Thị trường đã trải qua sự rút lui sau sự rút lui, với thanh khoản lan rộng và mỏng dần. Các đại lý mới mới ra mắt đã trải qua mức MC tối đa khoảng 10 triệu đô la. Bằng cụm từ ‘thành công’, tôi có nghĩa là sản phẩm có PMF, cung cấp giá trị cho người dùng thực tế và tạo ra (hoặc sắp tạo ra) doanh thu.
Điều này tạo ra sự tương phản rõ rệt so với 3-4 tháng trước khi các đại lý với PMF có thể lên đến ~$100 triệu+ vốn hóa thị trường, đặc biệt nếu họ định vị mình như một đại lý + token khung/điểm khởi đầu. Ví dụ, $AVAvới vai trò là một đại lý 3D cũng thu được giá trị từ sàn phát hành của mình và các dự án mà nó hỗ trợ thông qua lớp âm thanh hình ảnh của mình.
Cách thức hoạt động vào thời điểm đó là triển khai một đại lý để trưng bày khả năng của nó, thu hút nhu cầu từ các nhà phát triển muốn xây dựng các đại lý của riêng họ, và yêu cầu những nhà phát triển đó phải giữ / đốt / thanh toán bằng token đại lý để truy cập vào khung. Vấn đề là gì? CT gán quá cao một phần thưởng cho các token khung trong khi những “đại lý khung” này thường thiếu sự phân biệt. Trong nhiều trường hợp, họ thậm chí không có sản phẩm - họ chỉ nói chuyện trên Twitter, hy vọng giá token tăng lên.
Phiên bản đầu tiên của các đại lý đã biến chính đại lý trò chuyện thành sản phẩm. Điều này là duy nhất trong tiền điện tư vì chúng tôi ưu tiên việc xây dựng cộng đồng - tương tự như tiếp thị do người sáng lập dẫn đầu (nơi người sáng lập nói chuyện để tạo ra sự nhận thức). Việc có một đại lý nói chuyện để tạo ra sự nhận thức cho dự án của bạn dường như là một ý tưởng tốt - nó đã hoạt động trong một tháng vững chắc khi nó lần đầu tiên xuất hiện vào tháng 11 năm 2024. Bây giờ, với 420.690 đại lý nói chuyện không ngừng, hầu hết đều không tinh vi, lặp đi lặp lại, và, thành thật mà nói, làm phiền.
Dưới đây là cách bạn nên nghĩ về việc ra mắt một đại lý—
Việc khởi chạy một đại lý có nghĩa là bạn sẽ vận hành một công ty startup, quản lý đến ba sản phẩm cùng một lúc:
Sản phẩm cốt lõi của bạn nên giải quyết các vấn đề thực tế. Nó không chỉ là một trợ lý trò chuyện mà còn là một sản phẩm thực sự.
Ví dụ:
Sản phẩm cốt lõi phải là ưu tiên hàng đầu của mọi nhóm trước khi ra mắt token. Bạn cần đảm bảo có một thị trường thực sự cho sản phẩm và người dùng sẵn lòng trả tiền cho nó. Nếu không, bạn sẽ bị kẹt trong phiên bản tiền điện tử của “Thung lũng tử thần,” điều này có thể tồi tệ hơn nhiều so với bản đối tác khởi nghiệp truyền thống của nó:
Nếu token của bạn bị rớt quá nhiều, nó sẽ trở thành một lời nguyền. Đa số mọi người trong lĩnh vực này sẽ không quan tâm đến dự án của bạn, bất kể tiến triển hay sản phẩm cốt lõi của bạn có mạnh đến đâu.
Thay vì phụ thuộc vào động cơ token, hãy tập trung vào việc thu hút khách hàng bằng sản phẩm của bạn. Xác định một mô hình tạo ra thu nhập cân bằng giữa sự phát triển & tạo ra doanh thu.
@KaitoAIbản mẫu của là một trường hợp nghiên cứu tuyệt vời:
Khó sao chép, nhưng bài học là Tìm PMF trước. Tạo doanh thu. Làm cho mọi người hào hứng trước khi ra mắt token. Khi bạn có sự chú ý (hype) và doanh thu, hãy đưa nó lên một tầm cao mới.
