Chuyển tiếp tiêu đề ban đầu: Vitalik bắn phát súng đầu tiên của “Cải cách”, Quỹ Ethereum sẽ đi đâu?

Một chiếc tàu hỏng từ thế giới cũ không thể đi đến thế giới mới. Đi vào những điều chưa biết đôi khi chỉ đòi hỏi thêm chút can đảm.

Ngày 18 tháng 1, nhà sáng lập Ethereum Vitalik đã đăng bài cho biết “những thay đổi quy mô lớn đang được thực hiện trong cấu trúc lãnh đạo của Ethereum Foundation (gọi tắt là EF)”.

Ngay khi tin tức được công bố, nó đã gây ra hàng nghìn sóng: một số người nghĩ rằng nó cuối cùng đã ‘trở lại từ những con đường mất mát của mình’; một số người nói rằng ‘EF đã nên được điều chỉnh từ lâu, một nhóm những người lãnh đạo chỉ biết ăn không làm’; những người khác nghĩ rằng ‘do sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái Solana, cảm giác khủng hoảng sinh thái trong Ethereum chưa bao giờ mạnh mẽ hơn, và anh ta đang lo lắng’.

Chắc chắn, Vitalik không phải là người duy nhất lo lắng.

Vào tối ngày 22 tháng 1, Konstantin Lomashuk, người sáng lập đằng sau dự án cơ sở hạ tầng chính của Ethereum Lido, ban đầu retweet một bài viết về “cơ sở thứ hai” nhưng sau đóclarifiedrằng đó chỉ là một tweet bình thường và không liên quan đến việc tạo ra một EF thứ hai. Trở lại vào tháng 9, để đáp ứng với việc phát triển chậm chạp của Ethereum, chúng tôi đề xuất một số giải pháp có thể trong bài viết“Ethereum đang ‘ốm yếu’—liệu ba biện pháp này có giúp được không?”. Nhìn lại, dự đoán của chúng tôi có vẻ đã chính xác.

Nhưng một câu hỏi quan trọng hơn đã nảy sinh: Làm thế nào Ethereum có thể tái chiếm vị thế trước đây của mình? Cải cách của EF có thể là bước đầu tiên của sự hồi sinh của nó không? Với những câu hỏi như vậy, Odaily Planet Daily sẽ tiến hành một phân tích hệ thống về những khả năng tiếp theo của các thay đổi của EF và các xu hướng tiếp theo của hệ sinh thái Ethereum trong bài viết này để độc giả tham khảo.

Kiêu hãnh và định kiến: Mặt sáng và tối của Ethereum Foundation

Vào ngày 18 tháng 1, nhà lãnh đạo tinh thần và người đồng sáng lập Ethereum, Vitalik Buterin,statedrằng một cuộc cải tổ cấu trúc quy mô lớn của Ban điều hành Ethereum (EF) đã diễn ra suốt gần một năm. Nói cách khác, suốt năm 2024, lãnh đạo EF, do Vitalik dẫn đầu, đã bắt đầu quá trình ‘tự cách mạng.’ Tuy nhiên, kết luận tạm thời chúng ta có thể rút ra cho đến nay là cách mạng tự thân này đã mang lại kết quả tối thiểu.

Tín hiệu từ Cuộc cải cách: Tập trung vào Hệ sinh thái, Tránh chính trị và Sự thay đổi ý thức

Xét về điều này, Vitalik cũng đề cập đến rằng mục tiêu chính của sự thay đổi này là:

• Nâng cao chuyên môn kỹ thuật của lãnh đạo EF;
• Nâng cao giao tiếp hai chiều và kết nối giữa lãnh đạo EF và người chơi mới và hiện có trong hệ sinh thái, vai trò của chúng tôi là hỗ trợ người dùng (cá nhân và tổ chức), nhà phát triển ứng dụng, ví tiền, L2;
• Giới thiệu máu mới để cải thiện khả năng thực hiện và tốc độ;
• Hỗ trợ các nhà phát triển ứng dụng một cách tích cực hơn để đảm bảo rằng các giá trị quan trọng và quyền không thể chuyển nhượng (đặc biệt là quyền riêng tư, mã nguồn mở, kháng kiểm duyệt) là thực tế và có sẵn cho người dùng, bao gồm ở tầng ứng dụng;
• Tiếp tục tăng cường việc sử dụng công nghệ phi tập trung và bảo mật và chuỗi Ethereum, bao gồm cả thanh toán và quản lý tiền.

