
Community Takeover(コミュニティ・テイクオーバー)は、プロジェクトの運営権がコミュニティ管理へと移行するプロセスです。
オリジナルチームが離脱、更新停止、または連絡不能となった場合、プロジェクトはオンチェーン上で稼働し続けるものの、アクティブな保守は行われません。このような状況下で、トークン保有者や有志がガバナンスを組織し、コントラクト権限やトレジャリー資金、マルチシグウォレット、ブランド運営の管理を引き継ぎます。テイクオーバーは通常、マルチシグウォレットやガバナンス投票に基づいて進行します。マルチシグウォレットは「資金移動に複数署名が必要なセーフ」として機能し、ガバナンス投票によってコミュニティが重要事項を決定します。
これは自身の資産の安全性や保有価値の将来に直接関わります。
多くのトークン、NFT、ブロックチェーンゲームプロジェクトは、コアチーム離脱後もトレジャリー残高やユーザー資産、市場流動性が残っています。タイムリーなコミュニティ・テイクオーバーにより、トレジャリーの保全、開発やサポートの再開、保有者の損失最小化が可能です。
一方で、CTOにはリスクも伴います。初期段階では誤情報や偽チャンネル、フィッシングサイト、新マルチシグやガバナンスルールの不透明性などが生じ、さらなる損失につながる場合があります。CTOを理解することで、公開マルチシグアドレスや明確な投票基準、トレジャリーや開発進捗の定期開示といった信頼できる行動を見極めることができます。
通常、組織化、引き継ぎ、再構築の3段階で進行します。
Step 1: 識別と調整
チーム消失や長期間のコード更新停止、トレジャリー取引の停止などの警告サインが現れると、トークン保有者がX(旧Twitter)、Telegram、Discordに集まり、暫定カウンシルを結成、ドキュメントを公開します。分裂やなりすましを防ぐため、公式チャネルを一つに統一します。
Step 2: 資金保全とマルチシグ設定
信頼できるコミュニティメンバーがマルチシグウォレット(例:3-of-5や4-of-7)を作成し、署名者リストとアドレスを公開。24~48時間のタイムロックを設定しリスクを低減します。可能であれば既存トレジャリーを移管し、不可の場合は新規トレジャリーを設置、旧ファンドレイジングチャネルを凍結します。
Step 3: ガバナンス確立
ガバナンスプラットフォーム(例:SnapshotやTally)を選定し、提案基準、投票期間、承認条件、緊急手続き、財務開示・監査体制をドキュメント化します。DAOは「トークン保有者が意思決定するコミュニティ組織」です。
Step 4: 資産・コントラクト管理
元のコントラクト管理者へのアクセスが得られれば新マルチシグへ権限移管、不可の場合はV2コントラクトをデプロイし、マッピングやエアドロップ(1:1スワップやスナップショット分配)を計画します。
Step 5: ブランド・外部チャネル対応
公式ウェブサイトやSNSアカウントの引き継ぎを試み、失敗時は新ブランドを立ち上げ、旧コミュニティ内で周知します。リダイレクトやフィッシング対策も案内します。
Step 6: 流動性・取引対応
トークン取引用の流動性プール(LP)を提供し、ロックアップや透明性期間を設定。CEXでの上場やリブランディング時は、正しいマッピングと告知を調整します。
Step 7: コミュニケーションと進捗管理
ロードマップや週次レポート、財務報告、公開マルチシグ取引、投票リンクを発信。提案掲示板やチケッティングシステムを設置し、プロジェクトの進捗を可視化します。
Step 8: コンプライアンス・セキュリティ
商標やコードライセンスを精査し、可能な限りオープンライセンスを採用。重要コントラクトはセキュリティ監査を行い、検証ガイドやフィッシング対策情報を公開します。
トークンプロジェクト、NFT、ブロックチェーンゲームで最も多く見られます。
オンチェーンの主な対応:
ガバナンス面:
外部対応:
Gateでの例:コミュニティや新チームがリネームや新トークン申請を行い、Gateがスナップショットやマッピング日程を発表。入出金は一時停止し、整合後に取引再開。再開時はコントラクト変更の確認が必要です。
情報確認から投票・貢献まで:
Step 1: 公式チャネルの確認
公式X(Twitter)、Telegram、Discordアカウントやドキュメントポータルのみを信頼し、コントラクトやマルチシグアドレスが発表内容と一致するか確認。フィッシングドメインに注意してください。
Step 2: 資産の安全確保
未確認の認証や見知らぬDAppとの接続は承認しないでください。ブラウザの永続権限は無効化し、初期投票や署名にはハードウェアウォレットや小額のホットウォレットを利用しましょう。
