مؤسسة إثيريوم هي تناقض. على الرغم من التزامها باللامركزية، فإنها تعمل ككيان مركزي، مع مدير وخزينة ومطورين مدفوعين ودائرة داخلية. هذه الهياكل، على الرغم من أنها ضرورية للتنسيق، تخلق توترات مع روح إثيريوم المتمثلة في اللامركزية.

المؤسسة اليوم

ليس معروفًا على نطاق واسع ، ولكن تم بناء المؤسسة الحالية بطريقة غير مثالية. تم طرد المدير السابق ، مينغ ، في جهد منسق من قبل مجموعة من الأشخاص الذين لم تتم تحديدهم علنيًا أو مساءلتهم بشأن ذلك. تحدثت مع مينغ قبل أيام من إقالتها وأكدت لي أنها ليس لديها نية للمغادرة. لاحقًا ، تلقيت معلومات حول من كان مسؤولًا عن إزاحتها ، ولكن لم يتم منحي الكثير من الأفكار حول السبب. لقد سمعت أن مينغ كانت تدير الأمور في التفاصيل وأن لديها توترًا يزعج بعض الناس. أنا متأكد أن هناك حقيقة في ذلك ، ولكن هذه القصص غالباً ما تكون مجرد زينة للحقائق الأعمق.

أستطيع أن أستنتج بعض الأسباب الصادقة استناداً إلى طريقة إدارة المنظمة على مدى السبع سنوات الماضية. الدور الهام جداً للمنظمة هو حماية ضد الصراعات الداخلية وكذلك الاستيلاء الخارجي. هذه أهداف نبيلة ويبدو أنها تم تحقيقها بفاعلية.

يبدو أن التركيز الرئيسي الآخر كان على تقليل الأثر العام للمنظمة وبنائها بطريقة لا تثير غضب الحكومات التي قد تطالبها بالمساءلة إذا ما تحولت الأحوال السياسية ضدها. ولكن مع تحول الأحوال السياسية وتوفير بدائل من السوق، يجب على المنظمة نفسها التكيف، سواء في الشكل أو الوظيفة.

كان الإيثيريوم في بدايته مشروعاً رؤيوياً، ليس فقط تكنولوجيا. إنه أشار إلى إمكانية مستقبلية لم يسبق لها مثيل من خلال تمكين الفرد من فعل ما كان يستغرق مليارات الدولارات أو الآلاف من الأشخاص أو الملايين من ساعات العمل لتحقيقه.

مؤسسة إثيريوم في تجسيدها الحالي، المصممة للحد من التهديدات الداخلية والخارجية، فقدت تلك الرؤية.

القيادة برؤية

المرحلة التالية لإثيريوم تتطلب المزيد من البحث التقني وتنسيق المؤتمرات ليس فقط. إنه يتطلب قيادة رؤية - شخص يفهم ليس فقط التكنولوجيا ولكن آثارها الاجتماعية والفلسفية والسياسية الأوسع نطاقًا. يجب أن يلهم هذا القائد جيلًا جديدًا من البنائين، وربط التكنولوجيا بالاحتياجات البشرية، والتنقل في تعقيدات المشهد السياسي دون المساس بأخلاقيات إثيريوم.

لم يكن الكتاب الأبيض لإثيريوم مجرد وثيقة فنية؛ بل كان مصباحًا يسمح للأشخاص ذوي التفكير المماثل بالتجمع تحت رؤية مشتركة. في وجه الفوضى وعدم اليقين والصراعات المتكررة، كان يعمل كضوء يرشدنا. ما ضمن نجاحنا المشترك لم يكن غياب التحديات ولكن وضوح القمة التي كنا نسعى إليها. هذه الرؤية المشتركة سمحت لنا بالبقاء متفقين حتى عندما تنشأ خلافات وعقبات.

إنها فكرة حان وقتها- مخطط تجاوز الأفراد الذين يقفون وراءها ويلهم المجتمع للمثابرة والابتكار وفي نهاية المطاف تحقيق تلك الرؤية. بدون ذلك، يمكن أن ينهار المشروع بسهولة تحت وطأة طموحه.

كن شفافًا، ركز أكثر على المجتمع

الشفافية مهمة بنفس القدر. خلال السنوات القليلة الماضية، انسحبت المؤسسة إلى الظلال، مما جعل المجتمع يشعر بالانقطاع. ومع ذلك، لن يكون هناك شيء لإثيريوم بدون مجتمعه، ولن يكون هناك شيء إذا فقده. يجب إدارة المجتمع والعناية به وتقديم الدعم له. وهذا يتضمن استقطاب أشخاص جدد، بطاقات طاقة جديدة وأفكار جديدة، ترتبط برؤية مشتركة. ويشمل ذلك أيضًا الفرق التي تعمل على بناء إثيريوم.

