Всі засоби масової інформації прагнуть «швидкості та задоволення», а подкасти борються з порожнечею за допомогою «повільності та тупості» — керівники китайських крипто-подкастів відновлюють глибокий контент на руїнах трафіку.
Попередній огляд: що таке New Media за версією a16z? Про трансфер влади у нових медіа)
(Додатковий контекст: перше інтерв’ю Маска 2026 року: обговорення впливу AI, робототехніки, енергетики та конкуренції між Китаєм і США на майбутнє)

Зміст статті

• Ціна відмови від грошей
• Парадокс і труднощі комерціалізації
• Ті здобутки, що не можна виміряти грошима
• Методологія успіху
• Як триматися?
• Епілог

В один із глибоких ночей 2025 року, керівник Sea Talk Sea запускає комп’ютер, щоб відредагувати щойно записане шоу. Це найважчий для нього етап — потрібно обробити двогодинний запис розмови, усунути мовні кліше, фрагментарність, затримки.

Але це лише половина роботи: далі потрібно написати shownotes, зробити субтитри до відео (перевірити технічну термінологію та змішати англійські й китайські літери), створити обкладинку, розповсюдити на кількох платформах, просувати.

Перед цим він витратив тиждень на контакти з гостями, прослухав усі їхні інтерв’ю, переглянув сотні їхніх твітів, заздалегідь зателефонував, щоб дізнатися про актуальні теми, сформував 20-30 запитань для інтерв’ю, і лише потім почав запис — і це зайняло ще понад дві години.

Практично одночасно в X з’явилася стаття-аналітика на цю саму тему обсягом у тисячу слів. Неважко помітити, що ця стаття згенерована AI, наповнена фразами «не … а …», з AI-стилем, з графіками та висновками, створеними штучним інтелектом. Але це не заважає їй привертати увагу: коли кількість прослуховувань успішного подкасту Sea зафіксована в 1481, ця AI-стаття за кількістю читачів вже перевищила його за 12 годин.

Це реальна картина сучасної екосистеми китайського крипто-контенту: з одного боку — потік інформації масового виробництва, з іншого — ручна, майстерня-подібна творчість. За логікою ринку, останню давно мали б витіснити.

Але дивно, що кількість крипто-подкастерів зростає.

Чому?

Щоб відповісти, ми глибоко поспілкувалися з шістьма керівниками китайських крипто-подкастів: Liu Feng з «Web3 101», Bill з «Bill It Up», Mable з «HODLong 後浪», Vivienne та Zhiyang з «Cryptoria», і Sea з «Sea Talk».

Їхні формати різняться, рівень комерціалізації — теж, але їхні оповіді спрямовані в один напрямок: у інформаційній екосистемі, швидко захопленій AI, алгоритмами та емоціями, подкасти стають однією з небагатьох форм, що ще зберігає «присутність людини».

Ціна відмови від грошей

«Коли багато хто хоче мені заплатити, я зазвичай відмовляюся,» — каже Mable.

Mable — піонер китайських крипто-подкастів. Наприкінці 2019 року вона приєдналася до відомого крипто-VC Multicoin Capital як виконавчий директор і вже у 2020 запустила подкаст «51%» (51 說), який став для багатьох новачків у криптоіндустрії першим просвітницьким шоу, але в описі завжди була дрібна написка: «Presented by Multicoin».

У 2022 році, після виходу з Multicoin і початку власного підприємництва, вона створила власний крипто-подкаст «HODLong 後浪». Одночасно, як новий споживчий інвестор, вона долучилася до створення подкасту про китайські бренди «牌牌坐».

Обидва шоу — одне про крипту, інше про споживання, — мають спільне: ніхто не каже їй, що говорити, а що ні.

Мable довго працює сама, без команди, без спонсорів: всі теми, запис, монтаж, публікація — вона робить сама.

Її позиція — незалежність. Вона любить створювати контент і має свої стандарти якості, не бажаючи залежати від реклами чи спонсорства. «Якщо я візьму гроші, я вже не зможу обирати, про що говорити і з ким,» — каже Mable.

Але ця незалежність має ціну. Витрати на створення незалежного подкасту дуже низькі і не можуть стати бізнесом.

