Adelante el título original: Vitalik disparó el primer tiro de “reforma”, ¿hacia dónde irá la Fundación Ethereum?

Un barco averiado del viejo mundo no puede navegar hacia el nuevo mundo. Adentrarse en lo desconocido a veces solo requiere un poco más de coraje.

El 18 de enero, el fundador de Ethereum, Vitalik, publicó que se están realizando cambios a gran escala en la estructura de liderazgo de la Fundación Ethereum (en adelante, EF).

Tan pronto como salió la noticia, generó mil olas: algunas personas pensaron que finalmente había 'regresado de sus caminos perdidos'; algunos dijeron que 'EF debería haber sido rectificado hace mucho tiempo, un grupo de líderes que solo estaban comiendo sin hacer nada'; otros pensaron que 'debido al rápido desarrollo de la ecología de Solana, el sentido de crisis ecológica en Ethereum nunca ha sido más fuerte, y está ansioso'.

Para estar seguro, Vitalik no es el único preocupado.

En la noche del 22 de enero, Konstantin Lomashuk, el fundador detrás del proyecto de infraestructura clave de Ethereum Lido, retuiteó inicialmente un mensaje sobre una 'segunda fundación', pero más tarde...aclaradoque era solo un tweet ordinario y no estaba relacionado con la creación de un segundo EF. En septiembre, en respuesta al desarrollo lento de Ethereum, propusimos algunas posibles soluciones en el artículo“Ethereum está ‘enfermo’ ¿Podrán estos tres remedios ayudar?”. Mirando hacia atrás, nuestras predicciones parecen haber sido acertadas.

Pero surgió una pregunta más importante: ¿Cómo puede Ethereum recuperar su antigua gloria? ¿Será la reforma de EF el amanecer de su renacimiento? Con tales preguntas, Odaily Planet Daily realizará un análisis sistemático de las posibilidades posteriores a los cambios de EF y las tendencias posteriores del ecosistema de Ethereum en este artículo para referencia de los lectores.

Orgullo y Prejuicio: El Lado Claro y Oscuro de la Fundación Ethereum

El 18 de enero, el líder espiritual y co-fundador de Ethereum, Vitalik Buterin,declaradoque una reestructuración a gran escala del liderazgo de la Fundación Ethereum (EF) ha estado en marcha durante casi un año. En otras palabras, a lo largo de 2024, el liderazgo de la EF, encabezado por Vitalik, ya había iniciado un proceso de 'auto-revolución'. Sin embargo, la conclusión provisional que podemos sacar hasta ahora es que esta auto-revolución ha dado resultados mínimos.

Señales de la reforma: enfoque en el ecosistema, evitando la política y los cambios ideológicos

En vista de esto, Vitalik también mencionó que los objetivos principales de este cambio son:

• Aumentar la experiencia técnica del liderazgo de EF;
• Mejorar la comunicación bidireccional y las conexiones entre el liderazgo de EF y los nuevos y existentes actores en el ecosistema, nuestro papel es apoyar a los usuarios (individuos e instituciones), desarrolladores de aplicaciones, billeteras, L2;
• Presentando nueva sangre para mejorar las capacidades de ejecución y velocidad;
• Apoyar de manera más activa a los desarrolladores de aplicaciones para garantizar que los valores importantes y los derechos inalienables (especialmente la privacidad, el código abierto y la resistencia a la censura) sean realistas y estén disponibles para los usuarios, incluyendo en la capa de aplicaciones;
• Continuó el aumento del uso de la tecnología de descentralización y privacidad y de la cadena de Ethereum, incluyendo los pagos y la gestión del dinero.

Además, enfatizó que los objetivos de EF cambianno hagasincluye:

• Implementar un cierto cambio ideológico/ambiental (vale la pena mencionar que lo que mencionó aquí es: desde la mentalidad débil de soyboy del wef hasta la mentalidad de la era del bronce, Odaily Planet Daily Note: es decir, desde una perspectiva suave y femenina hasta una perspectiva masculina que está excesivamente enfocada en intereses prácticos y éxito);
• Haciendo lobby activamente entre reguladores y políticos poderosos (especialmente en los Estados Unidos, donde el enfoque está más en los grandes poderes) y arriesgando dañar el estatus de Ethereum como una plataforma neutral a nivel global;
• Convertirse en un campo de intereses creados;
• Convertirse en una organización altamente centralizada e incluso convertirse en el "protagonista" de Ethereum.

