Li Ning Company Limited Anuncia Resultados Anuais de 2025

MENAFN** Ancorado numa estratégia de “Marca Única, Multi-categorias, Canais Diversificados”

Recursos tecnológicos e esportivos premium impulsionam a nossa vantagem competitiva**

HONG KONG SAR -
Media OutReach Newswire - 19 de março de 2026 - Li Ning Company Limited (a “Empresa” ou “Li Ning”; juntamente com as subsidiárias, o “Grupo”; códigos de ações: 2331 (HKD) e 82331 (RMB)) anunciou hoje os seus resultados anuais auditados para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2025 (“Ano”).

Resultados Financeiros

Em 2025, o Grupo continuou a melhorar as características tecnológicas dos seus produtos, otimizando a eficiência dos canais e fortalecendo o posicionamento profissional da marca, entregando um desempenho operacional estável. Durante o ano, a receita do Grupo atingiu RMB29.598 milhões, um aumento de 3,2% em relação a 2024 (2024: RMB28.676 milhões). O lucro bruto foi de RMB14.489 milhões, um aumento de 2,4% em relação a 2024 (2024: RMB14.156 milhões). A margem de lucro bruto total diminuiu 0,4 pontos percentuais para 49,0% (2024: 49,4%).

Durante o ano, o lucro líquido atribuível aos acionistas foi de RMB2.936 milhões (2024: RMB3.013 milhões). A margem de lucro líquido atribuível aos acionistas foi de 9,9% (2024: 10,5%). O retorno sobre o patrimônio líquido foi de 10,9% (2024: 11,9%). O lucro por ação básica foi de RMB113,91 cêntimos (2024: RMB116,98 cêntimos). O Conselho recomendou o pagamento de um dividendo final de RMB23,36 cêntimos por ação ordinária para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2025. Juntamente com o dividendo intermédio de RMB33,59 cêntimos por ação pago em setembro de 2025, o dividendo total para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2025 será de RMB56,95 cêntimos por ação, ou uma taxa de distribuição de dividendos de 50% (2024: 50%).

Na gestão de fluxo de caixa, o fluxo de caixa líquido gerado pelas atividades operacionais do Grupo durante o ano foi de RMB4.852 milhões (2024: RMB5.268 milhões). Em 31 de dezembro de 2025, o saldo de caixa e equivalentes de caixa (incluindo dinheiro em bancos, em caixa e depósitos a prazo com maturidade original de até três meses) totalizou RMB16.717 milhões, um aumento de RMB9.218 milhões em relação a 31 de dezembro de 2024. Somando o valor registrado como depósitos a prazo mantidos em bancos, o saldo de caixa em 31 de dezembro de 2025 foi de RMB19.973 milhões, representando um aumento líquido de RMB1.833 milhões em relação a 31 de dezembro de 2024. Durante o ano, a receita aumentou ano a ano, enquanto as despesas em caixa, incluindo custos de marketing e impostos, aumentaram, juntamente com o atraso na liquidação de plataformas de comércio eletrónico, levando a uma diminuição do fluxo de caixa líquido gerado pelas atividades operacionais. Por outro lado, o vencimento e resgate de depósitos a prazo resultaram num aumento significativo do fluxo de caixa líquido das atividades de investimento. O Grupo continuará a dar ênfase à gestão de fluxo de caixa para garantir o desenvolvimento estável da empresa a longo prazo.

Resumo Operacional

Em 2025, o Grupo manteve-se fiel à sua estratégia de “Marca Única, Multi-categorias, Canais Diversificados”, avançando no desenvolvimento através de melhorias de produtos, otimização de canais e marketing de marca.

O Grupo concentrou-se em seis categorias principais — running, basquetebol, treino, badminton, ténis de mesa e desporto casual — enquanto explorava oportunidades em áreas emergentes e novas subcategorias de desporto, como atividades ao ar livre, ténis e pickleball. Durante o ano, o Grupo continuou a atualizar seus produtos por meio de inovação tecnológica e a ampliar a utilização de recursos de desporto profissional, guiado por três pilares principais: reforçar uma mentalidade de desporto profissional, exibir estética de moda desportiva e valorizar a herança cultural chinesa. Além disso, trabalhou proativamente para fortalecer a influência da marca e aumentar o reconhecimento e a visibilidade através de campanhas de marketing diversificadas e abrangentes.

