Chuyển tiếp Tiêu đề Gốc ‘Các Giao thức Phương Tây, Sự Sản xuất ở Phương Đông Đang Tiến vào DePIN và Chuỗi Cung Ứng Bên Dưới của Nó’

Các giao thức phương Tây vẫn có thể dựa vào sản xuất ở phía Đông phía sau hậu trường.

Khi sự hào hứng về Meme tạm thời phai nhạt, các dự án DePIN trong hệ sinh thái Solana tiếp tục phát triển một cách yên tĩnh.

Tuy nhiên, sau khi xem xét kỹ các dự án này, chúng tôi phát hiện một hiện tượng mà bạn có thể chưa chú ý: trong khi các giao thức và dự án cốt lõi thường được dẫn dắt bởi các nhóm phát triển phương Tây, sự phát triển của họ—đặc biệt là trong việc sản xuất phần cứng và phân phối node—đã tạo ra một sự phụ thuộc sâu đậm vào châu Á.

Các giao thức phương Tây có thể vẫn phụ thuộc vào sản xuất ở phía Đông phía sau hậu trường.

Toàn bộ ngành công nghiệp DePIN phụ thuộc vào chuỗi cung ứng của châu Á như thế nào? Và thị trường châu Á có quan trọng như thế nào?

Với những câu hỏi này trong tâm trí, TechFlow đã tiến hành một cuộc trò chuyện sâu sắc với ba người sáng lập dự án DePIN:

StarPower Co-founder Laser,

Đồng sáng lập Jambo James,

CUDIS Co-founder Edison.

Trong cuộc thảo luận, chúng tôi đã nói về chuỗi cung ứng, thị trường châu Á, cầu cảng, và mối quan hệ giữa DePIN, Meme, và chính sách của Trump. Dưới đây là bản trích đoạn cuộc trò chuyện của chúng tôi. Phiên bản audio podcast cũng có sẵn:

Liên kết Xiaoyuzhou: https://www.xiaoyuzhoufm.com/episodes/67c31eccb0167b8db9d306b6

Đường dẫn Spotify: https://open.spotify.com/episode/3wRdDh1k2GcxHJnYPJq9gG?si=3WcJz90GRJq5LsP3AsJ07g

Lịch sử và Giới thiệu Dự án

TechFlow: Đầu tiên, xin giới thiệu về bản thân và cung cấp một số thông tin cập nhật về các dự án hiện tại của bạn.

Laser:

Xin chào mọi người, tôi là một trong những người sáng lập StarPower. Tôi bắt đầu hoạt động trong lĩnh vực blockchain từ năm 2015, làm việc tại Wanxiang và HashKey với vai trò trợ lý của ông Xiao Feng. Vào năm 2021, tôi bắt đầu doanh nghiệp riêng vì muốn làm điều có ý nghĩa trong thế giới thực, vì vậy tôi quyết định mạnh mẽ chọn hướng DePIN.

StarPower hiện đã an toàn đảm bảo hai vòng gọi vốn từ các tổ chức như Alliance DAO, Framework và Solana Ventures. Chúng tôi đang ở trong cùng một lô học cựu sinh viên của Alliance DAO như Pump.Fun và MoonShot. Chúng tôi cũng có thể là dự án DePIN Năng lượng duy nhất được đầu tư bởi Solana Ventures.

James:

Xin chào mọi người, tôi là người đồng sáng lập của Jambo. Tôi là người Trung Quốc, nhưng tôi lớn lên ở châu Phi.

Jambo được thành lập vào năm 2021 với mục tiêu giải quyết các điểm đau về tài chính ở các khu vực như Châu Mỹ Latinh, Châu Phi và Đông Nam Á. Khi người dùng trong các khu vực này chủ yếu bỏ qua thời đại máy tính cá nhân và trực tiếp bước vào thời đại internet di động, chúng tôi quyết định xây dựng sản phẩm và dịch vụ của mình xung quanh thiết bị di động. Sản phẩm đầu tiên của Jambo là một chiếc điện thoại Web3, có giá 99 đô la, đã bán được hơn 800.000 đơn vị vào năm ngoái, phủ sóng hơn 100 quốc gia.

Edison:

Xin chào mọi người, tôi là người đồng sáng lập của CUDIS.

CUDIS được thành lập vào năm 2023, được truyền cảm hứng từ những kinh nghiệm đầu tư trước đó của tôi: vì công nghệ blockchain cho phép chúng ta thực sự sở hữu tài sản của mình, liệu chúng ta có thể kiểm soát dữ liệu sức khỏe của mình theo cùng cách không?

Chúng tôi muốn dữ liệu về sức khỏe thuộc sở hữu của người dùng, và chỉ thông qua việc người dùng thanh toán, chúng tôi mới có thể truy cập vào dữ liệu sức khỏe của họ. Dựa trên khái niệm này, chúng tôi đã ra mắt những chiếc nhẫn thông minh CUDIS thế hệ đầu tiên và thứ hai, và đã đảm bảo được vốn đầu tư vòng đầu tiên 5 triệu đô la do Draper Associates dẫn đầu.

Phía cung ứng: Các giao thức phương Tây, sản xuất ở phương Đông

TechFlow: Các giao thức DePIN thường được dẫn dắt bởi các nhóm phương Tây, nhưng quy trình sản xuất phần cứng và chuỗi cung ứng đằng sau những giao thức này dường như ít được thảo luận. Trung Quốc và châu Á nói chung đều là các nhà lãnh đạo trong việc sản xuất thiết bị thông minh. Là một nhóm có nền tảng châu Á, bạn có phụ thuộc mạnh vào chuỗi cung ứng châu Á không? Các quy trình sản xuất cụ thể và mô hình bán hàng là gì?

La-de:

Mục tiêu cốt lõi của StarPower là xây dựng một nền tảng kết nối thiết bị năng lượng toàn cầu. Do đó, chúng tôi không tập trung vào việc ai sản xuất một sản phẩm cụ thể; thay vào đó, chúng tôi tập trung vào việc tích hợp với các nhà sản xuất thiết bị năng lượng khác nhau như một nhà cung cấp giao thức. Hiện nay, Trung Quốc chiếm khoảng 80% công suất và thị phần trong ngành năng lượng mới, đó là ưu điểm của chúng tôi. Chúng tôi không trực tiếp tham gia vào việc sản xuất thiết bị mà tập trung vào tích hợp và hợp tác ở cấp độ giao thức.

