ブロックチェーンインフラストラクチャに関する議論は、しばしば高レベルで行き詰まる——理念やアーキテクチャ、技術の優越性、対抗能力について語る。これらはすべて重要だ。しかし、これらのアイデアが実際に実現されるとき、プロトコルの会議室や意思決定者の前に出ると、雰囲気は一変する。

最も実践的な問題が浮上する：使うべきか？使ってもいいのか？それを主要なビジネスプロセスに統合できるのか？

このとき、責任者が直面するのは単なる技術分析レポートだけではない。彼が整合させなければならないのは、エコシステム全体——エンジニアリングチーム、パートナー、監査機関、投資家、コミュニティ、時には規制当局の問い合わせも含む。さらに、内部の現実的なプレッシャーもある：間違った選択をしたらどうなる？プロジェクトが問題を起こしたら誰が責任を取る？資金が損失したらどう説明する？最終的にこれらの責任は、その決定を下す人が背負うことになる。

だから、インフラストラクチャを選ぶとき、責任者の最初に浮かぶのは、技術的な評価ではなく**説明コスト**だ。

説明コストとは何か？それは、その決定をきちんと説明できるかどうかだ。なぜそれを選んだのかを明確に伝えられるか。依存している証拠を示せるか。リスクや境界を説明できるか。争議が起きたときの対処法を明示できるか。責任の連鎖をどう分担するかを説明できるか。最も重要なのは、あなたの決定が単なる思いつきや直感ではないことを示せるかどうかだ。

多くの新しい提案は、ちょうどこの段階でつまずく。技術的に優れていないからではなく、非技術者にとって理解しづらく、さまざまな利害関係者に共感を得にくいためだ。

あなたは気付くかもしれない、プロトコルの責任者はエンジニアだけでなく、多くのコードを書かない人々も説得しなければならない。彼らは技術の詳細には関心がなく、一つだけ気にしている：問題が起きたときに説明できるか？当時の判断が軽率でなかったことを証明できるか？自分の意思決定プロセスが十分に慎重だったことを証明できるか？

これが、多くの技術的に優れた方案が棚上げされる本当の理由だ。