لطالما كانت العلوم العوامل الرئيسية في تقدم البشرية. ومع ذلك ، عندما يتم ذكر "العلوم" اليوم ، فمن المحتمل أن تواجه التشكيك. عندما تعلن العناوين "تقول العلوم ..." فإنها أكثر احتمالًا أن تثير تحديق العيون بدلاً من الاهتمام الحقيقي. هذا الخيبة المتزايدة ليس بدون سبب - أصبحت العلوم تدريجياً كلمة مستخدمة في التسويق ، مخففة من قبل المصالح الشركات ومنفصلة عن هدفها الأساسي: تعزيز المعرفة والرفاهية البشرية.

العلم اللامركزي هو نموذج جديد يعد بإعادة بناء البحث العلمي على أسس أقوى. يتركز التركيز الحالي لمشاريع ديساي على الأدوية الصيدلانية ، واحدة من الثمار المنخفضة لتحسين أهم مورد للبشرية - صحتنا.

أزمة التمويل في الابتكار العلمي

تمويل العلوم التقليدية معطل. يقضي الباحثون الأكاديميون ما يصل إلى 40٪ من وقتهم في كتابة مقترحات المنح، مع معدلات نجاح تقل عن 20٪. مع انخفاض التمويل الفيدرالي، زاد التمويل الخاص ولكنه مركز بشكل كبير في أيدي الشركات الكبيرة.

تطورت صناعة الأدوية إلى لعبة ذات رهانات عالية حيث تكون الفرص مكدسة ضد الابتكار. فكر في هذا: لكل 10,000 مركب يتم اكتشافه، يصل فقط واحد إلى السوق. الرحلة قاسية. يتلقى فقط 10% من الأدوية التي تدخل التجارب السريرية موافقة إدارة الأغذية والعقاقير الأمريكية، مع العملية تستغرق ما يصل إلى 15 عامًا وتكلفة تزيد عن 2.6 مليار دولار لكل دواء ناجح.

في التسعينيات، بدت تمركز شركات صناعة الأدوية وكأنها نعمة - فقد جلبت كفاءة وسلاسة في سلاسل التوريد، ومكنت من التوسع السريع لاكتشاف الأدوية. ولكن ما بدأ كآلة مشحونة بالزيت للابتكار تحول إلى عقبة، حيث يحرس اللاعبون نفسهم الاحتكارات على حساب التقدم وارتفاع التكاليف.

في النموذج الحالي، تنفق الشركة الناشئة في مجال التكنولوجيا الحيوية سنوات في البحث عن تمويل من معهد الصحة الوطني لاكتشاف المراحل المبكرة ثم تجمع 15 مليون دولار في جولة تمويل سلسلة A للانتقال إلى التجارب ما قبل السريرية. إذا نجحت، فإنها ترخص الملكية الفكرية إلى شركة الصناعة الدوائية الكبيرة التي تستثمر أكثر من مليار دولار لإجراء التجارب السريرية والتسويق.

هنا حيث تتشابك الحوافز. بدلاً من التركيز على علاجات جديدة مبتكرة، أتقنت شركات الأدوية الكبرى لعبة أكثر ربحية: التلاعب ببراءات الاختراع. الخطة الاستراتيجية بسيطة. عندما تقترب براءة اختراع دواء مربح من الانتهاء، يتم تقديم العشرات من البراءات الثانوية على التعديلات الطفيفة - وسائل توصيل جديدة، تركيبات معدلة قليلاً، أو حتى استخدامات جديدة لنفس الدواء.

خذ حالةHumira, دواء مضاد للالتهاب من قبلAbbVie. هوميرا كانت أحد أفضل الأدوية مبيعًا في العالم لسنوات، حيث حققت أكثر من 20 مليار دولار سنويًا. انتهت صلاحية براءة الاختراع الأصلية له في عام 2016، ولكن قدمت شركة أبفي أكثر من 100 براءة اختراع إضافية لمنع المنافسة العامة. هذه الحيلة القانونية أبطأت وصول البدائل الميسورة التكلفة إلى السوق، مما تسبب في خسارة مليارات الدولارات للمرضى وأنظمة الرعاية الصحية.