Step 3: ガバナンス投票参加
ウォレットをガバナンスプラットフォーム(SnapshotやTally)に接続し、投票権源泉(トークン保有、ステーキング、veNFT等)や投票期間を理解します。
Step 4: スキルで貢献
開発、デザイン、プロダクトマネジメント、運用、監査、コミュニティなど専門性に応じて参加。マルチシグ署名者など主要役割は公開身元・経歴開示が必要で、コミュニティ監督を受けます。
Step 5: Gateでの取引・マッピング注意点
Step 6: フィードバックと監督
予算やコントラクトアップグレード、セキュリティ監査に関する意見はフォーラムやガバナンスプラットフォーム、チケッティングシステムで提出し、透明性向上に貢献しましょう。
過去1年、小型銘柄を中心に高いボラティリティとともに発生しています。
参加傾向(2025年): 公開データではCTOは主に小型トークン、NFT、ブロックチェーンゲーム領域で発生。過去1年、Snapshot上で新規ガバナンススペースやテイクオーバー提案が増加し、1回あたりの参加ウォレット数は数百から数千に拡大。これらは観測値であり、業界全体の統計ではありません。
セキュリティ基準(直近6カ月): 新規テイクオーバーは3-of-5、4-of-7、5-of-9などのマルチシグと24~48時間のタイムロックを採用。トレジャリー支出上限や二重承認も普及し、告知やマルチシグ取引履歴で確認できます。
取引・マッピングサイクル(2025年): 取引所でのリネームやマッピングサイクルは通常3~7日、複雑なケースでは2~4週間に及び、複数回の入出金停止で調整。タイミングは必ず取引所の告知を確認してください。
市場変動幅(2025年): CTO告知前後1週間は、二次市場で50%~200%の価格変動が観測されます。完了後はボラティリティが沈静化。これらは公開チャート観測値であり、リターンの予測ではありません。
2024年通年との比較: CTOトレンドは2024年に出現し、2025年はより大規模コミュニティや資金・ブランド資産を持つプロジェクトに集中、マルチシグの透明性やタイムロック、標準化されたガバナンス文書の重視が進んでいます。
全データは公開事例に基づいており、業界全体の集計値ではありません。投資や参加の際は必ず最新のプロジェクト・取引所告知を確認してください。
主な違いは経路の継続性と資産履歴です。
Community Takeover(CTO)は、オリジナルのブランドやコミュニティとのつながり、資産・履歴の継続性を維持するため、権限移管や過去資産・ネットワークにマッピングした新コントラクトを活用します。一方、Forkはコードベースをコピーし、新ブランドや新トークンで再スタートするため、レガシー資産やコミュニティを必ずしも継承しません。
関連するが異なる事例:
ブランドや資産がコミュニティに保持されるか、ガバナンス権限がコアチームから集団管理に移行するか、透明なマルチシグや投票ルールで検証可能な権限移譲が行われるかが重要な指標です。
本質的な違いは権限移譲の方向性です。チーム管理はトップダウン型の中央集権的意思決定ですが、CTOは権限がチームからコミュニティへ移り、トークン保有者やコミュニティメンバーがプロジェクトの方向性を集団で決定します。これにより、コミュニティがプロジェクト資金や開発優先順位、ガバナンスルールを実質的にコントロールできるようになり、単なるチーム指示の受動的立場から脱却できます。
プロジェクトごとにガバナンス設計が異なります。最低保有数が必要な場合や、全保有者に平等な権利が与えられる場合もあります。参加基準や投票ルールはプロジェクトのガバナンスドキュメントやGateコミュニティでご確認ください。
過去にいくつかのCTO失敗例があります。主な原因は投票参加率の低さ、実行面での意見不一致、資金不足などです。失敗後はプロジェクトが停滞したり、コミュニティ分裂や元チーム・コミュニティ間の法的紛争が生じることもあります。参加前にコミュニティの結束や資金状況を見極め、安易な流行追随は避けてください。
これはCTOにおける現実的なリスクです。投票権がトークン保有量に比例する場合、大口保有者(クジラ)が意思決定を支配し、権力集中が生じます。一部プロジェクトでは二次関数投票や委任、マイクロ投票インセンティブで緩和しますが、完全な非中央集権化は困難です。ガバナンス構造が十分に民主的か事前に確認しましょう。
必ずしもそうではありません。CTOは意思決定権限を移転するだけで、プロジェクト品質向上を保証するものではありません。成功にはコミュニティの専門性や実行力、長期的なコミットメントが不可欠です。運営不全や技術的欠陥、資金不足で失敗するCTOも存在します。コアチームの能力や資金計画、技術的解決策も併せて評価してください。


