最近一直在深入这个概念，老实说它改变了我对事物的看法。大多数人沉迷于如何赢、如何成功、如何大展宏图。但查理·芒格发现了不同的东西——要真正理解成功，你首先需要研究失败。听起来反直觉，对吧？这正是重点。这就是他们所说的逆向思维，它是区分真正有所作为的人和只追逐故事的人之间的思维方式。

那么，什么是逆向思维？它基本上是颠覆大家认为的真理。不是问“我怎么赢？”，而是问“我怎么输？”。不是“公司如何成长？”，而是问“什么会导致公司崩溃？”。有趣的是，成功的方法是有限的，但公司失败的核心原因却只有少数几种。马云也说过类似的话——他不声称知道成功的公式，但他确切知道失败的模样。失败就是放弃。

吴晓波实际上写过一本叫《大败局》的书，研究公司倒闭的原因。不是为了让人沮丧，而是因为理解失败的模式比研究百个成功案例学到的还多。这和孙子在《孙子兵法》中用的逻辑一样——人们以为是关于赢得战斗，但实际上它的结构是围绕防止失败展开的。这才是真正的逆向思维优势。

有一种叫做“事前死因分析”的方法一直在流传。基本上，你假设你的计划已经失败，然后倒推找出出错的原因。你在还没开始执行之前就做这个。这是一种预防性思维。

段永平——那个建立了步步高和BBK，后来又创立了OPPO和Vivo的人——他谈到一件事，叫做他的“非列表”。他的个人过滤标准非常严格：不要超出自己真正理解的范围，不要在一年内做出20个重大决策（那样容易出错），不要投资自己不熟悉的领域，也不要走捷径或相信投机取巧。他发现，一生中做出20个稳妥的决策，比一年内做20个要靠谱得多。这就是将逆向思维应用到个人纪律上的体现。

他提到的过滤器非常犀利——如果你能在10秒内对90%的机会说“不”，那么你很可能是在用这个思维。大多数人从未培养出这样的过滤能力。他们追逐每一个闪亮的东西，决策太快，结果却总是崩盘。

这种整体思路改变了你评估机会的方式，无论是在商业还是市场中。你不再被那些可能成功的噱头所迷惑，而是花时间去理解什么会破坏一切。