في الوصف الأخيرمناقشةبين@tarunchitra و@benjileibo، تم طرح هذا العرقلة في الابتكار في صناعة الأدوية مع مراعاة قانون إروم. (عكس قانون مور)

هذه الممارسات تعتبر أعراضًا لمشكلة أكبر: احتكار الابتكار من قبل دوافع الربح. تقوم شركات الأدوية بتوجيه الموارد نحو تعديل الأدوية الحالية - عن طريق إجراء تعديلات كيميائية طفيفة أو اكتشاف آليات تسليم جديدة - ليس لأنها تقدم فوائد صحية كبيرة ولكن لأنها يمكنها تأمين براءات اختراع جديدة وتمديد الربحية.

العلم على أفضل السكك

في الوقت نفسه، تظل المجتمع العالمي للبحوث، الذي ينبض بالمواهب والإبداع، محرومًا من هذه العملية. يتقيد الباحثون الشباب بتمويل المنح المحدودة، والروتين البيروقراطي، وثقافة النشر أو الهلاك التي تعطي الأولوية للمواضيع تستحق العناوين الإعلامية على حساب العمل الذي قد لا يكون مشرفًا. نتيجة لذلك، يعاني الأمراض النادرة والأمراض الاستوائية المهملة والأبحاث الاستكشافية في مراحلها المبكرة من نقص التمويل.

ديسكاي هو آلية تنسيقية بشكل أساسي. يجمع بين رأس المال البشري - علماء الأحياء والكيميائيين والباحثين - في جميع أنحاء العالم ، مما يمكنهم من توليد واختبار وتكرار دون الاعتماد على المؤسسات التقليدية. يتم إعادة تصور التمويل أيضًا. بدلاً من المنح الحكومية أو الرعايات الشركات ، تقوم المنظمات اللامركزية الذاتية (DAOs) والحوافز المرمّزة بديموقراطية الوصول إلى رأس المال.

سلسلة التوريد الصيدلانية التقليدية هي عملية صارمة ومعزولة تهيمن عليها عدد قليل من حراس البوابة. وعادة ما تتبع مسارا خطيا: توليد البيانات المركزية، الاكتشاف في المختبرات المعزولة، التجارب ذات التكلفة العالية، التصنيع الحصري، والتوزيع المقيد. كل خطوة محسنة لتحقيق الربحية، وليس لتحقيق الوصول أو التعاون.

بالمقابل، يقدم ديسكا سلسلة مفتوحة وتعاونية تعيد تصوّر كل مرحلة، وتديمقرطة المشاركة وتسريع الابتكار. إليك كيف يتم مقارنتها:

1. البيانات والبنية التحتية

• النموذج التقليدي: البيانات حاصلة على حقوق ملكية خاصة بها ومشتتة وغالبًا ما لا يمكن الوصول إليها. تحتفظ مؤسسات البحث والشركات الصيدلانية بمجموعات البيانات للحفاظ على الأفضلية التنافسية.
• نموذج ديسي: تجمع المنصات وتحقق توحيد الوصول إلى البيانات العلمية، مما يخلق أساسًا للتعاون الشفاف.
• مثال:@yesnoerrorيستخدم الذكاء الاصطناعي لفحص الأخطاء الرياضية في الأوراق البحثية المنشورة، مما يتيح إعادة التشغيل والثقة في البحث.

2. الكشف والبحث

• النموذج التقليدي: يحدث الاكتشاف في المختبرات الأكاديمية أو الشركات المغلقة، مقيدة بأولويات التمويل واهتمامات الملكية الفكرية.
• نموذج ديسي: تمويل DAOs للبحث في مراحله المبكرة مباشرة، مما يمكّن العلماء من استكشاف أفكار مبتكرة دون متاعب مؤسساتية.
• مثال: @vita_daoرفعت ملايين لتمويل أبحاث الطول العمر، دعم مشاريع حول شيخوخة الخلايا واكتشاف الأدوية التي من شأنها أن تكافح من أجل الحصول على تمويل آخر.@HairDAO_هو تجمع للباحثين والمرضى الذين يسجلون تجارب العلاج بمركبات مختلفة لحل مشكلة تساقط الشعر.

