為何科技億萬富翁選擇最低薪資：貝索斯亞馬遜策略背後的8萬美元問題

這是美國企業界最奇特的現象之一：一些世界上最富有的高管故意將薪資限制在幾乎為零。亞馬遜創始人Jeff Bezos就是最著名的例子——大約二十年來，他的年薪僅約80,000美元，這個數字在考慮到他的淨資產時幾乎令人難以置信。然而，這個決策展現了一個比薪酬方案更為複雜的財富策略。

Bezos的理念：為何持股比薪資更重要

當被詢問為何在亞馬遜的薪資如此謙遜時，Bezos以令人驚訝的透明度解釋了他的理由。他覺得在已經持有公司大量股權的情況下，拿到高額薪酬會讓他感到不舒服——他曾一度持有超過20%的亞馬遜股份。在他看來，透過持股累積的財富遠比任何薪資調整都來得有激勵作用。他的持股地位意味著，隨著亞馬遜價值的增長，他的個人財富也呈指數式增加。數學很簡單：為何接受較高的薪水，當股票升值能帶來無限更高的回報？

這個策略非常成功。雖然Bezos限制了薪資，但亞馬遜的盈利能力和股價表現帶來了數十億美元的財富增長——一種被動收入，遠超任何高管薪酬。

精英創始人中的一個模式

Bezos並非唯一採用這種薪資最小化策略的人。令人驚訝的是，許多企業巨頭都採用了幾乎相同的薪酬結構，這表明這是一種有意的財務哲學，而非孤立的個案。

Sergey Brin，谷歌的共同創始人，每年僅領取$1 美元——自2004年公司公開募股以來，他一直保持這個做法。他的實際財富來自持有數百萬股A類股，這些股份賦予所有權和投票權，並由數千股B類股補充。這個$1 美元的薪資幾乎只是象徵性的。

類似地，Larry Ellison，甲骨文前CEO，也聲稱每年僅領取$1 美元的薪資，同時持有約$90 百萬美元的股票期權。他還有約$5 百萬美元的額外補償安排。即使是這樣的安排，也展示了股權所有權帶來的回報遠勝傳統薪資結構。

Mark Zuckerberg，Facebook的共同創始人兼執行長，則採取不同的方式，但精神相同。他的60萬美元薪資對大多數專業人士來說似乎相當可觀，但這只是其他CEO收入的一小部分，也是他持股產生的收益中的微不足道的一部分。這個對比說明，即使這些領導者接受有意義的薪資，他們相較於財富創造能力仍然極為保守。

一美元俱樂部

其他幾位知名高管也採用了$1 美元的年薪模式：

John Mackey，Whole Foods的創始人兼前CEO，自2007年起每年領取正好$1 美元。他的實際報酬完全來自於他在這家雜貨企業的持股。

Richard Hayne，Urban Outfitters的總裁兼CEO，也每年接受$1 美元。然而，他的總收入包括一筆$5,000的獎金以及約$1 百萬美元的績效獎金——這些金額直接與工作表現掛鉤，而非基本薪資。

這個策略真正揭示了什麼

科技和商業領袖普遍採用最低薪資的現象，揭示了關於財富累積的重要真相。這些高管認識到，對於創始人和主要股東來說，薪資是一個低效的財富工具。股權所有權、股票升值和績效激勵能產生指數級的回報。

Bezos的80,000美元薪資——或同行採用的$1 美元年薪——也具有實際用途。它們提供了最低限度的持續收入，維持一個技術性的就業結構，並可能帶來稅務優化的機會。但根本上，它們反映了一個策略性認知：當你擁有公司大量股份時，你的報酬不來自薪水，而來自你持股的持續升值。

這種薪酬理念已成為擁有大量股權的主要企業創始人的標準做法。對他們來說，薪資只是一個形式，整個財富結構建立在所有權和市場增長之上。