Trong ba tháng qua, tập trung của chúng tôi đã được đặt vào việc quảng bá pin lưu trữ năng lượng tương thích cho cả các trường hợp dân cư và thương mại. Thông qua sự hợp tác như vậy, sản phẩm của chúng tôi đã thành công khi nhập khẩu thị trường Úc và Châu Âu. Chúng tôi cung cấp thêm phần thưởng token cho người dùng mua các loại pin này, với ý tưởng cốt lõi là thu hút người dùng thực sự cần pin lưu trữ năng lượng hoặc điện mặt trời. Bằng cách đáp ứng nhu cầu cốt lõi của họ, họ cũng có thể nhận được phần thưởng thêm. Ngoài ra, chúng tôi đang phát triển các giải pháp cho các trường hợp lưu trữ năng lượng thương mại, như sự hợp tác gần đây với Công viên Deepseek tại Hàng Châu, cung cấp cho họ các giải pháp lưu trữ năng lượng thương mại.

Có ý đáng chú ý rằng gần đây, cả Trump và Phó Tổng thống Vance đều đã đề cập rằng việc phát triển trí tuệ nhân tạo không thể tiến triển mà không có cơ sở hạ tầng năng lượng hỗ trợ. Chúng tôi tin rằng năng lượng là một cơ sở quan trọng ở cả Trung Quốc và các nước phương Tây. Chỉ có bằng cách cải thiện cơ sở hạ tầng năng lượng, chúng ta mới có thể tiếp tục hỗ trợ phát triển trí tuệ nhân tạo.

James:

Nếu bạn nhìn vào các dự án DePIN trên CoinMarketCap, bạn sẽ nhận thấy một hiện tượng thú vị: trong top mười hoặc thậm chí top hai mươi dự án DePIN, hơn 90% các nhóm và người sáng lập đến từ các nước phương Tây, nhưng chuỗi cung ứng đằng sau những dự án này gần như hoàn toàn phụ thuộc vào châu Á.

Mô hình hoạt động của Jambo khác biệt so với nhiều dự án DePIN khác. Đa số các dự án DePIN liên quan đến phần cứng thường yêu cầu một đợt bán hàng trước kéo dài sáu tháng hoặc thậm chí một năm để huy động vốn, sau đó tìm nhà sản xuất để sản xuất sản phẩm trước khi vận chuyển cuối cùng. Tuy nhiên, chúng tôi có khả năng sản xuất hàng trăm nghìn hoặc thậm chí vài triệu điện thoại trực tiếp. Điều này là do chúng tôi tận dụng hoàn toàn các điểm mạnh của các đội ngũ Trung Quốc. Chúng tôi đã tìm thấy ba đối tác chuỗi cung ứng rất xuất sắc tại Thâm Quyến và Đông Quan, đảm bảo sản xuất phần cứng hiệu quả và cung cấp thành phần ổn định. Còn đối với các đội ngũ mà chuỗi cung ứng không ở Trung Quốc, tôi nghi ngờ họ cần phải giải quyết các vấn đề về chuỗi cung ứng thông qua các bên trung gian.

Nhưng nhìn chung, lõi của DePIN là sự phân quyền của các mạng cơ sở hạ tầng vật lý. Mà không có sự hỗ trợ từ cơ sở hạ tầng vật lý, không thể gọi là dự án DePIN. Tuy nhiên, hầu hết các dự án DePIN tập trung tại Hoa Kỳ (như Hive Mapper, Helium, Akash Network, vv.), và ít khu vực khác có thể cung cấp dịch vụ tương tự. Nhưng chúng tôi đã nhận thấy rằng các nhóm châu Á đang trỗi dậy, trở thành lực lượng toàn cầu thứ hai trong lĩnh vực DePIN. Đồng thời, ưu thế chuỗi cung ứng của châu Á đảm bảo rằng những dự án này có khả năng sản xuất và cung cấp phần cứng, điều quan trọng.

TechFlow: Về những chiếc điện thoại mà Jambo sản xuất, bạn đánh giá sao về các sản phẩm như thẻ SIM di động và thiết bị WiFi liên quan đến sản phẩm của bạn?

James:

Đó là một câu hỏi tuyệt vời. Thành thật mà nói, cho dù đó là điện thoại, chuông hay các thiết bị khác, phần cứng như một chiến lược tiếp cận thị trường thực sự khá độc đáo. Thông thường, các nhà đầu tư mạo hiểm có xu hướng đầu tư vào các dự án phần mềm hơn bởi vì, từ góc độ đầu tư, phần mềm cung cấp khả năng mở rộng cao hơn, điều này có ý nghĩa hơn theo các chỉ số đầu tư. Tuy nhiên, tôi tin rằng phần cứng có một “con hào” đáng kể (MOS, Biên độ an toàn) về khả năng mở rộng và nó cũng là một yếu tố thành công quan trọng vì giá trị của phần cứng được khuếch đại khi các hiệu ứng mạng được hình thành. Giá trị cốt lõi của phần cứng nằm ở những gì nó có thể cung cấp cho người dùng, chẳng hạn như giúp họ kiếm tiền hoặc kết nối với các thành viên cộng đồng có cùng chí hướng. Tôi nghĩ đó là khía cạnh quan trọng nhất. Đối với Jambo, ví dụ - cũng trả lời câu hỏi thứ hai - mục tiêu lớn nhất của chúng tôi trong năm nay là kế hoạch phóng vệ tinh được công bố vào tháng trước tại TGE. Chúng tôi đang làm điều này để cho phép kết nối liền mạch cho người dùng trên toàn thế giới. Một trong những điểm nghẽn lớn nhất trong không gian tiền điện tử là khả năng tiếp cận và trải nghiệm người dùng, và lợi thế của phần cứng là nó trực tiếp giải quyết những vấn đề này. Nếu bạn sở hữu phần cứng của mình, tất cả dữ liệu người dùng sẽ được tập trung vào hệ thống của bạn, cho phép bạn cung cấp nhiều dịch vụ giá trị gia tăng hơn dựa trên dữ liệu này. Cũng giống như cách WeChat bắt đầu như một công cụ nhắn tin tức thời và dần mở rộng thành một hệ sinh thái, ở Trung Quốc, bạn có thể sử dụng WeChat để cho vay tín dụng, trong khi ở Mỹ, bất kỳ ngân hàng hoặc nền tảng fintech mới nổi nào cũng có thể cung cấp hỗ trợ tài chính. Tuy nhiên, ở các khu vực như Châu Phi, Mỹ Latinh và Đông Nam Á, nơi thiếu hệ thống KYC, số điện thoại di động thực sự tương đương với hệ thống tín dụng và xác minh danh tính của người dùng. Đối với chúng tôi, điện thoại Jambo có thể là cơ sở tín dụng đầu tiên mà nhiều người dùng sẽ gặp phải. Thông qua phần cứng, chúng tôi có thể thu thập dữ liệu liên quan và giúp người dùng kết nối với một hệ sinh thái tài chính rộng lớn hơn. Đây là một lợi thế rất lớn. Do đó, phần cứng có thể ở dạng điện thoại hoặc các thiết bị khác. Việc lựa chọn phần cứng không hoàn toàn phụ thuộc vào điện thoại. Chúng tôi chọn điện thoại vì nó có những lợi thế cụ thể trong chiến lược thị trường của chúng tôi. Về thẻ SIM, mục tiêu của chúng tôi là đạt được một phương thức kết nối không còn phụ thuộc vào thẻ SIM vào cuối năm nay. Tại thời điểm đó, tất cả các thiết bị sẽ có thể kết nối trực tiếp với mạng thông qua vệ tinh của chúng tôi.

