ユニセフは超富裕層の個人の輪を拡大中

2023年メキシコシティで開催されたグループのシンポジウムで、ユニセフ国際評議会議長のマリア・アールストローム・ボンデスタムがスピーチを行う。

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



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2021年のコロナ禍の間、シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト、ジョン・オファレルは、数人のテックCEOと電話会議を行い、彼と妻のグロリア・プリンシペが行っていたように、ユニセフの世界的なワクチン配布支援を後押しするよう促しました。

スチュワート・バターフィールド、 当時のSlack共同創業者兼CEOと、その妻のジェン・ルービー、 Awayの共同創業者兼CEOは、「その場で2500万ドルを寄付し」、他のテックCEOにも寄付を促したと、ユニセフの資金調達マネージャーであるクリステン・ジョーンズは述べています。

オファレルは、組織の全国理事会のメンバーであり、22か国から集まった150人の裕福な個人で構成されるユニセフ国際評議会のメンバーでもあります。

「私たちは資源を非常に迅速に動員しようとしていました」とジョーンズは言います。この例では、国際評議会のメンバーが、個人とそのネットワークの「影響力と信頼」をユニセフとその使命に拡大できることを示しました。

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-fae43e1862-c1b9ee2ab2-8b7abd-d8d215)

ユニセフの国際評議会のメンバーであり、司法仲裁・調停サービスの仲裁人兼調停人、またAlston & Birdの退職パートナーでもあるバーナード・テイラーは、同組織の国際評議会のメンバーでもあります。

        Courtesy of Unicef

ユニセフ、正式名称は国連児童基金は、子どもたちへの人道支援と開発援助に焦点を当てた国連の機関です。資金は各国政府や国際政府間機関からのものに依存していますが、民間セクターからの寄付も重要です。世界中の個人からの1ドルの寄付や、企業、財団、裕福な寄付者からの寄付も含まれます。

昨年の民間セクターからのユニセフへの総寄付額は20億7000万ドルで、総収入の23％を占めています。うち8億2900万ドルは制限のない資金で、柔軟性が高いことが特に価値とされています。

「その資金は、資金不足の運営や緊急事態、もはやニュースにならない武力紛争の状況をカバーするために不可欠です」と、ユニセフの民間資金調達・パートナーシップ部門のディレクター、カルラ・ハダッド・マルディニは述べています。

2017年に設立された国際評議会は、民間セクターからの寄付を促進するだけでなく、知識、専門性、ビジョン、ネットワークを持つ有力な個人グループを作り、組織に貢献させることを目的としていますと、ハダッド・マルディニは言います。

「私たちは彼らを寄付者とは見ていません、パートナーと見ています」と彼女は述べています。

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それは、評議会のユニセフとの関わりが寄付だけにとどまらないからです。「彼らは私たちにネットワークを開放し、子どもたちをより脆弱にする世界的な問題について共に考え、支援してくれます」とハダッド・マルディニは言います。「彼らの提言や影響力は計り知れません。」

もちろん、評議会は必要な資金も提供しています。設立以来、メンバーは参加時に100万ドルを寄付し、総額は5億5200万ドルを超えています。

今年度は、南半球の国々からの新メンバー15人を迎え、その半数はインド、ベトナム、インドネシア、メキシコなどの国からです。新たな議長は、バングラデシュの産業コングロマリット、サミットグループの創設者兼会長のムハンマド・アジズ・カーンです。彼の財団は、国内の脆弱な子どもたちの教育に焦点を当てています。

「私たちは、このグループをできるだけ多様にしたい」とハダッド・マルディニは言います。「彼らは自己の知名度のためにいるのではなく、意味のある、目的を持った違いを生み出すためにいるのです。」

アトランタに本拠を置く国際法律事務所、Alston & Birdの退職パートナーであり、司法仲裁・調停サービスの仲裁人兼調停人であるバーナード・テイラーは、長年ユニセフの支援者であり、2007年に米国の米国南東地域理事会に参加しました。2018年に評議会に加わり、昨夏には同組織の全国理事会の議長に就任しました。

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テイラーのユニセフとの最初の経験の一つは、アフリカ南東沖のインド洋の島国マダガスカルへの旅でした。同島は連続したサイクロンに襲われた直後のことです。

「絶望の中に生きる多くの人々と子どもたちの姿を目の当たりにし、非常に衝撃を受けました」とテイラーは言います。帰国後、子どもたちと一緒に学校の教材を買うために地元のショッピングモールへ行った際、周囲の豊かさに圧倒されました。

「ほんの飛行機で短時間の距離に、絶望と死の中で生きる人々がいる—私たちは何かしなければならないと感じ、そのときにユニセフがそれをやっていることを知ったのです」と彼は言います。「それが私が関わり、コミットしたきっかけです。」

多くの場合、評議会はパンデミック時の世界的なワクチン配布の緊急支援など、緊急事態に対応します。2022年には、アフガニスタンでのユニセフ支援のために320万ドルを調達し、ウクライナ戦争に対応して550万ドルを調達しました。

しかし、ハダッド・マルディニが言うように、評議会は単なる資金提供だけではありません。

「私たちは皆、資源や専門知識、ネットワークを結集しようとしています」とテイラーは言います。「民間の慈善活動として、迅速かつ柔軟に対応できる仕組みを持ち、ユニセフが直面している課題に取り組むことができるのです。評議会のメンバーとして、私は同僚やビジネスリーダー、政府関係者との影響力を活用しています。」

最近、彼はジョージア州の米国上院議員の一人と話し、ユニセフの活動について情報提供し、支援を求めました。「私たちを影響力の拡大者と呼ぶかもしれません—私たちはユニセフの活動の影響力と能力を大きく高めているのです。」

テイラーやオファレルなどの民間セクターの幹部の経験は、ユニセフの幹部の考え方にも影響を与えるとジョーンズは言います。

「彼らは民間セクターでの経験やパートナーシップで見てきたことを持ち寄っています」と彼女は言います。「非常にオープンで率直な対話ができる場です。リーダーシップとの良い対話の場となっています。」