Ngoài ra, việc giao tiếp là chìa khóa. Nhiều dự án có sản phẩm vững chắc nhưng giao tiếp kém. Nếu không ai biết bạn đang làm gì, không ai quan tâm.
Chúng tôi đã chuyển từ “các đồng tiền VC” sang “lễ ra mắt công bằng” để kỷ niệm các đồng tiền có lưu thông cao, giá trị vốn hóa thấp. Nhưng lễ ra mắt công bằng không thật sự công bằng—mỗi chiến lược token đều có nhược điểm.
Nếu bạn đang phát hành một token đại lý với cấu trúc lưu thông cao, giá trị vốn hóa thấp, bạn sẽ không thể huy động vốn từ các quỹ VC và nhà đầu tư thiên thần (do định giá thấp). Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng token như một công cụ tiếp thị để khởi động ý thức của người dùng.
Nhiều nhóm phát hành hai token:
Nhưng điều này tạo ra sự không đồng nhất trong kỳ vọng—cộng đồng mong đợi một lượng token nhận được miễn phí, và khi token hệ sinh thái ra mắt, vốn chuyển từ token đại lý sang token hệ sinh thái, khiến cho token trước đó sụp đổ.
Quản lý sản phẩm cốt lõi + token đại lý + token hệ sinh thái đồng thời đảm bảo tích luỹ giá trị cho mỗi cái rất phức tạp.
Trong một thế giới lý tưởng, nên có một token mà thu hút tất cả giá trị từ sản phẩm cốt lõi. Lịch sử cho thấy, các dự án tạo ra doanh thu và chuyển hướng nó trở lại vào token (qua việc mua lại hoặc phân phối doanh thu) thường tồn tại lâu dài.
Mã thông báo phải bổ sung cho sản phẩm cốt lõi — không phải là điều cần thiết.
Để hiểu rõ hơn về chiến lược token đại lý, hãy kiểm tra @VaderResearchphân tích của @virtuals_iosách hướng dẫn về token đại lý của sàn
Từ “đại lý” được hiểu là các đại lý trò chuyện được xây dựng bằng các framework như ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, v.v.
Trong khi những điều này tích hợp khả năng trên/lòa chuỗi, chúng nên là một sản phẩm bổ sung cho sản phẩm cốt lõi.
Một đại lý nên nâng cao sản phẩm cốt lõi bằng cách di chuyển xương cá người dùng:
Ngoại lệ tồn tại. @aixbt_agentlà một ví dụ cung cấp thông tin xã hội và cảm xúc thời gian thực từ Twitter, cho phép người dùng truy cập vào tín hiệu alpha thời gian thực trước ai khác. Aixbt trở thành #1 KOL trên CT bằng cách liên tục cung cấp alpha, trưng bày khả năng của terminal. Trong trường hợp này, chính agent là sản phẩm.
Tuy nhiên, việc này rất khó tái tạo. Đa số nên tập trung vào việc củng cố sản phẩm cốt lõi của họ trước.
Một nghiên cứu trường hợp sản phẩm tuyệt vời đầu tiên là @cookiedotfun:
Vào năm 2020-21, bạn cần kiến thức về Solidity để khởi chạy mã thông báo. Giờ đây, các nền tảng như pumpdotfun giúp bạn dễ dàng mã hóa mọi thứ.
Điều này đã thay đổi tư duy—thay vì xây dựng sản phẩm thực sự, mọi người chỉ đơn giản là ra mắt token. Đó là rác vào, rác ra—vốn chuyển sang rác tiếp theo.
Chúng ta cần phải thay đổi điều này.
Để xây dựng một cái gì đó bền vững, hãy xem xét một dự án như một startup. Thay vì trồng CT, các nhà đầu tư và nhà thiên thần, hãy xây dựng một cái gì đó có giá trị kéo dài - không chỉ cho 6 tháng tới, mà cho 6 năm tới.
Đổi mới. Giải quyết các vấn đề thực sự. Tạo ra các doanh nghiệp thực tế—không chỉ là trang trại token đầu cơ tiếp theo.
Tương lai của các đại lý Crypto AI phụ thuộc vào nó.
