Como a aquisição de 82,7 bilhões de dólares da Warner Bros. pela Netflix provou que os céticos estavam errados: um grito de guerra de uma década que finalmente deu frutos

As guerras do streaming acabaram de entrar numa dimensão completamente nova. A Netflix está a adquirir os estúdios e serviços de streaming da Warner Bros. Discovery por impressionantes 82,7 mil milhões de dólares, um acordo que deverá ser concluído no final de 2026. O que torna isto surpreendente não é apenas o preço—é a ironia cósmica: a empresa que Hollywood repetidamente descartou como uma ameaça insignificante está agora a comprar os próprios estúdios que mais a ridicularizaram.

As Despedidas Que Envelheceram Como Leite

Vamos recuar a uma época em que a Netflix era a piada de todas as reuniões de conselho.

2000: Quando a Blockbuster Não Parava de Rir

Reed Hastings e Marc Randolph apresentaram a Netflix à Blockbuster por $50 milhões. A resposta? Os executivos da Blockbuster tiveram literalmente que suprimir o riso. Avançando para hoje: esses $50 milhões representam apenas 0,06% do que a Netflix está agora a pagar pela Warner Bros. sozinha. É também uma margem de erro comparada com o atual valor de mercado de $423 mil milhões da Netflix.

2008: A Previsão Que Envelheceu Terrivelmente

O CEO da Blockbuster, Jim Keyes, declarou oficialmente: “Nem a RedBox nem a Netflix estão sequer no radar em termos de competição.” Dois anos depois, a Blockbuster entrou em falência. A avaliação da Netflix já tinha ultrapassado $13 mil milhões. Mensagem recebida.

2010: A Metáfora do Exército Albanês

O CEO da Time Warner, Jeff Bewkes, fez o que pode ser a despedida mais infame na história corporativa: “É um pouco como, será que o exército albanês vai tomar conta do mundo? Não acho que sim.” Bem, esse “exército albanês” acabou de conquistar o império mediático. A Netflix está agora a adquirir a espinha dorsal de estúdio e streaming que Bewkes uma vez governou com confiança.

O Grito de Guerra Que Ninguém Levou a Sério

Enquanto os executivos se mostravam arrogantes ao desprezar a Netflix, Ted Sarandos—então na Netflix, agora co-CEO—respondeu em 2013 com a sua própria declaração: “O objetivo é tornar-se a HBO mais rápido do que a HBO consegue tornar-se nós.” Na altura, soava audacioso, quase ingênuo. A HBO era o padrão de ouro de conteúdo premium. A Netflix ainda era a novata.

Doze anos depois? A Netflix não precisou de se tornar HBO. Está a comprá-la em vez disso. Isso não é estratégia—é dominação.

Outros Momentos de “Confia em Nós” em Hollywood

Em 2017, o então CEO da HBO, Richard Plepler, reforçou o ceticismo, dizendo à Variety: “Não estamos a tentar ser a Netflix. Eles é que estão a tentar ser nós.” Oito anos depois, essa declaração parece um artefacto histórico de uma empresa que interpretou mal completamente a sala.

Até os cineastas de prestígio se juntaram à conversa. Em 2019, Steven Spielberg argumentou que os filmes da Netflix não deveriam qualificar-se para os Oscars, chamando-os de “filmes de TV.” O Roma da Netflix foi nomeado para 10 Oscars nesse ano e ganhou três, incluindo Melhor Diretor. A Netflix agora tem 26 Oscars na sua estante—e a aquisição da Warner vai carregá-la com décadas de conteúdo lendário.

O Mercado Finalmente Dá o Veredicto

O valor de mercado da Netflix agora supera os sete maiores grupos de entretenimento combinados. A aquisição de 82,7 mil milhões de dólares da Warner não é apenas uma demonstração de força—é uma reestruturação estrutural de como Hollywood funciona.

O que é realmente notável na Netflix não é a própria aquisição; é o padrão. Esta empresa mudou de direção várias vezes com força: de aluguer de DVDs a streaming, de expansão internacional a criação de conteúdo, e agora à integração vertical com um estúdio com um século de história. Cada vez, os céticos chamaram-lhe imprudente. Cada vez, a Netflix executou.

O exército albanês não apenas sobreviveu às advertências dos céticos. Conquistou as colinas de Hollywood.