Pendiri Gate Dr. Han Surat Terbuka ke-13 Tahun: Dalam Pergantian Siklus, Lepaskan Kekuatan Perubahan

Pengguna Gate, mitra kerja sama, dan teman media yang terhormat:

Tahun ini, Gate merayakan tahun ke-13. Saat saya mendirikan platform ini, Bitcoin dan blockchain masih merupakan topik yang sangat kecil. Kini, Gate telah menjadi platform yang melayani puluhan juta pengguna di seluruh dunia. Perjalanan ini tidak lepas dari kepercayaan dan dukungan setiap pengguna, mitra, dan anggota tim. Dalam rangka ulang tahun ke-13 ini, saya ingin berbagi perjalanan perkembangan Gate, pencapaian tahap demi tahap, serta pemikiran kami tentang masa depan.

Titik awal pilihan: meninggalkan kepastian, merangkul ketidakpastian

Tiga belas tahun yang lalu, di jalur kehidupan yang tampaknya sudah jelas, saya membuat pilihan yang tidak tepat waktu.

Saat itu, saya sedang melakukan postdoktor di luar negeri di bidang optoelektronik. Menjalani jalur yang sudah ada, menjadi peneliti akademik, adalah jalur yang sangat pasti dan diakui secara luas.

Dari sudut pandang rasional, itu hampir tidak memerlukan penilaian tambahan.

Tapi saya memilih untuk meninggalkan.

Jika saat itu saya tetap fokus pada bidang awal saya, di bidang optoelektronik dan chip, mungkin hari ini akan berbeda sama sekali. Dalam gelombang teknologi yang sama-sama mengubah dunia ini, jalur-jalur tersebut sendiri tidak kekurangan kepastian maupun nilai.

Namun kembali ke titik waktu itu, pertanyaan yang benar-benar perlu dijawab bukanlah “jalur mana yang lebih aman,” melainkan arah mana yang lebih dekat dengan awal perubahan struktural berikutnya.

Industri blockchain saat itu adalah jalur yang hampir tidak memiliki referensi dan kurang konsensus. Lebih tidak pasti, dan lebih mudah diabaikan; tetapi justru karena itu, ia menuntut penilaian jangka panjang yang lebih tinggi, serta kesabaran dan disiplin yang lebih besar. Dari hasilnya, pilihan ini mendefinisikan tiga belas tahun berikutnya.

Ini lebih seperti keputusan seorang individu.

Tanpa tim, tanpa sumber daya, bahkan tanpa jalur yang jelas. Dari seorang individu, menjadi tim kecil yang terdiri dari belasan orang, hingga organisasi global yang hampir tiga ribu orang hari ini, proses ini sendiri sudah merupakan jawaban.

Saya masih ingat kali pertama melakukan kegiatan tim. Itu terjadi di musim dingin yang cukup dingin, hanya beberapa orang, wajah mereka membeku merah. Tidak banyak pengaturan, dan tidak bisa disebut “tim”. Hanya duduk bersama, membahas hal-hal yang masih belum pasti.

Tapi saat itu, sangat nyata.

Kemudian, tim terus berkembang, jalur semakin jelas, banyak hal menjadi teratur dan terkendali. Hanya saja, sesekali mengingat momen itu, saya masih merasa bahwa semua titik awal sebenarnya sudah ada di sana.

Mendefinisikan kemampuan melalui tindakan

Melihat ke belakang, pilihan ini bukanlah kebetulan.

Sejak kecil, saya terbiasa membuat keputusan sendiri, dan lebih suka memverifikasi jawaban secara langsung, bukan menerima jalur yang sudah ada.

Setelah lulus SMP dan memiliki komputer pertama, saya mulai belajar pemrograman secara sistematis, membongkar perangkat, merakit ulang berulang kali, adalah hal yang paling saya tekuni saat itu.

Dibandingkan hasil, saya lebih peduli pada proses itu sendiri—memahami bagaimana cara kerjanya, lalu membangunnya kembali. Ketertarikan terhadap “mekanisme dasar” ini kemudian berlanjut ke pembelajaran yang lebih sistematis.

Memilih bidang elektronika saat kuliah bukan hanya sekadar pilihan jurusan, tetapi juga sebuah perluasan yang lebih mendalam. Pada tahap itu, waktu yang saya habiskan untuk eksperimen dan praktik jauh lebih banyak daripada pelajaran reguler, dan secara bertahap membentuk pola belajar yang berorientasi pada masalah.

Setelah memasuki tahap magister dan doktor, kondisi ini semakin diperkuat. Sebagian besar waktu dihabiskan di laboratorium, dari desain, debugging, hingga verifikasi berulang, ritme yang monoton tetapi sangat fokus. Seperti investasi Gate dalam pengembangan Web3 yang cerdas, tim bekerja tanpa henti selama hampir dua bulan, semuanya sangat mengasyikkan, dan kami berhasil.

