A pechincha da Brex da Capital One: Agora vem a parte difícil

Ontem à noite, a Capital One anunciou a aquisição da fintech de pagamentos comerciais e gestão de despesas Brex por 5,15 mil milhões de dólares, metade em dinheiro e metade em ações. Analistas têm observado que o preço representa um desconto significativo em relação à avaliação máxima da Brex, que rondava os 12 mil milhões de dólares, sugerindo que isso pode refletir o reajuste geral nas avaliações de fintech desde 2021, mas também o crescimento mais lento recente da Brex.

Para uma perspetiva histórica, a Capital One fez avanços consideráveis desde o lançamento do seu negócio de cartões comerciais nos anos 2000, principalmente ao aproveitar as suas capacidades de gestão de risco e manipulação de dados para replicar a economia de programas de grande escala para uma carteira composta principalmente por clientes de médio porte.

Lançada em 2018, a carteira de cartões comerciais da Brex parece ter crescido tão rápido ou mais rápido do que a da Capital One, apoiando-se em grande parte na mesma estratégia de oferecer programas empresariais de baixo nível, mas com o atrativo de gestão de despesas e controlo de nível empresarial, além de uma abordagem digital-first. Esta aquisição, juntamente com a aquisição da rede Discover, apresenta oportunidades tremendas para a Capital One no espaço de pagamentos comerciais.

O Mundo é a Sua Ostra, Se Quiser

Com a aquisição da Brex, a Capital One parece ter todos os ingredientes para uma máquina de capital de trabalho escalável: um foco institucional de longa data na subscrição líder do setor, uma rede onde podem moldar tanto a autorização quanto a economia de liquidação, e agora uma plataforma com controles de gastos de última geração e fluxos de trabalho, construída para atrair clientes focados em tecnologia de ponta. As três partes, devidamente integradas, oferecem o potencial para uma plataforma única e diferenciada para cartões comerciais e pagamentos comerciais mais amplos.

Esperamos que a Capital One veja as sinergias potenciais nestas duas aquisições, pois será necessário ter uma visão clara sobre o esforço de integração necessário para aproveitá-las. Assumir a Brex enquanto ainda se integra a Discover aumenta o risco de decisões mais lentas, trabalho duplicado e responsabilidades pouco claras. Os ingredientes estão lá, mas realizar a máquina de capital de trabalho completa exigirá uma execução substancial.

Historicamente, a Discover tem sido orientada para o retalho, sugerindo menos experiência no desenvolvimento de produtos de capital de trabalho comercial, especificamente a expertise necessária para moldar uma estratégia que aproveite a sua rede focada no retalho e o seu braço de vendas para algo adequado às conversas com beneficiários B2B.

Agora, para a Montagem

O sucesso da Brex é em grande parte um produto do talento fintech e do ritmo operacional. As aquisições frequentemente resultam na saída de indivíduos-chave, e embora os principais responsáveis pela Brex tenham comprometido-se a permanecer, o risco é sempre que membros talentosos da equipa, habituados a ambientes fintech, possam estar menos inclinados a querer trabalhar para um banco. Um fator de mitigação potencial é que a Capital One não é um banco convencional: tem um histórico longo de atuar como disruptor, com um modelo operacional baseado em produto e dados, e uma base de talentos que muitas vezes parece ser uma mistura de fintech e banca.

Assim, a Brex traz plataformas de última geração e uma base instalada significativa, a Discover oferece a oportunidade de gerir a precificação da rede entre compradores e vendedores, e a Capital One traz expertise líder em subscrição e escala. Uma combinação poderosa de fatores, sem dúvida, mas, como na maioria das aquisições deste tipo, o sucesso será mais determinado por quão rapidamente e de forma limpa as peças são montadas do que pelos componentes em si.