«Чому ж тоді я тримаюся?» — питаємо ми.

«Тому що я хочу говорити,» — без вагань відповідає вона.

Так само прагне свободи слова і Liu Feng, керівник «Web3 101». Він був головним редактором відомого крипто-медіа «鏈聞», працював у Bloomberg і відомий у галузі.

Він чітко визначився з позицією: він прагне створювати глибокий, вертикальний контент і не цікавиться спонсорством. У інтерв’ю він ясно сказав, що якщо гість робить явний PR, він безжально вирізає рекламний блок або навіть відмовляється від всього шоу.

«Ти не боїшся, що це погіршить подальшу комунікацію з гостем?» — питаємо ми.

«Тоді й не спілкуйся з ним,» — відповідає Liu Feng. «Він і так не поважає наш формат.»

Якщо для цих еліт свобода слова — ціна, то для звичайних людей у 2026 році — скільки коштує бути почутим у публічному просторі?

Можливо, відповідь несподівана. У часи, коли текст фрагментується алгоритмами, відео вимагає появи на екрані та формування образу, а соцмережі перетворюються на арену емоцій, подкасти залишаються однією з небагатьох платформ, що дозволяє «звичайним людям глибоко висловлюватися».

З точки зору хронології, перша хвиля творців почала експериментувати з подкастами ще у 2018–2019 роках, але тоді не було зрілих платформ і комерційних очікувань — це був швидше інструмент для вираження.

Реальні зміни почалися після 2022 року, коли популярність подкастів зросла через системний провал інших форматів.

Текстові матеріали зжимає алгоритм у «фрагменти думок», X перетворюється на арену позицій і емоцій, відео вимагає високих витрат на ідентичність і емоційний контроль.

У такому контексті цінність подкастів знову відкрилася: вони не обов’язково мають найвищу інформаційну щільність, але їхня форма цілісна; вони повільні, але глибокі у сприйнятті.

Коли всі медіа прагнуть «швидкості» і «задоволення», «повільність» і «тупість» подкастів стають своєрідною оборонною стіною проти порожнечі.

Парадокс і труднощі комерціалізації

Не всі керівники подкастів, як Mable, відмовляються від комерції.

«Ще кілька сотень підписників — і у нас вже є спонсори,» — каже Vivienne, сама дивуючись.

«Я вважаю, що крім щасливого випадку і вдячності, інших причин немає. Якщо б ми робили емоційний або особистий розвитковий подкаст, то при такій аудиторії це було б неможливо.»

Це цікавий парадокс у крипто-подкастах: межа низька, але й бар’єр для монетизації — теж.

Причина проста: це ринок, де основний платіж — високий чистий дохід від високоприбуткових клієнтів B2B. Проекти прагнуть донести свою думку до китайської аудиторії, але традиційні канали реклами або недоступні, або дуже дорогі. Навіть один крипто-фокусований подкаст з кількома сотнями підписників може бути ціннішим за десятки тисяч загальних підписників.

Але це лише половина історії. Інша — навіть отримавши спонсорські гроші, більшість крипто-подкастів залишаються збитковими.

Чому?

Загалом, це дуже вузький сегмент ринку.

劉鋒 прямо каже: «Якщо китайські крипто-подкасти хочуть заробляти великі гроші, — можна йти шляхом комерціалізації. Але якщо робити для задоволення, то всі зможуть триматися.»

Він вважає, що глибокий контент завжди споживається довгим хвостом, але в кінцевому підсумку перемагають масові продукти. Однак навчати еліт — дуже дорого, і ніхто не хоче платити цю ціну.

Wall Street Journal повідомляє, що ціна за індивідуальний контент для провідних англомовних крипто-подкастів може сягати 100 000 доларів за випуск. В Китаї ж наразі жоден подкаст не досягає такого рівня.

Це різниця не лише у грошах, а й у структурі впливу.

У англомовному світі подкасти давно стали важливим каналом для елітної дискусії. Маск бере участь у трьохгодинних розмовах з Джо Роганом, Трамп виступає на подкастах під час виборчої кампанії, а Гугл-CEO Хуанг Женьхун обговорює майбутнє AI. Вплив цих розмов не поступається будь-якій офіційній прес-конференції.