Thị trường đã trải qua sự rút lui sau sự rút lui, với thanh khoản lan rộng và mỏng dần. Các đại lý mới mới ra mắt đã trải qua mức MC tối đa khoảng 10 triệu đô la. Bằng cụm từ ‘thành công’, tôi có nghĩa là sản phẩm có PMF, cung cấp giá trị cho người dùng thực tế và tạo ra (hoặc sắp tạo ra) doanh thu.
Điều này tạo ra sự tương phản rõ rệt so với 3-4 tháng trước khi các đại lý với PMF có thể lên đến ~$100 triệu+ vốn hóa thị trường, đặc biệt nếu họ định vị mình như một đại lý + token khung/điểm khởi đầu. Ví dụ, $AVAvới vai trò là một đại lý 3D cũng thu được giá trị từ sàn phát hành của mình và các dự án mà nó hỗ trợ thông qua lớp âm thanh hình ảnh của mình.
Cách thức hoạt động vào thời điểm đó là triển khai một đại lý để trưng bày khả năng của nó, thu hút nhu cầu từ các nhà phát triển muốn xây dựng các đại lý của riêng họ, và yêu cầu những nhà phát triển đó phải giữ / đốt / thanh toán bằng token đại lý để truy cập vào khung. Vấn đề là gì? CT gán quá cao một phần thưởng cho các token khung trong khi những “đại lý khung” này thường thiếu sự phân biệt. Trong nhiều trường hợp, họ thậm chí không có sản phẩm - họ chỉ nói chuyện trên Twitter, hy vọng giá token tăng lên.
Phiên bản đầu tiên của các đại lý đã biến chính đại lý trò chuyện thành sản phẩm. Điều này là duy nhất trong tiền điện tư vì chúng tôi ưu tiên việc xây dựng cộng đồng - tương tự như tiếp thị do người sáng lập dẫn đầu (nơi người sáng lập nói chuyện để tạo ra sự nhận thức). Việc có một đại lý nói chuyện để tạo ra sự nhận thức cho dự án của bạn dường như là một ý tưởng tốt - nó đã hoạt động trong một tháng vững chắc khi nó lần đầu tiên xuất hiện vào tháng 11 năm 2024. Bây giờ, với 420.690 đại lý nói chuyện không ngừng, hầu hết đều không tinh vi, lặp đi lặp lại, và, thành thật mà nói, làm phiền.
Dưới đây là cách bạn nên nghĩ về việc ra mắt một đại lý—
Việc khởi chạy một đại lý có nghĩa là bạn sẽ vận hành một công ty startup, quản lý đến ba sản phẩm cùng một lúc:
Sản phẩm cốt lõi của bạn nên giải quyết các vấn đề thực tế. Nó không chỉ là một trợ lý trò chuyện mà còn là một sản phẩm thực sự.
Ví dụ:
Sản phẩm cốt lõi phải là ưu tiên hàng đầu của mọi nhóm trước khi ra mắt token. Bạn cần đảm bảo có một thị trường thực sự cho sản phẩm và người dùng sẵn lòng trả tiền cho nó. Nếu không, bạn sẽ bị kẹt trong phiên bản tiền điện tử của “Thung lũng tử thần,” điều này có thể tồi tệ hơn nhiều so với bản đối tác khởi nghiệp truyền thống của nó:
Nếu token của bạn bị rớt quá nhiều, nó sẽ trở thành một lời nguyền. Đa số mọi người trong lĩnh vực này sẽ không quan tâm đến dự án của bạn, bất kể tiến triển hay sản phẩm cốt lõi của bạn có mạnh đến đâu.
Thay vì phụ thuộc vào động cơ token, hãy tập trung vào việc thu hút khách hàng bằng sản phẩm của bạn. Xác định một mô hình tạo ra thu nhập cân bằng giữa sự phát triển & tạo ra doanh thu.
@KaitoAIbản mẫu của là một trường hợp nghiên cứu tuyệt vời:
Khó sao chép, nhưng bài học là Tìm PMF trước. Tạo doanh thu. Làm cho mọi người hào hứng trước khi ra mắt token. Khi bạn có sự chú ý (hype) và doanh thu, hãy đưa nó lên một tầm cao mới.
