
El problema principal-agente describe los conflictos que surgen cuando un principal delega activos o autoridad de decisión en un agente, pero sus objetivos no coinciden o la información es asimétrica. Esto puede llevar a que los agentes actúen en contra de los intereses del principal. Es una cuestión frecuente tanto en las finanzas tradicionales como en Web3.
Los principales suelen ser “propietarios o inversores”, como accionistas o fondos de capital riesgo. Los agentes son “gestores u operadores”, por ejemplo, directivos de empresas, gestores de fondos o miembros de equipos de proyectos. Como los agentes suelen contar con más información o estar impulsados por incentivos diferentes, pueden tomar decisiones que no benefician al principal.
El problema principal-agente es habitual en las finanzas tradicionales por la separación entre propiedad y control, la fuerte asimetría de información y la complejidad de los incentivos.
Por ejemplo, los gestores de fondos cobran comisiones de gestión y rendimiento. Si estas comisiones dependen más de los activos gestionados que de la rentabilidad, los gestores pueden centrarse en aumentar el tamaño del fondo en lugar de maximizar el valor. De igual modo, si los bonus de los ejecutivos dependen de métricas a corto plazo, pueden tomar decisiones poco meditadas.
Las finanzas tradicionales también presentan productos complejos y largas cadenas operativas (con asesores, custodios, brokers, administradores de activos, etc.), donde cada eslabón introduce nuevas relaciones de agencia que amplifican riesgos y costes.
Los mecanismos clave son los incentivos desalineados y la asimetría de información. Cuando los agentes no asumen todas las consecuencias de sus acciones, es más probable que actúen en contra de los intereses del principal.
Algunos mecanismos frecuentes son:
Los costes de supervisión también influyen. Si la supervisión es costosa o complicada, los principales tienen menos capacidad de controlar a los agentes, aumentando la probabilidad de que surja el problema.
En Web3, el problema principal-agente sigue existiendo, pero se manifiesta de manera diferente. Ejemplos típicos son:
Asignación y adquisición de tokens por parte de los equipos de proyectos. Si un equipo posee una parte significativa de los tokens y los calendarios de adquisición son opacos o demasiado cortos, esto puede generar presión de venta y desalinearse con los intereses a largo plazo de la comunidad.
Puentes cross-chain y servicios de custodia. Los proveedores de puentes o custodia controlan los fondos de los usuarios; los usuarios confían sus activos al puente, generando una relación de agencia. Los permisos concentrados o la ausencia de auditorías incrementan los riesgos.
Exchanges y productos de inversión. Los usuarios depositan activos en plataformas que gestionan el riesgo y las operaciones, otra relación de agencia. Si el uso de fondos es opaco o el apalancamiento es excesivo, los usuarios pueden asumir riesgos adicionales.
Representantes de DAO y voto delegado. Los poseedores de tokens delegan el poder de voto a representantes, cuyos objetivos pueden diferir de los suyos, provocando sesgos en la gobernanza.
Los smart contracts y la transparencia on-chain reducen la discrecionalidad humana y mejoran la verificabilidad, mitigando los problemas de agencia.
Los smart contracts son “programas autoejecutables”, como una máquina expendedora: si se cumplen las condiciones, el resultado se produce automáticamente. Incluir desembolsos de fondos, adquisición o dividendos en los contratos reduce las oportunidades de cambios de reglas de última hora.
La multifirma exige que varias partes autoricen acciones clave, evitando abusos de control unipersonal. Los timelocks retrasan la ejecución (“anunciar primero, ejecutar después”), dando tiempo a la comunidad para revisar y cuestionar los cambios.
La transparencia on-chain implica que todos los registros de transacciones sean accesibles públicamente, como un libro mayor abierto, lo que permite la supervisión externa y auditorías independientes. En los últimos años (2024-2025), más protocolos han hecho públicos los movimientos de fondos, cambios de permisos e informes de auditoría on-chain, reforzando la confianza.
Al utilizar Gate exchange, puedes reducir los riesgos de agencia y aumentar el control mediante funciones de gestión de cuentas y riesgos.
Paso 1: Activa listas blancas de retiro y verificación de seguridad. Añade direcciones de confianza a tu whitelist y configura una autenticación de dos factores robusta para reducir el riesgo de apropiación indebida o uso no autorizado de activos.
Paso 2: Utiliza subcuentas y permisos escalonados. Separa fondos en cuentas diferentes y asigna permisos de solo lectura o limitados a los miembros del equipo para evitar el control unipersonal sobre todos los activos.
Paso 3: Revisa la prueba de reservas y los informes de transparencia. Consulta regularmente la página de prueba de reservas de Gate y los anuncios de seguridad para conocer el estado de activos y pasivos y los controles de riesgo, reforzando la confianza.
Paso 4: Establece límites de riesgo y alertas. Impón límites a transferencias, órdenes y acceso API, activando alertas de actividad anómala para reducir riesgos derivados de operaciones excesivas.
Paso 5: Diversifica plataformas y asignación en hot/cold wallets. Evita mantener todos los activos en una sola plataforma o hot wallet; conserva una parte en wallets de autocustodia para almacenamiento a largo plazo.
Recordatorio de riesgo: Todas las plataformas conllevan riesgos operativos y de seguridad; evalúa siempre tu tolerancia al riesgo y mantén planes de respaldo.
Para identificar problemas de agencia en las DAO, evalúa la concentración de poder de voto, la complejidad de las propuestas y la transparencia de los representantes. Las contramedidas incluyen reglas basadas en contratos, divulgación de información y alineación de incentivos a largo plazo.
