Chers utilisateurs de Gate, partenaires et membres des médias,
Cette année marque le 13e anniversaire de Gate. Lorsque j’ai fondé la plateforme, le bitcoin et la blockchain étaient encore loin d’être grand public. Aujourd’hui, Gate accompagne des dizaines de millions d’utilisateurs à travers le monde. Ce parcours n’aurait pas été possible sans la confiance de nos utilisateurs, partenaires et équipes. À cette occasion, je souhaite partager quelques réflexions sur nos débuts, les enseignements tirés et notre vision pour l’avenir.
Le début d’un choix : sortir de sa zone de confort, aller vers l’avenir
Il y a treize ans, j’ai pris une décision qui allait à l’encontre d’un chemin tout tracé.
À l’époque, je poursuivais des recherches postdoctorales en optoélectronique à l’étranger. Suivre la voie académique était une option très sûre et largement reconnue.
D’un point de vue rationnel, il n’y avait guère matière à débat.
Mais j’ai choisi une autre direction.
Si j’étais resté dans ce domaine, en me concentrant sur l’optoélectronique et les semi-conducteurs, ma vie aurait pu suivre une trajectoire totalement différente. Ces secteurs façonnaient également l’avenir et offraient à la fois stabilité et valeur à long terme.
Mais la véritable question, à l’époque, n’était pas de savoir quelle voie était la plus sûre. Il s’agissait de choisir la direction qui annonçait la prochaine mutation structurelle.
À ce moment-là, la blockchain n’était encore qu’une idée émergente, sans consensus. Elle était incertaine et facile à négliger. C’est précisément pour cette raison qu’elle exigeait conviction et patience. Avec le recul, cette décision a déterminé tout ce qui a suivi au cours des 13 années suivantes.
C’était avant tout un choix personnel.
Il n’y avait pas d’équipe, pas de feuille de route, et des ressources très limitées. Ce qui a commencé avec une seule personne est progressivement devenu un petit groupe, puis une organisation mondiale de près de 3 000 personnes. Cette évolution était déjà une réponse en soi.
Je me souviens encore de notre tout premier rassemblement d’équipe. C’était un jour d’hiver glacial, et nous n’étions que quelques-uns. Il n’y avait pas d’ordre du jour formel. Nous étions simplement réunis pour échanger sur des idées encore incertaines.
Mais à ce moment-là, tout semblait réel.
À mesure que l’équipe grandissait, une structure s’est mise en place. Mais ce moment initial portait déjà l’essence de ce que Gate allait devenir.
Définir la capacité par l’action
Avec le recul, ce choix n’était pas le fruit du hasard.
Très jeune, j’ai pris l’habitude de faire mes propres choix et de valider les réponses par l’expérimentation, plutôt que de suivre des chemins prédéfinis.
Après avoir reçu mon premier ordinateur au collège, j’ai commencé à m’initier de manière systématique à la programmation, démontant et remontant les machines à de multiples reprises.
Je me souciais moins des résultats que de comprendre le fonctionnement des choses en profondeur. Cette curiosité s’est ensuite étendue à un apprentissage plus structuré.
Choisir l’électronique comme domaine d’études n’a pas été qu’une décision académique, mais la suite logique de cet état d’esprit. J’ai consacré plus de temps aux expériences et à la pratique qu’aux cours formels, développant peu à peu une approche de l’apprentissage axée sur la résolution de problèmes.
Durant mes années de master et de doctorat, cette démarche s’est accentuée. L’essentiel de mon temps était consacré au laboratoire, à concevoir, tester et valider des systèmes dans un cycle intense et répétitif. Cela me rappelle l’engagement de Gate dans l’Intelligent Web3, où l’équipe a travaillé sans relâche pendant près de deux mois. Ce fut exigeant, mais aussi profondément stimulant, et nous avons livré.
Avec le recul, ces expériences ont forgé des qualités durables : souci du détail, patience dans la déconstruction de systèmes complexes, et un rythme de travail instinctif. Certains collègues plaisantent en disant que c’est pour cela que je travaille souvent tard dans la nuit.
Aux débuts de l’entrepreneuriat, j’étais souvent le dernier à quitter le bureau. De nombreuses décisions clés étaient prises dans le calme de ces heures tardives. Après quelques heures de repos, le cycle reprenait. En interne, on plaisantait sur le fait que mon emploi du temps suivait un autre fuseau horaire.
Mais à bien des égards, ce rythme reflète ma façon de penser et de décider. J’accorde beaucoup d’importance à mon « temps ininterrompu ».
Naviguer dans l’inconnu
S’engager à long terme dans un secteur non éprouvé et souvent incompris constitue, en soi, un risque.
À l’époque, l’industrie manquait de règles claires, d’infrastructures matures, et même de la confiance la plus élémentaire.
Le défi n’était pas seulement technique. Il était fondamental : le monde a-t-il besoin d’être réinventé de cette façon ? Notre réponse fut oui.
C’est ainsi que Gate a fait son premier pas.
Durant ces premières années, je me retrouvais souvent sur la voie la moins fréquentée. Être incompris, remis en question ou ignoré était la norme.
Mais avec le temps, la route non empruntée s’avère souvent être le point de départ de nouveaux paradigmes. L’Intelligent Web3 traverse aujourd’hui une phase similaire, marquée par le scepticisme, un consensus limité et une validation répétée de la valeur à long terme.
De l’obscurité à la discussion généralisée, de l’expérimentation à l’infrastructure, Gate a toujours maintenu son rythme d’innovation, restant audacieusement à l’avant-garde du secteur tout en explorant sans cesse de nouveaux produits, technologies et modèles.
