O que exatamente é uma DAO? Uma análise completa desde o mecanismo de autogestão até as futuras formas

Question

Descentralização e autonomia são conceitos fundamentais na organização DAO. A seguir, uma análise detalhada de sua essência, funcionamento, diferenças em relação às empresas tradicionais, desafios atuais e perspectivas futuras.

A essência do DAO: do conceito à prática

Compreendendo os três pilares do DAO

Descentralização (Decentralized) significa que o poder e a tomada de decisão estão dispersos entre múltiplas partes, e não concentrados em uma única entidade. Contudo, a descentralização não é uma dicotomia absoluta, mas sim um espectro. Muitas organizações DAO, em seus estágios iniciais, dependem de uma estrutura centralizada para começar ou manter operações, sendo mais preciso falar em uma característica marcante de descentralização e liberdade.

Autonomia (Autonomous) é o conceito mais facilmente mal interpretado. Deriva do grego antigo “Auto” (auto) e “Normos” (lei), referindo-se originalmente ao poder de uma cidade-estado decidir por si mesma, sem controle de uma autoridade superior. Na atualidade, a autonomia evoluiu de uma ação individual para a operação automática de sistemas, sem intervenção humana. No contexto do DAO, autonomia significa tanto a autoexecução de regras quanto a capacidade da comunidade de coordenar-se de forma autônoma.

Organização (Organization) é o verdadeiro valor do DAO. Pode ser uma empresa descentralizada, uma cooperativa, uma comunidade ou um coletivo criativo. Essa flexibilidade amplia o alcance do DAO além do modelo tradicional de corporação.

Por que surgiram os DAOs

O problema central das empresas tradicionais reside na assimetria de informações e na fragmentação de incentivos. Em uma grande corporação, poucos gestores atuam com senso de propriedade, enquanto os demais funcionários desempenham funções específicas, muitas vezes de forma mecânica. Essa situação decorre de uma estrutura de incentivos fragmentada, onde os interesses dos funcionários e da empresa estão claramente delineados, levando à falta de iniciativa.

O DAO busca romper esse padrão, usando tokens como incentivos, código como restrição e transparência de informações. Assim, cada participante é simultaneamente trabalhador e proprietário, e a tomada de decisão e execução de regras tornam-se processos automáticos. Imagine um DAO com mil membros, todos engajados ativamente, contribuindo com tempo e recursos — uma energia que organizações tradicionais dificilmente conseguem gerar.

Diferenças fundamentais entre DAO e empresas tradicionais

Mudança no mecanismo de confiança

Empresas dependem de leis, contratos e instituições para estabelecer confiança. Já o core do DAO está na “comunidade”. Essa distinção, embora sutil, é profunda.

No modelo tradicional, a confiança é construída por meio de sistemas jurídicos, garantias de terceiros e intermediários. No DAO, as regras são codificadas em contratos inteligentes na blockchain, eliminando muitas barreiras e intermediários. Assim, pessoas desconhecidas ao redor do mundo podem colaborar sob regras programadas, reduzindo custos de organização.

Reatribuição de propriedade e lucros

Na empresa convencional, os proprietários são os investidores. Empresas bem-sucedidas tendem a limitar a participação de investidores, e os lucros são destinados a eles, enquanto os funcionários recebem remuneração limitada.

No DAO, cada membro é simultaneamente trabalhador e proprietário. Além de remuneração, participam dos lucros do crescimento da organização. Essa lógica reforça o consenso interno. Quando há posse de tokens de governança, essa estrutura se assemelha a uma organização mais anticapitalista.

Liquidez e mecanismos de seleção

Os membros do DAO podem entrar e sair facilmente, o que funciona como um filtro contínuo de participantes. Essa liquidez reforça o consenso interno, atraindo contribuintes de alta qualidade e acelerando o crescimento.

Democracia na tomada de decisão

Empresas tradicionais decidem por meio de gestores e executivos. No DAO, as decisões são tomadas por votação coletiva da comunidade. A diferença fundamental é que, enquanto a operação empresarial visa maximizar lucros para acionistas, o DAO funciona com base na vontade voluntária dos membros, elevando a qualidade da força de trabalho de forma exponencial.