Sekarang, melihat ke belakang, pengalaman ini membawa dampak jangka panjang, termasuk kepekaan terhadap detail, kesabaran dalam membongkar sistem yang kompleks, dan sebuah ritme kerja yang hampir menjadi naluri. Ada juga rekan yang bercanda bahwa ini mungkin adalah awal kebiasaan saya bekerja larut malam.

Pada masa awal berwirausaha, selama cukup lama, saya selalu menjadi orang terakhir yang meninggalkan kantor. Banyak pengambilan keputusan dan pemikiran dilakukan di tengah malam. Setelah bangun, saya kembali beristirahat beberapa jam, lalu memulai siklus berikutnya. Dalam tim, sering ada yang bercanda bahwa jam kerja saya tampaknya selalu berbeda “zona waktu” dengan orang lain.

Tapi, dalam tingkat tertentu, ritme ini sendiri adalah cara saya memahami masalah dan membuat penilaian. Saya tampaknya lebih menikmati waktu “tanpa gangguan” seperti ini.

Menembus ketidakpastian dan kabut

Dalam bidang yang belum terverifikasi, bahkan tidak dipahami, memilih untuk berinvestasi jangka panjang adalah sebuah petualangan.

Saat itu, industri tidak memiliki aturan yang jelas, infrastruktur yang matang, maupun kepercayaan dasar yang mapan.

Yang kita hadapi bukan hanya masalah teknologi, tetapi sebuah penilaian yang lebih mendasar—apakah dunia ini benar-benar membutuhkan rekonstruksi. Jawaban kami adalah ya.

Maka, Gate melangkah pertama.

Jika kita menggunakan cara yang lebih intuitif untuk memahami perjalanan ini, beberapa tahun pertama, saya hampir selalu mengikuti “jalur yang paling sedikit dilalui orang”. Tidak dipahami adalah hal biasa; diragukan, bahkan diabaikan, juga hal yang biasa.

Tapi melihat ke belakang, “jalur yang jarang dilalui orang” ini seringkali adalah awal dari paradigma teknologi baru—seperti halnya Intelligent Web3 yang baru mulai, juga mengalami keraguan panjang, kekurangan konsensus, dan verifikasi nilai jangka panjang yang berulang.

Dari tidak dikenal, menjadi bahan diskusi luas; dari eksplorasi pinggiran, menjadi bagian dari infrastruktur dasar. Dalam proses ini, Gate selalu menjaga langkah inovatif, berani berada di garis depan industri, terus mencoba produk, teknologi, dan model baru.

Melihat ke belakang, saya juga pernah salah jalan, membuat keputusan yang kurang sempurna, tetapi setiap percobaan memberi pengalaman berharga untuk masa depan, dan semuanya layak dihargai. Saya pernah bilang ke tim bahwa biaya membayar kesalahan dalam sejarah kami pernah mencapai lebih dari satu miliar dolar.

Di saat industri sedang sangat bergairah, kami tidak kehilangan penilaian dasar; di saat industri paling pesimis, kami tidak berhenti berinvestasi jangka panjang.

Kami semakin menyadari bahwa yang benar-benar menentukan seberapa jauh sebuah platform bisa berjalan bukanlah kemampuan ekspansi saat siklus naik, tetapi disiplin diri saat siklus turun. Apakah kita mampu menahan godaan, sadar akan risiko, dan tetap berpegang pada logika dasar di tengah ketidakpastian.

Hal-hal ini jauh lebih penting daripada pertumbuhan itu sendiri.

Justru melalui percobaan dan kemajuan terus-menerus ini, kami dari para penjelajah awal secara bertahap menjadi pelopor industri yang lebih konstruktif.

2025: Kemajuan struktural dan rekonstruksi industri

Hari ini, saat kita melihat industri ini dari awal tahun ke-13, ia sedang bertransformasi dari “berbasis narasi” menuju “berbasis infrastruktur”;

Dari “peningkatan emosi”, menuju “pengendapan nilai”;

Dari inovasi lokal, menuju koneksi yang lebih luas dengan realitas.

Variabel baru mulai masuk ke dalam sistem ini: teknologi, regulasi, lingkungan makro, dan struktur pengguna yang lebih luas. Ini berarti, ambang batas industri meningkat. Pada saat yang sama, peluang bagi para long-termist juga semakin besar.

Gate juga secara bertahap beralih dari pembangun menjadi pembentuk struktur industri. Kami tidak lagi terbatas pada menyediakan layanan perdagangan, tetapi berusaha membangun hubungan yang lebih lengkap—menghubungkan pengguna dan aset, menghubungkan likuiditas dan inovasi, serta menghubungkan peluang struktural antar pasar yang berbeda.