Але у китайському світі подкасти ще на початковій стадії. Підприємці, політики, лідери галузі — їхні улюблені платформи — традиційні медіа та офіційні заяви. Подкасти вважаються «малою, неформальною, з обмеженим впливом» формою вираження.

Інакше кажучи, заробляти на подкастах мало, а великий дохід — важко; вплив — легко, а монетизація — складна. Це спільна проблема всіх керівників китайських крипто-подкастів.

Sea ясно усвідомлює це: «Я не вважаю крипто-подкасти засобом заробітку. Це — платформа для мого вираження. Я не очікую комерційного успіху, і це зменшує мої очікування і зменшує втрати у спілкуванні.»

Саме тому він відмовився від брендових партнерств із біржами та маркетмейкерами — через відсутність нагальної потреби і тому, що такі спонсорські пропозиції не відповідають стилю Sea Talk.

Ті здобутки, що не можна виміряти грошима

З точки зору чистої інвестиційної віддачі, створення подкасту — погана угода. Але майже всі опитані керівники назвали одне слово: «когнітивна перебудова».

«Він змушує мене глибше думати,» — каже Vivienne, «краще розуміти галузь і ясніше бачити, що мені підходить, а що — ні.»

За рік вона коливалася між пошуком роботи, зміною роботи і поверненням до традиційних фінансів, але процес створення подкастів допоміг їй визначитися. Вона чітко розуміє, що якщо просто працювати, ця саморефлексія займе більше часу.

劉鋒 має схожі відчуття. Щоб пояснити один випуск, він постійно розбирає поверхню, ставить логічні запитання, перевіряє гіпотези. Це — примусове навчання і переосмислення. Часто після запису він розуміє, що його уявлення про проблему кардинально змінилися.

Це відкриває приховану цінність подкастів: вони не лише канал для передачі контенту, а й механізм примусового когнітивного тренінгу. Підготовка кожного випуску — систематичне опрацювання теми; кожна розмова з гостем — дослідження власних меж розуміння.

Sea дивиться на це з іншого боку:

«Я жартую з донькою, що якщо їй колись стане цікаво до біткойна, вона може послухати мої подкасти за останні роки.» Він зробив паузу і додав: «Звук десяти років тому і текст десяти років тому — це зовсім різні речі, і мають різний вплив.»

Він порівнює кожен випуск із «моментальним знімком думок гостя». Як блокчейн — записати, залишити і дати іншим подивитися. Це — цінність у часі. Вона не дає миттєвого результату, але у часі поступово дозріває.

Простіше кажучи, процес створення подкасту сам по собі приносить задоволення.

Але це «задоволення» потрібно переосмислити. Підготовка і запис — це стрес, монтаж — тривога. Лише готовий продукт приносить радість. Це — реальне відчуття всіх керівників подкастів. Можна уявити це так: задоволення від створення подкасту — «самообман і переродження після нього».

Методологія успіху

У інтерв’ю багато разів підкреслювалося, але часто ігнорувалося: більшість провалів у подкастах — через неправильне розуміння продукту, а не через ідеї.

«Багато просто записують розмову,» — каже Liu Feng, «але це не є шоу.»

Між «просто записати розмову» і «створити шоу» — суттєва різниця. Якість звуку, монтаж, ритм — визначають, чи зможе програма бути повністю спожитою під час поїздки, тренування тощо. Поганий звук, повільний ритм, наповнений кліше і зайвою інформацією — навіть із хорошими ідеями — не утримають слухача.

Mable має гострий погляд: «Хоча конкуренція велика, але й не дуже, бо всі погані. Тому якісний крипто-подкаст із продуктовим мисленням — рідкість.»

Продуктове мислення — базовий рівень, але складніше — створити справді цінний контент у швидко змінюваній галузі, де думки швидко застарівають.

劉鋒 формулює так: обирайте популярні теми, залучайте найцінніших і найпопулярніших співрозмовників і щиро ведіть глибокі діалоги.

Bill радить зосередитися на власній експертизі: створюйте те, що вам подобається і в чому ви сильні, і думайте, що потрібно вашій аудиторії у цей час — яка інформація і які ідеї їм допоможуть. Поєднання цих двох підходів дозволить постійно створювати якісний контент.