Características de trabalho e participação no DAO

Trabalho descentralizado

No DAO, não há CEO nem funcionários tradicionais. Os participantes atuam como “proponentes” e “contribuidores”, oferecendo suas habilidades voluntariamente. Não há alguém que dite tarefas; tudo depende da iniciativa individual.

Isso impõe uma barreira de entrada invisível: o interesse pessoal deve estar alinhado com os objetivos do DAO. Quando “o que você pode fazer” e “o que o DAO precisa” se sobrepõem, a contribuição é maximizada.

Incentivos anônimos e pagamento por desempenho

Outro aspecto marcante é a possibilidade de participar sem verificação de identidade. Idade, gênero ou nacionalidade não importam; o que conta é a contribuição real. O espírito de lealdade ao empregador ou à empresa, típico do passado industrial, é substituído por uma colaboração horizontal, baseada em desempenho.

As recompensas geralmente vêm na forma de tokens do projeto, muitas vezes tokens de governança. Quanto mais contribuir, maior sua participação e poder de voto. Essa estrutura cria um novo mecanismo de jogo, onde se pode obter recompensas imediatas e participar do crescimento de longo prazo.

Evolução do modelo de governança

Nos estágios iniciais, muitos DAOs utilizam governança off-chain, com ferramentas que exercem controle fraco. Com o amadurecimento, a tendência é migrar para governança on-chain, onde as decisões são registradas e executadas automaticamente por contratos inteligentes, garantindo transparência e imutabilidade.

Vantagens e desafios atuais do DAO

Vantagens principais

Transparência na governança: todas as propostas e votações são públicas, e as regras são codificadas na blockchain, eliminando assimetrias de informação.
Participação ampla: ao contrário de decisões de poucos em empresas tradicionais, o DAO permite que a maioria ou todos os membros participem, aumentando representatividade.
Correspondência precisa de benefícios: a tecnologia blockchain quantifica com precisão o esforço e os direitos, alinhando recompensas e contribuições.
Imutabilidade das regras: a menos que a maioria vote por mudanças, as regras estabelecidas permanecem inalteradas, reduzindo custos de transação, comunicação e conflitos.

Desafios atuais

Limitações do código: a complexidade do mundo real supera a capacidade de contratos inteligentes. Decisões e execuções mais elaboradas não podem ser totalmente automatizadas.

Baixa eficiência na tomada de decisão: o sistema de “um token, um voto” é democrático, mas pouco eficiente. Pode levar a baixa participação, falta de especialização e excesso de propostas.

Riscos de segurança: vulnerabilidades no código podem causar perdas severas, como no caso do The DAO em 2016, que levou a uma divisão na Ethereum.

Ambiguidade legal: a situação jurídica do DAO ainda é incerta. Como definir propriedade de fundos, impostos, responsabilidades?

Ferramentas e ecossistema: embora existam muitas ferramentas, sua adoção ainda é limitada. Automatizar contribuições e distribuição de tokens é desafiador.

Barreiras de conhecimento: participar exige conhecimentos em criptografia, gerenciamento de carteiras e interações na blockchain, o que limita a inclusão de milhões de potenciais participantes.

Desequilíbrio na composição de talentos: além de técnicos, é necessário apoio de economistas, sociólogos e políticos. A participação atual é predominantemente técnica, o que limita o desenvolvimento.

Risco de oligopolização: muitos projetos prometem descentralização, mas acabam concentrando controle em grandes detentores, transformando a descentralização em uma nova centralização.

Práticas para otimizar a governança do DAO

Incorporar lógica empresarial ao funcionamento do DAO

Muitos participantes têm uma visão equivocada: pensam que ganhar dinheiro é o objetivo principal, ou que perder dinheiro justifica críticas. Essa postura assemelha-se a um cassino.

A governança do DAO deve refletir a de uma empresa: possuir sistemas de operações, decisão e finanças. Atualmente, soluções como Gnosis Safe + Snapshot estão evoluindo nesse sentido.

