2023年3月31日、浦发银行2025年度業績説明会が北京と上海で同時開催されました。経営陣は経営成績、デジタル化・AI戦略など市場の関心事項に回答し、「二十字方針」や十大経営戦略について体系的に解説しました。「市場は常に浦発銀行が持続可能な発展を実現できるかどうかに関心を寄せています。数字で答えを示しました。」浦発銀行の張為忠董事長は業績発表会で述べ、資本市場の認知度が高まる中、2025年には約500億元の転換社債が株式に転換され、転換比率は99.67％に達し、A株史上最大規模の単一転換記録を更新しました。経営の質と効率が向上し、資産規模は初めて10兆元を突破財務データによると、2025年、浦発銀行は経営基盤を堅固にし、成長の質と効率を着実に向上させ、資産規模は初めて10兆元を超えました。報告期末時点で、同銀行の総資産は100兆8174.6億元に達し、前年度末比6.55％増加。2025年、グループの営業収入は1739.64億元で、前年同期比32.16億元増、1.88％増加。純利益は500.17億元で、前年同期比47.60億元増、10.52％増となり、2年連続で二桁成長を維持しています。同時に、加重平均純資産利益率（ROE）は6.76％で、前年度比0.48ポイント上昇。コスト収益比は28.50％で、前年より0.66ポイント低下。資産の質に関して、報告期末時点で不良貸出金残高と不良貸出率は前年より「ダブルダウン」し、不良貸出金残高は719.90億元で、前年末比11.64億元減少。不良貸出率は1.26％で、前年末比0.10ポイント低下し、過去11年で最低水準となっています。同時に、拨備覆盖率は200.72％で、前年末比13.76ポイント上昇し、過去10年で最良の水準です。浦発銀行副董事長兼行長の謝偉は、経営方針の総括において、2025年の基本方針を「強いレース、優れた構造、リスクコントロール、効率向上」とし、地域構造、顧客構造、商品構造の最適化を図り、積極的な資産負債管理による資産負債構造の最適化を推進すると述べました。また、重点レース、重点地域、重点産業、重点商品へのリソース保障を強化し、融資投下を増やし、投資リズムを最適化し、低効率資産（票据等）を圧縮し、資産全体の収益性を向上させる方針です。「数智浦発」構築、「二十字方針」がAI転換を牽引「浦発の技術属性をより鮮明にする。」張為忠は業績発表会で、同行のデジタル化戦略の推進成果について深く解説しました。複合型技術人材チームの継続的な拡大に伴い、同行のデジタル化能力は向上し、実体経済へのサービスの専門性を数智化競争優位に変換しています。「十五五」計画のスタート年として、浦発銀行は2026年を「全面深化の年」と位置付けています。振り返ると、デジタル化戦略の導入以来、2024年に構造改革と「五大レース」の確立を完了し、2025年にはコアの再構築と能力の拡張に焦点を当て、単点突破からシステム構築へ、業務の能力付与からエコシステム構築へと変革を進め、データの連通とエコシステムの協働による新たな発展モデルを築いています。「現在の外部環境は複雑多様で、技術革新は特に顕著です。AIは感知対話から実行・落とし込みへと急速に進化しています。新たな技術時代の到来です。」張為忠は、AIを原生的な思考で再評価し、デジタル化戦略の成果と能力の蓄積を通じて、銀行のサービスを全面的に変革し、技術型金融企業のモデルを築き、高品質な価値創造銀行を目指すべきだと提言しました。デジタル化の深化に向けて、浦発銀行は「戦略駆動、戦術策定、技術主導、文化保障、グループ協働」の二十字方針を明確にし、デジタルイノベーションの推進や技術の能力向上など重点施策を展開しています。現在、同行は《2026年人工知能行動計画》を発表し、プロセスの連携、エンジニアリングの実施、規模拡大を目標に、金融垂直分野の大規模モデルとインテリジェントエージェントを構築し、全社員・全体・全鏈の技術体系を整備しています。さらに、AIと市場のインタラクション能力を高め、単点シナリオから規模拡大へと展開を加速し、国産化された計算資源クラスターの構築を推進。