早期のモバイルゲーム業界において、龍図（りゅうず）ゲームは絶対に無視できない異例の存在でした。一つの製品で一夜にしてトップに立ち、評価額が10倍近く急騰した伝説は、多くの業界関係者の羨望を集めました。しかし、誰も予想しなかったことに、わずか数年のうちにこのかつての新興企業は神格から陥落し、未払い給与、リストラ、訴訟に巻き込まれる泥沼に陥りました。創業者は1.6億円の執行債務を背負い、かつての輝きは完全に幻となりました。全体を通じて、業界の現実と起業者の無力感があふれています。まず、龍図の絶頂期を振り返ると、そのデータは非常に輝かしく、「新興企業」の称号にふさわしいものでした。2008年、清華大学の修士・博士課程を連続履修していた楊聖輝（ヤン・シェンホイ）が中清龍図を設立。創業チームの半数は清華大学の卒業生で、最初の自社開発のブラウザゲーム『武林帝国』は海外に逆輸出され、韓国のゲームランキングでトップに立ち、年間収益は5億円を突破。すぐにテンセントの投資を受けて安定した基盤を築きました。2014年は龍図の神格化の年となり、独占代理した『刀塔伝説』（後の『小冰冰伝説』）が爆発的にヒット。ゲームのデイリーアクティブは600万人を超え、月間売上は3億円を突破、年間総売上は21億円に達しました。この一製品だけで、国内モバイルゲーム市場の約8％を占め、二線メーカーからトップクラスへと躍進しました。2015年の上場前夜には、龍図の100％株式の評価額は97億円に急騰し、帳簿上の純資産4.3億円の23倍に増加。楊聖輝の個人資産も28億円を超え、当時の龍図は資本の追い風を受ける人気企業となり、未来は明るいと見られていました。しかし、突然の転機が訪れます。BlizzardとValveによる著作権侵害訴訟が最初のターニングポイントとなり、業界内では勝訴確率が95％を超えると予測されていたものの、最終的には和解し数億円の賠償金を支払うことになり、上場計画は大きく乱れ、衰退の伏線となりました。実際に企業を破綻させたのは、その後の経営と管理の悪化、そしてコア人材の流出でした。2018年、主要幹部の師淑芳（シー・シューファン）が病気で退職すると、龍図の基盤だった配信能力は急速に低下。続く『余燼風暴』『蒼の騎士団2』などの重金投入の新作は、リリース直後に失敗したり、何度も作り直しを余儀なくされ、第二のヒット作を生み出せず、依存していた単一製品の弊害が露呈しました。経営データから見ると、龍図の衰退には明確な時間軸があり、各段階に具体的な数字が裏付けています。2021年には給与遅延が始まり、最初は3～5日遅れだったものが、次第に半月以上遅れるようになり、2022年には大規模なリストラを実施。数百人の従業員が削減され、企業規模はピーク時の千人超から急激に縮小。2023年には危機が全面的に爆発し、400人以上の従業員が2か月以上未払い給与に苦しみ、開発・配信も停止。特に2023年10～12月には北京本社で87人に470.39万元、上海支社で124人に546.67万元の未払いがあり、これだけで1千万元を超えました。2026年3月時点の企查查のデータによると、龍図は訴訟件数が249件超、122件の高額消費制限命令を受け、78件は最終的に終了。未払い総額は1.15億元を超え、楊聖輝個人も連帯責任者として1.64億元の執行対象となり、関連する司法案件は372件にのぼり、すべての関連会社の株式は凍結されています。業界の専門的観点から分析すると、龍図の没落は偶然ではなく、知能の高い起業者の典型的な困難であり、中小規模のゲーム会社の共通の問題でもあります。楊聖輝は卓越した知性と製品判断力を持ち、早期にモバイルゲームの潮流を掴みましたが、十分な管理体制を構築できず、中間管理層の欠如や個人主義的な決定に頼る経営スタイルが長期的な成長を妨げました。さらに、資金管理の致命的な穴や、絶頂期の無謀な拡大、後期の収益不足、訴訟や未払い給与、サプライヤーへの債務などの多重圧力により、資金繰りは完全に破綻。後に『我叫MT：归来』の初月売上が1億円近くに達したとしても、一時的な延命にしか過ぎず、巨額の資金穴を埋めることはできませんでした。特筆すべきは、楊聖輝は破産申請による債務整理も選択できたにもかかわらず、すべての債務を自ら返済する決断をした点です。この姿勢は業界内では稀有です。しかし、ゲーム業界は常に現実的であり、結果だけを重視します。天才的な目利きは一度の潮流を掴むことはできても、大手企業の長期的な発展を支えることはできません。管理体制や継続的な製品の改善がなければ、どんなヒットもやがて尽きてしまいます。今や龍図は名ばかりの存在となり、その時代は完全に終わりを迎えました。これは、単一のヒットに頼る企業の未来の危険性を示す警鐘であり、体系的な運営と持続可能な製品力こそが、業界で生き残るための核心であることを教えています。
評価額97億のゲーム大手が完全に崩壊！未払い給与とリストラ、創業者は1.6億円の借金を背負う！