Coordenação de objetivos ambíguos

Um desafio comum é equilibrar objetivos vagos e específicos. Por exemplo, um DAO de investimento pode ter como meta geral “aproveitar oportunidades de mercado” (vago), detalhando depois para “investir em NFTs” (mais específico), e ainda mais para “avaliar o valor de determinados NFTs” (muito específico).

Os fundadores devem definir claramente o objetivo geral e manter esse rumo, evitando interferências excessivas na execução tática, que pode levar à fragmentação ou declínio do DAO. A inspiração vem de animais sociais como abelhas e formigas, que mantêm alta coesão mesmo com objetivos pouco definidos.

O estado atual e o futuro do DAO na legislação

Três modelos jurídicos de DAO

1. DAO totalmente encapsulado (Wrapped DAO): inserido em uma ou mais entidades jurídicas tradicionais, como uma empresa. Assim, a responsabilidade legal recai sobre a entidade, enquanto o DAO mantém controle operacional. Essa abordagem reduz riscos pessoais, mas sacrifica a descentralização.

2. DAO como ecossistema com D-Corps: muitas DAOs precisam de empresas para executar funções específicas. Essas empresas, como DevCo, podem fornecer serviços e receber recursos do DAO, sem controlar sua governança. Empresas ponte, como as “Bridge-Corp”, conectam DAO ao sistema financeiro tradicional. Fundacões também são comuns para abrir contas e assinar contratos.

3. DAO sem estrutura formal (Formless DAO): o ideal de uma organização totalmente descentralizada, sem qualquer estrutura jurídica. Ainda que seja o objetivo, poucos projetos atualmente atingem esse nível, pois enfrentam riscos legais e operacionais. Algumas iniciativas experimentam “desgovernança”, eliminando a intervenção humana por meio de automação, sob atenção jurídica.

Tendências na descentralização jurídica

A “descentralização jurídica” está ganhando força, com esforços para distribuir direitos e automatizar decisões, reduzindo riscos legais. Mesmo assim, questões fiscais permanecem, e a comunidade busca soluções para proteger os participantes.

O futuro do DAO: da teoria à realidade

Caminhos de evolução

Existem duas rotas principais: uma baseada em comunidades que compensam a falta de força tecnológica com cultura e valores compartilhados, criando novos modelos e conquistas; outra mais próxima do conceito original, com DAOs totalmente autônomos, sem intervenção humana.

Essas trajetórias seguirão caminhos distintos, sem necessariamente convergir. Os primeiros focam na criação de valor por indivíduos e comunidades, enquanto os segundos buscam uma operação totalmente automatizada.

O paradigma do Mundo Autônomo

O conceito de “Mundo Autônomo” foi proposto por 0xPARC em 2022. Trata-se de um espaço que não é o mundo físico, mas um ambiente de regras e narrativas, com características:

Limites narrativos rígidos: regras fixas e imutáveis que garantem estabilidade.
Regras de entrada formalizadas: critérios claros para participação e interação.
Autossustentável: opera de forma autônoma, sem necessidade de indivíduos específicos para sua manutenção.

O DAO, nesse contexto, é uma forma de Mundo Autônomo, sustentado por regras técnicas e consenso, semelhante às leis físicas que regem o universo. Todos podem influenciar o sistema ao concordar com suas regras, tornando-o uma realidade objetiva.

Retorno ao papel das pessoas

Embora a automação seja uma meta, a prática mostra que a participação humana continua essencial. Comunidades DAO precisam de decisão, criatividade e engajamento. A evolução natural aponta para organizações autogeridas, pequenas equipes autônomas colaborando por objetivos comuns.

No futuro, as pessoas estarão cada vez mais integradas a múltiplos DAOs, formando uma rede descentralizada de organizações. Quem deseja viver sob regimes autoritários? A resposta é clara.

A verdadeira força do DAO está em unir indivíduos dispersos em um todo coeso, criando valor e promovendo satisfação, não controle. Essa é a visão final do que o DAO pode alcançar.