以太坊公共物品融资的生命周期
转发原文标题：从摇篮到独角兽：以太坊公共物品融资的生命周期
摘要
- 这篇文章讨论了以太坊公共物品的端到端融资生命周期，写作灵感来自于该系列文章21。
- 我们相信，解决这些问题将为加密生态系统创造可持续的竞争优势。
- 我们概述了公共物品融资的生命周期，
- 摇篮阶段的重点是建立和获得初始资金，
- 成熟阶段涉及社区建设和度过“悲伤低谷”，
- 独角兽阶段要取得重大影响并获得追溯资金。
私人物品融资项目生命周期
一副知名的白描脑图展示了一家初创公司的一生，从第一次在 TechCrunch 上获得报道，到它的对人们的新鲜感逐渐消失，进入漫长的“悲伤低谷”，再到它最终跨越鸿沟并以数十亿美元的价格出售阶段。
这种类型的初创公司通常由风险投资公司资助。他们中的大多数人在悲伤低谷中放弃，因为他们在找到适合市场的产品之前就耗尽了资金。
初创公司的融资基础设施相当完善：他们获得一些初始风险投资资金来依据他们的想法构建产品，如果他们进入成长阶段，就会获得更多风险投资（和收入），最终，如果一切顺利，当公司发生流动性事件时，每个人都会从其投入中获得丰厚的回报。
还有一个由不同融资者组成的价值链，他们专门为不同类型和阶段的初创企业提供资金。早期投资者往往与后期投资者有很大不同。早期投资者大多把赌注押在人身上，因此他们需要专业的领域知识和网络来找到好的交易。后期投资者更注重数字，因此他们会密切关注公司的指标和宏观情况。此类投资者可以提供宝贵的资源，包括教育、招聘、指导等。
公共物品融资项目的生命周期
值得注意的是，想想以太坊公共物品生态系统的类似融资生命周期图可能会是什么样子的呢？理想情况下，在团队实现影响之前、期间和之后为其提供资金。
为了加速创新，公共物品组织生命周期中从“摇篮到独角兽”阶段的每一个可行项目都应该获得融资。
还需要持续的资金、验证和其他可用资源，帮助项目度过最初构建和成为独角兽之路之间的“悲伤低谷”。并非所有项目都能成功。事实上，大多数人会走向失败。如果项目最终走向消亡而团队继续前进，则不应该有任何耻辱（我们特别应该鼓励公开这些团队的经验教训，以便未来的团队避免犯同样的错误）。
1. 摇篮：未来的融资阶段
在摇篮阶段（上图的早期到中期），需要资金来降低启动某些项目的前期成本风险。人们害怕辞去工作。申请大量融资计划既困难又耗时。
但资金的提供应经详细审查。为了为构建者提供真正的支持，构建者还需要验证哪些事物创造价值以及为多少人创造价值。融资的到来将证明您工作的重要性。
赏金和黑客马拉松是传播创意的好方法，但它们是不可预测的，并且会激励团队不断切换项目/跳跃生态系统。从赢得一些小型黑客马拉松到获得大型构建者的融资，都应有更好的途径，也许中间还可以有一些中等规模的快速融资。这将有助于更多的项目启动，并为经验证的构建者提供一条更轻松的途径，让他们辞去工作并全职从事某件事。这也可以帮助构建者专注于特定的生态系统，而不是在拨款之间跳来跳去。
在摇篮阶段，项目应专注于最重要的事情：构建。他们应该尽可能在公共场所构建。任何可以简化他们的生活并使他们专注于构建/学习的事情，无论是寻求安全措施还是聘请优秀的智能合约审计师，都是受欢迎的。理想情况下，他们也不会花太多时间担忧下一笔资金来自何处。
在我们的图中，这个阶段从赢得一场黑客马拉松开始，到从以太坊基金会获得一笔小额资助结束。他们还没有产生任何真正的影响，但事实证明他们值得大量的预期融资来构建一些东西。
2. 成熟期：社区融资阶段
现在该项目已获得一些资金，但运行得很精简。它正在构建和试验不同的东西，但通常还没有人真正关心。
“悲伤低谷”就像您的项目的熊市。当你的悲伤低谷恰逢融资熊市时，情况就更难了。
