Attirer les cadres supérieurs clés, combler les lacunes en gouvernance, la reprise des performances de la banque de Langfang témoigne de l'efficacité des réformes

Production｜Zhongfang Wang

Révision｜Li Xiaoyan

Dans une étape clé de l’approfondissement de la réforme financière régionale et de la transformation vers un développement de haute qualité des banques commerciales urbaines, la stratégie de talents et la mise à niveau de la gouvernance deviennent le levier central pour permettre aux banques de petite et moyenne taille de sortir du marasme. Récemment, la Banque de Langfang, dont la taille des actifs s’est stabilisée au-dessus de 3000 milliards de yuans, a ouvert un recrutement public sur le marché pour 2 vice-présidents, un secrétaire du conseil d’administration, un directeur de conformité en chef, un directeur des risques en chef, totalisant 5 cadres clés de la direction générale. En adoptant une approche de recrutement basée sur la marché, la professionnalisation et la diversification, elle renforce de manière globale les domaines clés tels que la gestion opérationnelle, la gouvernance d’entreprise, la conformité et la gestion des risques, jouant une symphonie de réforme approfondie et d’amélioration de la qualité et de l’efficacité. Ce recrutement à grande échelle, innovant dans l’histoire de la banque, établit également un exemple vivant pour les banques commerciales urbaines régionales afin d’améliorer le système moderne des entreprises financières et d’activer la dynamique de développement endogène.

Les talents sont la première ressource pour la gestion saine et le développement innovant des institutions financières. Ces dernières années, avec le renforcement de la réglementation financière et l’intensification de la concurrence sectorielle, les banques commerciales urbaines font face à des défis de mise à niveau de leurs capacités de gestion et de pénurie de talents spécialisés. La Banque de Langfang, dans ce recrutement de cadres supérieurs, adhère au principe de « recrutement interne et externe, double voie parallèle », créant à la fois des voies de promotion pour les employés internes et ouvrant la porte au développement aux élites du secteur, témoignant d’une grande ouverture à l’embauche de talents et d’une mentalité inclusive. En ce qui concerne les exigences pour les postes, cette sélection se concentre sur la capacité pratique et la compétence professionnelle, avec des normes claires concernant le niveau d’études, l’ancienneté dans le secteur et l’expérience en gestion. Elle privilégie les talents polyvalents ayant une solide expérience dans le secteur bancaire, une riche expérience en gestion de lignes d’affaires et une capacité opérationnelle sur des projets majeurs, répondant précisément aux multiples besoins de la gestion commerciale, de la gestion des risques, de la conformité opérationnelle et de la gestion du capital dans la nouvelle ère des banques commerciales.

Les cinq postes sélectionnés couvrent la prise de décision opérationnelle, la gouvernance d’entreprise, la gestion des risques, la conformité, etc., constituant à la fois une disposition stratégique pour optimiser la structure de gouvernance de la banque de Langfang et une réponse stratégique pour renforcer la base de développement conformément aux orientations réglementaires. Le vice-président proposé doit avoir plus de dix ans d’expérience dans le secteur, avec des compétences en construction de systèmes et en coordination des activités dans les domaines de la gestion des risques et des affaires d’entreprise ; le poste de secrétaire du conseil d’administration exige une maîtrise de la gouvernance d’entreprise et de la divulgation d’informations, ainsi qu’une solide expérience pratique en gestion du capital ; le directeur de conformité en chef et le directeur des risques en chef se concentrent sur l’évaluation des risques, la mise en œuvre de la conformité, la gestion des créances douteuses, etc., aidant la banque à renforcer sa ligne de défense en matière de sécurité. En introduisant des talents de gestion professionnels de haute qualité, la Banque de Langfang améliorera davantage un système de gouvernance clair, efficace et responsable, garantissant une gestion solide pour soutenir la stabilité des affaires et le développement durable à long terme.