Hơn nữa, ông nhấn mạnh rằng mục tiêu của EF thay đổikhôngbao gồm:

• Thực hiện một thay đổi tư tưởng/không khí nhất định (đáng chú ý là những gì ông đề cập ở đây là: từ tư duy wef soyboy nữ tính đến tư duy thời đại đồng đồng, Ghi chú hàng ngày của Odaily Planet: tức là, từ quan điểm mềm mại và nữ tính đến quan điểm nam tính quá chú trọng vào lợi ích và thành công);
• Chăm chỉ vận động các cơ quan quản lý và các chính trị gia có quyền lực (đặc biệt là tại Hoa Kỳ, nơi tập trung nhiều vào các đại lực) và rủi ro làm hại đến tình hình của Ethereum như một nền tảng toàn cầu trung lập;
• Trở thành một sân chơi cho lợi ích đã được đầu tư;
• Trở thành một tổ chức tập trung cao và thậm chí trở thành “nhân vật chính” của Ethereum.

Cuối cùng, anh ấy nói:“Đây không phải là những điều mà EF làm, và điều này sẽ không thay đổi. Những người có tầm nhìn khác được hoan nghênh để bắt đầu tổ chức của họ.”

Phân tích kỹ lưỡng các lời của ông, quan điểm của Vitalik rõ ràng: ông vẫn cam kết với việc tiếp cận dựa trên công nghệ, duy trì tính phân tán và kiên quyết theo đuổi chiến lược phát triển Layer 2 của Ethereum. Tuy nhiên, các bước cụ thể để thực hiện những cải cách này vẫn mơ hồ. Rõ ràng, các cải cách của Vitalik tại EF vẫn chủ yếu là hình thức và kết quả, không ngạc nhiên, chưa thực sự ấn tượng.

Những vấn đề gây tranh cãi nhất của EF: tính minh bạch, khối lượng công việc và tốc độ thanh lý

Quay trở lại nguyên nhân của tình hình hiện tại của EF, tác giả cho rằng chủ yếu đến từ ba khía cạnh sau đây:

Đầu tiên, có thiếu sự minh bạch thông tin. Điều này không chỉ phản ánh ở sự mơ hồ về chi tiêu quỹ liên quan của quỹ, mà còn liên quan đến việc trì hoãn thông báo công khai, điều này trái ngược hoàn toàn với tính linh hoạt và hiệu quả của hệ sinh thái Solana. Vào tháng 12 năm 2023, EFchính thứcphát hànhBáo cáo tài trợ Q3 2024, tuyên bố rằng quỹ đã phân bổ tổng cộng $12,848,780.33 cho các lĩnh vực khác nhau, bao gồm giáo dục cộng đồng, phát triển lớp đồng thuận, mật mã và chứng minh không chứng minh, trải nghiệm và công cụ phát triển, lớp thực thi, các giải pháp Layer 2, và phát triển giao thức và hỗ trợ. Trong số đó, các dự án giáo dục cộng đồng chiếm tỷ lệ cao nhất, bao gồm Bootcamp Mùa Hè Blockchain, BlockHack, Xây dựng Builders và các hoạt động khác. Ngoài ra, quỹ tiếp tục hỗ trợ phát triển các khách hàng lớp đồng thuận như Lighthouse, Nimbus và Grandine, cũng như các công cụ phát triển như Web3.js và hợp đồng trừu tượng của tài khoản OpenZeppelin. Đáng chú ý rằng, theo như tôi biết cá nhân, việc tài trợ của EF chưa được kiểm toán bởi một bên thứ ba độc lập. (Nếu bạn có ví dụ liên quan, hãy thoải mái sửa lại cho tôi)

Đồng thời, do những hạn chế như khu vực và thời gian, quyền quyết định tài trợ của EF chỉ nằm trong tay một vài người, điều này nên được mong đợi. Điều này cũng dẫn đến công việc của một số thành viên cộng đồng đóng góp cho sự phát triển sinh thái không nhận được sự hỗ trợ thích đáng. Đầu tháng 1, Evan Van Ness, người sáng lập Tuần trong Tin tức Ethereum (WiE),đã công bốrằng anh sẽ đóng newsletter sau cuộc trò chuyện với EF leadership. Anh ấy viết:“Kết quả của cuộc thảo luận với lãnh đạo EF vào đầu năm nay, tôi thông báo việc chấm dứt bản tin này. Cuộc trò chuyện đã làm rõ rằng họ không thấy giá trị trong việc tiếp tục WiE. Suốt năm 2024, WiE chỉ nhận được một số vốn tài trợ tối thiểu từ EF. Mặc dù sự hỗ trợ tài chính chủ yếu là biểu tượng, quyết định của EF cắt giảm thậm chí cả số tiền nhỏ này đã làm rõ rằng WiE sẽ ngay lập tức ngừng tồn tại.”

