Comece de forma simples com generalistas que desempenham múltiplas funções—eles são a sua base. À medida que escala e encontra o ajuste produto-mercado, desenvolva esses profissionais multifacetados em especialistas. Essa abordagem permite que você avance rapidamente no início, identifique o que realmente importa e, depois, construa uma expertise aprofundada onde ela é mais necessária. Funciona especialmente bem para projetos emergentes.
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AlwaysAnon
· 01-20 03:52
Jogar na fase inicial com a abordagem generalist é realmente interessante, mas, para ser honesto, a maioria dos projetos nem sequer chegam ao estágio de "escala"...
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Degentleman
· 01-20 03:52
Nos estágios iniciais, realmente é preciso contar com candidatos versáteis para aguentar a pressão, mas o verdadeiro problema é que a maioria dos projetos simplesmente não consegue atingir aquela fase de "escala" mesmo.
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WalletDivorcer
· 01-20 03:50
Já devia ter feito assim desde o início, os multi-talentos criam a base, para que depois possam iterar rapidamente e encontrar a direção realmente valiosa.
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NFTBlackHole
· 01-20 03:28
Os generalistas iniciais eram realmente aqueles 3-5 indivíduos-chave, mas é difícil acertar o momento de se tornar especialista; se fizer cedo demais, desperdiça talento, se fizer tarde demais, prejudica a eficiência...
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JustHereForAirdrops
· 01-20 03:28
No início, realmente foi preciso contar com várias competências, mas o verdadeiro teste é como se transforma em um especialista aprofundado... muitos projetos falham nesta etapa de transição
Comece de forma simples com generalistas que desempenham múltiplas funções—eles são a sua base. À medida que escala e encontra o ajuste produto-mercado, desenvolva esses profissionais multifacetados em especialistas. Essa abordagem permite que você avance rapidamente no início, identifique o que realmente importa e, depois, construa uma expertise aprofundada onde ela é mais necessária. Funciona especialmente bem para projetos emergentes.