A idade obrigatória de reforma de Rahm Emanuel funcionaria para empresas privadas?

Quartz · Terrence Antonio James/Chicago Tribune/Tribune News Service via Getty Images

Brian O’Connell

Qua, 11 de fevereiro de 2026 às 19:00 GMT+9 5 min de leitura

O ex-prefeito de Chicago, Rahm Emanuel, está a defender uma idade obrigatória de reforma para o governo federal, incluindo os funcionários eleitos. Isso levantou a questão de se seria uma boa ideia para o setor privado.

Emanuel — um ex-congressista, chefe de gabinete da Casa Branca e possível candidato à presidência em 2028 — afirmou recentemente que apoia uma idade obrigatória de reforma de 75 anos para quem serve no governo federal, incluindo presidentes, membros do Congresso e juízes.

“Eu incluiria, em todos os três ramos do governo, 75 anos, estás fora. Tens 75 anos? Adeus,” disse Emanuel, 66 anos, em declarações no mês passado. “E isso aplicaria-se ao ramo legislativo, ao executivo — incluindo o gabinete. Também se aplicaria à Suprema Corte e a todos os tribunais federais. Fora e fora. E já não podemos parecer uma má imitação do Politburo.”

Emanuel acrescentou que a sua proposta de uma idade obrigatória para o governo federal o cobriria se algum dia se candidatasse e vencesse como presidente, observando que a proibição de idade impediria que ele servisse um segundo mandato.

A idade obrigatória de reforma funcionaria no setor privado?

Embora não haja um esforço formal para proibir trabalhadores do governo de qualquer idade, os comentários de Emanuel desencadearam uma grande discussão nas redes sociais, com a maioria a opor-se à ideia. Agora, especialistas em emprego estão a dar a sua opinião.

“A limitação de idade de 75 anos é superficialmente atraente,” disse Robert Bird, professor de direito empresarial na Universidade de Connecticut. “Tal limite de idade permitiria que funcionários e políticos mais jovens servissem no governo. No entanto, tal lei retiraria o direito dos eleitores de escolher quem querem que os represente.”

Bird observou que, se os eleitores não gostam de um político por ser demasiado velho, então o político não deveria ser reeleito numa eleição livre e justa. “Se os eleitores quiserem manter um político de confiança no cargo, mesmo com mais de 75 anos, devem ter esse direito,” afirmou. “Caráter, serviço e a forma como um político representa os seus constituintes devem ser os critérios para permanecer no cargo, independentemente da idade.”

O setor privado é uma história diferente, pois as leis laborais privadas favorecem claramente os empregados do ponto de vista legal. Especificamente, a Lei de Discriminação por Idade no Emprego de 1967 (ADEA) protege indivíduos com 40 anos ou mais contra discriminação no emprego, incluindo despedimentos injustificados.

Há também pouca razão para uma exigência de reforma obrigatória no setor privado, disse Bird. “As empresas nos Estados Unidos, na maioria dos casos, têm ampla discricionaridade sobre quando e sob que condições contratam e despedem empregados,” observou.

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Mesmo assim, forçar um empregado a reformar-se simplesmente por causa da idade força trabalhadores produtivos a saírem da força de trabalho. “Os empregados devem ser avaliados com base no desempenho dos requisitos do seu trabalho, independentemente da sua idade,” acrescentou Bird.

Pode não ser bom para os negócios

Embora Washington tenha os seus pragmatistas, não se compara ao setor privado, onde os resultados não são medidos em votos, mas em dólares.

“No setor privado, um limite de idade rígido tem pouco mérito e risco significativo,” disse Isaiah Hankel, fundador e CEO da Overqualified, uma consultoria de carreira que ajuda profissionais experientes a competir no mercado de trabalho. “As empresas já têm métricas de desempenho, planos de sucessão e estruturas de governança.”

Se alguma vez for acionado, um mandato de idade serviria principalmente como cobertura legal para cortes de custos e consolidação de poder e, novamente, agravaria o ageismo. “Um relatório semelhante da AARP descobriu que 64% dos empregados já experimentaram ageismo,” observou Hankel. “Esta proposta aumentaria substancialmente essa percentagem.”

Mesmo com riscos legais, éticos e empresariais, Hankel afirmou que uma versão mais suave desta proposta já está a acontecer. “Muitas organizações estão a reduzir as fileiras de séniores sob o pretexto de ‘reestruturação,’ substituindo líderes experientes por mão-de-obra mais barata, equipas offshore ou sistemas de IA,” disse. “Isto é frequentemente enquadrado como inovação, mas muitas vezes é uma engenharia financeira de curto prazo.”

A imagem de confrontar mandatos de idade de reforma dentro das empresas já é tóxica. “Esta proposta agravaria a situação,” disse Hankel. “As empresas querem menos trabalhadores mais velhos, enquanto os governos incentivam as pessoas a trabalhar mais tempo para estabilizar os sistemas de prestações. Não se pode reduzir oportunidades e aumentar obrigações ao mesmo tempo sem consequências sociais.”

Um ‘viés silencioso’ permeia o setor privado

Especialistas em trabalho e carreira dizem que, em áreas de segurança pública onde a segurança é primordial e o risco para o consumidor é elevado, as proibições de idade fazem sentido. Mas essa é a extensão.

“Para além desses casos limitados, não acredito que uma proibição de idade de 75 anos seja adequada para a maioria dos setores,” disse Jhanell Biggs, fundadora da empresa de aposentadoria de estilo de vida Moro. “No entanto, há um viés silencioso contra empregados mais maduros.”

Biggs afirmou que os trabalhadores mais velhos são frequentemente vistos como demasiado caros, propensos a aumentar os custos de seguro ou resistentes à tecnologia. “Isto é ageismo enquadrado como ‘compatibilidade cultural’ ou ‘transformação digital,’” disse ela. “As empresas que afastam trabalhadores experientes deixam de valorizar o que estes trazem, incluindo inteligência emocional, estabilidade, forte ética de trabalho e uma perspetiva de negócio a longo prazo, todas essenciais para o sucesso.”

As empresas também precisam de melhores transições para os seus líderes experientes, o que pode incluir reforma faseada, transferências de liderança, papéis de mentoria e oportunidades para empregados que queiram manter-se envolvidos sem gerir operações diárias. “O trabalho pode ser uma forma significativa para os idosos manterem a sua cognição, e quando o trabalho termina, muitas pessoas têm dificuldades em encontrar formas construtivas de se manterem ativas e com propósito,” afirmou Biggs.

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