Como parceiro oficial do Comitê Olímpico Chinês, o Grupo aproveitou sua expertise e credibilidade no desporto profissional para combinar espírito esportivo com tecnologia de ponta e estética oriental — tudo sob o tema narrativo “A Glória da China, Juntos com LI-NING”. Durante o ano, abriu a primeira “Loong Store” do mundo da LI-NING e lançou a série de produtos “Glory Gold Label”, transformando recursos esportivos exclusivos e de alta qualidade em uma força motriz para a reputação da marca e reconhecimento de mercado, fortalecendo continuamente a perceção dos consumidores sobre as capacidades profissionais e fiabilidade dos produtos LI-NING.

No desenvolvimento de canais, o Grupo continuou a expandir uma rede de canais multidimensional para ampliar a cobertura de mercado, ao mesmo tempo que melhorava a eficiência operacional. Nos mercados de alta gama, aprofundou colaborações sinérgicas com complexos comerciais de topo e principais outlets, promovendo conjuntamente a planificação e implementação de lojas inovadoras. Durante o ano, lançou com sucesso uma loja outdoor independente, “COUNTERFLOW”, marcando um marco importante na entrada oficial da marca no segmento outdoor. O Grupo também realizou colaborações intersetoriais, associando-se a IPs que representam a herança cultural chinesa, como o Palácio Imperial, e lançou campanhas de marketing em parceria com canais, através de iniciativas diversas, aumentando efetivamente o alcance e a conversão da marca. Para melhorar a eficiência, continuou a otimizar a estrutura de canais, aprimorando os modelos de arrendamento e cooperação, fortalecendo a saúde geral dos canais e a sustentabilidade operacional através de várias medidas estratégicas. Em 31 de dezembro de 2025, a marca LI-NING (incluindo LI-NING Core e LI-NING YOUNG) operava um total de 7.609 lojas convencionais, lojas flagship, lojas LI-NING na China, outlets de fábrica e lojas multimarcas, um aumento líquido de 24 pontos de venda em relação a 31 de dezembro de 2024.

No setor de retalho, o Grupo desenvolveu um modelo de operação de loja única altamente rentável, eficiente e replicável. Em mercados de alto nível, implementou estratégias de marca direcionadas às principais regiões, fortalecendo a imagem da marca e melhorando a eficiência operacional dos produtos através de uma estrutura de canais otimizada, mix de produtos nas lojas e experiência de compra aprimorada. Estabeleceu um modelo de gestão de distribuição para melhorar a eficiência operacional e as capacidades de desenvolvimento sustentável do sistema de distribuição. Além disso, reforçou a coordenação eficiente entre lojas de retalho e o sistema logístico. Através de planeamento refinado, construção de cadeia de abastecimento flexível e suporte digital, foi possível realizar a rotatividade de inventário do canal e a gestão de produtos ao longo de todo o ciclo de vida, melhorando de forma abrangente a qualidade e eficiência operacional.

No que diz respeito às operações de comércio eletrónico, o Grupo fez implantações precisas que aumentaram efetivamente a consciência do consumidor e a quota de mercado durante campanhas principais como o Dia de Celebração no Tmall e o Super Produto Tmall. Durante o ano, produtos principais de IP, como “Zhui Feng”, “DLO”, “ULTRALIGHT” e “LI REN” tiveram desempenho destacado, penetrando com sucesso em múltiplos segmentos de consumidores, incluindo a Geração Z, desporto profissional e moda trendy, alcançando altas posições em vendas e reputação nos mercados segmentados. Aproveitando atletas de topo, celebridades, eventos de tendência e recursos de canais, o Grupo não só aumentou a exposição dos produtos e conseguiu aquisição de tráfego e conversão de vendas promocionais, ajudando na otimização de inventário, mas também apoiou os negócios offline e impulsionou o crescimento geral da receita.