为了度过“悲伤低谷”并成长为一个成熟的公共物品项目，您需要建立一个社区并开始对这些人产生真正可证明的影响。在这个阶段，QF 和直接拨款等社区资助机制可能最有价值。
尽管大多数项目通过这种方式筹集不到10万美元，但许多项目应该能够获得足够的代币来生存和继续发展。这些机制迫使项目密切关注社区并提高认识。
在 Gitcoin 赠款上持续表现最好的项目是那些已存在并建立了声誉的项目，而不是那些通过 Gitcoin 向世界宣布其存在的项目。我们对 clr.fund 和 Giveth 等其他资助平台上的赠款的观察也是如此。
最好的项目在这个阶段成熟，并因提供有用的公共利益而在社区中享有良好的声誉。
3.独角兽：追溯融资阶段
在某个时刻，该项目会经历一个拐点，对生态系统的影响远远超过其得到的公平补偿。希望这就是大量追溯资金发挥作用的地方。
通常，我们将开始看到各种补充机制为这些项目提供资金。ETH 质押或 ETF 利润（如 Van Eck）的收益被授予具有良好声誉的项目。增加 Optimism RetroPGF 轮次的分配由一组徽章持有者决定。
目前这些主要是技术官僚机制，但随着时间的推移，公共物品项目有望带来更多自下而上的经常性收入。Tea.xyz 和 Drips v2 是融资依赖项的不同可组合方式。这个想法可以扩展到任何形式的公共利益。我们在追踪影响力和创造奖励上游影响力的文化方面做得越好，这就越能成为公共物品项目的经常性收入的可行来源。
最后，如果能看到相当于 X 奖或大型远期市场承诺计划 (AMC) 的公共物品项目，那将是令人惊奇的。这些可能相当于公共物品首次公开募股。如果这些类型的大型追溯融资机制开始激增，那么它将鼓励更多的前瞻性和社区融资阶段的参与。
4. 死亡（有时）是一个功能，而不是一个错误
许多项目将无法达到可持续性或独角兽地位，并且会在途中消亡。在某些情况下，这是一个功能，而不是一个错误。
当一个项目失败时，它可以为企业家、投资者和更广泛的社区提供宝贵的教训。主要的教训之一是市场需求的重要性：许多项目失败是因为它们创造的产品或服务不能满足强烈的需求。这凸显了有必要彻底研究市场和持续的客户反馈。失败的项目也可能明显体现时机的重要性。即使是最具创新性的想法也需要在市场需求开始出现的时候进行选择。
另一个重要的经验是灵活性和适应性的重要性。项目通常在快速变化的环境中运行，响应市场变化、客户反馈或技术进步的能力对于生存至关重要。失败还教会我们团队活力和领导力的重要性。项目失败的一个常见原因是内部冲突或缺乏明确的领导和愿景。因此，建立一个强大、有凝聚力、与初创公司目标一致的团队与想法本身一样重要。
作为生态系统构建者，重要的是：
- 如果项目走在正确的道路上，就不要让项目因为缺乏资金而夭折。
- 如果构建者走错了路，就会加速项目走向死亡/回顾/更新。
- 如果项目最终失败并且团队继续前进，那么也不应该有任何耻辱。我们特别应该鼓励公开这些团队的经验教训，以便未来的团队避免犯同样的错误。
5. 并非每个成功的项目都需要成为独角兽
也许“独角兽或死亡”是错误的框架。很多项目没有想成为独角兽4。事实上，独角兽崇拜是风险投资模式的遗产，整个事情取决于找到一个100倍的退出机会，从而返还你的全部资金。
需要有相当于公共物品项目的生活方式商业——有机会构建范围小、提供巨大价值的工具，但永远不会实现指数增长——改变世界/独角兽地位。
建议和悬而未决的问题
1. 永远把蛋糕做大
我们可以从风险投资/初创公司中得出的一个相似之处是，成功的创始人可以成为下一代投资者。