スマート経営、インテリジェントマーケティング、リスク管理の全面的な実現を目指しています。また、浦発銀行は従来の資金供給者から産業発展の協力者へと転換を加速し、グループの協働とエコシステム経営を強化、サービス市場と顧客への総合力を向上させ、テクノロジーファイナンスを基盤に新たな転換モデルを築き、差別化されたレース優位性を確立しています。高品質発展を目指し、十大経営戦略が未来の方向性を明示新たな発展段階に立ち、張為忠は業績発表会で浦発銀行の次の段階の十大経営戦略について解説しました。具体的には、産業・地域戦略、顧客マーケティング・経営戦略、オンライン化戦略、デジタル化イノベーション戦略、多元化・差別化競争戦略、グループ協働戦略、リーンマネジメント戦略、デジタルリスク管理・価格設定戦略、資源配分の精密化戦略を含みます。張為忠は、これらの戦略の背後にある論理を三つの視点から詳述しました。第一は、実体経済へのサービスをどう実現するかの問題であり、戦略を理解し、サービスの方向性と重点を明確にすることが重要です。第二は、自身のサービス能力をどう向上させるかの問題で、顧客と市場を理解し、適合した方法とモデルを構築し、サービスの精度を確保することです。第三は、戦略の効果的な実行をどう保証するかの問題で、内部メカニズムの最適化と資源配分の充実を図り、各種施策の推進を支えることです。「私たちは、戦略の策定と実行を通じて、『選択問題』に適切に対応し、長所を最大限に活かしつつ、短所を全体的に調整し、有機的な組み合わせでより良い配置を実現し、デジタル化による能力向上を基盤に、戦略を深めていきたいと考えています。」浦発銀行の経営陣は、市場と産業の研究を継続し、業界の発展動向を正確に把握し、産業地図を描き、統合的な経営体系を整備するとともに、国家の現代産業体系の構築と科技自立自強の戦略に沿って、デジタル化の成果を全面的に価値創出に転換し、高品質な発展を実現していく方針です。編集：李丹
直击浦发银行2025年业绩发布会！董事长详解“二十字方针”，十大策略锚定数智化新航向
2023年3月31日、浦发银行2025年度業績説明会が北京と上海で同時開催されました。経営陣は経営成績、デジタル化・AI戦略など市場の関心事項に回答し、「二十字方針」や十大経営戦略について体系的に解説しました。
「市場は常に浦発銀行が持続可能な発展を実現できるかどうかに関心を寄せています。数字で答えを示しました。」浦発銀行の張為忠董事長は業績発表会で述べ、資本市場の認知度が高まる中、2025年には約500億元の転換社債が株式に転換され、転換比率は99.67％に達し、A株史上最大規模の単一転換記録を更新しました。
経営の質と効率が向上し、資産規模は初めて10兆元を突破
財務データによると、2025年、浦発銀行は経営基盤を堅固にし、成長の質と効率を着実に向上させ、資産規模は初めて10兆元を超えました。
報告期末時点で、同銀行の総資産は100兆8174.6億元に達し、前年度末比6.55％増加。2025年、グループの営業収入は1739.64億元で、前年同期比32.16億元増、1.88％増加。純利益は500.17億元で、前年同期比47.60億元増、10.52％増となり、2年連続で二桁成長を維持しています。
同時に、加重平均純資産利益率（ROE）は6.76％で、前年度比0.48ポイント上昇。コスト収益比は28.50％で、前年より0.66ポイント低下。
資産の質に関して、報告期末時点で不良貸出金残高と不良貸出率は前年より「ダブルダウン」し、不良貸出金残高は719.90億元で、前年末比11.64億元減少。不良貸出率は1.26％で、前年末比0.10ポイント低下し、過去11年で最低水準となっています。同時に、拨備覆盖率は200.72％で、前年末比13.76ポイント上昇し、過去10年で最良の水準です。
浦発銀行副董事長兼行長の謝偉は、経営方針の総括において、2025年の基本方針を「強いレース、優れた構造、リスクコントロール、効率向上」とし、地域構造、顧客構造、商品構造の最適化を図り、積極的な資産負債管理による資産負債構造の最適化を推進すると述べました。また、重点レース、重点地域、重点産業、重点商品へのリソース保障を強化し、融資投下を増やし、投資リズムを最適化し、低効率資産（票据等）を圧縮し、資産全体の収益性を向上させる方針です。