No setor de cadeia de abastecimento, o Grupo continuou a otimizar a matriz de fornecedores, alinhando recursos de fornecedores de alta qualidade para linhas de produtos de alta gama, outdoor, premium e patrocinados. Ao mesmo tempo, alinhou-se com o seu plano principal de produtos adotando planeamento de produção segmentado e gestão baseada em dados para alcançar uma coordenação elevada entre planeamento de produtos, cadeia de abastecimento, logística e lojas de retalho. Para melhorar a eficiência operacional, adotou várias medidas, como integração de recursos de tecidos, otimização de estruturas de processos, compras em grande escala de materiais e agendamento escalonado de produção, aprimorando ainda mais a estrutura de custos e a eficiência de produção. Além disso, o Grupo continuou a integrar o desenvolvimento sustentável na gestão da cadeia de abastecimento e promoveu produtos verdes, com a proporção de produtos ecológicos a exceder as metas anuais durante o ano.

No setor de logística, lançou um projeto de logística de canais para conectar o sistema de pedidos às operações logísticas, melhorando a eficiência da circulação de produtos e a pontualidade na entrega. No âmbito digital, introduziu um sistema de coordenação de armazéns e adotou gestão refinada ao nível de SKU. Quanto à automação, equipamentos automatizados foram introduzidos em vários armazéns, permitindo cobertura multi-cenário e gestão por visualização de dados. Em dezembro de 2025, os armazéns do Leste da China e do Norte da China lideraram a adoção de gestão de armazém RFID de processo completo, alcançando rastreabilidade total dos dados logísticos, fortalecendo significativamente a precisão na gestão de inventário, e a implementação em todos os armazéns deve ser concluída no primeiro trimestre de 2026, impulsionando continuamente a redução de custos e a melhoria da eficiência.

No setor de vestuário infantil, a LI-NING YOUNG continuou a focar em desporto profissional e nas necessidades de desenvolvimento infantil, avançando na otimização de produtos e na criação de IPs exclusivos. Quanto à estratégia de canais, o Grupo continuou a fortalecer o desenvolvimento de canais outlets, melhorar a eficiência de lojas individuais e otimizar a estrutura geral de canais, ao mesmo tempo que acelerava a sua implantação no comércio eletrónico. A LI-NING YOUNG manteve um desenvolvimento coordenado de atacado e retalho direto. Através de gestão refinada e planeamento estratégico, melhoraram-se escala e qualidade. Em termos de marketing, a LI-NING YOUNG centrou esforços em três pilares principais — “Parceria em Eventos + Histórias de Utilizadores + Colaboração com IPs” — para construir reconhecimento profissional e ampliar a sua base de utilizadores, expandindo com sucesso a sua influência entre jovens e famílias. Em 31 de dezembro de 2025, o total de POS da LI-NING YOUNG era de 1.518, um aumento líquido de 50 POS desde 31 de dezembro de 2024.

Perspetivas

Entrando em 2026, o Grupo aproveitará as oportunidades de desenvolvimento decorrentes da contínua libertação do potencial de demanda interna. O Grupo manter-se-á fiel ao seu valor central de “servir o público com espírito desportivo”, refinando meticulosamente o “valor de experiência LI-NING” e esforçando-se para se tornar na marca de desporto profissional preferida.

1. Upgrades de produtos impulsionados por tecnologia: O Grupo implementará firmemente a estratégia de desenvolvimento de “Marca Única, Multi-categorias, Canais Diversificados”, capacitando a evolução dos produtos com tecnologia para construir vantagens competitivas essenciais e barreiras de diferenciação no mercado. Com base na acumulação técnica e na investigação e desenvolvimento da plataforma de inovação tecnológica LI-NING, o Grupo focará na exploração aprofundada das categorias principais e na expansão ativa para segmentos emergentes como o desporto outdoor. O objetivo é responder às crescentes demandas diversificadas e personalizadas dos consumidores, cobrindo cenários desde desporto competitivo profissional até uso diário. Ao promover a integração engenhosa de tecnologia de ponta e design de moda, o Grupo criará um sistema de produtos que combine funcionalidade excelente, textura tecnológica e valor estético. Além disso, continuará a fortalecer a eficiência na transformação de avanços científicos e tecnológicos, promovendo a rápida incorporação de tecnologias de fronteira nos produtos.