Thứ hai, thiếu bằng chứng về công việc. Với công việc của EF, bằng chứng về hiệu quả của công việc không thể được nhìn thấy bởi thế giới bên ngoài. Đối với thế giới blockchain, mặc dù hệ sinh thái Ethereum đã chuyển sang cơ chế POS, tuy nhiên ở cấp tổ chức, POW vẫn là chế độ hoạt động trực tiếp và tương đối hiệu quả nhất. Về vấn đề này, EF là tài liệu dạy học tiêu cực xứng đáng. “Những gì bạn đã làm và những gì người khác biết về những gì bạn đã làm” là hai điều hoàn toàn khác nhau.

Ngoài ra, kết quả này cũng phát sinh từ tác động của cấu trúc tổ chức. Đây cũng là một trong những chủ đề được thảo luận sôi nổi trong lĩnh vực mã hóa gần đây, như crypto KOL@0xAllending nhấn mạnhMột trong những lý do quan trọng khiến Solana có thể nổi bật trong cuộc cạnh tranh mạng blockchain là thách thức vị trí thị trường của ETH với khái niệm và cường độ của quản lý doanh nghiệp. Ngược lại, hệ sinh thái Ethereum, đặc biệt là EF, vẫn đang bế tắc ở giai đoạn hình thức tổ chức cộng đồng với cấu trúc tương tự của “cộng đồng phi tập trung tự trị, lãnh đạo cấp cao + nhà nghiên cứu/ phát triển cấp trung + thành viên/ chủ sở hữu cộng đồng bình thường”, thực hiện Sự mơ ước về sự thông nhận (sự thông nhận hàng loạt) dưới lá cờ của “Máy tính Thế giới” không hơn gì một giấc mơ hão huyền.

Cuối cùng, tốc độ đánh giá là cực kỳ nhanh chóng. Đây là điểm bị chỉ trích nhiều nhất của EF bởi vô số người. Không phải là không có hiện tượng tương tự bán các mã sinh thái trong các hệ sinh thái khác, mà là việc bán của EF luôn giống như một tín hiệu đỉnh điểm theo giai đoạn, và thường không ai nhắc đến “Ethereum faith, firm HODL ETH” vào lúc này. Trước đây, theoLookonchain, từ khi EF bán 100 ETH vào ngày 17 tháng 12, giá Ethereum đã giảm khoảng 17%. Chỉ riêng trong năm 2024, EF đã bán 4.466 ETH trong 32 giao dịch, tổng cộng khoảng 12,6 triệu đô la. Đáng chú ý, 15 trong số những giao dịch này diễn ra vào đỉnh giá ngắn hạn.

EF đã là “Tín hiệu hàng đầu” trong một thời gian khá dài

Trước đây,Token TerminalDữ liệu cho thấy doanh thu của mạng Ethereum Layer 1 đã giảm mạnh đến 99% kể từ tháng 3 năm 2024. Vào ngày 5 tháng 3, doanh thu của mạng Ethereum Layer 1 đạt đỉnh vào hơn 35 triệu đô la; vào ngày 2 tháng 9, doanh thu hàng ngày đã giảm xuống khoảng 200.000 đô la, thiết lập một mức thấp doanh thu hàng ngày trong năm. Lúc đó, nhà phân tích tiền điện tử Kun cảnh báo rằng nếu xu hướng này tiếp tục, các mạng L2 có thể trở nên dominant và có thể bỏ phiếu mạng chính Ethereum, đặc biệt là đối với ứng dụng tiêu dùng. Mặc dù doanh thu này sau đó đã trở lại mức trước khi nâng cấp Dencun vào cuối năm 2024, sự suy giảm trong doanh thu giao thức Ethereum mainnet đang bắt đầu hiển thị.

Nhìn sâu vào nguyên nhân gốc rễ, sự kiêu ngạo và định kiến ​​dường như đứng đầu.