TechFlow:

Cám ơn bạn. Bây giờ chúng ta hãy nói về thiết bị có thể đeo. Bạn nghĩ gì hoặc có trải nghiệm gì về thiết bị có thể đeo không?

Edison:

Tôi đồng ý với quan điểm của James - phần cứng là một “con hào”. Mặc dù phần mềm có thể dễ dàng cung cấp một số chức năng một điểm, nhưng rất khó để duy trì. Ví dụ, nhiều công ty chính thống, một khi họ nhận ra người dùng sở hữu dữ liệu sức khỏe của họ, ngừng cung cấp nguồn dữ liệu cho thông tin sức khỏe đó. Trong những trường hợp như vậy, phần cứng trở nên đặc biệt quan trọng. Mặc dù sự tăng trưởng của phần cứng ban đầu có thể dần dần, nhưng chúng tôi tin rằng khi thị trường đạt đến điểm bùng phát, chúng ta sẽ thấy sự tăng trưởng theo cấp số nhân. Đồng thời, điều này cũng kiểm tra khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng của chúng tôi. Mặc dù khái niệm DePIN ban đầu được phương Tây giới thiệu, nhưng các dự án như Helium và HiveMapper đang tìm kiếm sự hợp tác với các nhà sản xuất phần cứng và chuỗi cung ứng phương Đông. Đối với chúng tôi, mặc dù ban đầu chúng tôi không nhắm mục tiêu đến khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, nhưng sau khi ra mắt sản phẩm, chúng tôi nhanh chóng thu hút một lượng lớn người dùng từ Nhật Bản, Hàn Quốc và các khu vực khác. Chúng tôi đã dần nhận ra rằng sức mua lớn nhất trong ngành công nghiệp tiền điện tử thực sự đến từ châu Á. Khi dự án phát triển, những người theo dõi và lưu lượng truy cập sẽ đến từ khắp nơi trên thế giới. Đường đua DePIN, ở một mức độ nào đó, cung cấp một cây cầu nối Đông và Tây. Trong quá khứ, có thể thiếu các kênh suôn sẻ để thu hút sự chú ý của hội nhập Đông-Tây, nhưng con đường này đã lấp đầy khoảng trống đó.

TechFlow:

Tôi tin rằng điểm chính được nhấn mạnh trong tất cả các bài phát biểu của bạn là rằng châu Á, đặc biệt là Trung Quốc, đóng một vai trò rất quan trọng trong quy trình sản xuất và cung cấp của DePIN. StarPower’s Starplug có giá là $109, chiếc vòng thông minh của CUDIS có giá là $349 và điện thoại của Jambo có giá là $99. Chi phí phần cứng của sản phẩm của bạn đã giảm đáng kể do chuỗi cung ứng từ châu Á chưa? Tôi rất tò mò về cấu trúc chi phí và lợi nhuận của những sản phẩm này.

Laser:

Dường như sản xuất tại châu Á là lựa chọn chi phí thấp nhất trên toàn cầu. Hiện nay, chi phí phần cứng của StarPower chỉ thấp khoảng 50%. Chúng tôi đã bất ngờ năm ngoái khi nghe rằng điện thoại Jambo được định giá chỉ 99 đô la. Điều này nhấn mạnh khả năng mạnh mẽ của họ trong chuỗi cung ứng và kiểm soát chi phí.

Tình hình của chúng tôi có chút khác biệt. Trước khi TGE diễn ra, chúng tôi chủ yếu nhắm đến người dùng Web3, vì vậy khi thiết kế và định giá sản phẩm phần cứng sớm, chúng tôi tập trung nhiều hơn vào lợi nhuận tài chính. Ngoài chức năng của sản phẩm phần cứng, chúng tôi cũng cung cấp các động cơ khai thác mỏ cao hơn.

Khi dự án phát triển từng bước, vị trí của chúng tôi đang thay đổi. Là một tầng giao thức, chúng tôi sẽ dần dần giảm sự tham gia trực tiếp vào sản xuất phần cứng và chuyển sự tập trung của chúng tôi sang phát triển giao thức và mở rộng hệ sinh thái, thay vì tiếp tục phát hành các thiết bị phần cứng do StarPower sản xuất.

Ví dụ, trong tương lai, phần cứng có thể là các thiết bị pin được sản xuất bởi các công ty như BYD và Wotai, nhưng những thiết bị này sẽ hỗ trợ giao thức StarPower. Mô hình này tương tự với hệ sinh thái của Helium.

Chúng tôi hy vọng có thể giảm thiểu chi phí phần cứng hơn nữa thông qua việc hợp tác với các nhà sản xuất bên thứ ba trong khi mở rộng ứng dụng của giao thức.

James:

Chi phí luôn là yếu tố quan trọng. Trên thực tế, Jambo không có lợi nhuận từ việc bán phần cứng. Chiến lược của chúng tôi là cân bằng vì, ở giai đoạn này, chúng tôi tập trung hơn vào phân phối người dùng. Đó là lý do tại sao điện thoại Jambo thế hệ đầu tiên được định giá ở $99, và ngay cả khi thế hệ thứ hai có hiệu suất gấp ba lần, giá vẫn là $99.

Bạn có thể so sánh điều này với các mô hình hoạt động của các công ty khác. Ví dụ, điện thoại Saga của Solana đã được định giá khoảng 1.000 đô la cho thế hệ đầu tiên, nhưng sau khi chuyển sang chuỗi cung ứng Trung Quốc, thế hệ thứ hai giảm xuống 500 đô la. Từ đó, chúng ta có thể thấy rằng nhiều công ty phương Tây đang nhận ra tầm quan trọng của chuỗi cung ứng châu Á trong việc giảm chi phí trong quá trình lặp lại.

