O Banco CITIC nomeia um vice-presidente, que é um veterano do banco, enquanto o cargo de presidente ainda está vago

问AI · Como o Citic Bank está a responder à pressão da compressão da margem de juros e dos empréstimos problemáticos?

Recentemente, o Citic Bank publicou um anúncio afirmando que o conselho de administração concordou em nomear Zhao Yuanxin como vice-presidente do banco, a partir da data de aprovação da sua qualificação para o cargo pela entidade reguladora.

Atualmente, a alta administração do Citic Bank inclui 5 vice-presidentes, 1 diretor de negócios e 1 secretário do conselho de administração. Desde o final do ano passado, quando o ex-presidente Lu Wei foi nomeado presidente do Postal Savings Bank, a posição de presidente do banco encontra-se vaga até ao momento.

O Citic Bank adiciona um vice-presidente, a posição de presidente continua vaga

O currículo mostra que Zhao Yuanxin, nascido em fevereiro de 1974, possui 29 anos de experiência no setor bancário chinês e já ocupou cargos em várias agências do Citic Bank.

De julho de 2005 a agosto de 2014, ele foi assistente do presidente da agência de Suzhou, membro do comitê do partido e vice-presidente, e secretário do partido e presidente da agência de Nanchang (nível de vice-presidente de agência de primeira linha); De agosto de 2014 a novembro de 2025, ocupou os cargos de secretário do partido e presidente das agências de Nanchang, Suzhou e Xangai. A partir de novembro de 2025, Zhao Yuanxin foi transferido para a sede, onde assumiu o cargo de gerente do departamento de execução de crédito. Desde março de 2026, Zhao Yuanxin é membro do comitê do partido do Citic Bank.

O site oficial do Citic Bank indica que atualmente o banco possui 5 vice-presidentes, que são Hu Gang, Xie Zhibin, He Jinsong, Gu Lingyun e Jin Xinian. Após a aprovação da qualificação de Zhao Yuanxin pela entidade reguladora, o número de vice-presidentes do banco aumentará para 6.

Vale ressaltar que, desde o final do ano passado, quando Lu Wei foi nomeado presidente do Postal Savings Bank, a posição de presidente do Citic Bank ainda está vaga. Atualmente, o presidente do conselho, Fang Heying, está a exercer as funções do presidente.

A taxa de geração de empréstimos problemáticos de crédito ao consumo já diminuiu

O relatório anual mostra que, em 2025, a receita operacional do Citic Bank foi de 212,475 bilhões de yuans, uma diminuição de 0,55% em relação ao ano anterior; o lucro líquido atribuível aos acionistas do banco foi de 70,618 bilhões de yuans, um aumento de 2,98% em relação ao ano anterior. Até ao final de 2025, a taxa de empréstimos problemáticos do Citic Bank era de 1,15%, uma diminuição de 0,01 pontos percentuais em relação ao final do ano anterior; o total de ativos ultrapassou a marca de 10 trilhões de yuans.

Na conferência de divulgação de resultados, Fang Heying admitiu que, devido à compressão da margem de juros, a receita de juros do Citic Bank diminuiu em 11,1 bilhões de yuans. O relatório anual mostra que, no ano passado, a margem de juros líquida do banco foi de 1,63%, uma diminuição de 0,14 pontos percentuais em relação ao ano anterior, superior à média de queda dos bancos de capital aberto. A receita líquida de juros foi de 144,469 bilhões de yuans, uma diminuição de 1,51% em relação ao ano anterior.

Fang Heying explicou que a compressão da margem de juros tem várias causas. No lado dos ativos, a diminuição das taxas de rendimento dos empréstimos corporativos, dos empréstimos pessoais, dos empréstimos de cartões de crédito e das taxas de rendimento de ativos no mercado afetou a margem de juros. Além disso, a redução da proporção dos empréstimos de cartões de crédito em comparação com os empréstimos gerais também teve um impacto na margem de juros. No lado dos passivos, a diminuição das taxas de custo dos depósitos corporativos, dos depósitos pessoais e das taxas de custo de passivos no mercado aumentou, em certa medida, o nível da margem de juros.

Para enfrentar a pressão da compressão da margem de juros no setor, Fang Heying afirmou que o Citic Bank está a focar na redução dos custos dos passivos como prioridade, enquanto otimiza a estrutura dos ativos, trabalhando em duas frentes para estabilizar a margem de juros. A otimização da estrutura de negócios trouxe ao Citic Bank uma vantagem nos custos de capital, e a gestão do negócio de passivos implementou um gerenciamento de “equilíbrio entre volume e preço”, promovendo que o custo dos passivos se tornasse um “amortecedor amplo” contra o impacto da baixa margem de juros.

O relatório anual também mostra que, até ao final de 2025, a taxa de empréstimos problemáticos pessoais do Citic Bank aumentou 0,07 pontos percentuais em relação ao final do ano anterior, sendo que a taxa de empréstimos problemáticos de crédito ao consumo (excluindo cartões de crédito) era de 2,80%, um aumento de 0,66 pontos percentuais em relação ao final do ano anterior; a taxa de problemas de cartões de crédito era de 2,62%, um aumento de 0,12 pontos percentuais em relação ao final do ano anterior.

Em relação ao risco de retalho, o vice-presidente e diretor de risco do Citic Bank, Jin Xinian, afirmou que, no ano passado, devido à limpeza de clientes de baixo perfil e à redução do volume de empréstimos devido à reestruturação ativa do banco, a taxa de problemas dos empréstimos para veículos e “empréstimos rápidos” aumentou, mas a taxa de geração de problemas já diminuiu. Contudo, os empréstimos garantidos por imóveis e os cartões de crédito ainda estão em processo de estabilização, e a avaliação do risco é, em geral, controlável.

“Sabemos bem que a qualidade dos ativos é a base da sobrevivência do banco. O que buscamos nunca foi correr mais rápido em tempos favoráveis, mas sim manter a estabilidade em tempos difíceis.”, afirmou também Fang Heying no relatório anual.

Redação: Jornalista Liu Lanlan, Nandu Bay Finance.