3. الأسواق

• النموذج التقليدي: يتم التحكم فيه بواسطة الوسطاء. يعتمد الباحثون على الناشرين التقليديين والمؤتمرات والشبكات لمشاركة الاكتشافات والوصول إلى الموارد.
• نموذج DeSci: الأسواق اللامركزية تربط الباحثين مع الممولين والأدوات على مستوى عالمي.
• أمثلة:@bioprotocolتوفر منصة للباحثين لإنشاء بيوداوز - بيوداوز مكرسة للبحث عن مركبات جديدة ، وتوفير تمويل مستمر لأصول التكنولوجيا الحيوية الجديدة المنتجة ، والأسواق السائلة للملكية المرمزة. إذا قمت بمقارنة ذلك بمجال وكيل الذكاء الاصطناعي ، فيمكن اعتبار البيوداوز كـ العالم الافتراضي لعالم ديسي.
• @Big_Pharmaiتعمل كشريك لشركة ai16z، بعد أن تم إطلاقها على Daos.funللاستثمار في رموز ديسكي. لقد تجاوزوا بالفعل 1 مليون دولار في AUM مع خطط لإطلاق إطار وكيل Bio الخاص بهم.

4. التجربة والتحقق

• النموذج التقليدي: تكاليف التجارب السريرية والما قبل السريرية مرتفعة للغاية وغالبًا ما تقتصر على الشركات الصيدلانية الكبيرة. التو transpareي ة ، وغالبا ما يتم إخفاء الفشل.
• نموذج DeSci: تقوم المنصات بتفكيك التجارب السريرية، وتمكين المشاركة العالمية والتمويل من خلال الرموز التموينية.
• مثال: @pumpdotscienceتستفيد من منحنيات الربط لتمويل تجارب الطول الزمني، مما يساهم في تقدم المركبات من خلال اختبارات الديدان إلى الذباب إلى اختبار الجرذان نحو التسويق التجاري.
• يمكن للباحثين الطبيين تقديم مقترحات بحوث الأدوية علىارتفاع السعر.science، والتي تساعد في اختبار هذه الأدوية على الديدان، ونقل نتائج التجارب في الوقت الحقيقي إلى واجهة المنصة. يمكن للمستخدمين التكهن بالرموز التي تمثل هذه الأدوية. يتم اختبار رمزين شعبيين، Rif (Rifampicin) و URO (Urolithin A)، على الديدان وإذا تبين أنها تزيد من عمر الديدان، فسوف تذهب هذه المركبات للتسويق وسيكون للمساهمين حصة في الأرباح.

تتم تسجيل نتائج هذه التجارب وتبثها علىارتفاع السعر.science

5. IP & التسويق

• النموذج التقليدي: الملكية الفكرية مقفلة في حقوق الاختراع، مما يخلق عوائق أمام الابتكار وأسعار الأدوية المبالغ فيها. تقديم براءات الاختراع على مركبات جديدة مكلف ومؤلم ومعقد
• نموذج ديسي: تقوم البروتوكولات بتوكينة الملكية الفكرية ، مما يتيح للباحثين مشاركة الاكتشافات وتحقيق الربح بشفافية.
• مثال: @Molecule_Daoتتيح إطار 's IP للباحثين تمويل المشاريع عن طريق تجزئة حقوق الملكية الفكرية إلى NFTs والرموز، مما يوفر تحفيزًا بين العلماء والممولين. ومع ذلك، النموذج لا يزال في مراحله الأولى. هناك فقط بضع محاكمات حيث قام الباحثون بترميز حقوق الملكية الفكرية الخاصة بهم، وما زال من الصعب تقدير كيف ستتدفق الأرباح إلى الحائزين عند تجارية الملكية الفكرية. علاوة على ذلك، ولضمان حماية ملكيتهم الفكرية بشكل كامل، قد يحتاج الباحثون للتسجيل لدى الهيئات الحكومية التقليدية.