Tuy nhiên, đáng lưu ý rằng chuỗi cung ứng châu Á không phải là một mô hình đơn giản “cắm và chạy”. Hợp tác với các nhà cung cấp không chỉ là vấn đề của một số cuộc họp trực tuyến.

Để thiết lập một mối đối tác thực sự, bạn cần đi sâu vào các nhà máy và gặp trực tiếp với những người quan trọng trong chuỗi cung ứng. Nhiều người đứng đầu chuỗi cung ứng châu Á không quen thuộc với các khái niệm Web2 hoặc Web3. Thực tế, cách tư duy của họ có thể được coi là “Web0.”

Do đó, quá trình giao tiếp và đàm phán đòi hỏi một lượng thời gian và công sức đáng kể. Ví dụ, đối với Jambo, việc thuyết phục ba nhà sản xuất chuỗi cung ứng đầu tư vào Jambo và đồng thời thực hiện các khoản đầu tư ngược để thiết lập quan hệ đối tác vững chắc là một quá trình đàm phán rất phức tạp. Đây là một mô hình không có từ trước cần được xây dựng từ đầu.

Nhìn chung, sự khác biệt văn hóa này có thể là một lý do khiến các công ty phương Tây tiến triển chậm hơn khi tận dụng chuỗi cung ứng châu Á. Nhưng không thể phủ nhận rằng những lợi ích của chuỗi cung ứng châu Á về mặt chi phí và hiệu quả rõ ràng.

Edison:

Quyết định ban đầu của CUDIS là $349 là một quyết định được xem xét kỹ lưỡng.

Điều này là do công ty ban đầu tự tài trợ và cá nhân tôi đã đầu tư một số tiền đáng kể. Vì vậy, chúng tôi phải đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn có thể hoạt động mà không cần bất kỳ khoản tài chính bên ngoài nào. Nói cách khác, mô hình kinh doanh của chúng tôi phải có lợi nhuận để tạo ra lợi nhuận, để người dùng mong đợi các sản phẩm và dịch vụ trong tương lai từ công ty.

Chuỗi cung ứng của Trung Quốc không chỉ mang lại lợi thế về chi phí mà còn cung cấp các sản phẩm chất lượng cao hơn với cùng mức giá.

Phát triển sản phẩm phần cứng không phải là quá trình qua đêm, và ngành công nghiệp phần cứng hiện nay khác biệt rất nhiều so với năm năm đến mười năm trước. Trước đây, bạn có thể nhanh chóng vận chuyển sản phẩm chỉ bằng cách tái thương hiệu, nhưng bây giờ có rất nhiều vấn đề, chẳng hạn như bằng sáng chế, thiết kế và khuôn. Mỗi thương hiệu và nhà sản xuất đều có hệ thống công nghệ riêng. Chúng tôi đã dành hai năm qua đầu tư thời gian và nguồn lực để xây dựng hệ thống tích hợp chuỗi cung ứng riêng của chúng tôi để đảm bảo thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất của chúng tôi có rào cản cạnh tranh khó sao chép.

Lợi thế của chuỗi cung ứng của Trung Quốc cũng được phản ánh qua sự đa dạng của các lựa chọn - các công ty có thể chọn phát triển sản phẩm cao cấp, trung cấp hoặc thị trường đại trà và cung cấp các dịch vụ tương ứng. Ở các quốc gia khác, các lựa chọn thường rất hạn chế. Trên thực tế, chuỗi cung ứng toàn cầu cho các thiết bị thông minh có thể đeo được gần như hoàn toàn tập trung tại Trung Quốc. Mặc dù Ấn Độ cũng có một số nhà sản xuất, nhưng năng lực sản xuất của họ rất hạn chế và không thể đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng loạt lớn. Nếu một công ty cần sản xuất một triệu thiết bị, họ vẫn cần phụ thuộc vào chuỗi cung ứng của Trung Quốc để mở rộng quy mô sản xuất.

Về lâu dài, hiệu ứng cụm chuỗi cung ứng của Trung Quốc mang lại lợi thế đáng kể trong sản xuất phần cứng và nghiên cứu phát triển. Cho dù đó là thiết kế chip hay đổi mới quy trình, hệ sinh thái chuỗi cung ứng của Trung Quốc liên tục thúc đẩy các bản cập nhật và lặp lại của các sản phẩm phần cứng. Ở các quốc gia khác, việc thiếu hiệu ứng cụm như vậy có nghĩa là chuỗi cung ứng có thể gặp khó khăn trong việc duy trì do thiếu khách hàng, dẫn đến không có khả năng cung cấp sản phẩm mới và hỗ trợ kỹ thuật. Do đó, tôi tin rằng trong 5 đến 10 năm tới, việc sản xuất và nghiên cứu và phát triển phần cứng điện tử tiêu dùng vẫn sẽ chủ yếu tập trung ở Trung Quốc.

TechFlow:

Có một dự án có thể được coi là đối thủ cạnh tranh với CUDIS—Pulse. Nhóm của họ chủ yếu đến từ Ấn Độ, nhưng người sáng lập Pulse người Ấn Độ đã sống ở Thâm Quyến trong một thời gian dài để duy trì mối quan hệ chặt chẽ hơn với các nhà máy ở Thâm Quyến.

Edison:

Điều đó đúng. Nhiều thương hiệu muốn thực hiện nghiên cứu và phát triển sản phẩm tốt phải tiếp cận gần với chuỗi cung ứng. Chúng tôi cũng có các đội ngũ đặt tại Thâm Quyến, thăm viếng chuỗi cung ứng và nhà máy mỗi ngày để theo dõi tiến độ phát triển sản phẩm mới.

Điều quan trọng là chỉ khi gần với chuỗi cung ứng, bạn mới thực sự hiểu được sản phẩm nào cạnh tranh và sản phẩm nào có thể giành được sự công nhận từ thị trường.

Đặc biệt đối với chúng tôi, nếu sản phẩm thiếu sự cạnh tranh, người dùng sẽ không mua sản phẩm đó. Ngay cả khi chúng tôi đầu tư rất nhiều tài nguyên vào tiếp thị và quảng cáo, nếu sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu của người dùng, chúng tôi sẽ không đạt được giá trị thị trường lâu dài. Do đó, chiều sâu cốt lõi vẫn là sự cạnh tranh của sản phẩm.