Finalmente, él declaró: "Estas no son cosas que EF haga, y esto no cambiará. Aquellos con diferentes visiones son bienvenidos a comenzar sus propias organizaciones."

Analizando cuidadosamente sus palabras, la postura de Vitalik parece clara: sigue comprometido con un enfoque impulsado por la tecnología, defendiendo la descentralización y persiguiendo firmemente la estrategia de desarrollo de la Capa 2 de Ethereum. Sin embargo, los pasos específicos para implementar estas reformas siguen siendo vagos. Es evidente que las reformas de Vitalik en EF siguen siendo en gran medida superficiales y los resultados, como era de esperar, han sido decepcionantes.

Los temas más controvertidos de EF: transparencia, carga de trabajo y velocidad de venta

Volviendo a la raíz de la situación actual de EF, el autor cree que principalmente proviene de los siguientes tres aspectos:

En primer lugar, hay una falta de transparencia de la información. Esto se refleja no solo en la vaguedad de los gastos relacionados con la fundación, sino también en relación con la demora en los anuncios públicos, lo cual contrasta fuertemente con la agilidad y eficiencia del ecosistema Solana. En diciembre de 2023, EF.oficialmentelanzó suInforme de financiación del tercer trimestre de 2024, indicando que la fundación había asignado un total de $12,848,780.33 en varios ámbitos, incluyendo educación comunitaria, desarrollo de capa de consenso, criptografía y pruebas de conocimiento cero, experiencia y herramientas para desarrolladores, capa de ejecución, soluciones de Capa 2, y crecimiento y soporte del protocolo. Entre estos, los proyectos de educación comunitaria representan la mayor proporción, incluyendo Blockchain Summer Bootcamp, BlockHack, Building Builders y otras actividades. Además, la fundación continúa apoyando el desarrollo de clientes de capa de consenso como Lighthouse, Nimbus y Grandine, así como herramientas de desarrollo como Web3.js y contratos abstractos de cuenta OpenZeppelin. Cabe mencionar que, hasta donde yo sé personalmente, la financiación de la EF no ha sido auditada por una tercera parte independiente. (Si tienes ejemplos relevantes, no dudes en corregirme)

Al mismo tiempo, debido a limitaciones como la región y el tiempo, el poder de toma de decisiones de la financiación de EF está solo en manos de unas pocas personas, lo cual debería ser esperado. Esto también resulta en que el trabajo de algunos miembros de la comunidad que contribuyen al desarrollo ecológico no reciba el debido apoyo. A principios de enero, Evan Van Ness, el fundador de Semana en Noticias de Ethereum (WiE),anunciadoque cerraría el boletín después de una conversación con el liderazgo de EF. Escribió: “Como resultado de mi discusión con el liderazgo de EF a principios de este año, anuncio la terminación de este boletín. La conversación dejó claro que no veían ningún valor en continuar con WiE. A lo largo de 2024, WiE recibió solo financiamiento mínimo de EF. Aunque el apoyo financiero fue en su mayoría simbólico, la decisión de EF de recortar incluso esta pequeña cantidad dejó claro que WiE dejaría de existir de inmediato.”

En segundo lugar, la falta de prueba de trabajo. Para el trabajo de EF, la prueba efectiva de trabajo no puede ser vista por el mundo exterior. Para el mundo de la cadena de bloques, aunque el ecosistema de Ethereum se ha trasladado a un mecanismo de POS, a nivel organizativo, POW sigue siendo el modo de funcionamiento más directo y relativamente eficiente. En este sentido, EF es un material de enseñanza negativo bien merecido. "Lo que hiciste y que otros sepan lo que hiciste" son dos cosas completamente diferentes.

