2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：1. 「インフレ抑制＋高金利で資金を集める＋DeFiの三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」という戦略はもはや通用しなくなった。2. これはMonadやMegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面している問題だ。老舗のパブリックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。3. パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠心には依然疑問が残る。業界内で選択肢が少ない創始者はBNB ChainやSolana、Baseなどを選び、新しいチェーンに展開する多くは公链のファウンデーションの資金を狙っている。一旦資金調達に成功し、コミュニティの最初のユーザーを獲得した後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を維持・向上させる 2) 他のチェーンに乗り換えて競争に参加する。4. その結果、すでに創始者の中には「xxエコシステムの一員」とは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言う者も出てきている。5. だからエコシステムのプロジェクトが弱すぎると立ち上げられず、強すぎると裏切りの吕布のようになる。6. かつての放任型・中立型の公链構築モデルはほぼ終焉を迎え、MEV収益モデルに基づく評価も修正が必要だ（@LeePima先生の指摘）。今の公链は可能性よりもコントロール性を重視し、経済システムの制御下でフィンテックを展開している。7. 今後の公链は中央集権的な権力構造となり、上から下へとdev shopやCVCが支配し、国庫の主な役割はM&Aに集中。エコシステム育成ではなく、垂直統合を進めるだけとなる。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。8. この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向を目指しているが、資源の偏りや南橘北枳の問題もある。9. 最後に、どうやってFDVを見積もり、投資すべきか？そして、スキルセットは完全にコイン売買と資金調達の経済モデルに特化した成長・運営の職種に偏っている。旧時代の船票では新時代の船に乗れないかもしれない。
2026年のパブリックチェーンについてのつぶやき：
2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：
「インフレ抑制＋高金利で資金を集める＋DeFiの三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」という戦略はもはや通用しなくなった。
これはMonadやMegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面している問題だ。老舗のパブリックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。
パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠心には依然疑問が残る。業界内で選択肢が少ない創始者はBNB ChainやSolana、Baseなどを選び、新しいチェーンに展開する多くは公链のファウンデーションの資金を狙っている。一旦資金調達に成功し、コミュニティの最初のユーザーを獲得した後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を維持・向上させる 2) 他のチェーンに乗り換えて競争に参加する。
その結果、すでに創始者の中には「xxエコシステムの一員」とは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言う者も出てきている。
だからエコシステムのプロジェクトが弱すぎると立ち上げられず、強すぎると裏切りの吕布のようになる。
かつての放任型・中立型の公链構築モデルはほぼ終焉を迎え、MEV収益モデルに基づく評価も修正が必要だ（@LeePima先生の指摘）。今の公链は可能性よりもコントロール性を重視し、経済システムの制御下でフィンテックを展開している。
今後の公链は中央集権的な権力構造となり、上から下へとdev shopやCVCが支配し、国庫の主な役割はM&Aに集中。エコシステム育成ではなく、垂直統合を進めるだけとなる。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。
この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向を目指しているが、資源の偏りや南橘北枳の問題もある。
最後に、どうやってFDVを見積もり、投資すべきか？そして、スキルセットは完全にコイン売買と資金調達の経済モデルに特化した成長・運営の職種に偏っている。旧時代の船票では新時代の船に乗れないかもしれない。