Mặt hàng: Đất sàng lọc tự nhiên của DePIN

TechFlow: Người dùng châu Á có một số đặc điểm hành vi độc đáo, như tham gia vào việc “nông nghiệp sinh lời” và các đợt phát hành token mới. Các đặc điểm người dùng khác nào mà bạn đã quan sát được trong không gian DePIN? Hiện tại, các quốc gia nào ở châu Á đang thấy sự phổ biến hơn đối với sản phẩm của bạn?

Laser:

Tôi nghĩ rằng điều đó chủ yếu phụ thuộc vào cơ sở người dùng mục tiêu của dự án.

Trước khi TGE của chúng tôi diễn ra, đối tượng mục tiêu của StarPower chủ yếu là người dùng Web3. Những người dùng này thường có nhu cầu đơn giản hơn; họ muốn tham gia sớm vào dự án và kiếm được phần thưởng phù hợp với đầu tư của họ thông qua các cơ chế như đào coin.

Tuy nhiên, sau TGE, đặc biệt sau khi kết nối với các công ty năng lượng Web2 mới, cơ sở người dùng của chúng tôi có thể mở rộng dần dần để bao gồm người dùng Web2.

Về phân phối người dùng, khoảng một phần ba người dùng của chúng tôi đến từ Hoa Kỳ và Châu Âu, trong khi một phần ba khác đến từ Đông Á. Trong số họ, người dùng Hàn Quốc chiếm một phần đáng kể, khoảng một phần tư. Người dùng còn lại chủ yếu ở Đông Nam Á, Ấn Độ và Úc. Hiện nay, người dùng Web3 chiếm ưu thế, mặc dù một số nhỏ người dùng Web2 đang mua sản phẩm của chúng tôi, nhưng số lượng của họ tương đối hạn chế.

James:

Tại Jambo, chúng tôi chia thị trường thành ba khu vực chính: Châu Mỹ, chiếm khoảng 40%; Đông Nam Á và thị trường châu Á, khoảng 35%; và châu Phi, khoảng 25%. Tại các thị trường Đông Nam Á và Châu Á, phân phối người dùng chủ yếu tập trung ở Thái Lan, Philippines và Indonesia, với các thị trường hạng nhất bao gồm Hàn Quốc, Nhật Bản và Trung Quốc theo thứ tự đó.

Về đặc điểm của người dùng, tôi tin rằng một trong những lời chỉ trích lớn nhất mà DePIN đối mặt là tỷ lệ sử dụng thực sự của người dùng. Ví dụ, tôi có thể biết một số người vận hành các nút Mạng Helium, nhưng tôi không biết ai đang thực sự sử dụng mạng. Điều này không phải là một lời chỉ trích về Helium, mà chỉ là hiện tượng phổ biến trong ngành công nghiệp.

Ưu điểm của thị trường châu Á nằm ở lưu lượng người dùng cao và hoạt động sôi nổi. Sự tăng trưởng bùng nổ của GameFi trong năm 2021 là một ví dụ xuất sắc cho điều này. Người dùng châu Á thường nhanh chóng chấp nhận các khái niệm và công nghệ mới hơn người dùng ở Mỹ, điều này một số mặt mang lại lợi thế cạnh tranh.

Tuy nhiên, để thực sự đạt được hoạt động của node và sử dụng mạng thực tế, tôi nghĩ các thị trường mới nổi có thể là một điểm tăng trưởng quan trọng trong tương lai. Ở các thị trường này, giá trị 1 đô la cao hơn nhiều so với các nước phát triển. Miễn là kinh tế token của dự án hợp lý và có thể khuyến khích người dùng chạy các nút trong khi thu hút họ sử dụng mạng, các mạng phi tập trung có thể hấp dẫn hơn.

Edison:

Ban đầu, chúng tôi không nhận ra đầy đủ tầm quan trọng của thị trường châu Á, vì định kiến phổ biến là người dùng châu Âu và Mỹ tập trung nhiều hơn vào sức khỏe và thể dục.

Tuy nhiên, từ hiệu suất thị trường, người dùng châu Á cũng thể hiện sự quan tâm mạnh mẽ đến sức khỏe và thể dục. Về mặt này, chúng tôi đã được hưởng lợi từ các dự án như StepN, đã đào tạo một số lượng lớn người dùng ở thị trường châu Á. Trong khi đó, tại thị trường châu Âu và châu Mỹ, các dự án như Sweatcoin đã giúp xây dựng nhận thức về thể dục và sức khỏe trong chu kỳ vừa qua.

Hiện tại, thị trường mục tiêu chính của chúng tôi là Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore và Vương quốc Anh. Trong số năm quốc gia này, ba quốc gia ở châu Á. Đây là lý do tại sao, bắt đầu từ nửa sau năm ngoái, chúng tôi đã đầu tư mạnh mẽ vào hoạt động tiếp thị và cộng đồng ở khu vực châu Á.

Ví dụ, sau sự kiện WebX tại Nhật Bản, chúng tôi đã tổ chức một sự kiện cộng đồng với hơn 100 người dùng Nhật Bản địa phương tham gia. Vì hầu hết người dùng chỉ nói tiếng Nhật, chúng tôi đã sắp xếp dịch vụ phiên dịch. Sự kiện này đã mang lại cho chúng tôi cảm giác sâu sắc về mức độ hoạt động cao của người dùng trên thị trường châu Á. Chúng tôi cũng thấy sự nhiệt huyết của người dùng châu Á qua các sự kiện như “Thách thức Xã hội” trên Twitter.

Điều quan trọng cần lưu ý là những người dùng này không chỉ là người dùng “yield farming”, đây là một hiện tượng rất thú vị.

Nhìn chung, người dùng châu Á có thể được chia thành hai loại. Một nhóm bao gồm những người dùng tần suất thấp, những người có thể tham gia vào một số hoạt động “yield farming”. Nhóm còn lại bao gồm những người dùng có sự sẵn sàng và khả năng thanh toán mạnh mẽ.

Chỉ cần sản phẩm mang lại giá trị thực sự cho họ, họ sẵn lòng trả tiền cho nó. Điều này là quan sát quan trọng mà chúng tôi đã thực hiện trong quá trình quảng bá thị trường của chúng tôi và cũng là một hướng đi quan trọng cho sự phát triển trong tương lai trên thị trường châu Á.

TechFlow: Bạn vừa nói rằng bạn đã tổ chức một sự kiện marketing tại Nhật Bản, và nhiều người dùng không phải là người bản xứ Web3. Trong một thị trường tương đối đóng cửa như Nhật Bản, liệu có chi phí nhận diện cao cho Web3 không? Làm thế nào bạn giải thích Crypto và động cơ token cho người dùng không biết gì về Web3 và thuyết phục họ mua sản phẩm của bạn?