我们可以看到当代的独角兽公司为处于摇篮阶段的下一代公共物品项目提供资金。1inch 和 Uniswap 等项目已经发生了这种情况，从 Gitcoin 赠款接收者转变为将资金池捐赠者和捐赠者与协议行会相匹配。这应该在社会层面得到鼓励。
我们可以通过创建可信的加密承诺来资助新一代，以增强这种社会层的势头。如果每个在摇篮阶段获得资金的新项目都发出 EAS 证明，表明他们计划将 5% 的代币提供给下一代项目，那么这就为下一代的公共物品融资创造了可量化的未来承诺。
机会：
- 如果下一代构建者成为独角兽，我们如何吸引他们做出高度诚信的承诺，回馈公共物品？
- 我们如何发起一场社会运动，让这种做法成为时尚？
- 我们如何汇总这些承诺以形成可信的未来融资承诺？
2. RetroPGF 提供了围绕“影响力=利润”这一主题进行融合的机会
风险投资推动初创企业加速发展并获取尽可能多的价值。公共物品的推动应是为生态系统创造尽可能多的价值。
可追溯公共物品融资提供了一个机会来推动不同的价值捕获机制，该机制集中在“影响力=利润”3。
通过将可追溯公共物品引入生态系统，我们可以做出可信的承诺，为产生最大影响的公共物品提供巨额货币回报。由于追溯判断质量比提前判断质量更容易，因此追溯判断更容易集中在“影响力=利润”上。
但随后，潜在的公共物品资助者可能会改变资助生命周期的早期步骤。让投机者推测哪些公共物品最有可能在以后获得追溯奖励。允许用户在周期早期对公共物品进行“天使投资”的工具可能会开始在这里产生一些运动。
另一个机会是创建影响力证明来可靠地跟踪哪些项目具有最大的影响力。这些大规模的影响力证明将形成一个信任网，允许所有项目证明彼此的影响力。EAS 和超级证书等工具可以为这些影响证明提供基础。当鲸鱼融资者使用它们作为融资对象的信号检测时，它们就变得越来越有价值，而且它们也可以成为构建者知晓自己走在良好道路上的宝贵工具。
机会：
- 将超级证书/EAS 构建到现有的公共物品融资项目中。
- 建立新的影响力证明服务来帮助人们区分有影响力的项目和无影响力的项目？
- 建立新的前瞻性公共物品融资工具，利用未来的追溯奖励。
3.度过摇篮阶段
创建一条在摇篮阶段生存的可靠途径是该领域尚未解决的、最重要的一组问题。
这里尚未解决的问题包括：
- 如果构建者未能吸引资金/验证，是因为生态系统被破坏，还是因为构建者尚未找到足够重要以保证融资的问题领域？
- 公共物品构建者特别需要什么样的安全网？逆向思考：如何构建这些才能不被利用？
- 肯定有一些所有团队都需要的服务，如法律、后台、招聘、审计、办公时间等。这些会是让小团队能够独立的关键？
- 其中哪些服务对于处于摇篮阶段的构建者来说最有价值？每项新服务的 TAM 是多少？如果 TAM 足够大，我们将开始看到为这些利基市场提供服务的公司不断涌现。如果 TAM 足够大，我们如何聚合那些汇集资源来提供这些服务的 DAO？我们如何吸引构建者来建设服务，以提供这些服务？
- 虽然赠款是一个良好的开端，但一旦开发人员和生态系统合作良好，就需要在这种关系的基础上迈出第二步，让开发人员能够长期感到舒适、“宾至如归”。当我们了解协议并能够在生态系统内建立长期关系时，开发人员就能以最佳状态工作。一触即走的模式并不是很好。开发人员如何从特定融资过渡到经常性融资？
4. 我们正在重塑风险投资吗？
在某些方面，这个生态系统融资生命周期可能开始类似于重塑风险投资。
在风险投资中，基金通常会积累一批才华横溢的开发人员和其他服务提供商，能为创始人提供所需的任何帮助。
我们应该发扬现有的做法，但也要注意从首要原则出发重塑这些生态系统服务的机会。
可组合的融资模式为构建者提供了拥有多种不同的资本和服务来源的机会（而不是一家风险投资公司）。
