O aumento da bilheteira em cidades de nova primeira linha como Suzhou, o que significa para o futuro do mercado cinematográfico chinês?

Suzhou em 2023, com uma bilheteria de 1 bilhão, consolidou antecipadamente a sua posição como o principal “armazém de bilhetes” a nível nacional, enquanto cidades de nova primeira linha como Chengdu e Chongqing continuam a subir na lista das dez principais bilheterias. A ascensão destes centros não tradicionais de cinema está a reescrever silenciosamente o mapa e o futuro do mercado cinematográfico chinês.

A ascensão das bilheterias em cidades de nova primeira linha como Suzhou está a reestruturar o ecossistema futuro do mercado cinematográfico chinês

1. Mudanças na estrutura de bilheteiras: impulso duplo da economia regional e da estrutura populacional

O crescimento das bilheterias nas novas primeiras cidades não é casual, sendo impulsionado por uma forte ligação entre a força económica regional e a estrutura populacional:

• Motor económico sustentando o consumo: o PIB de Suzhou ultrapassou Hong Kong, situando-se na sexta posição a nível nacional, oferecendo uma base económica sólida para o consumo cultural. Das dez principais cidades em bilheteira em 2025, nove estão entre as dez maiores economias do país, confirmando a relação positiva entre nível económico e escala de bilheteira.

• Jovens ativando o potencial de mercado: as cidades de nova primeira linha atraem uma grande quantidade de jovens devido aos recursos industriais, com o grupo de 18-30 anos a ser o principal público de cinema. Em Suzhou, a cobertura de cinemas em zonas rurais atinge 80%, com uma quota de bilheteira rural de 35% em 2022. Os mercados emergentes e o público jovem constituem o núcleo de crescimento.

2. Mudanças no ecossistema de mercado: reestruturação adaptativa na criação de conteúdo e estratégias de distribuição

O surgimento de novas forças de consumo está a forçar uma transformação profunda na indústria:

• Perspectiva de criação mais acessível: filmes de grande sucesso deixam de focar apenas em narrativas grandiosas, passando a privilegiar a ressonância emocional. Como “A Fotografia de Nanjing”, que aborda a história através do olhar de pessoas comuns, alinhando-se às preferências do público de cidades de nova primeira linha por temas realistas; ou “Dentro da Jaula” e “Ela que Desapareceu”, que atraem bilheteira através da ressonância emocional, confirmando a lógica de conteúdo “emocional e de qualidade”.

• Distribuição regionalizada: as produtoras adaptam as estratégias de exibição às cidades de nova primeira linha. Por exemplo, a tournée de “Três Grandes Equipes” em Suzhou elevou a classificação para 7,9 pontos, enquanto os criadores de “O Mensageiro” afirmaram que a continuação depende do feedback da bilheteira regional, demonstrando a importância dada às respostas do mercado local.

3. Desafios estruturais: conflito entre o declínio do segmento médio e a intensificação da descentralização

A expansão de novas forças revela também contradições profundas no mercado:

• Dependência dos líderes e colapso do segmento médio: “Nezha” contribuiu com 30% da bilheteira anual em 2025, mas o número de filmes entre 1-5 milhões de bilheteira caiu drasticamente. Embora as cidades de nova primeira linha sustentem grandes produções, há riscos de diminuição do espaço para filmes de menor orçamento.

• Crescimento descentralizado e desajuste de conteúdo: as cidades de terceiro e quarto escalões representam 47,5% da bilheteira em 2025, mas os cinemas rurais continuam a exibir principalmente efeitos especiais de Hollywood e animações familiares. Temas culturais locais, como o documentário “Aprendendo Património Imaterial em Suzhou”, ainda dependem de exibições internacionais, e a ligação entre conteúdo regional e o mercado descentralizado ainda é fraca.

4. Mudanças no caminho futuro: uma ecologia de coexistência múltipla

O crescimento contínuo das cidades de nova primeira linha exige superar três obstáculos principais:

1. Produção regionalizada: aprender com a experiência de desenvolvimento de IPs culturais locais, como documentários sobre património imaterial, e criar mecanismos de incubação de temas regionais, evitando a homogeneização.

2. Quebra de barreiras na distribuição segmentada: inspirar-se no modelo de 2025, onde a bilheteira do período de Ano Novo foi de 5,3 bilhões, com múltiplos géneros coexistindo, promovendo uma programação diferenciada para diferentes níveis de cidades, e criando canais exclusivos para filmes de arte e de dialeto regional.

3. Capacitação tecnológica para o mercado descentralizado: usar cinemas em nuvem e alianças de exibição digital em zonas rurais para reduzir custos de penetração de filmes de baixo a médio orçamento, ao mesmo tempo que aumenta a aceitação de diversos géneros pelos públicos de terceiro e quarto escalões, aliviando o declínio do segmento médio.

Conclusão

A ascensão das bilheteiras em cidades como Suzhou representa uma transição estrutural do mercado cinematográfico chinês de uma dinâmica unipolar para uma cooperação de múltiplos centros. Quando “bilheteiras de 1 bilhão” e “35% de quota em zonas rurais” se tornam a nova norma, o futuro do mercado não dependerá mais apenas das cidades de topo como Pequim, Xangai e Guangzhou, mas sim da capacidade de ativar o património cultural regional e de reestruturar o sistema de oferta segmentada. Essa mudança é fundamental para superar a dependência dos líderes e para a evolução do cinema chinês de uma expansão de escala para uma coexistência de qualidade.