Lý do: Kiêu hãnh là tội lỗi gốc, định kiến là còng tù

Vào đầu tháng 12 năm ngoái, nghiên cứu viên của EF Justin DrakestatedDrake cho biết rằng thời kỳ hoàng kim của Solana đang đến hồi kết và sẽ không đe dọa Ethereum. Mặc dù Solana đang có đà tăng mạnh, Drake cho biết Ethereum đang tập trung vào lợi ích dài hạn (nghe quen không?). “Solana đang ở đỉnh cao của mình, nhưng tôi tin rằng đây sẽ là cuối cùng của thời kỳ hoàng kim của Solana, vì tất cả những lợi thế cạnh tranh của Solana về độ trễ và khả năng xử lý sẽ biến mất do sự khác biệt về kiến trúc cơ bản khiến nó không thể mở rộng.” Hiện tại, các nhà phát triển Ethereum phụ thuộc mạnh vào các giải pháp Layer 2 để cung cấp giao dịch nhanh hơn và phí thấp hơn. Drake nói: “Tôi tin rằng Ethereum L1 đang cạnh tranh với hệ sinh thái Bitcoin, trong khi mạng L2 đang cạnh tranh với Solana. Do đó, cạnh tranh với Solana thậm chí không nằm trong phạm vi của Ethereum L1 - chúng ta nên cạnh tranh về mặt bảo mật và sức khỏe. Vì vậy, nếu Solana đối mặt với bất kỳ cạnh tranh nào, nó cần đến từ các ứng dụng và mạng L2.

Trùng hợp thay, trong tweet của mình phản hồi việc sắp đóng cửa bản tin Ethereum, người sáng lập Evan Van Ness đã đề cập đến “Solana” dưới dạng “Sqlana,” dường như ngụ ý rằng Solana là cơ sở dữ liệu tập trung, điều mà những người khác trong phần bình luận cũng nhấn mạnh. @JustDoingItBigbiểu lộsự nhầm lẫnVề vấn đề này: Năm 2018, những người tin Bitcoin đã chế giễu các nút Ethereum vì chạy một “cơ sở dữ liệu tập trung”; bây giờ, những người ủng hộ Ethereum đã thể hiện cùng một hành vi.

Lịch sử luôn lặp lại.

Đối với quan điểm về EF, từ quan sát cá nhân của tôi, hầu hết các thành viên cộng đồng Ethereum vẫn ủng hộ, trong khi sự không hài lòng chủ yếu đến từ các nhà giao dịch ETH và nhà đầu tư bán lẻ. Trong số họ, thành viên cộng đồng fishbiscuit@not_qz)’squan điểmcó thể đại diện cho một phần đáng kể của “những người ủng hộ EF”, những người trước đây đã đáp lại những lo ngại của cộng đồng về tổ chức, làm rõ:

• Hoạt động trên mạng xã hội: Tương tự như Quỹ Solana, EF trước đây chủ yếu là repost nội dung, nhưng gần đây đã bắt đầu đăng bài một cách tích cực hơn;
• Sử dụng trên chuỗi: Quỹ đã cam kết 42.000 ETH để hỗ trợ phát triển khách hàng, đồng thời tài trợ các dự án trên chuỗi như EIP-1559 NFT và Beacon Book, và phân phối quỹ thông qua mạng chính và L2. Các sự kiện như Devcon cũng hỗ trợ thanh toán tiền điện tử;
• Bán ETH: Liên quan đến cáo buộc về việc quỹ bán ETH, anh ấy chỉ ra rằng việc quỹ thực hiện các chiến lược đa dạng để cân bằng áp lực thị trường và kêu gọi cộng đồng tránh áp dụng tiêu chuẩn kép, trong khi nhấn mạnh những thách thức về quản lý mà quỹ đang đối mặt. Kêu gọi cộng đồng nhìn nhận đánh giá về những đóng góp của quỹ một cách có lý và khuyến khích thêm các cuộc thảo luận mang tính xây dựng hơn.

Phải nói rằng dù có nhiều vấn đề với EF, thái độ của cộng đồng vẫn rất khoan dung.

Một mức độ nào đó, điều này một lần nữa xác nhận thực tế rằng mông quyết định đầu. Bây giờ chúng ta đã lên tàu Ethereum, chúng ta chỉ có thể cùng nhau làm việc qua thịnh vượng và khó khăn.

Những điểm xung đột: Vitalik dưới áp lực, Giám đốc điều hành Aya bị tấn công, và cộng đồng Ethereum bị chia rẽ

Khi thời gian trôi qua, nhiều xung đột liên quan đến việc chuyển đổi EF đã nổi lên, với những chỉ trích được đặt vào nhà sáng lập Ethereum Vitalik, Giám đốc điều hành EF Aya và cộng đồng Ethereum bị chia rẽ nghiêm trọng.