Ngoài ra, việc giao tiếp là chìa khóa. Nhiều dự án có sản phẩm vững chắc nhưng giao tiếp kém. Nếu không ai biết bạn đang làm gì, không ai quan tâm.
Chúng tôi đã chuyển từ “các đồng tiền VC” sang “lễ ra mắt công bằng” để kỷ niệm các đồng tiền có lưu thông cao, giá trị vốn hóa thấp. Nhưng lễ ra mắt công bằng không thật sự công bằng—mỗi chiến lược token đều có nhược điểm.
Nếu bạn đang phát hành một token đại lý với cấu trúc lưu thông cao, giá trị vốn hóa thấp, bạn sẽ không thể huy động vốn từ các quỹ VC và nhà đầu tư thiên thần (do định giá thấp). Tuy nhiên, bạn có thể sử dụng token như một công cụ tiếp thị để khởi động ý thức của người dùng.
Nhiều nhóm phát hành hai token:
Nhưng điều này tạo ra sự không đồng nhất trong kỳ vọng—cộng đồng mong đợi một lượng token nhận được miễn phí, và khi token hệ sinh thái ra mắt, vốn chuyển từ token đại lý sang token hệ sinh thái, khiến cho token trước đó sụp đổ.
Quản lý sản phẩm cốt lõi + token đại lý + token hệ sinh thái đồng thời đảm bảo tích luỹ giá trị cho mỗi cái rất phức tạp.
Trong một thế giới lý tưởng, nên có một token mà thu hút tất cả giá trị từ sản phẩm cốt lõi. Lịch sử cho thấy, các dự án tạo ra doanh thu và chuyển hướng nó trở lại vào token (qua việc mua lại hoặc phân phối doanh thu) thường tồn tại lâu dài.
Mã thông báo phải bổ sung cho sản phẩm cốt lõi — không phải là điều cần thiết.
Để hiểu rõ hơn về chiến lược token đại lý, hãy kiểm tra @VaderResearchphân tích của @virtuals_iosách hướng dẫn về token đại lý của sàn
Từ “đại lý” được hiểu là các đại lý trò chuyện được xây dựng bằng các framework như ElizaOS, G.A.M.E, ARC, Pippin, v.v.
Trong khi những điều này tích hợp khả năng trên/lòa chuỗi, chúng nên là một sản phẩm bổ sung cho sản phẩm cốt lõi.
Một đại lý nên nâng cao sản phẩm cốt lõi bằng cách di chuyển xương cá người dùng:
Ngoại lệ tồn tại. @aixbt_agentlà một ví dụ cung cấp thông tin xã hội và cảm xúc thời gian thực từ Twitter, cho phép người dùng truy cập vào tín hiệu alpha thời gian thực trước ai khác. Aixbt trở thành #1 KOL trên CT bằng cách liên tục cung cấp alpha, trưng bày khả năng của terminal. Trong trường hợp này, chính agent là sản phẩm.
Tuy nhiên, việc này rất khó tái tạo. Đa số nên tập trung vào việc củng cố sản phẩm cốt lõi của họ trước.
Một nghiên cứu trường hợp sản phẩm tuyệt vời đầu tiên là @cookiedotfun:
Vào năm 2020-21, bạn cần kiến thức về Solidity để khởi chạy mã thông báo. Giờ đây, các nền tảng như pumpdotfun giúp bạn dễ dàng mã hóa mọi thứ.
Điều này đã thay đổi tư duy—thay vì xây dựng sản phẩm thực sự, mọi người chỉ đơn giản là ra mắt token. Đó là rác vào, rác ra—vốn chuyển sang rác tiếp theo.
Chúng ta cần phải thay đổi điều này.
Để xây dựng một cái gì đó bền vững, hãy xem xét một dự án như một startup. Thay vì trồng CT, các nhà đầu tư và nhà thiên thần, hãy xây dựng một cái gì đó có giá trị kéo dài - không chỉ cho 6 tháng tới, mà cho 6 năm tới.
Đổi mới. Giải quyết các vấn đề thực sự. Tạo ra các doanh nghiệp thực tế—không chỉ là trang trại token đầu cơ tiếp theo.
Tương lai của các đại lý Crypto AI phụ thuộc vào nó.