Edison:

Thực tế, thị trường Nhật Bản không phải là điều chúng tôi quảng bá tích cực; nó được hình thành một cách tự nhiên dưới tác động của một số KOLs có ảnh hưởng. Họ để ý đến sản phẩm của chúng tôi và chia sẻ một cách tích cực trên Twitter. Đồng thời, chúng tôi có cơ chế mời mời người dùng khác mua nhẫn và kiếm phần thưởng. Quá trình này thu hút một số người dùng không phải là người dùng tiền điện tử.

Sự hiểu biết của những người dùng này về sản phẩm khá đơn giản: bằng cách mua và đeo chiếc nhẫn, họ không chỉ có thể kiếm được một số phần thưởng mà còn có lợi cho sức khỏe của họ. Do đó, giao tiếp của chúng tôi với những người dùng này tập trung nhiều hơn vào việc sử dụng thực tế của sản phẩm, hơn là nhấn mạnh các khía cạnh Web3. Ví dụ: chúng tôi đã nói về cách dữ liệu được ghi lại, tại sao dữ liệu này thuộc về người dùng và dữ liệu này có thể mang lại giá trị cho họ như thế nào trong tương lai. Đây là một ưu điểm đáng chú ý của các sản phẩm phần cứng, vì nó giúp người dùng dễ dàng liên hệ và chấp nhận sản phẩm hơn.

Sau đó, người dùng có thể hỏi thêm về các chức năng cụ thể của sản phẩm, chẳng hạn như cách vòng thông minh hoạt động với ứng dụng và phần thưởng đến từ đâu. Chúng tôi chỉ đơn giản giải thích cách thức hoạt động của cơ chế khen thưởng và logic đằng sau nó. So với trước đây, khi chúng ta phải giải thích các khái niệm phức tạp như Bitcoin, Ethereum hay Solana, giờ đây với một sản phẩm vật lý, rào cản hiểu biết đối với người dùng đã giảm xuống rất nhiều.

TechFlow:

Bạn đã đề cập trước đó rằng các sản phẩm phần cứng có sức hấp dẫn trực quan đối với người dùng không phải tiền điện tử, nhưng có vẻ như người dùng tiền điện tử đam mê Meme coin hơn. Ngược lại, DePIN dường như không gây ra nhiều nhiệt huyết như Meme coin. Trong thị trường hot coin Meme hiện nay, ông thấy sự phát triển trong tương lai của DePIN như thế nào? Có áp lực mất lưu lượng truy cập và tài trợ cho các đồng Meme không?

Laser:

Sự bùng nổ Meme hiện tại thực sự làm tôi nhớ đến sự bùng nổ NFT trước đó hoặc thậm chí là các làn sóng ICO sớm hơn. Mặc dù hình thức có thể khác nhau mỗi lần, nhưng hiện tượng tương tự luôn nổi lên. Cảm giác cá nhân của tôi là mặc dù DePIN vẫn chưa đạt đến sự “phổ biến cực đoan” trên toàn cầu, nhưng nó đã trở thành một trong những chủ đề thảo luận chính tại các thị trường phương Tây.

Điều làm nên sự khác biệt của DePIN là nó có tiềm năng phát triển lâu dài và triển khai thực tế, trong khi các đồng Meme, mặc dù chúng có thể thu hút hàng chục nghìn hoặc thậm chí hàng trăm nghìn người dùng trong ngắn hạn, nhưng thường có sự phổ biến thoáng qua.

Trên thực tế, sự trỗi dậy của cơn sốt Meme này nhắc nhở tôi về kinh nghiệm của chúng tôi vào năm ngoái với dự án ươm tạo Alliance. Khi đó, Alliance đầu tư vào các dự án như Pump.Fun, trước khi các dự án Meme trở thành chủ đề nóng. Bản thân quyết định đầu tư này là một lựa chọn không đồng thuận. Cho dù đối với các nhà đầu tư Web3 hay những người thực hành trong ngành, nếu muốn tìm kiếm cơ hội thực sự, họ phải dám chọn những hướng đi không phải là xu hướng.

Vì vậy, tôi tin rằng các dự án DePIN - cho dù đó là chúng tôi hay các nhóm khác - đều là những nỗ lực mang lại giá trị thực sự cho xã hội. Mặc dù sự phát triển của DePIN đòi hỏi thời gian, nhưng tôi tin rằng năm nay sẽ là một năm quan trọng đối với DePIN. Đó chỉ là vấn đề thời gian.

James:

Tôi hoàn toàn đồng ý với quan điểm của Laser. Mỗi hiện tượng đều có logic truyện riêng của nó, nhưng cũng có sự khác biệt giữa chúng.

Về Meme, tôi muốn đặt ra một câu hỏi: Bản chất của Meme Coin là gì? Ví dụ, ngay cả Trump, “người quyền lực nhất trong thế giới tự do”, cũng tung ra Meme Coin của riêng mình, cho thấy bất kỳ ai cũng có thể phát hành token như một chiến lược gia nhập thị trường. Cho dù đó là Tổng thống Hoa Kỳ hay một dự án chưa huy động được vốn, họ có thể tung ra token thông qua các phương pháp như Fair Launch.

Vậy DePIN là gì? Nó cần khuyến khích và thưởng cho các nút và thành viên khác nhau trong hệ sinh thái thông qua việc phân mảnh token. Điều này đứng hoàn toàn trái ngược với mô hình đơn giản của Meme Coins.

Sự bùng nổ của Meme Coin thực sự thu hút thanh khoản thị trường và sự chú ý. Cho dù đó là AI Agents, DeFAI, hoặc các khái niệm hot khác từ hai tháng trước, không ai có thể so sánh được với sức nóng hiện tại của Meme Coins. Nhưng từ một góc độ khác, điều này cũng mang lại cảm hứng cho rất nhiều doanh nhân và công ty mới. Họ nhận ra rằng việc phát hành token có thể là một chiến lược để gia nhập thị trường, vượt ra khỏi các chiến lược truyền thống về phần cứng hoặc các chiến lược thị trường khác.

Do đó, tôi tin rằng một số công ty DePIN mới rất thú vị có thể nổi lên trong tương lai, có thể áp dụng các chiến lược phát hành token để bắt đầu dự án của họ. Điều này khiến tôi rất hào hứng với sự phát triển tương lai của không gian DePIN.

Edison:

Sự điên cuồng hiện tại về Meme không đe dọa chúng tôi.

