Уважаемые пользователи Gate, партнеры и представители СМИ,
В этом году Gate отмечает 13-летие. Когда я основал платформу, биткоин и блокчейн были далеки от массового признания. Сегодня Gate обслуживает десятки миллионов пользователей по всему миру. Этот путь был бы невозможен без доверия наших пользователей, партнеров и команды. В этот знаменательный момент я хотел бы поделиться размышлениями о том, с чего мы начинали, что мы узнали и каким видим будущее.
Начало выбора: выход из зоны комфорта и движение к новому
Тринадцать лет назад я принял решение, которое шло вразрез с четко определенным путем.
В то время я проходил постдокторскую стажировку по оптоэлектронике за рубежом. Движение по стандартной траектории академической карьеры казалось наиболее предсказуемым и признанным выбором.
С рациональной точки зрения, это не требовало дополнительных раздумий.
Но я выбрал другой путь.
Если бы я остался в этой области, сосредоточившись на оптоэлектронике и полупроводниках, моя жизнь могла бы сложиться совершенно иначе. Эти направления также формировали будущее, обеспечивали стабильность и долгосрочную ценность.
Но тогда для меня был важен не вопрос безопасности. Важнее было направление, указывающее на следующий структурный сдвиг.
В то время блокчейн оставался новой идеей, не имевшей широкого консенсуса. Это было неочевидно и легко игнорировалось. Именно поэтому требовались убежденность и терпение. Оглядываясь назад, понимаю, что это решение определило все последующие 13 лет.
Это был скорее личный выбор.
Не было команды, дорожной карты и ресурсов было крайне мало. То, что начиналось с одного человека, постепенно превратилось в небольшую группу, а затем — в глобальную организацию почти из 3 000 человек. Уже сам этот прогресс стал ответом.
Я до сих пор помню нашу первую командную встречу. Был холодный зимний день, и нас было всего несколько человек. Не было формальной повестки. Мы просто сидели вместе и обсуждали идеи, которые оставались неопределенными.
Но именно тогда все казалось реальным.
С ростом команды появилась структура. Однако уже в тот момент было заложено то, чем Gate станет в будущем.
Определение возможностей через действия
Оглядываясь назад, понимаю, что этот выбор не был случайным.
С детства я привык самостоятельно принимать решения и искать ответы через практику, а не следовать заранее определенным маршрутам.
Получив первый компьютер в средней школе, я начал систематически изучать программирование, неоднократно разбирал и собирал устройства.
Меня меньше интересовал результат и больше — понимание основ работы систем. Позже это любопытство переросло в более структурированное обучение.
Выбор электроники в качестве специальности был не только академическим решением, но и продолжением такого подхода. Я уделял больше времени экспериментам и практике, чем формальным занятиям, и постепенно выработал ориентированный на решение задач стиль обучения.
В годы магистратуры и аспирантуры этот подход только усилился. Большую часть времени я проводил в лаборатории, занимаясь проектированием, отладкой и проверкой систем в условиях высокой концентрации и повторяемости. Это напоминает мне о недавней интенсивной работе команды Gate над проектом Intelligent Web3, когда в течение почти двух месяцев мы трудились без устали. Это было сложно, но очень вдохновляюще, и мы достигли результата.
Оглядываясь назад, вижу, что эти опыты сформировали устойчивые черты: внимание к деталям, терпение в разборе сложных систем и определенный ритм работы. Некоторые коллеги шутят, что именно поэтому я часто работаю допоздна.
В первые годы предпринимательства я часто уходил из офиса последним. Многие ключевые решения принимались именно в эти тихие часы. После нескольких часов отдыха цикл начинался заново. Внутри команды шутили, что мой рабочий график живет в другом часовом поясе.
Но во многом этот ритм отражает мой стиль мышления и принятия решений. Я ценю «непрерывное время».
Движение в неизвестность
Долгосрочное обязательство в непроверенной и часто неправильно понятой области само по себе является риском.
В то время отрасли не хватало четких правил, зрелой инфраструктуры и даже базового доверия.
Проблема, с которой мы столкнулись, была не только технической. Она была фундаментальной: нужно ли перестраивать мир таким образом? Наш ответ был — да.
Так Gate сделал первый шаг.
В первые годы я часто шел по наименее проторенному пути. Быть непонятым, подвергаться сомнениям или оставаться незамеченным было нормой.
Со временем путь, по которому не идут другие, часто становится началом новых парадигм. Сегодня Intelligent Web3 переживает схожий этап — скептицизм, ограниченный консенсус, постоянная проверка долгосрочной ценности.
От неизвестности к широкой дискуссии, от экспериментов к инфраструктуре Gate неизменно сохраняет темпы инноваций, смело оставаясь на передовой отрасли и постоянно исследуя новые продукты, технологии и модели.
Оглядываясь назад, я совершал ошибки и принимал неидеальные решения, но каждый опыт обогащал нас и оказывался ценным. Я однажды сказал команде, что за эти годы цена наших ошибок превысила миллиард долларов.
В периоды рыночного ажиотажа мы сохраняли дисциплину. В периоды спада не отказывались от долгосрочных инвестиций.