可追溯公共物品融资为构建者提供了关注公共物品的机会，而不仅仅是那些可以提取价值的事物。价值被网络捕获并反馈到网络中。
web3 系统的超级模块化也是一个机会。由于智能合约具有反竞争性，并且随着使用智能合约的人越多，其价值就会增加，因此有机会在早期为指数增长曲线提供动力，并在以后获得回报。
解决办法：META
解决“从摇篮到独角兽”的公共物品融资问题是否会为加密生态系统创造一种新的 META（可用的最有效策略）？
我们相信，随着加密货币的成熟和基本面变得越来越重要，为生态系统的公共物品提供资金 将成为一种可持续的竞争优势，就像获得工作、学校、医疗保健和娱乐是城市的竞争优势一样。
亲社会行为在世界各地的经济/自然生态系统中独立进化了数十次（狼一起捕猎，人类联合起来形成公司或国家等）。对我们来说，显然它也将演变成加密经济系统。
从某种意义上说，“以太坊联盟”的模因已经发生了。采用支持以太坊思维和商业模式的项目享有处于相互支持的网络中的许多特权（无论是出于利他主义还是出于看到两者成功的理性经济利益）。
随着生态系统的发展，有机会将这种思维方式扩展到以太坊生态系统中激增的数千个 DAO。这些项目都在争夺价值链中增加价值的一席之地，将在其社区内引导亲社会环境。
在这篇文章中，我们研究了如何在公共物品项目的整个生命周期中做到这一点——从摇篮到独角兽或从摇篮到死亡。
这个设计领域有许多悬而未决的问题和机会，我们可以在2024年取得进展。如果您正在解决这些问题并有需要补充的内容，可加入此电报群发表您的看法。
声明：
- 本文转载自【Gitcoin】。原文标题为“Cradle-to-unicorn public goods funding”。所有版权归原作者【@ccerv1 + @owocki】所有。若对本次转载有异议，请联系【Gate Learn】团队，他们会及时处理。
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- 成熟阶段涉及社区建设和度过“悲伤低谷”，
- 独角兽阶段要取得重大影响并获得追溯资金。
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一副知名的白描脑图展示了一家初创公司的一生，从第一次在 TechCrunch 上获得报道，到它的对人们的新鲜感逐渐消失，进入漫长的“悲伤低谷”，再到它最终跨越鸿沟并以数十亿美元的价格出售阶段。
这种类型的初创公司通常由风险投资公司资助。他们中的大多数人在悲伤低谷中放弃，因为他们在找到适合市场的产品之前就耗尽了资金。
初创公司的融资基础设施相当完善：他们获得一些初始风险投资资金来依据他们的想法构建产品，如果他们进入成长阶段，就会获得更多风险投资（和收入），最终，如果一切顺利，当公司发生流动性事件时，每个人都会从其投入中获得丰厚的回报。
还有一个由不同融资者组成的价值链，他们专门为不同类型和阶段的初创企业提供资金。早期投资者往往与后期投资者有很大不同。早期投资者大多把赌注押在人身上，因此他们需要专业的领域知识和网络来找到好的交易。后期投资者更注重数字，因此他们会密切关注公司的指标和宏观情况。此类投资者可以提供宝贵的资源，包括教育、招聘、指导等。
公共物品融资项目的生命周期
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为了加速创新，公共物品组织生命周期中从“摇篮到独角兽”阶段的每一个可行项目都应该获得融资。