Mỗi ngành công nghiệp đều có chu kỳ riêng của mình, và Meme chỉ là một làn sóng lớn trong chu kỳ này. Chúng ta không biết làn sóng này sẽ kéo dài bao lâu. Giống như OpenSea, một dự án rất sinh lời trong chu kỳ trước, đã mất đi sự rực rỡ xưa. May mắn cho chúng tôi, chúng tôi đã chọn Solana là một hệ sinh thái quan trọng để phát triển kinh doanh của mình, cũng đang đi trên một xu hướng nóng.

Từ quan điểm logic về phổ, sức mạnh của Token lan rộng hơn phần mềm, và phần mềm lan rộng hơn phần cứng. Là một công ty có sản phẩm phần cứng, tốc độ lan truyền của chúng tôi khá chậm. Nhưng nếu chúng tôi phát hành Token riêng vào tương lai, mọi thứ xung quanh Token sẽ dễ dàng mở rộng đến nhiều người dùng và cộng đồng hơn.

Chúng tôi không bao giờ phủ nhận sự phát triển của Meme. Từ nửa cuối năm ngoái đến năm nay, chúng tôi đã nhận thấy rõ ràng chi phí truyền thông giảm. Ngày càng có nhiều người bắt đầu hiểu về lĩnh vực tiền điện tử, thấy nó thú vị và sẵn sàng thử những điều mới. Đây không phải là một mối đe dọa; đó là một cơ hội. Điều đó không có nghĩa là chúng ta nên theo đuổi xu hướng; Chúng ta chỉ cần tập trung vào việc làm những gì chúng ta đang làm tốt, để khi làn sóng cơ hội tiếp theo đến, chúng ta sẽ ở một vị trí thuận lợi.

TechFlow:

Mặc dù bạn không tập trung vào Meme Coins, liệu có thể sử dụng chúng như một công cụ tiếp thị không? Ví dụ, liệu DePIN và Meme Coin có thể kết hợp, thậm chí ra mắt một Meme Coin liên quan đến các thiết bị DePIN, nhằm quảng bá các sản phẩm và hệ sinh thái DePIN của bạn không?

La-de:

Vâng, những gì chúng tôi đang làm thực sự hơi khó hiểu. Trước tiên, hãy để tôi giải thích logic tổng thể của chúng tôi: Rất nhiều năng lượng tái tạo (gió, mặt trời) đang được đưa vào lưới điện, tạo ra rất nhiều biến động. Ví dụ, sản xuất điện quang điện có thể vượt quá nhu cầu địa phương vào ban ngày, nhưng vào ban đêm thì bằng không. Điều này gây ra những biến động lớn trong lưới điện, đây là một trong những vấn đề đau đầu nhất và khó khăn nhất đối với lưới điện toàn cầu.

Trong cùng một thời điểm, trong hai năm qua, đã xảy ra một sự bùng nổ của các loại trí tuệ nhân tạo và sức mạnh tính toán khác nhau. Điểm cuối cùng của sức mạnh tính toán là điện - nhu cầu về điện tiếp tục tăng và cả cung cấp và cầu cần đặt áp lực lên lưới điện. Điều này đã tạo ra một nhu cầu thị trường: Làm thế nào các nhà máy điện ảo làm cho đỉnh và thung lũng trở nên mượt mà? Đơn giản nhưng thực sự rất khó, đó là lý do tại sao chúng tôi muốn sử dụng Web3 để thực hiện điều đó.

Nhưng nếu chúng ta giải thích khái niệm phức tạp này cho người dùng, họ có thể chỉ đơn giản là quay đi.

Vì vậy, chúng tôi tiếp cận nó từ góc độ sản phẩm — chẳng hạn như ổ cắm này có thể giúp bạn tiết kiệm điện hoặc pin lưu trữ này có thể giúp bạn tiết kiệm điện — cách này đơn giản và trực tiếp hơn. Tất nhiên, sự thành công của điều này vẫn phụ thuộc vào Web2, thị trường truyền thống và nhóm người dùng. Cũng giống như Jambo tập trung vào người dùng Web2 ở Mỹ Latinh và Châu Phi.

James:

Như Laser đã đề cập trước đó, điều này thực sự rất thú vị. Nếu bạn trực tiếp cho người dùng biết về những chi tiết kỹ thuật phức tạp như “Chúng tôi có thể giúp bạn tối ưu hóa quy trình kỹ thuật,” người dùng có thể ngay lập tức lẳng lặng.

Từ quan điểm của con người, việc học hỏi bắt đầu bằng việc thừa nhận rằng bạn không biết một điều gì đó. Nhưng trong thực tế, hầu hết mọi người hiếm khi thừa nhận với người khác rằng họ không hiểu một số điều. Rào cản tâm lý này khiến việc quảng bá trực tiếp các công nghệ phức tạp rất khó khăn.

Ngoài ra, chiến lược của CUDIS trong việc quảng bá sản phẩm thông qua KOLs trên thị trường Nhật Bản rất hiệu quả. Hiệu ứng phân phối này có thể đạt được theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như thông qua việc phát token miễn phí, các cuộc thi giao dịch hoặc sự kiện xổ số. Những hoạt động vui vẻ này có thể thu hút người dùng tham gia hệ thống và nâng cao sự kết dính của người dùng thông qua phần thưởng.

Một chiến lược tiếp thị Web3 thành công cần đạt được những điều sau:

• Đầu tiên, truyền tải thông điệp cốt lõi rõ ràng và rõ ràng đến người dùng, cho họ biết sản phẩm của bạn là gì và nó có thể giải quyết những vấn đề gì;
• Thứ hai, thu hút người dùng thông qua cơ chế khuyến khích (như phần thưởng và airdrops);
• Cuối cùng, xây dựng niềm tin và sự mong đợi cho sản phẩm. Phương pháp này không chỉ thu hút người dùng mà còn giữ họ tham gia và làm cho họ trở thành một phần của hệ sinh thái.

Edison:

Trên thực tế, CUDIS có thái độ cởi mở đối với điều này: chúng tôi không đặc biệt nhắm đến việc tạo ra một “Meme Coin”, nhưng chúng tôi đã hợp tác với nhiều dự án “Meme Coin”. Làm việc với các cộng đồng “Meme Coin” này thực sự có thể tạo ra nhiều hoạt động và nội dung thú vị. Đối với chúng tôi, cho dù tự tổ chức các hoạt động hay cung cấp hỗ trợ, chúng tôi sẵn sàng tham gia vì mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là tập trung vào người dùng và giúp giải quyết các vấn đề trong thế giới thực của họ.

