Giám đốc điều hành Apple đón người kế nhiệm bước vào giai đoạn mới. Nhà phân tích Guo Ming-chi (郭明錤) trong một bài đăng trên X cho biết, ý nghĩa của việc John Ternus trở thành CEO mới của Apple không chỉ là một lần thay đổi nhân sự cấp cao, mà là việc Apple, khi đối mặt với kỷ nguyên AI mới ở mảng thiết bị, chọn giao quyền lại cho một lãnh đạo kỹ sư phần cứng có kinh nghiệm “chuyển đổi ở cấp hệ thống”.
Guo Ming-chi cũng đặt việc sắp xếp nhân sự cho người kế nhiệm Apple lên bàn cân cùng với việc sắp xếp nhân sự tại Hồng Hải, nhà lắp ráp lớn nhất châu Á. Ông chỉ ra rằng, nhà lắp ráp lớn nhất của Apple là Hồng Hải đã công bố vào ngày 1/4 việc Bàng Tập Hằng (蔣集恒), người phụ trách mảng kinh doanh iPhone, đảm nhiệm vị trí CEO luân phiên mới. Khi AI đang là xu thế, trong lúc CEO mới cũ của Apple chuyển giao, Guo Ming-chi cho rằng cách sắp xếp nhân sự như vậy không phải là sự trùng hợp.
Trong những năm gần đây, Apple liên tục thúc đẩy Apple Intelligence và Foundation Models framework, giúp nhà phát triển có thể gọi các mô hình ngôn ngữ quy mô lớn ở thiết bị trên các thiết bị iOS, iPadOS, macOS, từ đó xây dựng các tính năng AI có thể hoạt động ngoại tuyến, bảo vệ quyền riêng tư và không cần chi phí suy luận khi suy luận trên đám mây. Điều này cũng khiến bên ngoài càng quan tâm hơn: sau khi Ternus tiếp quản, Apple có hay không sẽ chuyển trục cạnh tranh giai đoạn tiếp theo từ chu kỳ iPhone sang tích hợp sâu hơn ở phần cứng, chip, hệ điều hành và nền tảng AI.
Cook nắm Apple 15 năm rồi bàn giao, Ternus tiếp nhận đối mặt thách thức chuyển đổi AI
Theo trước đó, Liên Báo (鏈新聞) đã đưa tin rằng Apple đã chính thức công bố một loạt thay đổi nhân sự cấp cao quan trọng: Phó giám đốc điều hành cấp cao kỳ cựu về kỹ thuật phần cứng John Ternus sẽ tiếp quản Tim Cook vào ngày 1/9, trở thành CEO mới; Cook sẽ chuyển sang làm Chủ tịch điều hành (executive chairman), hỗ trợ công ty hoàn tất quá trình bàn giao vận hành.
(CEO nắm Apple sau 15 năm bàn giao, thách thức chuyển đổi sau khi Ternus tiếp nhận)
Kể từ khi đảm nhiệm Apple vào năm 2011, Cook đã dẫn dắt công ty đi qua gần 15 năm chu kỳ tăng trưởng. Trong thời gian tại nhiệm, Apple không chỉ củng cố sản phẩm cốt lõi iPhone, mà còn mở rộng sang các thiết bị đeo như Apple Watch, AirPods và mảng kinh doanh dịch vụ, đồng thời nhờ năng lực quản lý chuỗi cung ứng được tối ưu hóa cao, đã đẩy giá trị vốn hóa công ty lên hơn 20 lần; gần đây còn đạt quy mô 4 nghìn tỷ USD. Việc Cook chuyển sang làm Chủ tịch điều hành cũng được xem là khoảng thời gian chuyển tiếp ổn định do thị trường vốn cung cấp, giảm bớt sự nghi ngại của nhà đầu tư đối với việc thay đổi ban lãnh đạo.
Đang ở tuổi 50, Ternus xuất thân từ hệ thống kỹ thuật phần cứng của Apple, tốt nghiệp ngành Kỹ thuật Cơ khí của Đại học Pennsylvania, gia nhập Apple gần 25 năm, trong thời gian dài tham gia phát triển các sản phẩm phần cứng cốt lõi như Mac, iPad, AirPods và iPhone; ông cũng từng được bên ngoài xem là một trong những ứng viên hàng đầu cho vị trí kế nhiệm Cook.