El voto delegado implica ceder tus derechos de voto a un representante. Si los representantes no revelan sus participaciones, conflictos de interés o motivos de voto, las decisiones pueden desviarse de los intereses de la comunidad.
Las mejoras incluyen codificar los desembolsos de tesorería y cambios de permisos en smart contracts con timelocks, exigir a los representantes informes periódicos y compromisos verificables on-chain, experimentar con mecanismos de voto más justos (por ejemplo, aumentando la influencia de pequeños poseedores) e introducir recompensas por participación para fomentar la gobernanza activa.
Los riesgos habituales incluyen promesas de rentabilidad excesiva, comisiones y condiciones opacas, concentración excesiva de autoridad, acuerdos de bloqueo o adquisición irrazonables y fallos unipersonales en la custodia de claves privadas.
Desconfía de reclamos de marketing como “rentabilidad garantizada” o “retiros instantáneos” que ocultan restricciones; revisa siempre los detalles de los contratos y los anuncios oficiales. Para proyectos u organizaciones con autoridad concentrada, busca esquemas de multifirma, timelocks, código abierto y auditorías públicas.
En escenarios de autocustodia, perder tu clave privada o ser víctima de phishing es altamente riesgoso; mantén hábitos de seguridad sólidos y estrategias de respaldo robustas.
Paso 1: Identifica las relaciones de agencia. Enumera qué estás confiando a quién (fondos, derechos de voto, permisos) para clarificar límites y responsabilidades.
Paso 2: Alinea incentivos. Elige mecanismos que alineen mejor los intereses a largo plazo, como comisiones basadas en rendimiento con límites de pérdida, adquisición lineal de tokens con periodos de bloqueo, staking con mecanismos de penalización.
Paso 3: Aumenta la transparencia. Prioriza plataformas o productos con contratos open source, reservas verificables y auditorías periódicas; mantente informado mediante anuncios y datos on-chain.
Paso 4: Codifica procesos críticos en contratos. Automatiza el uso de fondos, cambios de permisos, adquisición y dividendos mediante smart contracts; añade aprobación multifirma y timelocks para evitar cambios arbitrarios.
Paso 5: Supervisión y revisión continuas. Establece alertas y límites operativos; revisa regularmente libros mayores y registros de gobernanza; ajusta o revoca delegaciones según sea necesario.
Paso 6: Diversifica y respalda. Nunca concentres todos los activos o permisos en un solo lugar; respalda claves y permisos con un plan de emergencia.
El problema principal-agente surge de objetivos desalineados y asimetría de información, y es frecuente tanto en finanzas tradicionales como en Web3. Web3 aborda estos desafíos mediante smart contracts, transparencia on-chain, esquemas de multifirma y timelocks, trasladando la confianza de las personas al “código y procesos verificables”. Aunque estas medidas reducen considerablemente los riesgos de agencia, no los eliminan por completo. Las tendencias para 2024-2025 incluyen una mayor adopción de pruebas de reservas, auditorías on-chain y herramientas avanzadas de gobernanza. Los equipos de proyectos se centran más en incentivos a largo plazo y en codificar reglas en smart contracts. Para los usuarios, las mejores prácticas incluyen identificar relaciones de agencia, exigir transparencia mediante mecanismos contractuales y confiar en la descentralización junto con estrategias robustas de respaldo como salvaguardas esenciales.
El problema principal-agente surge de objetivos en conflicto entre principales y agentes; la asimetría de información se refiere al acceso desigual a la información entre las partes. Aunque los problemas de agencia suelen estar acompañados de asimetría de información, son conceptos distintos. Por ejemplo, si confías tus inversiones a un gestor de fondos y su estructura de comisiones le lleva a realizar operaciones que le benefician a él pero no a ti, eso es un típico problema de agencia.
Muchos participantes del mercado cripto son usuarios minoristas con capacidad limitada para supervisar a los agentes (como exchanges o proveedores de wallets). El anonimato de las transacciones on-chain también hace que los conflictos de interés sean menos visibles. Como los exchanges actúan como agentes (controlando los fondos de los usuarios y fijando las reglas de trading), la falta de transparencia puede aprovecharse. Utilizar plataformas reguladas como Gate, con autenticación de dos factores y funciones de segregación de activos, ayuda a reducir estos riesgos de forma eficaz.
La clave está en analizar si los incentivos y fuentes de ingresos del agente se alinean con tus objetivos. Revisa las estructuras de comisiones de la plataforma, el historial de cambios de reglas y si la plataforma opera en contra de los clientes (creando conflictos). Da preferencia a plataformas como Gate que ofrecen divulgaciones transparentes y sólido control regulatorio; audita regularmente si las acciones del agente se desvían de los objetivos acordados.
En los protocolos de préstamo DeFi, los agentes (como prestatarios o gobernadores del protocolo) pueden abusar de sus privilegios. Los prestatarios pueden hacer un uso indebido de los fondos; los desarrolladores del protocolo podrían cambiar las condiciones del contrato en perjuicio de los depositantes, ambos son formas de riesgo de agencia. Elegir protocolos auditados, usar wallets multifirma para el control de fondos y participar en votaciones de gobernanza puede ayudar a mitigar estos riesgos.
Las relaciones de agencia en Web3 son multilayer: usuario → exchange → liquidity provider → desarrollador de smart contract, con potenciales conflictos en cada capa. Como el código es ley en Web3, los bugs o el código malicioso pueden ser explotados por agentes para causar pérdidas irreversibles; la inmutabilidad de las transacciones on-chain incrementa aún más el potencial impacto. Las contramedidas incluyen auditorías exhaustivas de código, marcos de gobernanza transparentes y arquitecturas descentralizadas para controles y equilibrios efectivos.