تحتفظ BioDAOs بأكثر من 33 مليون دولار في IPT المرمزة من خلال إطار عمل Molecule

تحدي المساءلة

تواجه الDAOs صعوبة في تنسيق المهام المعقدة والحفاظ على المساءلة - قليل جدًا من الDAOs قد أظهرت نجاحًا مستدامًا في إدارة المشاريع طويلة الأجل. تواجه DeSci تحديًا أكبر حتى: إنها تحتاج إلى الباحثين للتنسيق في حل المشاكل المعقدة ، وتلبية المواعيد النهائية للبحث ، والحفاظ على الصرامة العلمية ، كل ذلك بدون إشراف مؤسسي تقليدي.

علم التقليدي، رغم جميع عيوبه، قد أنشأ آليات لمراجعة الأقران ومراقبة الجودة. يجب على ديساي أن يكون إما التكيف مع هذه الأنظمة أو تطوير أطر مساءلة جديدة تمامًا. هذا التحدي خطير بشكل خاص نظرًا للرهانات العالية المشاركة في البحوث الطبية. يخسر مشروع NFT الفاشل الأموال، ولكن التجربة الطبية التي تم تنفيذها بشكل سيء يمكن أن تكلف حياة الناس.

يعتبر النقاد أن DeSci مجرد مضاربة - لعبة تداول فقط. إنهم ليسوا على خطأ تمامًا. تاريخ الأشياء يظهر أن التقنيات الجديدة غالبًا ما تواجه صعوبات حتى يتمكن النجاح الانفرادي من جذب اهتمام الجمهور. تمامًا كما حدث مع العملاء الآليين الذين اكتسحوا السوق.انتباهعبر وكلاء مثل @aixbt_agent, من المحتمل أن يحتاج ديسي إلى لحظة محددة لتحويل التصورات.

قد لا يبدو المستقبل بالضبط كما يتصوره الداعمون لـ DeSci. ربما الأمر لا يتعلق بتبديل المؤسسات التقليدية تمامًا، ولكن بخلق أنظمة متوازية تجبر على الابتكار من خلال المنافسة. أو ربما الأمر يتعلق بالعثور على فتحات محددة—مثل بحوث الأمراض النادرة—حيث فشلت النماذج التقليدية.

تخيل عالماً يتعامل فيه العقول البراقة مع أكبر التحديات الطبية التي تواجه الإنسانية دون حدود أو ميزانيات - حيث يمكن التحقق فوراً من اختراق في مختبر صيني في سنغافورة وتوسيعه في ساو باولو.

الرواد يبنون نحو هذا المستقبل، تجربة تلو الأخرى. خذ @bryan_johnsonباحث بيوتكنولوجي مستقل يجري تجارب على الأدوية المرخصة خارج الاستخدام وعلاجات غير تقليدية. بينما قد يثير أساليبه قلق التقليديين، إلا أنه يمثل روح DeSci: التجريب فوق الحجز الأمني.

تنصل:

1. تم نشر هذه المقالة مع إعادة طبعها من [ديسنترالايزد.كوم]. جميع حقوق النشر تعود إلى الكاتب الأصلي [ديسنترالايزد.كو]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر، يرجى الاتصال بالبوابة تعلمالفريق وسوف يتعاملون معه بسرعة.
2. إخلاء المسؤولية عن الضرر: الآراء والآراء الواردة في هذه المقالة هي فقط تلك للكاتب ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمة المقالات إلى لغات أخرى بواسطة فريق تعلم جيت. ما لم يتم ذكره، فإن نسخ، توزيع، أو سرقة المقالات المترجمة محظورة.