#稳定币应用场景 Après avoir lu cette note de l’année 2026, j’ai quelques mots à dire.

La logique centrale de Kyle touche en plein dans le mille — le marché de la cryptomonnaie est passé d’un paradis capable de soutenir un rêve de rendement composé à long terme, à un espace de trading fortement dépendant de la rotation narrative. Il admet honnêtement avoir complètement échoué dans sa stratégie DeFi en 2025, la narration autour des L1 s’est effondrée, mais il peut rapidement rebondir avec de nouvelles directions comme Pengu, les actions spatiales, ou les micro-cap stocks. Cette capacité à changer de stratégie rapidement est une véritable rareté.

Le sujet des stablecoins m’a particulièrement marqué. Il prévoit que 2026 sera l’année de leur adoption massive, avec le CRCL atteignant 200 dollars. En regardant cette décennie, chaque fois que les institutions financières traditionnelles s’impliquent réellement, c’est le moment où les actifs infrastructurels explosent. Tempo construit, les grandes banques se préparent — cette logique est très familière, comme la tension avant la vague ICO de fin 2017. Le problème, c’est que le cycle de baisse des taux comprime réellement la marge d’intérêt des stablecoins, et il est difficile de dire si la "augmentation de la vitesse de circulation de la monnaie" pourra compenser cela.

Ce qui est encore plus intrigant, c’est la métaphore qui traverse tout l’article : la démocratisation de l’investissement retail est en train de "cryptomatiser" le marché boursier. La courbe de rendement des petites et moyennes capitalisations commence à ressembler à une montagne russe familière, ce qui représente à la fois une opportunité et un piège pour les traders habitués à la volatilité des cryptos. Le réflexe PTSD de fuir précocement pourrait-il dévorer une partie importante des vrais gains composés sur le marché boursier ?

Historiquement, chaque cycle de maturation d’un marché émergent a vu certains réaliser un transfert de richesse via la "changement de thématique". Mais la majorité échoue à la étape de "mise à niveau de la boîte à outils". Passer de la reconnaissance de la narration micro-cap à la position précise dans les entreprises en croissance réelle semble ne nécessiter qu’un changement de perspective, mais en réalité, c’est un tout autre jeu.

Le véritable test en 2026 ne réside pas dans la précision des prévisions, mais dans la capacité de chacun à faire face honnêtement à ses limites — puis, soit à approfondir ses compétences, soit à migrer vers autre chose, il n’y a pas de troisième voie.