Además, este resultado también se debe al impacto de la estructura organizativa. Esto también es uno de los temas ampliamente discutidos en el campo de la criptografía recientemente, como crypto KOL@0xAllending señaló, “Una de las razones importantes por las que Solana puede destacar en la competencia de la red blockchain es desafiar la posición del mercado de ETH con el concepto y la intensidad de la gestión corporativa.” En contraste, el ecosistema de Ethereum, especialmente EF, todavía está atrapado en la etapa de forma organizativa comunitaria con una estructura similar de “autonomía comunitaria descentralizada, líderes senior + investigadores/desarrolladores de nivel medio + miembros/tenedores de la comunidad ordinaria”, realizando en masa bajo la bandera del “Ordenador Mundial” El sueño de adopción (adopción masiva) no es más que una fantasía.

Finalmente, la velocidad de destrucción es extremadamente rápida. Este es el punto más criticado de EF por innumerables personas. No es que no haya fenómenos similares de venta de tokens ecológicos en otros ecosistemas, sino que la venta de EF siempre es como una señal de pico por fases, y a menudo nadie menciona "Ethereum faith, firm HODL ETH" en este momento. Anteriormente, segúnLookonchain, desde que EF vendió 100 ETH el 17 de diciembre, el precio de Ethereum ha caído aproximadamente un 17%. Solo en 2024, EF ha vendido 4,466 ETH en 32 transacciones, totalizando alrededor de $12.6 millones. Es importante destacar que 15 de estas transacciones ocurrieron en picos de precios a corto plazo.

EF fue una 'Señal Superior' durante mucho tiempo

Anteriormente,Terminal de TokensLos datos mostraron que los ingresos de la red Ethereum Layer 1 habían caído un 99% desde marzo de 2024. El 5 de marzo, los ingresos diarios de la red Ethereum Layer 1 alcanzaron más de $35 millones; el 2 de septiembre, los ingresos diarios habían caído a alrededor de $200,000, marcando un mínimo anual en los ingresos diarios. En ese momento, el analista de criptomonedas Kun advirtió que si la tendencia continuaba, las redes L2 podrían volverse dominantes y potencialmente abandonar la mainnet de Ethereum, especialmente para aplicaciones de consumo. Aunque estos ingresos finalmente regresaron a los niveles previos a la actualización de Dencun a fines de 2024, la disminución de los ingresos del protocolo de Ethereum mainnet comienza a manifestarse.

Al profundizar en las causas profundas, la arrogancia y los prejuicios parecen estar en primer plano.

Razón detrás: El orgullo es el pecado original, el prejuicio son las cadenas

A principios de diciembre del año pasado, el investigador de EF Justin Drakeindicadoque la edad de oro de Solana estaba llegando a su fin y no representaría una amenaza para Ethereum. A pesar del fuerte impulso de Solana, Drake indicó que Ethereum se centraba en ganancias a largo plazo (suena familiar, ¿verdad?). "Solana está en su punto máximo en este momento, pero creo que este será el fin de la edad de oro de Solana, ya que todas las ventajas competitivas de Solana en latencia y rendimiento desaparecerán debido a diferencias arquitectónicas fundamentales que lo hacen no escalable." Actualmente, los desarrolladores de Ethereum dependen en gran medida de soluciones de Capa 2 para proporcionar transacciones más rápidas y tarifas más bajas. Drake declaró: "Creo que Ethereum L1 está compitiendo con el ecosistema de Bitcoin, mientras que las redes L2 están compitiendo con Solana. Por lo tanto, competir con Solana ni siquiera está dentro del alcance de Ethereum L1: deberíamos competir en términos de seguridad y salud. Entonces, si Solana enfrenta alguna competencia, debe provenir de aplicaciones y redes L2."

Coincidentemente, en su tweet en respuesta al próximo cierre del boletín de Ethereum, el fundador Evan Van Ness se refirió a “Solana” como “Sqlana”, insinuando aparentemente que Solana es una base de datos centralizada, como señalaron otros en los comentarios. Operador veterano de nodos @JustDoingItBigexpresadoconfusiónAcerca de esto: En 2018, los creyentes de Bitcoin se burlaron de los nodos de Ethereum por ejecutar una "base de datos centralizada"; ahora, los partidarios de Ethereum están exhibiendo el mismo comportamiento.

