Shaanxi State-owned Assets | Shaanxi Coal Group Beiyuan Group: Profundizar en el potencial interno para aumentar la eficiencia

（Fuente: Grupo Beiyuan）

Desde el comienzo de este año, el Grupo Shaanxi Coal Beiyuan ha seguido profundizando de manera constante en cuatro conceptos de gestión, con el objetivo de abrir nuevas fuentes y ampliar incrementos, y de reducir costos mediante la contención de gastos. Ha sabido aprovechar el tiempo, asegurar el progreso, mantener la producción estable y promover reformas, impulsando la mejora de calidad y la eficiencia, y marcando el preludio de la alta calidad del desarrollo.

Producción esbelta para reducir costos

El Grupo Beiyuan insiste en organizar la producción con mentalidad de marketing, estableciendo un modelo dinámico de contabilidad de la utilidad marginal de los productos. Optimiza en tiempo real los modos de operación, implementa medidas como “lista de reglamentos operativos” y otras 76 acciones, y lleva a cabo incentivos especiales para un funcionamiento estable a largo ciclo. La calidad y la eficiencia del funcionamiento productivo han mejorado de forma notable: la tasa de paradas no planificadas por encima de cierto nivel ha disminuido en más del 20%. Con una aplicación profunda del sistema de integridad de los equipos, fortalece la gestión a lo largo de todo el ciclo de vida; promueve con fuerza las reparaciones autónomas, elevando el porcentaje de reparaciones propias en más de 10% y reduciendo eficazmente los costos de mantenimiento subcontratado. Incrementa el impulso para sustituir por producción nacional los insumos importados: identifica 1210 equipos y repuestos importados, e incluye 532 en una lista de sustitución de producción nacional. Al mismo tiempo, impulsa la transformación de la electrificación inteligente y el control inteligente de la combustión en calderas; mediante medios informatizados logra una gestión meticulosa de todo el ciclo del proceso de los equipos. Se prevé que pueda reducirse, en promedio anual, más de 3000 rondas de inspección manual, ahorrar 1% de carbón, alcanzar una tasa de control automático del 98%, reducir en 50% la volatilidad de los indicadores clave del proceso, y promover que la reducción de costos y el aumento de la eficiencia en la producción pasen de “puntos” a “áreas” completas.

Atacando retos técnicos para resolver dificultades

El Grupo Beiyuan aumenta la intensidad de los avances para resolver problemas técnicos difíciles de producción. Realiza la mejora para elevar la eficiencia del horno de calor y electricidad 1#机组、4#, e implementa 26 proyectos de modificación tecnológica, como la actualización del sistema de control DCS. Se enfoca en resolver cuellos de botella como el funcionamiento inestable del agua en la circulación de la licor madre y fugas de corrosión en la torre de desamoniación, etc. Refuerza el diagnóstico de ahorro de energía: argumenta la tecnología de ahorro de energía para grandes áreas de celdas de electrólisis, impulsa el uso de los residuos de desulfurización como recursos y profundiza en el potencial del sistema para reducir el consumo. Profundiza la cooperación “producción-aprendizaje-investigación” y la colaboración integral con instituciones de investigación científica como el Instituto de Química Moderna y Contemporánea de Xi’an y el Instituto de Investigación Técnica de Shaanxi Coal. Desarrolla investigación sobre procesos de catalizadores sin mercurio para sistemas de gas-líquido y gas-sólido; apoyándose en el negocio principal de cloro-álcali, ataca problemas tecnológicos como la mezcla de cloruro de polivinilo con otros componentes y resinas de alta expansión espumosa, etc. Esto impulsa la modernización de la cadena industrial hacia la precisión y el alto nivel, inyectando impulso tecnológico para el crecimiento de la rentabilidad.

Gestión precisa para mejorar la rentabilidad

El Grupo Beiyuan insiste en dar igual importancia a “abrir fuentes” y “reducir gastos”. En el lado del suministro, aprovecha plenamente las ventajas de la licitación por competencia, la compra centralizada y el enfoque de “intercambiar cantidad por precio”. Introduce plataformas de comercio electrónico líderes, profundiza en el potencial para generar beneficios con recursos de materiales de desecho y, durante todo el año, el objetivo de “reparar y reutilizar para obtener provecho” no será inferior a 7 millones de yuanes; a finales de febrero ya se había logrado un beneficio de 1,73 millones de yuanes. Fortalece la coordinación empresarial: durante todo el año, se gestionó con pago la disposición de materiales y se compró cemento de manera “costo cero” como materia prima por más de 330k toneladas, y solo en enero y febrero ya se completaron 330k de toneladas. A finales de febrero, la tasa de coincidencia entre el inventario de materiales (cuentas, tarjetas y posiciones) alcanzó el 100%, y el costo de compras de materiales y equipos disminuyó en 5%. En el lado de las ventas, consolida la distribución de productos de alta gama; toma por asalto ámbitos de alto valor agregado como películas delgadas y aplicaciones médicas para aumentar la proporción de PVC vendido directamente. Profundiza en el mercado de sosa cáustica, desarrolla el mercado de nueva energía del suroeste y, durante todo el año, el volumen de ventas de lámina de sal de soda (片碱) aumentó 13.000 toneladas en comparación interanual; en enero y febrero aumentó 23.8k de toneladas en comparación interanual. Abre activamente canales internacionales, desbloquea puntos críticos logísticos, mejora la eficiencia de carga automatizada y asegura que el volumen total de envío de logística ferroviaria para todo el año no sea inferior a 700k toneladas. Logra que “la producción y las ventas” vayan bien y mejore la rentabilidad.

Sin detenerse en el camino, el futuro promete. El Grupo Shaanxi Coal Beiyuan continuará aferrándose firmemente a la línea principal del desarrollo de alta calidad. Hará que el “profundo aprovechamiento del potencial interno” atraviese todo el proceso de producción y operación. Mediante el trabajo conjunto para reducir costos en producción, avances técnicos y mejora de la eficiencia mediante la gestión, seguirá elevando la competitividad central de manera sostenida. En el siguiente paso, el Grupo Beiyuan consolidará los resultados de mejorar la calidad y la eficiencia con medidas más pragmáticas, asegurará que todas las metas y tareas de cada proyecto durante el año se completen con éxito y promoverá un desarrollo empresarial estable y de largo alcance.

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