En réalité, ce recrutement massif de talents n’est pas une action isolée dans le parcours de réforme de la Banque de Langfang, mais une continuation et une approfondissement de sa transformation interne continue et de l’optimisation de sa structure de gestion. Depuis 2025, la banque a déjà promu le recrutement de postes de gestion intermédiaire par des moyens de marché, couvrant la gestion des zones rurales, la finance d’entreprise, la finance inclusive et d’autres lignes d’affaires clés, construisant progressivement un système de talents avec une hiérarchie claire et une équipe complète. Actuellement, la structure de l’équipe de direction de la banque de Langfang est efficace et réduite, sous la direction du nouveau président et du président par intérim, avec une orientation claire pour le développement de l’ensemble de la banque et une démarche de réforme ferme. La récente addition de 5 cadres clés vise à renforcer davantage l’équipe de direction générale, à combler les lacunes en gestion critique, et à favoriser la mise en œuvre de la stratégie de la banque grâce à une gestion plus forte, injectant une dynamique puissante pour un développement de haute qualité.

Une stabilisation des performances, une atténuation continue des risques, illustrent directement la capacité de la banque de Langfang à se réformer pour se sauver et à réaliser une percée dans son développement. Ces dernières années, sous l’influence de l’environnement macroéconomique, du cycle sectoriel et d’autres facteurs, la banque de Langfang, comme beaucoup d’autres banques de petite et moyenne taille, a été confrontée à des pressions opérationnelles et à des défis de résolution des risques. Face à ces difficultés, la banque a pris des initiatives actives, en avançant notamment dans l’optimisation de la structure actionnariale, en introduisant des capitaux publics pour renforcer la base de développement et améliorer la résilience face aux risques ; elle a également intensifié la gestion des actifs douteux en adoptant une approche courageuse, en nettoyant les fardeaux historiques et en optimisant la structure des actifs et des passifs, créant ainsi des conditions favorables à la reprise des activités.

Une série de mesures pragmatiques a porté ses fruits, avec des indicateurs de gestion de la banque de Langfang montrant des signes positifs. Depuis 2025, le chiffre d’affaires a connu une croissance significative en glissement annuel, la baisse du bénéfice net attribuable aux actionnaires s’est ralentie, avec trois augmentations consécutives d’affilée, et l’efficacité opérationnelle s’est progressivement améliorée. En ce qui concerne la qualité des actifs, le taux de prêts non performants a nettement diminué par rapport à la période précédente, le ratio de couverture des provisions a augmenté régulièrement pour dépasser les exigences réglementaires, renforçant la capacité de résistance aux risques, avec une qualité d’actifs nouvelle maintenue à un bon niveau, et une efficacité de gestion des risques considérablement améliorée. À ce jour, la banque de Langfang maintient ses actifs totaux au-dessus de 3000 milliards de yuans, avec une gestion globale stable, résiliente et en amélioration, la qualité de développement et l’efficacité opérationnelle étant simultanément renforcées, posant une base solide pour la réforme et l’innovation futures.

En tant que banque régionale ancrée dans le local, servant le secteur réel, la réforme et la transformation de la banque de Langfang sont à la fois une nécessité pour son propre développement et une exigence de l’époque pour soutenir le développement économique régional de haute qualité. Actuellement, la coopération entre Beijing, Tianjin et Hebei progresse en profondeur, la montée en gamme de l’industrie régionale et la demande financière continuent de se libérer, apportant de nouvelles opportunités de développement pour les banques commerciales urbaines. En optimisant la gouvernance, en recrutant des talents spécialisés et en consolidant la gestion des risques, la banque de Langfang renforcera encore la qualité de ses services financiers, en se concentrant sur le soutien à l’économie locale, aux petites et micro-entreprises, et au domaine du bien-être social, jouant un rôle plus important en tant que principal acteur financier local.

Les experts du secteur estiment que le recrutement massif de plusieurs cadres clés par la banque de Langfang en mode marché est une pratique emblématique pour promouvoir la modernisation de la gouvernance et la réforme du système de personnel dans les banques commerciales urbaines. Dans une période de transition difficile pour le secteur, seul un leadership par les talents, une gouvernance axée sur le développement et une gestion des risques assurant la sécurité peuvent permettre à la banque de rester stable et de prospérer dans la compétition féroce. À l’avenir, avec la mise en place d’une équipe de gestion professionnelle, la banque de Langfang pourra davantage libérer les bénéfices de la réforme, optimiser sa structure commerciale, améliorer ses capacités de service, renforcer la gestion des risques, et réaliser la croissance de sa valeur et de ses bénéfices à la fois en termes de volume et de qualité, en suivant une voie de développement de haute qualité propre à la banque commerciale urbaine, contribuant ainsi davantage à la stabilité financière régionale et à la prospérité économique.