La historia siempre rima.

En cuanto a las opiniones sobre EF, según mi observación personal, la mayoría de los miembros de la comunidad de Ethereum siguen siendo solidarios, mientras que la insatisfacción proviene principalmente de los comerciantes de ETH y los inversores minoristas. Entre ellos, el miembro de la comunidad fishbiscuit ( @not_qz)'sperspectivapodría representar una parte significativa de los 'leales a EF', que anteriormente respondieron a las preocupaciones de la comunidad sobre la fundación, aclarando:

• Actividad en redes sociales: Similar a la Fundación Solana, EF solía principalmente compartir contenido, pero recientemente ha comenzado a publicar de manera más activa;
• Uso en cadena: la fundación ha comprometido 42,000 ETH para apoyar el desarrollo de clientes, mientras financia proyectos en cadena como EIP-1559 NFT y Beacon Book, y distribuye fondos a través de la red principal y L2. Eventos como Devcon también admiten pagos en criptomonedas;
• Venta masiva de ETH: Con respecto a la acusación de que la fundación está vendiendo ETH, señaló que la acción de la fundación fue adoptar una variedad de estrategias para equilibrar la presión del mercado, y pidió a la comunidad que evite los estándares dobles, al tiempo que enfatizaba los desafíos regulatorios a los que se enfrenta la fundación. Llamó a la comunidad a ver las contribuciones de la fundación de manera racional y a fomentar más discusiones constructivas.

Hay que decir que a pesar de los muchos problemas de EF, la actitud de la comunidad sigue siendo extremadamente tolerante.

Hasta cierto punto, una vez más ha verificado el hecho de que el trasero determina la cabeza. Ahora que hemos abordado el barco de Ethereum, solo podemos trabajar juntos en las buenas y en las malas.

Puntos de conflicto: Vitalik bajo presión, la directora ejecutiva Aya bajo ataque y la comunidad fragmentada de Ethereum

A medida que avanza el tiempo, han surgido muchos conflictos relacionados con la transformación de EF, con críticas dirigidas al fundador de Ethereum Vitalik, la directora ejecutiva de EF Aya y la comunidad de Ethereum severamente fragmentada.

El Dilema del Líder Espiritual de Ethereum: Cambio Activo VS Vínculos Históricos

Desde el anuncio de la transformación de la EF el 18, Vitalik sin duda ha estado en el ojo de una tormenta de múltiples presiones: por un lado, el pobre rendimiento del precio de ETH y la salida del crecimiento rápido del ecosistema ETH necesitan un cambio con urgencia; por otro lado, el equipo central de EF está experimentando dolores de crecimiento durante la transición, marcados por eventos significativos como "los investigadores de EF Justin Drake y Dankrad Feist uniéndose a Eigenlayer, y el investigador principal Danny Ryan dejando EF el año pasado," poniendo a prueba los históricos "vínculos revolucionarios".

Recientemente, el anuncio de Eric Conner, desarrollador principal temprano de Ethereum,dejando la comunidad de Ethereumdesató acaloradas discusiones (aunque, según un miembro de la comunidad de Ethereum, esta no es su primera “despedida” de este tipo). A diferencia de antes, también afirmó que a medida que Vitalik Buterin se aleja gradualmente, la falta de transparencia de EF y la desconexión de la comunidad han crecido. Señaló que EF muestra actualmente una mentalidad “anti-victoria y competencia”, lo que ha llevado a muchos miembros de la comunidad a cuestionarse si quedarse (esto se alinea con los objetivos no mencionados en el “manifiesto de reforma” anterior de Vitalik).

SegúnInformación del sitio web de Rootdata, EF actualmente tiene 11 ex empleados, incluyendo personal de BD temprano y Danny Ryan, quien lideró la transición de POS. Según un gráfico de mayo del año pasado, la mayoría de los antiguos miembros de EF eligieron comenzar sus propios proyectos, aunque la mayoría sigue dentro del ecosistema de EVM.