Tuy nhiên, những thách thức mà Ternus đối mặt sau khi tiếp nhận lại khác với bài toán chuỗi cung ứng và mở rộng toàn cầu mà Cook khi đó phải đối đầu. Hiện nay, trọng tâm ngành công nghệ đang chuyển sang AI tạo sinh, và thị trường nhìn chung cho rằng Apple đang tương đối tụt lại phía sau trong tiến trình AI; đặc biệt, tốc độ thúc đẩy Apple Intelligence, tiến độ nâng cấp Siri và trải nghiệm AI ở thiết bị đầu cuối đều vẫn phải chịu sự nghi ngờ từ bên ngoài. Apple đã tái cơ cấu đội ngũ lãnh đạo AI và có kế hoạch đưa vào dịch vụ hệ thống nâng cấp mô hình từ bên ngoài.
Đối với Ternus, nhiệm vụ hàng đầu sẽ là chứng minh rằng Apple vẫn có khả năng tích hợp các thuật toán AI phức tạp, thiết kế phần cứng và hệ sinh thái khép kín thành trải nghiệm sản phẩm thế hệ mới đủ sức hấp dẫn trên thị trường.
Cook khi đó cũng nói rằng Ternus có tư duy của một kỹ sư, linh hồn của một người đổi mới và trái tim lãnh đạo chính trực, trung thực; đồng thời khẳng định trong 25 năm qua ông đã cống hiến rất nhiều cho Apple, là lựa chọn tốt nhất để dẫn dắt Apple bước tới tương lai. Nói cách khác, lần bàn giao này không phải chỉ là thay đổi nhân sự đơn thuần, mà là Apple từ thời Cook với hiệu suất chuỗi cung ứng và tối ưu hóa vận hành, chuyển sang thời Ternus với các thách thức tích hợp cấp nền tảng ở kỹ thuật phần cứng, thiết bị AI và nền tảng.
Guo Ming-chi: Chiến công then chốt nhất của Ternus là giúp Mac chuyển từ Intel sang Apple Silicon
Guo Ming-chi cho rằng, nhiệm vụ kinh điển nhất mà John Ternus thực hiện trong những năm gần đây chính là giúp Mac từ bộ xử lý Intel của kiến trúc x86 thuận lợi chuyển sang Apple Silicon của kiến trúc ARM. Việc này không chỉ là thay đổi linh kiện, mà là một cuộc “chuyển đổi ở cấp nền tảng” liên quan đến thiết kế phần cứng, kiến trúc chip, hệ điều hành, công cụ cho nhà phát triển, khả năng tương thích ứng dụng và trải nghiệm người tiêu dùng. Guo Ming-chi ví rằng điều đó tương đương với việc “phẫu thuật thay não” cho Mac.
Để hoàn thành tích hợp phần mềm và phần cứng một lần là xong, đồng thời để hệ sinh thái nhà phát triển và thị trường kinh doanh cùng lúc chấp nhận, cần năng lực thực thi cực cao và khả năng phối hợp liên phòng ban.
Nhìn từ kết quả, Apple Silicon đã trở thành nền tảng quan trọng giúp dòng sản phẩm Mac những năm gần đây giành lại sự quan tâm của thị trường. Guo Ming-chi cũng chỉ ra rằng, nếu không có cuộc chuyển đổi này thì sẽ không có thành công của MacBook Neo ngày hôm nay, và cũng sẽ không giúp Apple có lợi thế tiềm năng trong kỷ nguyên thiết bị AI.
CEO mới không xuất thân từ hệ iPhone, tiêu chuẩn đánh giá của Apple đang thay đổi?
Trong gần 20 năm qua, iPhone gần như đã quyết định nhịp phát triển phần cứng của Apple, đồng thời cũng thúc đẩy chuỗi cung ứng, cấu trúc doanh thu và cục diện cạnh tranh của toàn ngành điện tử tiêu dùng toàn cầu. Vì vậy, bên ngoài có thể đã từng kỳ vọng rằng CEO mới của Apple sẽ đến từ mảng iPhone hoặc từ hệ thống quản lý có liên quan sâu nhất đến chuỗi cung ứng iPhone.
Nhưng Guo Ming-chi chỉ ra rằng Ternus không xuất thân từ hệ iPhone; điều này cho thấy tiêu chuẩn mà hội đồng quản trị Apple đánh giá CEO còn đa dạng hơn so với những gì bên ngoài tưởng tượng, và họ coi trọng việc ai có khả năng dẫn dắt Apple bước vào chu kỳ nền tảng tiếp theo.
Nhận định này đặc biệt quan trọng, vì thách thức mà Apple đang đối mặt không còn chỉ là việc thế hệ iPhone tiếp theo sẽ được nâng cấp như thế nào, mà là trong kỷ nguyên AI ở thiết bị, phải định nghĩa lại mối quan hệ giữa Mac, iPhone, iPad, Vision, thiết bị đeo và phần cứng AI trong tương lai.