还需要持续的资金、验证和其他可用资源，帮助项目度过最初构建和成为独角兽之路之间的“悲伤低谷”。并非所有项目都能成功。事实上，大多数人会走向失败。如果项目最终走向消亡而团队继续前进，则不应该有任何耻辱（我们特别应该鼓励公开这些团队的经验教训，以便未来的团队避免犯同样的错误）。
1. 摇篮：未来的融资阶段
在摇篮阶段（上图的早期到中期），需要资金来降低启动某些项目的前期成本风险。人们害怕辞去工作。申请大量融资计划既困难又耗时。
但资金的提供应经详细审查。为了为构建者提供真正的支持，构建者还需要验证哪些事物创造价值以及为多少人创造价值。融资的到来将证明您工作的重要性。
赏金和黑客马拉松是传播创意的好方法，但它们是不可预测的，并且会激励团队不断切换项目/跳跃生态系统。从赢得一些小型黑客马拉松到获得大型构建者的融资，都应有更好的途径，也许中间还可以有一些中等规模的快速融资。这将有助于更多的项目启动，并为经验证的构建者提供一条更轻松的途径，让他们辞去工作并全职从事某件事。这也可以帮助构建者专注于特定的生态系统，而不是在拨款之间跳来跳去。
在摇篮阶段，项目应专注于最重要的事情：构建。他们应该尽可能在公共场所构建。任何可以简化他们的生活并使他们专注于构建/学习的事情，无论是寻求安全措施还是聘请优秀的智能合约审计师，都是受欢迎的。理想情况下，他们也不会花太多时间担忧下一笔资金来自何处。
在我们的图中，这个阶段从赢得一场黑客马拉松开始，到从以太坊基金会获得一笔小额资助结束。他们还没有产生任何真正的影响，但事实证明他们值得大量的预期融资来构建一些东西。
2. 成熟期：社区融资阶段
现在该项目已获得一些资金，但运行得很精简。它正在构建和试验不同的东西，但通常还没有人真正关心。
“悲伤低谷”就像您的项目的熊市。当你的悲伤低谷恰逢融资熊市时，情况就更难了。
为了度过“悲伤低谷”并成长为一个成熟的公共物品项目，您需要建立一个社区并开始对这些人产生真正可证明的影响。在这个阶段，QF 和直接拨款等社区资助机制可能最有价值。
尽管大多数项目通过这种方式筹集不到10万美元，但许多项目应该能够获得足够的代币来生存和继续发展。这些机制迫使项目密切关注社区并提高认识。
在 Gitcoin 赠款上持续表现最好的项目是那些已存在并建立了声誉的项目，而不是那些通过 Gitcoin 向世界宣布其存在的项目。我们对 clr.fund 和 Giveth 等其他资助平台上的赠款的观察也是如此。
最好的项目在这个阶段成熟，并因提供有用的公共利益而在社区中享有良好的声誉。
3.独角兽：追溯融资阶段
在某个时刻，该项目会经历一个拐点，对生态系统的影响远远超过其得到的公平补偿。希望这就是大量追溯资金发挥作用的地方。
通常，我们将开始看到各种补充机制为这些项目提供资金。ETH 质押或 ETF 利润（如 Van Eck）的收益被授予具有良好声誉的项目。增加 Optimism RetroPGF 轮次的分配由一组徽章持有者决定。
目前这些主要是技术官僚机制，但随着时间的推移，公共物品项目有望带来更多自下而上的经常性收入。Tea.xyz 和 Drips v2 是融资依赖项的不同可组合方式。这个想法可以扩展到任何形式的公共利益。我们在追踪影响力和创造奖励上游影响力的文化方面做得越好，这就越能成为公共物品项目的经常性收入的可行来源。
最后，如果能看到相当于 X 奖或大型远期市场承诺计划 (AMC) 的公共物品项目，那将是令人惊奇的。这些可能相当于公共物品首次公开募股。如果这些类型的大型追溯融资机制开始激增，那么它将鼓励更多的前瞻性和社区融资阶段的参与。
4. 死亡（有时）是一个功能，而不是一个错误
许多项目将无法达到可持续性或独角兽地位，并且会在途中消亡。在某些情况下，这是一个功能，而不是一个错误。