2. Marketing olímpico para impulsionar a marca: O Grupo impulsionará a criação de valor através do marketing desportivo, estabelecerá ligações emocionais com os consumidores e facilitará o aumento constante do valor da marca. Ao aprofundar a cooperação com o Comitê Olímpico Chinês, o Grupo aproveitará a janela de desenvolvimento do ciclo olímpico para promover a marca, passando de cooperação de recursos para co-criação de valor. A LI-NING explorará totalmente o valor diversificado da cooperação com o Comitê Olímpico Chinês. Através de uma estratégia de marketing sistemática e suporte tecnológico, transmitirá a história do crescimento conjunto da LI-NING e do desporto chinês, destacando a força tecnológica e a confiança cultural da marca nacional.

3. Melhoria dupla na qualidade e eficiência das operações comerciais: O Grupo continuará a focar na melhoria da qualidade e eficiência em todos os aspetos do seu negócio. Ao aprofundar a estratégia de canais, fortalecer a operação de produtos e otimizar a gestão da cadeia de abastecimento, pretende construir um sistema operacional eficiente, alcançar melhorias simultâneas na qualidade e eficiência operacional, e estabelecer uma base sólida para o crescimento de alta qualidade da empresa. Os canais offline concentrar-se-ão na melhoria da eficiência em mercados de topo e na penetração em mercados emergentes, explorando novos modelos de negócio. Os canais online reforçarão a sinergia de domínio e a integração de recursos, promovendo a complementaridade entre canais online e offline. Quanto à operação de produtos, o Grupo otimizará a precisão do planeamento de toda a cadeia e as capacidades de fornecimento flexível, acelerando a rotatividade de inventário. A cadeia de abastecimento alcançará uma otimização coordenada de custos, qualidade e prazos de entrega, melhorando assim a eficiência operacional global.

4. Consolidação da base para garantir o desenvolvimento: O Grupo continuará a fortalecer três capacidades essenciais — talento, finanças e inteligência digital — para estabelecer uma base sólida para um desenvolvimento de alta qualidade. Em termos de estratégia de talento, o desenvolvimento focará na seleção, incentivos e eficiência. Na gestão financeira, o foco será na alocação precisa de recursos e no controlo de riscos. Quanto à digitalização, o Grupo promoverá a integração profunda de IA e big data com as operações comerciais, aumentando a eficiência operacional e a racionalidade das decisões, oferecendo garantias sistemáticas para o desenvolvimento a longo prazo do Grupo.

O Sr. Li Ning, Presidente Executivo e Co-CEO do Grupo, concluiu: “2026 marca o primeiro ano do 15º Plano Quinquenal. Com o objetivo estratégico de acelerar o desenvolvimento de uma potência desportiva, o país irá desbloquear ainda mais o potencial de consumo desportivo, impulsionando a transformação e modernização da indústria de fabricação de artigos desportivos. Esperamos que isso libere o potencial de demanda interna e crie um forte suporte e um palco vasto para o florescimento da indústria desportiva.”

“Continuaremos enraizados no mercado local enquanto olhamos para o futuro, aproveitando oportunidades da era com maior visão e execução mais eficiente. Continuaremos a aprofundar a estratégia de ‘Marca Única, Multi-categorias, Canais Diversificados’, otimizando e atualizando a matriz de categorias principais enquanto exploramos segmentos emergentes. Mais importante, continuaremos a fortalecer as vantagens centrais dos nossos produtos — desempenho profissional, capacidade tecnológica e experiência desportiva —, impulsionando-os com tecnologia inovadora e estética de design para recompensar a confiança do consumidor.”