早期のモバイルゲーム業界において、龍図（りゅうず）ゲームは絶対に無視できない異例の存在でした。一つの製品で一夜にしてトップに立ち、評価額が10倍近く急騰した伝説は、多くの業界関係者の羨望を集めました。しかし、誰も予想しなかったことに、わずか数年のうちにこのかつての新興企業は神格から陥落し、未払い給与、リストラ、訴訟に巻き込まれる泥沼に陥りました。創業者は1.6億円の執行債務を背負い、かつての輝きは完全に幻となりました。全体を通じて、業界の現実と起業者の無力感があふれています。
まず、龍図の絶頂期を振り返ると、そのデータは非常に輝かしく、「新興企業」の称号にふさわしいものでした。2008年、清華大学の修士・博士課程を連続履修していた楊聖輝（ヤン・シェンホイ）が中清龍図を設立。創業チームの半数は清華大学の卒業生で、最初の自社開発のブラウザゲーム『武林帝国』は海外に逆輸出され、韓国のゲームランキングでトップに立ち、年間収益は5億円を突破。すぐにテンセントの投資を受けて安定した基盤を築きました。2014年は龍図の神格化の年となり、独占代理した『刀塔伝説』（後の『小冰冰伝説』）が爆発的にヒット。ゲームのデイリーアクティブは600万人を超え、月間売上は3億円を突破、年間総売上は21億円に達しました。この一製品だけで、国内モバイルゲーム市場の約8％を占め、二線メーカーからトップクラスへと躍進しました。2015年の上場前夜には、龍図の100％株式の評価額は97億円に急騰し、帳簿上の純資産4.3億円の23倍に増加。楊聖輝の個人資産も28億円を超え、当時の龍図は資本の追い風を受ける人気企業となり、未来は明るいと見られていました。
しかし、突然の転機が訪れます。BlizzardとValveによる著作権侵害訴訟が最初のターニングポイントとなり、業界内では勝訴確率が95％を超えると予測されていたものの、最終的には和解し数億円の賠償金を支払うことになり、上場計画は大きく乱れ、衰退の伏線となりました。実際に企業を破綻させたのは、その後の経営と管理の悪化、そしてコア人材の流出でした。2018年、主要幹部の師淑芳（シー・シューファン）が病気で退職すると、龍図の基盤だった配信能力は急速に低下。続く『余燼風暴』『蒼の騎士団2』などの重金投入の新作は、リリース直後に失敗したり、何度も作り直しを余儀なくされ、第二のヒット作を生み出せず、依存していた単一製品の弊害が露呈しました。
経営データから見ると、龍図の衰退には明確な時間軸があり、各段階に具体的な数字が裏付けています。2021年には給与遅延が始まり、最初は3～5日遅れだったものが、次第に半月以上遅れるようになり、2022年には大規模なリストラを実施。数百人の従業員が削減され、企業規模はピーク時の千人超から急激に縮小。2023年には危機が全面的に爆発し、400人以上の従業員が2か月以上未払い給与に苦しみ、開発・配信も停止。特に2023年10～12月には北京本社で87人に470.39万元、上海支社で124人に546.67万元の未払いがあり、これだけで1千万元を超えました。2026年3月時点の企查查のデータによると、龍図は訴訟件数が249件超、122件の高額消費制限命令を受け、78件は最終的に終了。未払い総額は1.15億元を超え、楊聖輝個人も連帯責任者として1.64億元の執行対象となり、関連する司法案件は372件にのぼり、すべての関連会社の株式は凍結されています。
業界の専門的観点から分析すると、龍図の没落は偶然ではなく、知能の高い起業者の典型的な困難であり、中小規模のゲーム会社の共通の問題でもあります。楊聖輝は卓越した知性と製品判断力を持ち、早期にモバイルゲームの潮流を掴みましたが、十分な管理体制を構築できず、中間管理層の欠如や個人主義的な決定に頼る経営スタイルが長期的な成長を妨げました。さらに、資金管理の致命的な穴や、絶頂期の無謀な拡大、後期の収益不足、訴訟や未払い給与、サプライヤーへの債務などの多重圧力により、資金繰りは完全に破綻。後に『我叫MT：归来』の初月売上が1億円近くに達したとしても、一時的な延命にしか過ぎず、巨額の資金穴を埋めることはできませんでした。
特筆すべきは、楊聖輝は破産申請による債務整理も選択できたにもかかわらず、すべての債務を自ら返済する決断をした点です。この姿勢は業界内では稀有です。しかし、ゲーム業界は常に現実的であり、結果だけを重視します。天才的な目利きは一度の潮流を掴むことはできても、大手企業の長期的な発展を支えることはできません。管理体制や継続的な製品の改善がなければ、どんなヒットもやがて尽きてしまいます。今や龍図は名ばかりの存在となり、その時代は完全に終わりを迎えました。これは、単一のヒットに頼る企業の未来の危険性を示す警鐘であり、体系的な運営と持続可能な製品力こそが、業界で生き残るための核心であることを教えています。