当一个项目失败时，它可以为企业家、投资者和更广泛的社区提供宝贵的教训。主要的教训之一是市场需求的重要性：许多项目失败是因为它们创造的产品或服务不能满足强烈的需求。这凸显了有必要彻底研究市场和持续的客户反馈。失败的项目也可能明显体现时机的重要性。即使是最具创新性的想法也需要在市场需求开始出现的时候进行选择。
另一个重要的经验是灵活性和适应性的重要性。项目通常在快速变化的环境中运行，响应市场变化、客户反馈或技术进步的能力对于生存至关重要。失败还教会我们团队活力和领导力的重要性。项目失败的一个常见原因是内部冲突或缺乏明确的领导和愿景。因此，建立一个强大、有凝聚力、与初创公司目标一致的团队与想法本身一样重要。
作为生态系统构建者，重要的是：
- 如果项目走在正确的道路上，就不要让项目因为缺乏资金而夭折。
- 如果构建者走错了路，就会加速项目走向死亡/回顾/更新。
- 如果项目最终失败并且团队继续前进，那么也不应该有任何耻辱。我们特别应该鼓励公开这些团队的经验教训，以便未来的团队避免犯同样的错误。
5. 并非每个成功的项目都需要成为独角兽
也许“独角兽或死亡”是错误的框架。很多项目没有想成为独角兽4。事实上，独角兽崇拜是风险投资模式的遗产，整个事情取决于找到一个100倍的退出机会，从而返还你的全部资金。
需要有相当于公共物品项目的生活方式商业——有机会构建范围小、提供巨大价值的工具，但永远不会实现指数增长——改变世界/独角兽地位。
建议和悬而未决的问题
1. 永远把蛋糕做大
我们可以从风险投资/初创公司中得出的一个相似之处是，成功的创始人可以成为下一代投资者。
我们可以看到当代的独角兽公司为处于摇篮阶段的下一代公共物品项目提供资金。1inch 和 Uniswap 等项目已经发生了这种情况，从 Gitcoin 赠款接收者转变为将资金池捐赠者和捐赠者与协议行会相匹配。这应该在社会层面得到鼓励。
我们可以通过创建可信的加密承诺来资助新一代，以增强这种社会层的势头。如果每个在摇篮阶段获得资金的新项目都发出 EAS 证明，表明他们计划将 5% 的代币提供给下一代项目，那么这就为下一代的公共物品融资创造了可量化的未来承诺。
机会：
- 如果下一代构建者成为独角兽，我们如何吸引他们做出高度诚信的承诺，回馈公共物品？
- 我们如何发起一场社会运动，让这种做法成为时尚？
- 我们如何汇总这些承诺以形成可信的未来融资承诺？
2. RetroPGF 提供了围绕“影响力=利润”这一主题进行融合的机会
风险投资推动初创企业加速发展并获取尽可能多的价值。公共物品的推动应是为生态系统创造尽可能多的价值。
可追溯公共物品融资提供了一个机会来推动不同的价值捕获机制，该机制集中在“影响力=利润”3。
通过将可追溯公共物品引入生态系统，我们可以做出可信的承诺，为产生最大影响的公共物品提供巨额货币回报。由于追溯判断质量比提前判断质量更容易，因此追溯判断更容易集中在“影响力=利润”上。
但随后，潜在的公共物品资助者可能会改变资助生命周期的早期步骤。让投机者推测哪些公共物品最有可能在以后获得追溯奖励。允许用户在周期早期对公共物品进行“天使投资”的工具可能会开始在这里产生一些运动。
另一个机会是创建影响力证明来可靠地跟踪哪些项目具有最大的影响力。这些大规模的影响力证明将形成一个信任网，允许所有项目证明彼此的影响力。EAS 和超级证书等工具可以为这些影响证明提供基础。当鲸鱼融资者使用它们作为融资对象的信号检测时，它们就变得越来越有价值，而且它们也可以成为构建者知晓自己走在良好道路上的宝贵工具。
机会：
- 将超级证书/EAS 构建到现有的公共物品融资项目中。
- 建立新的影响力证明服务来帮助人们区分有影响力的项目和无影响力的项目？