Cuộc chiến tiếp theo của Apple: AI ở thiết bị cần thêm một cuộc “phẫu thuật thay não”
Quan điểm cốt lõi của Guo Ming-chi nằm ở chỗ: kinh nghiệm quản lý chuyển đổi của Apple Silicon đúng lúc tương ứng với nhiệm vụ quan trọng nhất mà Apple sắp tới phải làm: AI ở thiết bị.
AI ở thiết bị không phải là chức năng của một ứng dụng đơn lẻ hay của mô hình đám mây; bắt buộc phải tích hợp trong dài hạn hệ điều hành, chip, bộ nhớ, pin, tản nhiệt, cảm biến, khung phát triển và kiến trúc quyền riêng tư. Trong tài liệu chính thức, Apple cũng nhấn mạnh rằng Foundation Models framework có thể giúp nhà phát triển xây dựng các chức năng thông minh trên lõi mô hình ở thiết bị, đồng thời có các đặc tính như bảo vệ quyền riêng tư, dùng ngoại tuyến và chi phí suy luận thấp.
Do đó, Guo Ming-chi cho rằng trong nội bộ Apple, không ai có kinh nghiệm quản lý chuyển đổi ở cấp độ hệ thống như Ternus. Thành công của việc Mac chuyển từ Intel sang Apple Silicon chứng minh rằng ông có thể xử lý những cuộc chuyển đổi dài hạn qua nhiều dòng sản phẩm, nhiều phòng ban và nhiều hệ sinh thái; và chính khả năng này là điều Apple cần khi từ một công ty điện thoại thông minh tiến thêm bước để trở thành công ty nền tảng thiết bị AI.
Chuỗi cung ứng vốn đặt cược vào Jeff Williams, mãi đến khi nghỉ hưu mới đổi cách nhìn
Guo Ming-chi cũng đề cập rằng, ban đầu phần lớn chuỗi cung ứng châu Á lâu nay nhận định CEO kế nhiệm của Apple sẽ là Jeff Williams. Nhận định này không quá bất ngờ, vì Williams lâu nay được coi là phần mở rộng quan trọng của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng của Tim Cook, đồng thời cũng tham gia sâu vào vận hành và chuỗi cung ứng sản phẩm của Apple.
Nhưng khi Williams nghỉ hưu, kỳ vọng của chuỗi cung ứng về lộ trình kế nhiệm của Apple mới bắt đầu thay đổi. Sự xuất hiện của Ternus cho thấy lõi lãnh đạo thế hệ mới của Apple không chỉ là sự tiếp nối hiệu suất vận hành thời Cook, mà có thể còn coi trọng hơn năng lực chuyển đổi nền tảng kỹ thuật ở phần cứng, kiến trúc sản phẩm và công nghệ.
Nói cách khác, Apple thời Cook dựa vào hiệu suất chuỗi cung ứng để đẩy “đế chế iPhone” đến cực hạn; còn Apple thời Ternus có thể phải trả lời một câu hỏi khác: trong thời đại AI đang định nghĩa lại thiết bị, Apple sẽ chứng minh lại rằng tích hợp phần mềm và phần cứng vẫn chính là “hào lũy” lớn nhất của mình như thế nào.
Cook để lại chuỗi cung ứng hiệu quả, Ternus có thể sẽ đẩy mạnh hợp tác công nghệ với nhà cung ứng châu Á
Guo Ming-chi cho biết Tim Cook đã tạo dựng cơ chế quản lý chuỗi cung ứng hiệu suất cực cao cho Apple, và cơ chế này được kỳ vọng vẫn sẽ là nền tảng quan trọng sau khi Ternus tiếp nhận. Tuy nhiên, sau khi Ternus nhậm chức, Apple có thể không chỉ tiếp tục mô hình quản lý chuỗi cung ứng hiện có, mà còn sẽ tăng cường hợp tác với nhà cung ứng ở tầng kỹ thuật để chuẩn bị cho sự đổi mới của thế hệ sản phẩm tiếp theo.
Điều này đặc biệt quan trọng đối với chuỗi cung ứng châu Á. Trong quá khứ, mối quan hệ giữa Apple và nhà cung ứng có trọng tâm là tỷ lệ đạt chuẩn (yield), chi phí, công suất, thời gian giao hàng và kiểm soát chất lượng; nhưng trong kỷ nguyên thiết bị AI, nhà cung ứng có thể cần tham gia sớm hơn vào các vật liệu mới, quy trình sản xuất mới, tản nhiệt, pin, quang học, cảm biến, đóng gói và thiết kế cơ khí.