استغل اللحظة

من الناحية القانونية ، يجب على إثيريوم الاستفادة من الفرصة للتعامل مع صناع القرار. المناخ السياسي الأمريكي الحالي مواتٍ للغاية ، والتقاعس الآن يعرض خسارة الزخم. لقد انتخبت أمريكا رئيسًا يمتلك الإيثر ولكنه أطلق بنفسه بروتوكولًا للإقراض فوقه. حاليًا ، نحن نسكن منطقة سياسية لم يكن ممكنًا تصورها حتى قبل عام واحد ، عندما أعلن الديمقراطيون حربًا مفتوحة على العملات المشفرة ، وبدت المستقبل غير مؤكد. لم يكن هناك وقت أفضل من الآن لضمان تحقيق وعد العملات المشفرة.

مع الحفاظ على الحياد السياسي، يمكن للمؤسسة إنشاء أو تعزيز الأطر التي تشجع الامتثال والابتكار. بدون هذه الأطر، كانت المجال العملات المشفرة مليئة بالمشاريع المضاربة - ICOs و DAOs و NFTs - التي تتجنب التنظيمات بدلاً من العمل ضمنها لبناء حالات استخدام مستدامة.

قد بالمثال

يجب أن تنظر مؤسسة إيثيريوم أيضًا في استخدام تكنولوجيتها الخاصة لتنسيق عملياتها وإظهار الإمكانية التحويلية للأنظمة اللامركزية. من خلال اعتماد أدوات وبروتوكولات مبنية على إيثيريوم، يمكن أن تدير المؤسسة بشكل محتمل الحوكمة والصرف من الخزينة وعمليات اتخاذ القرار وجذب المجتمع.

لن يظهر هذا النهج فقط قدرات إثيريوم ولكنه سيعزز أيضًا الثقة داخل المجتمع عن طريق تجسيد مبادئ اللامركزية والشفافية التي يدافع عنها المشروع. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تكون استخدام بيئة إثيريوم للتنسيق دراسة حالة حقيقية، ملهمة المطورين والمنظمات لاستكشاف حلول مماثلة. من خلال دمج تكنولوجياته في عملياته الخاصة، ستبرز المؤسسة فائدة المنصة في العالم الحقيقي مع وضع سابقة لكيفية إدارة المنظمات المعقدة بشكل فعال باستخدام أنظمة لامركزية.

كن مسؤولا، واصنع المستقبل

أخيرًا ، يجب أن تصبح المسؤولية المالية أولوية.

بتكلفة قدرها 100 مليون دولار سنويًا، يجب أن تسفر المؤسسة عن نتائج قابلة للقياس. على الرغم من الاستثمار الكبير في البحث التقني، فإن تجربة المستخدم في عالم العملات الرقمية لا تزال ثابتة. تحسين تجربة المستخدم، وواجهة المستخدم، وإدارة المفاتيح الرئيسية، ومشاكل الأمان والاستخدامية الأخرى ليست أمراً مستحيلاً لكنها تم اهمالها بشدة. يعكس هذا الإغفال نقطة عمياء يجب معالجتها قبل أن يكون الاعتماد الأوسع انتشارًا ممكنًا.

بدأ إثيريوم كمشروع تكنولوجي أكثر من ذلك - كان حركة رائدة لتمكين الأفراد من تحقيق ما كان يتطلب موارد ضخمة. هذا الرؤية في خطر الضياع. لإعادة إشعالها ، يجب على المؤسسة التبني للشفافية ، والاستثمار في القيادة ، وإشراك المجتمع ، والخطوة إلى الضوء القانوني والسياسي.

قصة إثيريوم هي قصة الانتصار على الفوضى، وهي شهادة على قوة الرؤية الجماعية. لضمان مستقبلها، يجب على مؤسسة إثيريوم تحويل نفسها من مؤسسة رد فعلية إلى قوة رائدة نشطة. لإثيريوم. للمجتمع. من أجل الصالح العام. للمستقبل.

مع الحب،

ملمس

تنصل من المسؤولية:

1. يتم إعادة طبع هذا المقال من [X]. جميع حقوق النشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [@iamtexture]. إذا كان هناك اعتراضات على هذا النشر المكرر، يرجى التواصل مع بوابة تعلمفريقنا سيتولى الأمر على الفور.
2. إخلاء المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك للكاتب ولا تشكل نصيحة استثمارية.
3. فريق تعلم بوابة قام بترجمة المقال إلى لغات أخرى. يُحظر نسخ أو توزيع أو نسخ المقالات المترجمة ما لم يذكر.