- 建立新的前瞻性公共物品融资工具，利用未来的追溯奖励。
3.度过摇篮阶段
创建一条在摇篮阶段生存的可靠途径是该领域尚未解决的、最重要的一组问题。
这里尚未解决的问题包括：
- 如果构建者未能吸引资金/验证，是因为生态系统被破坏，还是因为构建者尚未找到足够重要以保证融资的问题领域？
- 公共物品构建者特别需要什么样的安全网？逆向思考：如何构建这些才能不被利用？
- 肯定有一些所有团队都需要的服务，如法律、后台、招聘、审计、办公时间等。这些会是让小团队能够独立的关键？
- 其中哪些服务对于处于摇篮阶段的构建者来说最有价值？每项新服务的 TAM 是多少？如果 TAM 足够大，我们将开始看到为这些利基市场提供服务的公司不断涌现。如果 TAM 足够大，我们如何聚合那些汇集资源来提供这些服务的 DAO？我们如何吸引构建者来建设服务，以提供这些服务？
- 虽然赠款是一个良好的开端，但一旦开发人员和生态系统合作良好，就需要在这种关系的基础上迈出第二步，让开发人员能够长期感到舒适、“宾至如归”。当我们了解协议并能够在生态系统内建立长期关系时，开发人员就能以最佳状态工作。一触即走的模式并不是很好。开发人员如何从特定融资过渡到经常性融资？
4. 我们正在重塑风险投资吗？
在某些方面，这个生态系统融资生命周期可能开始类似于重塑风险投资。
在风险投资中，基金通常会积累一批才华横溢的开发人员和其他服务提供商，能为创始人提供所需的任何帮助。
我们应该发扬现有的做法，但也要注意从首要原则出发重塑这些生态系统服务的机会。
可组合的融资模式为构建者提供了拥有多种不同的资本和服务来源的机会（而不是一家风险投资公司）。
可追溯公共物品融资为构建者提供了关注公共物品的机会，而不仅仅是那些可以提取价值的事物。价值被网络捕获并反馈到网络中。
web3 系统的超级模块化也是一个机会。由于智能合约具有反竞争性，并且随着使用智能合约的人越多，其价值就会增加，因此有机会在早期为指数增长曲线提供动力，并在以后获得回报。
解决办法：META
解决“从摇篮到独角兽”的公共物品融资问题是否会为加密生态系统创造一种新的 META（可用的最有效策略）？
我们相信，随着加密货币的成熟和基本面变得越来越重要，为生态系统的公共物品提供资金 将成为一种可持续的竞争优势，就像获得工作、学校、医疗保健和娱乐是城市的竞争优势一样。
亲社会行为在世界各地的经济/自然生态系统中独立进化了数十次（狼一起捕猎，人类联合起来形成公司或国家等）。对我们来说，显然它也将演变成加密经济系统。
从某种意义上说，“以太坊联盟”的模因已经发生了。采用支持以太坊思维和商业模式的项目享有处于相互支持的网络中的许多特权（无论是出于利他主义还是出于看到两者成功的理性经济利益）。
随着生态系统的发展，有机会将这种思维方式扩展到以太坊生态系统中激增的数千个 DAO。这些项目都在争夺价值链中增加价值的一席之地，将在其社区内引导亲社会环境。
在这篇文章中，我们研究了如何在公共物品项目的整个生命周期中做到这一点——从摇篮到独角兽或从摇篮到死亡。
这个设计领域有许多悬而未决的问题和机会，我们可以在2024年取得进展。如果您正在解决这些问题并有需要补充的内容，可加入此电报群发表您的看法。
声明：
- 本文转载自【Gitcoin】。原文标题为“Cradle-to-unicorn public goods funding”。所有版权归原作者【@ccerv1 + @owocki】所有。若对本次转载有异议，请联系【Gate Learn】团队，他们会及时处理。
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