Khổng Lồ Tinh Thần Của Ethereum: Sự Thay Đổi Hoạt Động vs Mối Liên Kết Lịch Sử

Kể từ khi công bố sự chuyển đổi của EF vào ngày 18, không thể phủ nhận rằng Vitalik đã đối mặt với một cơn bão áp lực đa chiều: một mặt, hiệu suất giá thấp của ETH và sự rời bỏ của hệ sinh thái ETH khẩn cấp cần thay đổi; mặt khác, nhóm nhân viên cốt lõi của EF đang trải qua những cú sốc trong quá trình chuyển đổi, được đánh dấu bởi những sự kiện đáng chú ý như “nhà nghiên cứu EF Justin Drake và Dankrad Feist gia nhập Eigenlayer, và nhà nghiên cứu cốt lõi Danny Ryan rời khỏi EF vào năm ngoái,” đặt mối quan hệ “cách mạng lịch sử” vào cuộc kiểm tra.

Gần đây, nhà phát triển cốt lõi Ethereum Eric Conner đã thông báo vềrời khỏi cộng đồng Ethereum đã gây ra các cuộc thảo luận sôi nổi (mặc dù, theo một thành viên cộng đồng Ethereum, đây không phải là lần đầu tiên anh ấy “chia tay”). Khác với trước đây, ông cũng nói rằng khi Vitalik Buterin dần lùi lại, sự thiếu minh bạch và mất kết nối của EF với cộng đồng ngày càng trở nên mạnh mẽ hơn. Ông chỉ ra rằng EF hiện đang thể hiện “tư duy chống chiến thắng và cạnh tranh”, khiến nhiều thành viên cộng đồng đặt câu hỏi liệu có nên ở lại hay không (điều này phù hợp với các mục tiêu không được đề cập trong “tuyên ngôn cải cách” trước đây của Vitalik).

TheoThông tin trang web Rootdata, EF hiện tại có 11 cựu nhân viên, bao gồm nhân sự BD sớm và Danny Ryan, người dẫn đầu quá trình chuyển đổi POS. Dựa trên biểu đồ từ tháng 5 năm ngoái, hầu hết các cựu thành viên EF đã chọn bắt đầu dự án riêng của họ, mặc dù hầu hết vẫn ở trong hệ sinh thái EVM.

Thông tin thành viên EF Tháng 5 năm 2024

Bảng nhân viên cũ của EF

Trong khi đó, nhân viên hiện tại của EF bao gồm Giám đốc điều hành Aya, các nhóm hỗ trợ giao thức bao gồm Tim Beiko và nhiều nhà nghiên cứu khác, bao gồm Justin Drake. Tuy nhiên, các vấn đề quản lý tổ chức đã trở nên rõ ràng: Gần đây, nhà nghiên cứu Ethereum Foundation Alex Stokesđã thông báorằng anh ấy và barnabe.eth sẽ cùng dẫn dắt bộ phận nghiên cứu của EF. Cho đến đó, nhiều người mới biết rằng bộ phận nghiên cứu của EF bao gồm năm nhóm: nghiên cứu ứng dụng, phát triển thống nhất, mật mã học, bảo mật giao thức và RIG. Điều này tương tự như khi mọi người chỉ biết về sự cứng nhắc của việc di chuyển nhân sự của EF khi Tim Beiko đăng thông tin tuyển dụng bộ phận mới trên tài khoản X của mình.

Nhân viên EF hiện tại: 16 người

Quản lý tổ chức phức tạp đã mang lại nhiều câu hỏi và tranh luận rộng rãi, với nhiều người chỉ trích Giám đốc điều hành EF Aya.

Để bảo vệ người bạn cũ, người thường rất bình tĩnh Vitalik đã phải bước lên để “đóng vai độc tài” - vào ngày 21 tháng 1, ôngđăngĐể đáp ứng những lo ngại của cộng đồng, tôi tuyên bố “Tôi là người quyết định về đội ngũ lãnh đạo mới của EF. Một trong những mục tiêu của cuộc cải cách đang diễn ra là cung cấp cho EF một ‘hội đồng quản trị đúng đắn,’ nhưng trước đó, chỉ có mình tôi. Nếu các thành viên cộng đồng tạo áp lực lên lãnh đạo EF, họ đang tạo ra một môi trường có hại cho tài năng hàng đầu.

Con đường trung lập của Giám đốc điều hành EF Aya: Chống lại hoang tưởng, ôm lấy con đường “Zen”

Mặc dù nhiều người có thể không biết nhiều về Giám đốc điều hành EF Aya, nhưng cô ấy đã là một nhân vật quan trọng trong việc đồng hành cùng sự phát triển hệ sinh thái Ethereum.