Về định vị, các dự án “Meme Coin” chủ yếu tập trung vào văn hóa, sự chú ý và nhu cầu tương tác của người dùng, trong khi chúng tôi tập trung nhiều hơn vào việc giải quyết các vấn đề thực tế cho người dùng. Hai cách tiếp cận này không mâu thuẫn, và tôi nghĩ đó là một chiến lược rất hiệu quả.

TechFlow: Trước đó, chúng tôi đã đề cập đến chính sách của Trump. Anh nghĩ rằng điều này sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn cho DePIN không? Ngoài ra, liệu có các chính sách hỗ trợ hơn sẽ được giới thiệu trong tương lai để thúc đẩy phát triển của ngành này?

Edison:

Nhìn chung, tôi tin rằng đây chắc chắn là một tín hiệu rất tích cực. Tổng thống Hoa Kỳ phát hành tiền điện tử là một động thái công khai toàn cầu mạnh mẽ. Nếu bạn quan sát kỹ hướng chính sách của Trump và phó tổng thống Vance trong năm qua, bạn có thể thấy một số lĩnh vực chính có liên quan chặt chẽ đến chúng ta: một là tiền điện tử, hai là trí tuệ nhân tạo và ba là năng lượng. Có một mối liên hệ logic rõ ràng giữa các lĩnh vực này, đặc biệt là AI và năng lượng, thường được thảo luận cùng nhau.

Hiện tại, Mỹ phải đối mặt với vấn đề lưới điện già cỗi, nhưng đồng thời, sự phát triển nhanh chóng của AI đã làm tăng đáng kể nhu cầu điện. Điều này tạo ra một nghịch lý: nếu Mỹ muốn duy trì vị trí dẫn đầu trong AI, họ phải giải quyết các vấn đề về cơ sở hạ tầng năng lượng của mình. Ví dụ, một sáng kiến quan trọng do chính quyền Trump đề xuất trong dự án “Stargate” là xây dựng các nhà máy điện mới và các cơ sở lưu trữ năng lượng ở Texas để hỗ trợ phát triển AI và các công nghệ sử dụng nhiều năng lượng khác.

Do đó, tôi tin rằng các chính sách của Trump sẽ là một đòn bẩy quan trọng cho ngành DePIN. Sự tập trung vào AI và các vấn đề năng lượng giúp chúng tôi tiết kiệm “chi phí giáo dục” khi tiếp cận nhiều công ty vốn rủi ro. Chúng ta không cần phải dành quá nhiều thời gian để giải thích sự quan trọng của ngành công nghiệp. Họ thậm chí còn tiếp cận chúng ta một cách chủ động để trao đổi.

James:

Trên thực tế, tôi nghĩ ảnh hưởng của các chính sách của Trump là rất lớn, không giới hạn trong lĩnh vực DePIN. Nó thực sự có thể mở rộng sang bất kỳ lĩnh vực tiền điện tử nào, ngay cả các ngành như cổ phiếu công nghệ. Ví dụ, vào ngày 15 tháng 1, Trump đã tung ra “Trump Coin”. Bất kể dự án của bạn thuộc lĩnh vực nào, thanh khoản sẽ bị ảnh hưởng rất nhiều.

Do đó, chúng ta cần theo dõi sát sao hướng đi chính sách trong tương lai của Trump và nhóm của ông, đặc biệt là xem liệu những chính sách này có thu hút thêm các công ty lớn vào lĩnh vực tiền điện tử và làm sâu sắc hơn sự tham gia của họ hay không. Đồng thời, đối với các nhà sáng lập dự án, bất kể thị trường gấu hay thị trường bò, họ nên tập trung vào việc xây dựng liên tục. Nếu môi trường toàn cầu có thể tiếp tục, điều này không nghi ngờ sẽ mang lại nhiều cơ hội hơn.

Edison:

Tổng thống cá nhân phát hành một đồng tiền điện tử đặt ra một ví dụ tuyệt vời cho mọi người: miễn là tuân thủ, hợp pháp và hợp lý, bất kỳ ai cũng có thể phát hành loại tiền điện tử riêng của mình. Hành động này không chỉ mang tính biểu tượng mà còn thu hút nhiều người chưa biết về tiền điện tử vào lĩnh vực này.

Với sự ảnh hưởng này, chúng tôi sẽ cuối cùng được hưởng lợi từ người dùng mới gia nhập thị trường, mang theo lưu lượng, sự chú ý và tiềm năng mua sắm. Tất nhiên, một số người dùng mới này sẽ ở lại, trong khi những người khác có thể rời đi, nhưng qua quá trình này, tôi tin rằng cộng đồng tiền điện tử toàn bộ sẽ phát triển lớn hơn và hệ sinh thái của nó sẽ trở nên hoàn chỉnh hơn.

Đối với môi trường chính sách dài hạn, chẳng hạn như những thay đổi trong chính trị toàn cầu hoặc lãnh đạo trong bốn hoặc năm năm, chúng ta không thể dự đoán đầy đủ. Nhưng hiện tại, mặc dù các chính sách liên quan đến người tiêu dùng tiền điện tử và các sản phẩm phi tập trung (như DePIN) vẫn chưa được thiết lập đầy đủ, nhưng xu hướng chung sẽ thân thiện hơn.

TechFlow: Với sự nguội lạnh của xu hướng Meme, ngày càng có nhiều người dùng tập trung vào các dự án về cơ bản và cả AI và DePIN đều là những dự án như vậy. Chúng tôi tin rằng lĩnh vực DePIN vẫn rất đáng được quan tâm trong năm nay, và sẽ có nhiều dự án chất lượng hơn nữa được ghi nhận.

Do vì hạn chế về thời gian, cuộc trò chuyện của chúng ta kết thúc ở đây. Chúng tôi chân thành cảm ơn ba người về cái nhìn sâu sắc của bạn về ngành, chuỗi cung ứng và xu hướng thị trường. Hẹn gặp lại trong tập tiếp theo của podcast.

Miễn trừ trách nhiệm:

1. Bài viết này được sao chép từ [ TechFlow]. Chuyển tiếp tiêu đề ban đầu ‘Western Protocols Eastern Manufacturing Entering DePIN and Its Underlying Supply Chain’. Bản quyền thuộc về tác giả gốc [Dòng công nghệ]. If you have any objection to the reprint, please contact Cổng Tìm hiểuNhóm, nhóm sẽ xử lý nó ngay theo các quy trình liên quan.
2. Tuyên bố miễn trừ: Các quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ đại diện cho quan điểm cá nhân của tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các phiên bản bằng ngôn ngữ khác của bài viết đã được dịch bởi đội ngũ Gate Learn và không được đề cập trong Gate.io, bài viết đã dịch không được sao chép, phân phối hoặc đạo văn.