Avec le recul, j’ai parfois fait de mauvais choix ou pris des décisions imparfaites, mais chaque tentative a enrichi notre expérience et s’est révélée précieuse. J’ai dit un jour à l’équipe qu’au fil des ans, le coût de nos erreurs avait dépassé le milliard de dollars.
Lors des périodes d’euphorie du marché, nous avons fait preuve de discipline. Lors des baisses, nous n’avons jamais renoncé à l’investissement à long terme.
Nous avons compris que ce qui définit une plateforme, ce n’est pas sa capacité à croître lors des cycles haussiers, mais sa discipline lors des cycles baissiers, sa rationalité sous pression, sa prudence face au risque, et son attachement aux principes fondamentaux en période d’incertitude.
Ces qualités comptent plus que la croissance elle-même.
Par des tentatives continues, nous sommes finalement passés du statut d’explorateurs initiaux à celui de pionniers plus constructifs de l’industrie.
2025 : une année de progrès structurels
Aujourd’hui, alors que nous entamons notre 13e année, le secteur connaît une transition :
D’une dynamique portée par le récit à une dynamique portée par l’infrastructure ;
Du sentiment à l’accumulation de valeur à long terme ;
De l’innovation isolée aux applications concrètes.
De nouvelles variables entrent en jeu : technologie, réglementation, et un public élargi. Cela signifie que les exigences du secteur s’élèvent. Parallèlement, les opportunités pour les acteurs de long terme s’élargissent.
Gate passe du rôle de bâtisseur à celui de structurant du secteur. Nous ne nous limitons plus à fournir des services de trading. Nous créons des liens entre utilisateurs et actifs, entre liquidité et innovation, et entre opportunités sur différents marchés.
Cette voie est plus complexe, et elle implique davantage de responsabilités.
Pour Gate, 2025 n’est pas simplement une année de croissance, mais une année d’avancées structurelles délibérées.
Sur les marchés spot et produits dérivés, nous continuons de renforcer la liquidité, l’efficacité et la gestion des risques, consolidant ainsi notre position de leader sur le marché principal du trading. Ces capacités ne sont pas qu’un reflet de la taille, mais la base de la pérennité à travers les cycles.
Plus important encore, la transformation va au-delà du trading.
Au cours de l’année écoulée, nous avons accéléré nos efforts de conformité globale et de localisation, non par réaction, mais en anticipant notre entrée sur des marchés à plus hauts standards. En parallèle, nous progressons sur plusieurs axes :
RWA, pour relier plus directement les actifs crypto au monde réel ;
Intégration de la TradFi, pour redéfinir les frontières entre finance traditionnelle et finance on-chain ;
De la CeFi à la DeFi, pour permettre à la plateforme d’aller au-delà d’une structure centralisée et de s’intégrer à un écosystème plus ouvert ;
IA, pour redéfinir l’efficacité en trading, gestion des risques et prise de décision.
Ces orientations convergent vers une trajectoire claire : le secteur passe d’une concurrence axée sur la transaction à une concurrence portée par l’infrastructure.
À ce stade, la nature de la concurrence a fondamentalement changé. Elle ne se joue plus au niveau des produits individuels, mais des capacités systémiques ; non plus sur la taille, mais sur la structure et les standards.
Gate ne court pas après les récits de court terme. Nous construisons en avance sur les couches clés, afin que, lors du prochain cycle, les plateformes dotées de véritables capacités d’infrastructure ne se contentent pas de participer au marché, mais contribuent à le définir.
Nous savons pertinemment qu’une telle position ne s’obtient pas à court terme. Elle se mérite par un investissement soutenu, de la discipline et du discernement.
Et 2025 n’est qu’une étape supplémentaire dans ce processus.
Regarder vers l’avenir : Gate définit la prochaine étape
Douze ans ont constitué un cycle complet. Nous avons connu expansion et contraction, incertitude et reconstruction. Boom, bulle, effondrement, reconstruction et nouveau consensus. Nous avons tout traversé. Il ne s’agit pas seulement d’un passage du temps, mais d’un réajustement permanent de la compréhension, des capacités et des limites.
Pour nous, la treizième année n’est pas une simple continuité. Elle s’apparente davantage à une nouvelle étape.
Si Gate était une personne, que signifierait franchir le cap des treize ans et entrer dans l’adolescence ?
Ce n’est plus une dépendance aux conditions extérieures, mais ce n’est pas encore un système complètement stable et mature. Il commence à former son propre jugement, à comprendre les règles et à explorer la façon de les définir. Il sait que le monde n’est pas simple, mais choisit tout de même d’avancer.
La prochaine phase a déjà commencé. Chaque choix stratégique et chaque innovation ne visent pas seulement la croissance, mais contribuent à façonner l’évolution du secteur.
Nous allons reconstruire les règles et impulser les tendances grâce à une stratégie de haut niveau, une capacité d’innovation continue et une compréhension approfondie du secteur, faisant de Gate une force véritablement irremplaçable dans le paysage du marché.
Merci pour votre confiance et votre soutien, à tout moment.
Dans un secteur marqué par la volatilité et l’incertitude, la confiance n’est jamais accordée à la légère.
En cette 13e année, nous sommes toujours en chemin.
À l’image d’un homme qui grandit, il demeure imparfait mais plus conscient ; il ne fait pas de promesses à la légère, mais assume chaque choix.
La route est encore longue. Continuons ensemble ce voyage.
Dr Han
Fondateur et CEO de Gate
Équipe Gate
13 avril 2026
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