爱德华多·萨维林的故事：从联合创始人到被排除在Facebook之外

在Facebook的早期几年，爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin）扮演了公司财务架构师的关键角色。他的初始股份和对项目的投入使他成为社交网络快速增长的核心人物。然而，这一开始充满希望的合作关系最终演变成科技创业史上最引人注目的股权排除案例之一。

当稀释变成排除

爱德华多·萨维林于2005年到达Facebook办公室，期待确认自己作为财务总监的角色。结果却大不相同。他最初持有的1,388,334股股份，占公司34.4%，已被通过一系列未经过他参与或批准的财务操作，系统性地稀释到仅剩0.03%。

这个稀释过程既非偶然也非透明。在萨维林相信自己的权益受到保护的同时，实际上公司进行了一系列操控，使他几乎完全退出了公司的所有权结构。这一机制相当复杂：新一轮融资和股份发行不断稀释他的持股比例。

数字的背叛

让这件事尤为令人震惊的是，萨维林曾与Facebook的共同创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）合作建立平台，而扎克伯格也参与了这些决策。当萨维林意识到自己的股权和在公司的发言权被在未获其同意的情况下实质性剥夺时，双方曾经的信任基础瞬间崩塌。

萨维林最终收到的文件确认了这一点：他在Facebook的决策权已不复存在。从一位持有多数股份的联合创始人，变成了没有实际影响力的少数股东。

创业时代的教训

爱德华多·萨维林的案例成为科技行业中的一个尴尬标杆。它揭示了早期创始人与后续投资者之间的紧张关系，以及那些未能妥善保护自己合同权益的创业者在动荡环境中可能面临的风险。

这一事件也被电影《社交网络》（2010）生动再现，增强了其文化影响力，并提醒创业者在创业初期签订明确协议、设立股权保护条款和保持资本结构透明的重要性。

爱德华多·萨维林的故事始终作为一个警示：企业的权力可以在快速扩张中迅速重新分配，没有坚实的法律保障，个人信任在高风险商业世界中可能变得不足以应对复杂的局面。