Trong bài viết “Đường dẫn đến đâu? Một phân tích ngắn gọn về 3 vấn đề trừu tượng đối diện với hệ sinh thái EthereumTrong bài viết trước đó, chúng tôi đã cung cấp một sự giới thiệu ngắn gọn về cô ấy. Trong cuộc phỏng vấn năm 2019, cô ấy nói: “Khi làm việc với một blockchain đầy những khả năng vô tận (như Ethereum ngày nay), đường đi phía trước có thể không chỉ bao gồm một, hai hoặc ba giọng nói, mà là nhiều giọng nói. Nhiệm vụ của chúng tôi (EF) là điều phối, không phải là đưa ra quyết định thực tế. Quyết định có thể được thực hiện bởi các thành viên của chúng tôi, người chắc chắn có thể tham gia quá trình đưa ra quyết định, nhưng không nhất thiết phải là tất cả.

Trong tháng 6 năm 2023phỏng vấn với tạp chí Wired, Aya lặp lại: “Về làn sóng đầu cơ tiền điện tử, nếu chỉ có mình tôi nói ‘không,’ nghĩa là không có nhiều ý nghĩa, vì vậy tôi cố gắng truyền bá cùng tư duy này cho người khác, như là một người tu tập Zen. Khi tư duy này lấy chân trên, con người có thể được động viên mà không cần tiền bạc, sự trừng phạt, quy tắc hay luật lệ. Điều này bởi vì chúng ta đang suy nghĩ về cách bảo vệ văn hóa Ethereum sau khi chúng tôi và EF ra đi. Nếu tư duy này trở thành con đường ‘Zen’, thì quá tuyệt vời.

Về vấn đề này, quan điểm của Aya mạnh mẽ tương đồng với quan điểm của Vitalik, điều này đã nhận được sự chỉ trích gay gắt từ thị trường hiện tại. Vô số người đã sử dụng điều này để tấn công Aya,kêu gọi cô ấy từ chức sớm,với một số người đề xuất rằngDanny Ryan nên tiếp quảnlà Giám đốc điều hành EF, buộcRyan để làm rõ: “Giám đốc điều hành EF Aya đã đóng góp đáng kể cho sự phát triển của Ethereum, xin đừng vô tình phỉ báng cô ấy” vàxác nhận lại: “Có tôi hay không, EF vẫn tiếp tục phát triển và cải thiện. Tôi tin rằng cộng đồng Ethereum sẽ phát triển một cách tôn trọng và hợp lý.”

TheoThông tin LinkedIn, Aya tốt nghiệp từ Trường Kinh doanh của Đại học Seattle ở Hoa Kỳ, trước đây làm việc tại sàn giao dịch tiền điện tử Kraken quản lý hoạt động tại Nhật Bản, và gia nhập EF với tư cách Giám đốc điều hành vào năm 2018, nơi cô vẫn tiếp tục phục vụ.

Cộng đồng Ethereum Sôi động: Đồng thuận, Thanh khoản và Sự chú ý bị chia rẽ

Mâu thuẫn lớn thứ ba đối mặt với cộng đồng Ethereum là “phân mảnh” —

Đầu tiên, có sự phân mảnh của sự đồng thuận về giá trị, vai trò, nhiệm vụ, tầm nhìn, mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Ethereum;

Thứ hai, do sự phân mảnh của tính thanh khoản vốn trong hệ sinh thái Ethereum gây ra bởi đường L2, ETH đã mất sự hỗ trợ giá.

Cuối cùng, vấn đề quan trọng về sự phân mảnh của sự chú ý trong ngành tiền điện tử, với trọng tâm dần chuyển từ ETH đã được đầu tư nhiều vào Solana, nơi tập trung các điểm nóng và tác động của giàu có rõ rệt hơn.

Về vấn đề này, các nhà lãnh đạo hệ sinh thái Solana không thể không có một cách tiếp cận rõ ràng hơn. Trước đây, đồng sáng lập Solana Anatoly Yakovenko đã tuyên bố: “Solana là một ‘blockchain thuần túy.‘Không có lớp DA, không có L2, không có L3, không có sự can thiệp. Chỉ là một blockchain nhanh và giá rẻ.”, “Nhiều L2 không có ý nghĩa; nếu một L2 duy nhất có thể xử lý thực thi song song, nó có thể sử dụng hết không gian blob và chạy mọi trường hợp sử dụng.”, “Chỉ cần 6 hợp đồng thông minh cốt lõiNgoài ra, trong một cuộc tranh luận với các nhà nghiên cứu của EF, ông nói rằng: “Và bất kỳ sự tùy chọn nào dành cho các nhà phát triển mà tạo ra rủi ro kinh doanh đều là tiêu cực”.Thách thức lớn nhất của Ethereum nằm ở sự không chắc chắn về giá trị DA dài hạn và sự không chắc chắn về tầm nhìn ‘tiền siêu âm’ của ETH.” Quan điểm này cũng được người sáng lập Uniswap Arthur Hayes ủng hộ.

