Политический поворот и смена курса гигантов: почему PwC полностью делает ставку на криптовалютный рынок к 2026 году?

Одна из четырех крупнейших аудиторских фирм мира — PwC — в начале 2026 года объявила о кардинальном стратегическом сдвиге: от многолетней осторожности в отношении криптовалют к полномасштабным «инвестициям». За этим решением стоит драматическая смена регуляторной среды в США. После подписания закона «GENIUS» и изменения кадрового состава и отношения в Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) путь к соблюдению нормативных требований для криптоактивов стал беспрецедентно ясным.

Руководитель PwC в США Пол Григгс прямо заявил, что ясные правила дают компании больше уверенности в выходе на этот рынок. Этот шаг — не только бизнес-решение PwC, но и мощный отраслевой сигнал, который свидетельствует о том, что традиционные крупные финансовые институты начинают воспринимать криптоиндустрию не как эксперимент, а как полноценную часть своей деятельности.

Регуляторный «ветер»: как политика стала «поддержкой» для крипторынка?

Стратегический сдвиг PwC — не изолированный бизнес-ход, а точный ответ на быстро меняющуюся регуляторную и политическую обстановку в США. В последние годы криптоиндустрия боролась в «серой зоне» неясных правил, сталкиваясь с жесткими проверками со стороны SEC и других органов. Это делало участие таких «больших четверок» как PwC очень осторожным. Однако в 2025 году ситуация кардинально изменилась.

Ключевыми факторами стали законодательство и кадровые назначения. В июле 2025 года президент Трамп подписал закон «Genius Act», который впервые создал федеральную регуляторную рамку для стабильных монет и других цифровых активов. Закон не только открыл путь для выпуска собственных цифровых активов банками, но и четко прописал требования к хранению, резервам и раскрытию информации, положив конец долгой регуляторной стагнации. В то же время Трамп назначил на пост главы SEC Пол Аткинса — известного своей про-бизнес позицией и поддержкой криптоиндустрии. После назначения Аткинс быстро переключился с «жесткого регулирования» на «разработку правил», активно консультируя рынок по вопросам классификации токенов, стандартов хранения и другим аспектам, посылая ясный сигнал о смене курса — от «враждебности» к «содействию».

Для профессиональных сервисных компаний, таких как PwC, эта регуляторная определенность — основа для ведения бизнеса. Григгс подчеркнул: «Закон «Genius Act» и разработка правил по стабильным монетам, я ожидаю, дадут нам больше уверенности в более решительных инвестициях в этот продукт и активы». Ясность в регулировании значительно снизила репутационные и юридические риски для PwC при работе с криптоаудитами и консультациями. Аудит криптовалютных бирж или налоговые консультации для токен-эмитентов больше не означают риск быть втянутым в регуляторные нарушения. Этот «ветер» политики стал решающим фактором при принятии решений PwC.

Гиганты меняют курс: как PwC строит свою криптоэкосистему?

После подтверждения управляемости регуляторных рисков PwC приступила к системной разработке своих возможностей в области криптоуслуг, реализуя стратегию «внутри и снаружи». Основная идея — перейти от роли «осторожного наблюдателя» к «активному участнику».

Внутренние ресурсы компании включают привлечение внешних специалистов для быстрого восполнения кадровых пробелов. Григгс отметил, что за последние 10–12 месяцев, по мере расширения бизнеса в сфере цифровых активов, компания «усиленно укрепляла свой ресурсный пул как внутри, так и снаружи». Пример — возвращение партнера Шерил Лесник, которая после трехлетнего перерыва вновь присоединилась к PwC, ранее работая в небольшой аудиторской фирме и приобретая ценный практический опыт с крипто-клиентами.

Что касается бизнес-областей, то стратегия PwC охватывает три ключевых направления: аудит, консультации и налогообложение. В области аудита компания уже работает с известными клиентами, такими как майнинговая компания Mara Holdings. В консультациях команда активно продвигает идеи использования криптотехнологий, например, демонстрируя, как стабилкойны могут повысить эффективность платежных систем. В налоговой сфере растет спрос на услуги по сложным налоговым вопросам, связанным с цифровыми активами. Григгс уверен: «В области аудита и консультаций — мы видим все больше возможностей, и они идут к нам».

Ключевая информация о криптостратегии PwC

• Основной драйвер: смена регуляторной политики в США, особенно после подписания закона «Genius Act» и назначения про-бизнес руководства в SEC.
• Стратегическая позиция: от «осторожного наблюдения» к «активным инвестициям».
• Бизнес-области: полный охват — аудит (например, Mara Holdings), консультации (оптимизация платежных систем), налогообложение.
• Стратегия по кадрам: сочетание внутреннего развития и привлечения внешних специалистов, возвращение партнеров с опытом в крипто.
• Рыночное мнение: считают, что токенизация и стабилкойны — ключевые направления для коммерческих возможностей.

Конкуренция «большой четверки»: новая «битва» на рынке криптосервисов

Стратегический прорыв PwC не происходит в вакууме, а является частью все более ожесточающейся конкуренции между «большой четверкой» в сфере криптоуслуг. Каждая фирма выбирает свой путь, исходя из своих сильных сторон, формируя уникальные ниши и конкурирующие модели.

Deloitte, благодаря своему раннему входу, занимает лидирующие позиции в области криптоаудита. С 2020 года она выступает аудитором криптовалютной биржи Coinbase, что позволило ей глубже понять бизнес-модель крипто-стартапов и разработать методологии аудита для хранения цифровых активов. В мае 2025 года Deloitte выпустила свой первый «Дорожную карту по цифровым активам», которая дает рекомендации по учету криптовалют для традиционных компаний, отвечая на ключевые вопросы CFO.

KPMG выбрала иной путь — больше сосредоточилась на консультациях по соблюдению нормативов и управлению рисками. В 2025 году компания объявила, что криптоактивы достигли «критической точки», и начала активно продвигать услуги по AML-проверкам, оценке кибербезопасности и внутреннему контролю цифровых активов. Такой подход ориентирован на традиционные компании, которые особенно чувствительны к регуляторным рискам и хотят максимально соблюдать правила.

EY сосредоточилась на налоговых и сделочных консультациях, разработав инструменты для расчета налоговой нагрузки по сложным криптоактивам, а также предоставляя услуги по оценке стоимости и регуляторным рискам при сделках с криптоактивами.

Полное участие PwC в этой гонке сделало ее «горячей точкой» конкуренции «большой четверки» на рынке криптосервисов. Григгс заявил: «PwC должна присутствовать в этой экосистеме» — это не только демонстрация решимости, но и отражение общего тренда: по мере массового внедрения криптоактивов, рынок профессиональных услуг перестраивается, и никто не хочет оставаться в стороне от этого важнейшего процесса.