Información de miembro de EF de mayo de 2024

Tabla de antiguos empleados de EF

Mientras tanto, el personal actual de EF incluye al Director Ejecutivo Aya, líderes de soporte de protocolo como Tim Beiko y numerosos investigadores como Justin Drake. Sin embargo, han surgido problemas de gestión organizativa: recientemente, el investigador de Ethereum Foundation, Alex Stokesanunciadoque él y barnabe.eth liderarían conjuntamente el departamento de investigación de EF. No fue hasta entonces que muchas personas se enteraron por primera vez de que el departamento de investigación de EF incluye cinco equipos: investigación aplicada, desarrollo de consenso, criptografía, seguridad de protocolo y RIG. Esto es similar a cuando las personas solo supieron lo rígida que era la movilidad del personal de EF cuando Tim Beiko publicó información sobre nuevas contrataciones en su cuenta de la plataforma X.

Personal actual de EF: 16 personas

La compleja gestión organizativa ha generado amplias preguntas y debate, con muchas críticas dirigidas al Director Ejecutivo de EF, Aya.

Para defender a su "compañero de toda la vida", el generalmente emocionalmente estable Vitalik tuvo que dar un paso adelante para "jugar el papel de dictador" - el 21 de enero, élpublicadoen respuesta a las preocupaciones de la comunidad, afirmando “Soy yo quien decide sobre el nuevo equipo de liderazgo de EF. Uno de los objetivos de la reforma en curso es proporcionar a EF una ‘junta adecuada’, pero antes de eso, solo estoy yo. Si los miembros de la comunidad presionan al liderazgo de EF, están creando un entorno que es perjudicial para el talento destacado.”

El camino intermedio de la Directora Ejecutiva de EF Aya: oponiéndose a la especulación, abrazando el camino del “Zen”

Si bien muchos pueden no conocer mucho sobre la Directora Ejecutiva de EF, Aya, ella ha sido una figura clave en el desarrollo del ecosistema de Ethereum.

En el artículo "¿Hacia dónde lleva el camino? Un breve análisis de 3 problemas abstractos que enfrenta el ecosistema Ethereum", anteriormente hicimos una breve introducción sobre ella. En una entrevista de 2019, declaró: "Cuando se trata de una cadena de bloques llena de infinitas posibilidades (como Ethereum hoy), el camino a seguir puede no incluir solo una, dos o tres voces, sino muchas voces. Nuestro trabajo (el de EF) es coordinar, no tomar decisiones reales. Las decisiones pueden ser tomadas por nuestros miembros, que ciertamente pueden ser parte del proceso de toma de decisiones, pero no necesariamente todo".

En junio de 2023entrevista con la revista Wired, Aya reiteró: "En cuanto a la ola de especulación de criptomonedas, si soy la única que dice 'no', no significa mucho, así que trato de difundir la misma mentalidad entre los demás, como si fuera una practicante de Zen. Una vez que esta mentalidad arraiga, las personas pueden sentirse motivadas sin dinero, castigo, reglas o leyes. Esto se debe a que estamos pensando en cómo proteger la cultura de Ethereum después de que nosotros y EF nos hayamos ido. Si esta mentalidad se convierte en el camino del 'Zen', sería genial."

En este sentido, las opiniones de Aya coinciden fuertemente con las de Vitalik, lo cual ha suscitado intensas críticas en el mercado actual. Innumerables personas han utilizado esto para atacar a Aya,llamando a su renuncia temprana,con algunos sugiriendo queDanny Ryan debería hacerse cargocomo Director Ejecutivo de EF, obligandoRyan para aclarar: “La Directora Ejecutiva de EF, Aya, ha contribuido significativamente al desarrollo de Ethereum, por favor, no la difamen sin razón” yreafirmar“Conmigo o sin mí, EF sigue desarrollándose y mejorando. Creo que la comunidad de Ethereum será una que se desarrolla de manera respetuosa y racional.”

Segúninformación de LinkedIn, Aya se graduó en la Escuela de Negocios de la Universidad de Seattle en los Estados Unidos, trabajó anteriormente en el intercambio de criptomonedas Kraken gestionando las operaciones japonesas, y se unió a EF como Directora Ejecutiva en 2018, donde continúa sirviendo.