Але є ще одна прихована проблема.

Багато людей мають ідеї, але знайти глибокого співрозмовника — складно. Відкриваєш Twitter, друзі — багато хто хоче висловитися, але якщо сісти і поговорити 1-2 години, багато хто зможе триматися лише 15 секунд і не зможе вести глибоку дискусію.

Це наслідок епохи коротких відео. Люди звикли до фрагментарної подачі, втрачаючи здатність до структурованого і тривалого висловлювання.

Sea підтверджує цю ідею:

«Багато мають ідеї, але не всі, як KOL, щодня публікують твіти. Його інсайти — у голові. Якщо ніхто не запитає — він не зможе їх висловити.»

Тому, керівнику подкасту потрібно бути як «інформаційний екскаватор», мати структурованість. Не просто говорити, а вміти керувати ритмом у діалозі, захоплювати головну лінію і, не перериваючи гостя, реорганізовувати інформацію.

З цієї точки зору, хороші крипто-подкасти — це швидше «повільна змінна». Вони не створюють хайпу, але у часі формують довіру і спричиняють глибокі інсайти.

Як триматися?

Vivienne пам’ятає, що саме тоді, коли Cryptoria випустила 15-й випуск, вона відчула:

«Тоді я сказала у чаті: “Втомилася, не знаю, скільки зможу триматися.”» — і це був лише жарт. Але раптом у чаті почали з’являтися повідомлення:

Хтось пропонував спонсорство, хтось — збір коштів, хтось казав: «Я слухаю кожен випуск, це найважливіший канал для розуміння галузі.»

Vivienne тоді заплакала. «Тоді я зрозуміла, що дійсно є люди, які слухають і цінують те, що ми робимо.»

Зараз вона називає свою аудиторію «енергетичним пунктом живлення», не через гроші, а тому, що це доводить — те, що ти робиш, має сенс для когось.

Саме тому Vivienne радить створювати спільноту слухачів з перших днів. «Не варто випробовувати людську природу.»

Це логічно: без швидкої зворотної реакції важко триматися. Чим раніше з’явиться спільнота — тим швидше отримаєш фідбек, зможеш коригувати структуру, глибину, теми і залучати однодумців.

Bill коротко і ясно: «Знайди те, що тобі подобається і в чому ти сильний, і поширюй це. Тримайся і не здавайся через короткострокові труднощі.» Для нього створення контенту — безкінечна гра. Платформи змінюються, формати — теж, але важливо — поширювати ідею.

Епілог

Повертаючись до початкової ситуації: чи варто продовжувати, коли зусилля і дані не конкурують з AI-аналізом і швидкими статтями?

Це — реальне випробування, відповідь — у сенсі подкасту.

AI-аналіз через 24 години зникає у потоці новин, його ніхто не пам’ятає. Але якісний подкаст через три місяці залишається актуальним: його слухають, обговорюють у коментарях, діляться з друзями. Він стає «стандартним посиланням» на певну тему, його цитують.

Mable має рацію: «У епоху AI, бути поміченим і запам’ятатися — вже цінність сама по собі.»

У світі, наповненому копіюванням, AI-генерацією і комерційною вигодою, справжня розмова, щира точка зору — стають надзвичайно цінними. Це — унікальна цінність крипто-подкастів.

Вони не приносять грошей, вони повільні, їх мало, але вони фіксують справжніх людей, реальні ідеї і моменти.

Як сказав Zhiyang: «Створюючи подкасти, ти отримуєш багато несподіваних здобутків, і ці здобутки йдуть до тебе, а не потрібно важко їх добиватися один за одним.»

Керівники китайських крипто-подкастів, можливо, і не усвідомлюють, наскільки важливою є їхня справа.

Вони думають, що просто фіксують галузь, але насправді борються з тенденцією — індустріалізацією інформації і тиском на людське вираження.

Можливо, вони ніколи не стануть багатими, їхні шоу ніколи не матимуть мільйонної аудиторії. Але через десять років їхні голоси стануть найціннішими свідченнями нашого часу.

На руїнах трафіку вони відновлюють глибокий контент.

У той час як блокчейн фіксує багатство, подкасти фіксують живі душі.