Vì vậy, nếu Ternus trong tương lai đi công tác châu Á, Guo Ming-chi cho rằng có hai điểm quan sát: thứ nhất là chi tiết trong các cuộc gặp với chính phủ Trung Quốc của ông; thứ hai là ông sẽ gặp những nhà cung ứng châu Á nào. Trước hết, điều đó liên quan đến thị trường Trung Quốc và bố trí sản xuất của Apple dưới bối cảnh địa chính trị; còn sau đó có thể cho thấy hướng chuỗi cung ứng cho sự đổi mới sản phẩm thế hệ tiếp theo của Apple.
Năng lực điều phối chính trị của Tim Cook, trong ngắn hạn vẫn khó bị thay thế
Dù Ternus sẽ tiếp quản CEO, Guo Ming-chi cũng nhắc rằng Tim Cook vẫn là một trong số ít lãnh đạo công nghệ có thể duy trì giao tiếp tốt với cả chính phủ Mỹ và Trung Quốc. Năng lực vận hành ở bình diện chính trị và ngoại giao này vẫn cực kỳ quan trọng đối với Apple. Trong bối cảnh cạnh tranh công nghệ Mỹ - Trung, thuế quan, chuyển dịch chuỗi cung ứng, kiểm soát xuất khẩu và môi trường giám sát thị trường Trung Quốc liên tục thay đổi, Apple không phải chỉ là một công ty điện tử tiêu dùng; mà là một tập đoàn quy mô cực lớn, đồng thời tác động đến thương hiệu của Mỹ, sản xuất tại Trung Quốc, chuỗi cung ứng châu Á và thị trường toàn cầu.
Do đó, dù Ternus tiếp bàn, trong tương lai nhìn thấy được Cook vẫn có thể tiếp tục đóng vai trò duy trì quan hệ địa chính trị ổn định và kênh giao tiếp với chính phủ. Điều này cũng đồng nghĩa với việc việc kế nhiệm của Apple sẽ không phải là thay thế đơn lẻ, mà giống như quá trình chuyển tiếp song song: “Ternus phụ trách quản lý sản phẩm và nền tảng công nghệ thế hệ tiếp theo, còn Cook tiếp tục hỗ trợ xử lý chính trị bên ngoài và các quan hệ toàn cầu”.
Hồng Hải đồng thời thay tướng: Bàng Tập Hằng xuất thân từ mảng iPhone nhận nhiệm CEO luân phiên
Guo Ming-chi cũng đặt việc sắp xếp nhân sự cho người kế nhiệm Apple cùng với sắp xếp nhân sự tại Hồng Hải, nhà lắp ráp lớn nhất châu Á. Ông cho biết nhà lắp ráp lớn nhất của Apple là Hồng Hải đã công bố vào ngày 1/4 việc Bàng Tập Hằng, người phụ trách mảng kinh doanh iPhone, sẽ đảm nhiệm CEO luân phiên mới. Trong bối cảnh AI lên ngôi và khi CEO mới cũ của Apple chuyển giao, Guo Ming-chi cho rằng việc sắp xếp nhân sự như vậy không phải là sự trùng hợp.
Hồng Hải vốn là một trong những đối tác lắp ráp quan trọng nhất của Apple, đặc biệt đóng vai trò cốt lõi trong chuỗi cung ứng iPhone. Việc bổ nhiệm một nhân sự thông thạo mảng kinh doanh iPhone làm CEO luân phiên có thể giúp duy trì sự ổn định trong hợp tác giữa hai bên trong giai đoạn bàn giao của Apple, và thậm chí có thể tăng cường hơn nữa hợp tác sản xuất hàng loạt trong tương lai cho thiết bị AI, phần cứng mới hoặc các dòng sản phẩm phức tạp hơn. Điều này cũng khiến ảnh hưởng của việc Ternus tiếp nhận chức CEO của Apple không chỉ dừng lại ở trong nội bộ một công ty công nghệ của Mỹ, mà sẽ lan rộng ra Đài Loan, Hồng Hải, bán dẫn, lắp ráp, linh kiện và toàn bộ chuỗi cung ứng điện tử châu Á.
Bài viết này, Guo Ming-chi nói về CEO mới của Apple John Ternus: thử thách kế nhiệm không còn là iPhone, chuỗi cung ứng châu Á có thể được hưởng lợi, lần đầu tiên xuất hiện trên Liên Báo ABMedia.