La comunidad fragmentada de Ethereum: Consenso, Liquidez y Atención

La tercera gran contradicción que enfrenta la comunidad de Ethereum es la "fragmentación" -

En primer lugar, existe la fragmentación del consenso sobre el valor, el rol, la misión, la visión y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de Ethereum;

En segundo lugar, debido a la fragmentación de la liquidez de capital en el ecosistema de Ethereum causada por la ruta L2, ETH perdió el soporte de precio;

Finalmente, existe el problema crítico de la atención fragmentada en la industria de las criptomonedas, con el enfoque que se desplaza gradualmente desde el ETH en el que se ha invertido mucho hacia Solana, donde se concentran los puntos calientes y los efectos de riqueza son más evidentes.

En este sentido, los líderes del ecosistema de Solana sin duda tienen un enfoque más claro. Anteriormente, el cofundador de Solana, Anatoly Yakovenko, afirmó: “Solana es una 'blockchain' pura.Sin capa DA, sin L2, sin L3, sin interferencias. Solo una cadena de bloques rápida y económica.Varios L2 no tienen sentido; si un solo L2 puede manejar la ejecución en paralelo, puede usar todo el espacio de blob y ejecutar cada caso de uso.”, “Solo se necesitan 6 contratos inteligentes principales, y cualquier opcionalidad para los desarrolladores que añada riesgo empresarial es negativa.” Además, en un debate con investigadores de EF, afirmó: “El mayor desafío de Ethereum radica en la incertidumbre del valor a largo plazo de DA y la incertidumbre de la visión de 'dinero ultrasónico' de ETH.” Esta opinión también fue respaldada por el fundador de Uniswap, Arthur Hayes.

Por supuesto, para encontrar una salida a estas dificultades, Ethereum necesita soluciones más detalladas.

Solución Tridimensional al “Dilema de Ethereum”: Mentalidad, Comunicación y Posicionamiento

Basado en la información anterior, el autor cree que la solución de EF al "dilema de Ethereum" incluye los siguientes tres aspectos:

Deja ir los prejuicios y las obsesiones

Primero, el liderazgo de EF, liderado por Vitalik, necesita corregir su mentalidad: dejar de obsesionarse con la meta a largo plazo de la “computadora mundial” y en cambio concentrarse en asuntos prácticos a corto y mediano plazo.

El progreso en esta área incluye la Fundación Ethereum'sanunciode una nueva cuenta X, el establecimiento de Etherealize, una institucióndepartamento de marketingpromoviendo ETH en Wall Street (que ha recibido apoyo de Vitalik y EF), y la decisión de EF deusar 50,000 ETH (aproximadamente $150 millones) a través de una billetera multisig 3/5 para participar en el ecosistema DeFi de Ethereum.

Además,noticias recientesmuestra que Vitalik finalmente ha dejado de insistir en "mantener la neutralidad y el estatus trascendente del ecosistema principal de Ethereum" y apoyar unilateralmente las redes L2, en lugar de ello, declarando directamente "alentando a las Capas 2 a apoyar ETH contribuyendo con una parte de las tarifas, lo cual se puede lograr a través de la quema parcial de tarifas, el staking permanente con rendimientos donados a los bienes públicos del ecosistema de Ethereum, u otras soluciones." Para obtener más información, consulte el artículo "Bajo presión pública, Vitalik publica un mensaje a L2s: Vuelve a apoyar a Ethereum.

En cuanto a esta "reducción de potencia", una vez que comienza la acción, los problemas de "cadena fantasma" en el sistema EVM deberían resolverse aún más.

Escucha a la comunidad, comunícate regularmente

En segundo lugar, EF ya no puede enterrar la cabeza en la arena como un avestruz, ignorando el entorno externo y las opiniones de la comunidad. Cabe destacar que si bien ni la EF ni Vitalik tienen oficialmente el título de 'emperador', son de hecho líderes de facto. Por lo tanto, 'abrazar el consejo sabio, alejar a los aduladores' es un consejo acertado: no se deje influenciar por la adulación y el servilismo de aquellos que buscan incentivos de subvenciones.

