蘇州などの新一線都市での興行収入の増加は、中国映画市場の将来の発展にとって何を意味するのか？

2023年、蘇州は10億元の興行収入により全国の「映画市場」の地位を早期に確立し、成都や重慶などの新一線都市は引き続き興行トップ10入りを果たしている。これらの伝統的な映画中心地以外の都市の台頭は、中国映画市場の地図と今後の方向性を書き換えつつある。

蘇州などの新一線都市の興行収入増加は、中国映画市場の未来のエコシステムを再構築している。

一、興行格局の変化：地域経済と人口構造の二重推進

新一線都市の興行成長は偶然ではなく、その核心的な推進力は地域経済の実力と人口構造の深い連動にある。

• 経済エンジンが消費力を支える：蘇州のGDPは香港を超え、全国第六位に位置し、強固な経済基盤が文化消費を支えている。2025年の興行トップ10都市のうち9都市は全国の経済10強に入り、経済水準と興行規模の正の相関を証明している。

• 若年人口が市場潜在力を活性化：新一線都市は産業資源を背景に多くの若年層を引き込み、18-30歳の層が観客の主力となっている。蘇州を例にとると、郊外の映画館のカバー率は80％に達し、2022年の郊外の興行比率は35％に上る。下層市場と若年層の観客がともに成長の核となっている。

二、市場エコシステムの変化：コンテンツ制作と配給戦略の適応的再構築

新たな消費力の台頭は、産業側に深い変革を促している。

• 制作の視点の平民化：高興行収入の作品は壮大な叙事詩から感情共鳴へとシフトしている。例として『南京照相館』は普通の人の視点から歴史にアプローチし、新一線都市の観客の現実志向に合致している。『八角笼中』『消えた彼女』は感情の共振を通じて興行を牽引し、「感情と質」を重視したコンテンツの論理を証明している。

• 配給戦略の地域化：映画制作会社はターゲットを絞った新一線都市でのロードショーを展開している。『三大隊』の蘇州でのロードショーは評価点を7.9に引き上げ、『镖人』の制作陣は続編の成功は地域の興行反応次第と明言し、地方市場の反応を重視していることを示している。

三、構造的課題の変化：中核層の断層と下層市場の深化による矛盾の激化

新勢力の拡大は、市場の深層に潜む矛盾も露呈させている。

• 頭部依存と中核層の崩壊：2025年、『哪吒の魔童闘海』は年間興行収入の30％を単一作品が占める一方、1-5億元の興行規模の作品は前年比で激減している。新一線市場は大作を支える一方で、中小規模の作品の生存空間縮小のリスクも抱えている。

• 下層市場の拡大とコンテンツのミスマッチ：三、四線都市の興行比率は47.5％に上昇している（2025年）。しかし、郊外の映画館はハリウッドの特殊効果映画やファミリー向けアニメが中心となっている。伝統的な文化テーマの作品、例えば非遺産のドキュメンタリー『蘇州で非遺を学ぶ』は海外展覧会に依存しており、地域の特色を生かしたコンテンツと下層市場の供給は十分に連携できていない。

四、未来の道筋：多元共生のエコシステム再構築

新一線都市の持続的な成長には、三つのボトルネックを突破する必要がある。

1. 地域に特化した制作：蘇州の非遺ドキュメンタリーなどの地域文化IP開発の経験を参考に、成都や重慶などの都市の文化遺伝子と融合させ、地域の特色を生かしたコンテンツ育成メカニズムを構築し、類似化を避ける。

2. 分線配給の突破：2025年の賀年映画の興行収入53億元の多様なジャンル共存モデルを参考に、異なるレベルの都市に対して差別化された上映スケジュールを推進し、芸術映画や方言映画の地域専用上映チャネルを開拓する。

3. 技術による下層市場の支援：クラウドシアターや郊外のデジタル上映連盟を活用し、中小規模の作品の浸透コストを低減するとともに、三、四線都市の観客の多様なジャンルへの受容度を高め、腰の部分のコンテンツの断層を緩和する。

結び

蘇州などの都市の興行収入の台頭は、中国映画市場が単一のドライブから多中心の協調へと構造的に進化していることの証左である。「10億元の映画市場」と「郊外の35％の比率」が新たな常態となる中、市場の未来は北上広の灯台的リーダーシップだけに依存せず、地域文化の遺伝子を活性化し、分散型の供給体系を再構築できるかにかかっている。これこそが、頭部依存を打破し、中国映画が規模拡大から質の共生へと進むための鍵である。