「数智浦発」構築、「二十字方針」がAI転換を牽引
「浦発の技術属性をより鮮明にする。」張為忠は業績発表会で、同行のデジタル化戦略の推進成果について深く解説しました。複合型技術人材チームの継続的な拡大に伴い、同行のデジタル化能力は向上し、実体経済へのサービスの専門性を数智化競争優位に変換しています。
「十五五」計画のスタート年として、浦発銀行は2026年を「全面深化の年」と位置付けています。振り返ると、デジタル化戦略の導入以来、2024年に構造改革と「五大レース」の確立を完了し、2025年にはコアの再構築と能力の拡張に焦点を当て、単点突破からシステム構築へ、業務の能力付与からエコシステム構築へと変革を進め、データの連通とエコシステムの協働による新たな発展モデルを築いています。
「現在の外部環境は複雑多様で、技術革新は特に顕著です。AIは感知対話から実行・落とし込みへと急速に進化しています。新たな技術時代の到来です。」張為忠は、AIを原生的な思考で再評価し、デジタル化戦略の成果と能力の蓄積を通じて、銀行のサービスを全面的に変革し、技術型金融企業のモデルを築き、高品質な価値創造銀行を目指すべきだと提言しました。
デジタル化の深化に向けて、浦発銀行は「戦略駆動、戦術策定、技術主導、文化保障、グループ協働」の二十字方針を明確にし、デジタルイノベーションの推進や技術の能力向上など重点施策を展開しています。
現在、同行は《2026年人工知能行動計画》を発表し、プロセスの連携、エンジニアリングの実施、規模拡大を目標に、金融垂直分野の大規模モデルとインテリジェントエージェントを構築し、全社員・全体・全鏈の技術体系を整備しています。さらに、AIと市場のインタラクション能力を高め、単点シナリオから規模拡大へと展開を加速し、国産化された計算資源クラスターの構築を推進。スマート経営、インテリジェントマーケティング、リスク管理の全面的な実現を目指しています。
また、浦発銀行は従来の資金供給者から産業発展の協力者へと転換を加速し、グループの協働とエコシステム経営を強化、サービス市場と顧客への総合力を向上させ、テクノロジーファイナンスを基盤に新たな転換モデルを築き、差別化されたレース優位性を確立しています。
高品質発展を目指し、十大経営戦略が未来の方向性を明示
新たな発展段階に立ち、張為忠は業績発表会で浦発銀行の次の段階の十大経営戦略について解説しました。
具体的には、産業・地域戦略、顧客マーケティング・経営戦略、オンライン化戦略、デジタル化イノベーション戦略、多元化・差別化競争戦略、グループ協働戦略、リーンマネジメント戦略、デジタルリスク管理・価格設定戦略、資源配分の精密化戦略を含みます。
張為忠は、これらの戦略の背後にある論理を三つの視点から詳述しました。
第一は、実体経済へのサービスをどう実現するかの問題であり、戦略を理解し、サービスの方向性と重点を明確にすることが重要です。
第二は、自身のサービス能力をどう向上させるかの問題で、顧客と市場を理解し、適合した方法とモデルを構築し、サービスの精度を確保することです。
第三は、戦略の効果的な実行をどう保証するかの問題で、内部メカニズムの最適化と資源配分の充実を図り、各種施策の推進を支えることです。
「私たちは、戦略の策定と実行を通じて、『選択問題』に適切に対応し、長所を最大限に活かしつつ、短所を全体的に調整し、有機的な組み合わせでより良い配置を実現し、デジタル化による能力向上を基盤に、戦略を深めていきたいと考えています。」
浦発銀行の経営陣は、市場と産業の研究を継続し、業界の発展動向を正確に把握し、産業地図を描き、統合的な経営体系を整備するとともに、国家の現代産業体系の構築と科技自立自強の戦略に沿って、デジタル化の成果を全面的に価値創出に転換し、高品質な発展を実現していく方針です。
編集：李丹