Menos discusión académica, más AMAs regulares con figuras representativas a nivel organizacional: si son personal técnico, enfocarse en discusiones técnicas; si son personal de marketing, discutir sobre marketing; si solo están cobrando su sueldo y tomando decisiones arbitrarias, mostrarles la puerta.

Más importante, no te limites debido a burbujas de información.

¿Almacenamiento de valor o método de pago? Esa es la pregunta

Finalmente, está la posición de ETH y la red Ethereum. En la actualidad, el problema de fragmentación causado por docenas de redes L2 y el excesivo poder de los grupos de interés pasados de ETH (es decir, demasiadas ganancias) han hecho cada vez más difícil realizar la función de almacenamiento de valor de ETH. Es difícil para el mercado aceptar la narrativa de "plata digital" solamente.

Los métodos de pago están relativamente más en línea con la demanda del mercado. En este sentido, la cadena de consumidores de Coinbase Wallet en el ecosistema Base puede ser uno de los enfoques ecológicos posteriores de Ethereum. Aunque Vitalik insiste en garantizar la neutralidad y descentralización del ecosistema de Ethereum, es difícil avanzar en la cooperación con los Estados Unidos a corto plazo, pero a medio y largo plazo, sigue siendo un problema inevitable.

Además, como Marc Zeller, fundador del equipo contribuyente de Aave Chan Initiative (ACI) de Aave,mencionado, "para resolver los problemas de la Fundación Ethereum, necesita: convertir el ETH restante de la EF en combinaciones de LST probadas en el mercado, reducir el 95% de los subsidios actuales, especialmente iniciativas como 'ejecutar nodos en Wakanda', evitar vender ETH y en su lugar usar LST a través de Sky/Aave para prestar stablecoins, al tiempo que reduce los costos operativos" - esto tiene cierto valor de referencia.

Por supuesto, la iniciativa de "despedir al 80% de los no desarrolladores y líderes actuales" y "entregar la cuenta oficial a varios operadores de ETH Maxi extremadamente activos" es un poco unilateral.

Por último, elultrasound.moneyLa comunidad, una vez creada por el ecosistema de Ethereum, anteriormente unió a muchos Maxis de ETH pero finalmente cayó en el olvido. Esto es lamentable, pero quizás con la transformación de EF, las comunidades relacionadas también encontrarán oportunidades para transformarse.

Conclusión: “No descanses en tus laureles pasados, crea nuevos logros”

Tal vez en el desarrollo temprano del ecosistema Ethereum, el estilo de liderazgo de laissez-faire de EF llevó a su rápido desarrollo, pero después de experimentar varios ciclos alcistas y bajistas, si aspiramos a la “adopción masiva”, necesitamos nuevas soluciones en lugar de deleitarnos en la gloria pasada de “Ethereum siendo el primer ecosistema criptográfico”, volviéndonos autónomos y rechazando el progreso.

Los tokens TRUMP han llevado a millones de personas al mundo de las criptomonedas, y es comprensible que la gente acuda en busca de efectos de creación de riqueza. Después de todo, en comparación con el mundo Web2 de renunciar a la privacidad y los datos, el efecto de atención y el auge de la creación de riqueza son el "caballo de Troya" que el mundo de las criptomonedas puede ofrecer al mundo financiero tradicional. Solo cuando llegue el futuro en el que la economía cripto se conecte aún más con el sistema financiero global, veremos la sombra de la flor cripto en todo el universo.

Al eliminar las respuestas incorrectas, podemos tener más coraje y fuerza para enfrentar las nuevas preguntas planteadas por el mundo cripto.

En este punto, innumerables personas están caminando conmigo, así que estoy lleno de confianza, y espero que tú también lo estés.

Descargo de responsabilidad:

1. Este artículo es reproducido de [ Odaily]. Forward the Original Title: Vitalik Fired the First Shot of “Reform”, Where Will the Ethereum Foundation Go? The copyright belongs to the original author [@wenser 2010]. Si tiene alguna objeción a la reimpresión, por favor contáctenos.Gate Learnel equipo y el equipo lo manejarán tan pronto como sea posible de acuerdo con los procedimientos relevantes.
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