Мы поняли, что платформу определяет не способность к расширению на растущем рынке, а дисциплина в периоды спада: рациональность под давлением, осторожность перед риском и верность базовым принципам в условиях неопределенности.
Эти качества важнее самого роста.
Благодаря постоянным попыткам мы смогли пройти путь от первопроходцев до более конструктивных лидеров отрасли.
2025: год структурного прогресса
Сегодня, подводя итоги на пороге 13-го года, мы видим, что отрасль переживает переход:
От нарратива — к инфраструктуре;
От настроения — к накоплению долгосрочной ценности;
От изолированных инноваций — к реальным приложениям.
В систему входят новые переменные: технологии, регулирование, более широкая пользовательская база. Это означает повышение отраслевых стандартов. Одновременно открываются новые возможности для долгосрочных участников.
Gate меняет свою роль: от строителя — к архитектору отраслевой структуры. Мы больше не ограничиваемся предоставлением торговых сервисов. Мы выстраиваем связи между пользователями и активами, ликвидностью и инновациями, возможностями на разных рынках.
Этот путь сложнее и требует большей ответственности.
Для Gate 2025 год — не просто год роста, а год осознанного структурного развития.
На спотовом и деривативном рынках мы продолжаем усиливать ликвидность, эффективность и управление рисками, еще больше укрепляя лидирующие позиции на основных торговых площадках. Эти возможности — не просто отражение масштаба, а основа устойчивости на протяжении циклов.
Но важнее, что трансформация выходит за пределы торговли.
В прошлом году мы продвинулись в вопросах глобального соответствия и локализации, и это был не пассивный ответ, а активный шаг к рынкам с более высокими стандартами. Параллельно мы развиваемся по нескольким направлениям:
RWA — более прямое соединение криптоактивов с реальным миром;
Интеграция с TradFi — переосмысление границ между традиционными и ончейн финансами;
Переход от CeFi к DeFi — эволюция платформы от централизованной структуры к более открытому экосистемному формату;
ИИ — новое определение эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.
Эти направления формируют четкую траекторию: отрасль переходит от конкуренции на уровне транзакций к конкуренции на уровне инфраструктуры.
На этом этапе меняется сама суть конкуренции. Речь идет не о продуктах по отдельности, а о системных возможностях; не только о масштабе, но и о структуре и стандартах.
Gate не гонится за краткосрочными историями. Мы заранее развиваем ключевые уровни, чтобы в следующем цикле платформы с настоящими инфраструктурными возможностями не просто участвовали в рынке, но и определяли его.
Мы хорошо понимаем, что такая позиция не достигается быстро. Ее можно заслужить только благодаря долгосрочным инвестициям, дисциплине и взвешенным решениям.
И 2025 год — лишь очередной шаг вперед на этом пути.
Впереди: Gate определяет следующий этап
12 лет — это скорее завершенный цикл. Мы видели и рост, и сокращение, и неопределенность, и восстановление. Бум, пузырь, крах, реконструкция и новый консенсус — мы прошли через все этапы. Это не просто течение времени, а постоянная корректировка понимания, возможностей и границ.
Для нас тринадцатый год — не просто продолжение. Это ощущается как новый этап.
Если сравнить Gate с человеком, что значит вступить в подростковый возраст?
Это уже не зависимость от внешних условий, но и не полностью сформировавшаяся зрелая система. Начинает формироваться собственное суждение, появляется понимание правил и желание их определять. Есть осознание сложности мира, но сохраняется стремление двигаться вперед.
Следующий этап уже начался. Каждое стратегическое решение и каждая инновация — это не только рост, но и вклад в развитие отрасли.
Мы будем пересматривать правила и задавать тренды, используя стратегию более высокого уровня, непрерывные инновации и глубокое понимание индустрии, чтобы Gate стал по-настоящему незаменимой силой на рынке.
Благодарю за ваше доверие и поддержку — в любое время.
В отрасли, где царят волатильность и неопределенность, доверие никогда не дается просто так.
В 13-й год мы продолжаем путь.
Как человек, который растет, платформа далека от совершенства, но становится более осознанной; она не дает легких обещаний, но берет ответственность за каждый выбор.
Дорога впереди длинная. Давайте продолжим этот путь вместе.
Доктор Хан
Основатель и генеральный директор Gate
Команда Gate
13 апреля 2026 г.
Проводник в мир криптовалют
Торгуйте более 4,500 криптовалютами безопасно, быстро и легко
Начните действовать уже сейчас
Зарегистрируйтесь и получите до $10000 в приветственных наградах
Пригласите друзей и заработайте до 40% их комиссий
Оставайтесь на связи
Посетите официальный сайт Gate
Загрузите приложение Gate | Десктоп-версию
Подпишитесь на нас в X (Twitter), чтобы получить больше бонусов
Присоединяйтесь к нашему сообществу Telegram, чтобы обсуждать актуальные темы
Взаимодействуйте с нашим мировым сообществом, чтобы получать последние инсайты
Прозрачность и безопасность
Проверьте наше 100% подтверждение резервов