Ini adalah jalur yang lebih kompleks, dan juga berarti tanggung jawab yang lebih besar.

Tahun 2025 bagi Gate bukan sekadar tahun pertumbuhan, tetapi sebuah langkah sadar dalam kemajuan struktural.

Dalam pasar spot dan kontrak yang menjadi inti, kami terus meningkatkan kedalaman, efisiensi, dan kemampuan pengendalian risiko, memperkuat posisi terdepan dalam sistem perdagangan utama. Kemampuan ini bukan hanya soal skala, tetapi fondasi untuk menembus siklus.

Namun, perubahan yang lebih penting terjadi di luar perdagangan.

Selama setahun terakhir, kami terus memperkuat lisensi dan kemampuan lokal di bawah kerangka kerja kepatuhan dan globalisasi. Ini bukan sekadar adaptasi pasif, tetapi langkah aktif memasuki lingkungan kompetisi dengan standar yang lebih tinggi. Pada saat yang sama, kami juga mengembangkan beberapa arah secara bersamaan:

RWA, yang memungkinkan aset kripto membangun koneksi langsung dengan dunia nyata;

TradFi, yang secara bertahap mengubah batas antara keuangan tradisional dan sistem blockchain;

Dari CeFi ke DeFi, yang menjadikan platform bukan hanya sebagai penggerak struktur terpusat, tetapi bagian dari ekosistem yang lebih terbuka;

Dan AI, yang sedang mendefinisikan ulang efisiensi dalam perdagangan, pengendalian risiko, dan pengambilan keputusan.

Jalur-jalur yang tampaknya berbeda ini sedang bersatu menjadi garis utama yang lebih jelas, dan industri sedang bertransisi dari “berbasis perdagangan” ke “berbasis infrastruktur”.

Dalam tahap ini, esensi kompetisi telah berubah. Bukan lagi kompetisi antar produk, tetapi kompetisi antar kemampuan sistem; bukan lagi kompetisi skala, tetapi kompetisi struktur dan standar.

Apa yang dilakukan Gate bukanlah mengejar setiap narasi jangka pendek, melainkan melakukan penataan di beberapa lapisan kunci sebelumnya. Ketika industri memasuki siklus berikutnya, platform yang benar-benar memiliki kemampuan infrastruktur tidak lagi sekadar peserta, tetapi bagian dari aturan.

Kami sangat sadar, posisi seperti ini tidak akan diberikan dalam waktu singkat. Ia hanya dapat dibangun secara bertahap melalui investasi, disiplin, dan penilaian yang konsisten.

Tahun 2025 hanyalah salah satu tahap dari proses ini.

Baru dan Masa Depan: Gate Mendefinisikan Tahap Berikutnya

Dua belas tahun, lebih seperti siklus lengkap. Dari eksplorasi awal, ekspansi di tengah, hingga kontraksi dan rekonstruksi siklus, kita hampir mengalami semua fase evolusi industri ini: gelembung, ledakan, keruntuhan, rekonstruksi, hingga terbentuknya konsensus baru. Bukan hanya akumulasi waktu, tetapi juga kalibrasi ulang tentang pengetahuan, kemampuan, dan batasan.

Dan tahun ke-13, bagi kami, bukan sekadar “lanjutan”. Ia lebih seperti titik awal yang baru.

Jika membandingkan Gate dengan seseorang, maka usia tiga belas tahun, memasuki masa remaja, apa artinya?

Ini bukan lagi individu yang bergantung pada lingkungan luar untuk bertahan, dan juga belum menjadi sistem yang benar-benar stabil dan matang. Ia mulai memiliki penilaian sendiri, mulai memahami aturan, dan mulai mencoba mendefinisikan aturan. Ia tahu dunia tidak sederhana, tetapi tetap memilih untuk maju.

Tahap berikutnya sudah dimulai. Setiap langkah penataan, setiap inovasi, tidak hanya tentang pertumbuhan, tetapi juga tentang rekonstruksi pola industri.

Kami akan menggunakan strategi yang lebih tinggi, inovasi yang berkelanjutan, dan wawasan mendalam tentang industri untuk merombak aturan, memimpin tren, dan menjadikan Gate kekuatan yang tak tergantikan dalam pola pasar.

Terima kasih atas kepercayaan dan pilihan Anda di berbagai tahap.

Dalam industri yang penuh gejolak dan ketidakpastian ini, kepercayaan semacam ini tidak pernah dianggap sebagai hal yang otomatis.

Tahun ke-13, kami masih dalam perjalanan.

Seperti individu yang sedang tumbuh, tidak sempurna, tetapi semakin sadar; tidak berjanji secara sembarangan, tetapi bertanggung jawab atas setiap pilihan.

Masa depan masih panjang, mari kita jalani bersama.

Pendiri dan CEO Gate
Dr. Han