Tất nhiên, để tìm một lối thoát khỏi những khó khăn này, Ethereum cần những giải pháp chi tiết hơn.

Giải pháp Ba chiều cho “Dilemma của Ethereum”: Tư duy, Giao tiếp và Vị trí

Dựa trên thông tin trên, tác giả tin rằng giải pháp của EF cho “Ethereum dilemma” bao gồm ba khía cạnh sau:

Hãy Buông Bỏ Định Kiến ​​và Ám Ảnh

Đầu tiên, ban lãnh đạo EF, dẫn đầu bởi Vitalik, cần phải điều chỉnh suy nghĩ của họ: ngừng ám ảnh về mục tiêu “máy tính thế giới” dài hạn và thay vào đó tập trung vào các vấn đề thực tế ngắn hạn và trung hạn.

Tiến bộ trong lĩnh vực này bao gồm Ethereum Foundation’sthông báocủa một tài khoản X mới, việc thành lập Etherealize, một tổ chứcphòng tiếp thịđẩy mạnh ETH tới Wall Street (đã nhận được sự hỗ trợ từ Vitalik và EF), và quyết định của EFsử dụng 50,000 ETH (tương đương khoảng 150 triệu đô la) qua một ví 3/5 multisig để tham gia vào hệ sinh thái DeFi của Ethereum.

Hơn nữa,tin tức gần đâycho thấy Vitalik cuối cùng đã ngừng kiên quyết đề cao ‘duy trì tính trung lập và tình trạng vượt trội của hệ sinh thái Ethereum chính mạng’ và ủng hộ một chiều mạng L2, thay vào đó trực tiếp tuyên bố ‘khuyến khích Layer 2 hỗ trợ ETH bằng cách đóng góp một phần phí, điều này có thể thực hiện thông qua đốt phí một phần, staking vĩnh viễn với lợi suất được quyên góp cho công cộng hóa của hệ sinh thái Ethereum, hoặc các giải pháp khác.’ Để biết thêm thông tin, xem bài viết ‘Dưới áp lực từ công chúng, Vitalik đăng thông điệp đến L2s: Quay lại để hỗ trợ ETH.”

Về việc “giảm công suất” này, sau khi hành động bắt đầu, các vấn đề về “chuỗi ma” trong hệ thống EVM sẽ được giải quyết thêm.

Lắng nghe cộng đồng, giao tiếp đều đặn

Thứ hai, EF không còn có thể vùi đầu vào cát như một con đà điểu, bỏ qua môi trường bên ngoài và ý kiến cộng đồng. Điều đáng chú ý là trong khi cả EF và Vitalik đều không chính thức giữ danh hiệu “hoàng đế”, họ thực sự là những nhà lãnh đạo trên thực tế. Do đó, “nắm lấy lời khuyên khôn ngoan, những người tâng bốc khoảng cách” là lời khuyên đúng đắn - đừng bị ảnh hưởng bởi những lời nịnh hót và chiều chuộng của những người tìm kiếm các ưu đãi của Grants.

Ít thảo luận học thuật hơn, nhiều buổi hỏi đáp trực tuyến thường xuyên với các nhân vật đại diện ở cấp tổ chức - nếu họ là nhân viên kỹ thuật, tập trung vào thảo luận kỹ thuật; nếu họ là nhân viên marketing, thảo luận về marketing; nếu họ chỉ làm việc nhặt lương và đưa ra quyết định tùy tiện, hãy cho họ ra đi.

Quan trọng nhất, đừng tự hạn chế vì các bong bóng thông tin.

Lưu trữ giá trị HAY Phương thức thanh toán? Đó là câu hỏi

Cuối cùng, có vấn đề vị trí của ETH và mạng lưới Ethereum. Hiện nay, vấn đề phân mảnh do hàng chục mạng L2 và quyền lực quá mức của nhóm lợi ích đã qua của ETH (tức là, quá nhiều lợi nhuận) đã khiến việc hiện thực hóa chức năng lưu trữ giá trị của ETH ngày càng khó khăn. Thị trường khó mà chấp nhận được câu chuyện về “bạc kỹ thuật số” một mình.

