#Binance Alpha En voyant ce message d'Airdrop de Binance Alpha, je ressens un peu de nostalgie. Un seuil de 230 points, 165 LAVA, une diminution automatique de 5 points toutes les cinq minutes... ce piège est conçu de manière très familière, car j'ai vu trop d'évolutions similaires de ce modèle.
Vous souvenez-vous de la frénésie des IEO des premières années ? À cette époque, les différentes incitations des tokens de plateforme lancés par les échanges reposaient essentiellement sur ce principe : créer un sentiment de rareté avec des points, établir des barrières à l'entrée, puis maintenir l'enthousiasme par des ajustements dynamiques. J'ai vécu plusieurs projets du Launchpad de Binance, certains sont effectivement devenus des événements emblématiques, mais beaucoup d'autres sont ensuite devenus des exemples négatifs dans les manuels d'histoire.
Les détails de conception de cet Airdrop LAVA méritent d'être étudiés. Les points sont consommés à 15 points, avec un système de confirmation de 24 heures et un mécanisme de réduction automatique des points — chaque étape est optimisée pour le taux de conversion des utilisateurs. Du point de vue de l'équipe du projet, c'est une opération fine ; du point de vue des participants, il faut se demander si les 230 points en leur possession ont vraiment une valeur de réclamation. L'histoire me dit que plus la participation est élevée et plus la liquidité est forte pour un Airdrop, plus cela signifie que la pression de vente après le lancement du projet sera grande.
Ce n'est pas que je pense qu'il ne faut pas participer, mais au cours des dix dernières années, j'ai vu trop de gens dont l'enthousiasme lors de la phase d'Airdrop s'est transformé en un profond piége par la suite. La clé est de se demander : croyez-vous vraiment en la valeur à long terme de ce projet, ou voulez-vous simplement gagner de l'argent rapidement ? Dans le premier cas, il vaut la peine de prendre le temps d'étudier le livre blanc de LAVA et le background de l'équipe ; dans le second cas, les cycles historiques me disent que les résultats sont souvent peu idéaux.
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#Binance Alpha En voyant ce message d'Airdrop de Binance Alpha, je ressens un peu de nostalgie. Un seuil de 230 points, 165 LAVA, une diminution automatique de 5 points toutes les cinq minutes... ce piège est conçu de manière très familière, car j'ai vu trop d'évolutions similaires de ce modèle.
Vous souvenez-vous de la frénésie des IEO des premières années ? À cette époque, les différentes incitations des tokens de plateforme lancés par les échanges reposaient essentiellement sur ce principe : créer un sentiment de rareté avec des points, établir des barrières à l'entrée, puis maintenir l'enthousiasme par des ajustements dynamiques. J'ai vécu plusieurs projets du Launchpad de Binance, certains sont effectivement devenus des événements emblématiques, mais beaucoup d'autres sont ensuite devenus des exemples négatifs dans les manuels d'histoire.
Les détails de conception de cet Airdrop LAVA méritent d'être étudiés. Les points sont consommés à 15 points, avec un système de confirmation de 24 heures et un mécanisme de réduction automatique des points — chaque étape est optimisée pour le taux de conversion des utilisateurs. Du point de vue de l'équipe du projet, c'est une opération fine ; du point de vue des participants, il faut se demander si les 230 points en leur possession ont vraiment une valeur de réclamation. L'histoire me dit que plus la participation est élevée et plus la liquidité est forte pour un Airdrop, plus cela signifie que la pression de vente après le lancement du projet sera grande.
Ce n'est pas que je pense qu'il ne faut pas participer, mais au cours des dix dernières années, j'ai vu trop de gens dont l'enthousiasme lors de la phase d'Airdrop s'est transformé en un profond piége par la suite. La clé est de se demander : croyez-vous vraiment en la valeur à long terme de ce projet, ou voulez-vous simplement gagner de l'argent rapidement ? Dans le premier cas, il vaut la peine de prendre le temps d'étudier le livre blanc de LAVA et le background de l'équipe ; dans le second cas, les cycles historiques me disent que les résultats sont souvent peu idéaux.