Phương thức thanh toán tương đối phù hợp với nhu cầu thị trường. Liên quan đến điều này, chuỗi tiêu dùng Coinbase Wallet trong hệ sinh thái Base có thể là một trong những tập trung sinh thái sau này của Ethereum. Mặc dù Vitalik khẳng định đảm bảo tính trung lập và phân cấp của hệ sinh thái Ethereum, nhưng khó có thể tiến hợp tác với Mỹ trong thời gian ngắn, nhưng trong trung và dài hạn, đây vẫn là một vấn đề không thể tránh được.

Hơn nữa, như Marc Zeller, người sáng lập của nhóm đóng góp Aave Chan Initiative (ACI) của Aave đã trước đâyđã đề cập“để giải quyết các vấn đề của Ethereum Foundation, cần phải: chuyển ETH còn lại của EF thành các tổ hợp LST đã được thử nghiệm trên thị trường, cắt giảm 95% các khoản trợ cấp hiện tại, đặc biệt là các sáng kiến như ‘chạy nút ở Wakanda,’ tránh bán ETH mà thay vào đó sử dụng LST thông qua Sky/Aave để cho vay stablecoin, đồng thời giảm chi phí vận hành” - điều này có một số giá trị tham khảo.

Tất nhiên, sáng kiến “sa thải 80% nhân viên không phải là nhà phát triển và lãnh đạo hiện tại” và “nhượng quyền quản lý tài khoản chính cho một số nhà điều hành ETH Maxi rất tích cực” có phần hơi thiên vị.

Cuối cùng, cáiultrasound.moneyCộng đồng, đã từng được tạo ra bởi hệ sinh thái Ethereum, trước đây đã liên kết nhiều ETH Maxis nhưng cuối cùng đã mờ dần vào quên lãng. Điều này là đáng tiếc, nhưng có lẽ với sự biến đổi của EF, các cộng đồng liên quan cũng sẽ tìm thấy cơ hội để biến đổi.

Kết luận: “Đừng dừng lại ở những thành tựu trong quá khứ, hãy tạo ra những thành công mới

Có lẽ trong giai đoạn phát triển sớm của hệ sinh thái Ethereum, phong cách lãnh đạo thả laissez-faire của EF đã dẫn đến sự phát triển nhanh chóng, nhưng sau khi trải qua một số chu kỳ tăng trưởng và suy thoái, nếu chúng ta khao khát “sự tiếp nhận hàng loạt,” chúng ta cần những giải pháp mới thay vì bị mê hoặc bởi vinh quang quá khứ của “Ethereum là hệ sinh thái tiền điện tử đầu tiên,” trở nên tự đủ và từ chối tiến bộ.

Các token TRUMP đã đưa hàng triệu người vào thế giới tiền điện tử, và việc mọi người đến với tác động tạo ra của sự giàu có là điều dễ hiểu. Sau cùng, so với thế giới Web2 của việc hi sinh quyền riêng tư và dữ liệu, hiệu ứng sự chú ý và sự phát triển giàu có là “quân ngựa Truông hồ” mà thế giới tiền điện tử có thể mang đến cho thế giới tài chính truyền thống. Chỉ khi tương lai đến nơi mà nền kinh tế tiền điện tử kết nối tiếp với hệ thống tài chính toàn cầu, chúng ta mới có thể nhìn thấy cái bóng của hoa tiền điện tử trên vũ trụ.

Bằng cách loại bỏ những câu trả lời sai, chúng ta có thể có thêm sự dũng cảm và sức mạnh để đối mặt với những câu hỏi mới được đặt ra bởi thế giới tiền điện tử.

Về điểm này, vô số người đang đi cùng tôi, vì vậy tôi đầy tự tin và hy vọng bạn cũng vậy.

Disclaimer:

1. Bài viết này được sao chép từ [Odaily]. Chuyển tiếp tiêu đề ban đầu: Vitalik bắn phát súng đầu tiên của “Cải cách”, Quỹ Ethereum sẽ đi đâu? Bản quyền thuộc về tác giả gốc [@wenser 2010]. Nếu bạn có bất kỳ phản đối nào về việc tái bản, vui lòng liên hệ Cổng Họcđội và đội sẽ xử lý nó càng sớm càng tốt theo các quy trình liên quan.
2. Xin lưu ý: Quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết chỉ đại diện cho quan điểm cá nhân của tác giả và không đưa ra bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.
3. Các phiên bản ngôn ngữ khác của bài viết được dịch bởi nhóm Gate Learn. Trừ khi có quy định khác, bài viết dịch có thể không được sao chép, phân phối hoặc đạo văn.