Selon la dernière analyse du secteur, les familles fortunées adoptent une position extrêmement prudente vis-à-vis des nouvelles catégories d’actifs. Le Rapport mondial des bureaux familiaux 2026 de JPMorgan Private Bank révèle qu’environ 9 bureaux familiaux sur 10 n’ont aucune exposition aux actifs numériques, reflétant une déconnexion notable avec les tendances du marché mondial.
La majorité des bureaux familiaux sans exposition aux actifs numériques
Le fait le plus significatif est sans appel : 89 % des bureaux familiaux ne détiennent aucune participation dans les actifs numériques. Ce chiffre suggère que, malgré la montée en puissance de ces instruments dans les portefeuilles institutionnels, les gestionnaires de patrimoine familial maintiennent une stratégie d’exclusion délibérée. Selon les données de NS3.AI, cette absence n’est pas accidentelle, mais résulte de décisions stratégiques basées sur des perceptions de volatilité et de risque systémique.
Prudence face à l’or et aux investissements alternatifs
Au-delà des actifs numériques, les bureaux familiaux font également preuve de résistance envers d’autres catégories alternatives. L’allocation de capital vers l’or reste limitée, tandis que les investissements émergents tels que l’intelligence artificielle font l’objet d’une évaluation particulièrement sceptique. Beaucoup de familles préfèrent se concentrer sur des opportunités de capital privé, où les connexions personnelles et les relations directes facilitent une évaluation plus contrôlée du risque.
Pourquoi évitent-elles ces actifs ?
Les bureaux familiaux considèrent les actifs émergents comme des expositions non essentielles ou même comme des menaces potentielles au patrimoine accumulé. Cette perspective reflète une philosophie plus conservatrice, où la préservation du capital prime sur la recherche de rentabilité maximale. La préférence pour des investissements proches du cercle familial et connus soutient une stratégie à long terme axée sur la stabilité et le contrôle, laissant de côté les innovations nécessitant un niveau de sophistication supérieur ou impliquant une connaissance limitée du marché sous-jacent.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
Les bureaux familiaux privilégient les investissements traditionnels : faible adoption des actifs émergents
Selon la dernière analyse du secteur, les familles fortunées adoptent une position extrêmement prudente vis-à-vis des nouvelles catégories d’actifs. Le Rapport mondial des bureaux familiaux 2026 de JPMorgan Private Bank révèle qu’environ 9 bureaux familiaux sur 10 n’ont aucune exposition aux actifs numériques, reflétant une déconnexion notable avec les tendances du marché mondial.
La majorité des bureaux familiaux sans exposition aux actifs numériques
Le fait le plus significatif est sans appel : 89 % des bureaux familiaux ne détiennent aucune participation dans les actifs numériques. Ce chiffre suggère que, malgré la montée en puissance de ces instruments dans les portefeuilles institutionnels, les gestionnaires de patrimoine familial maintiennent une stratégie d’exclusion délibérée. Selon les données de NS3.AI, cette absence n’est pas accidentelle, mais résulte de décisions stratégiques basées sur des perceptions de volatilité et de risque systémique.
Prudence face à l’or et aux investissements alternatifs
Au-delà des actifs numériques, les bureaux familiaux font également preuve de résistance envers d’autres catégories alternatives. L’allocation de capital vers l’or reste limitée, tandis que les investissements émergents tels que l’intelligence artificielle font l’objet d’une évaluation particulièrement sceptique. Beaucoup de familles préfèrent se concentrer sur des opportunités de capital privé, où les connexions personnelles et les relations directes facilitent une évaluation plus contrôlée du risque.
Pourquoi évitent-elles ces actifs ?
Les bureaux familiaux considèrent les actifs émergents comme des expositions non essentielles ou même comme des menaces potentielles au patrimoine accumulé. Cette perspective reflète une philosophie plus conservatrice, où la préservation du capital prime sur la recherche de rentabilité maximale. La préférence pour des investissements proches du cercle familial et connus soutient une stratégie à long terme axée sur la stabilité et le contrôle, laissant de côté les innovations nécessitant un niveau de sophistication supérieur ou impliquant une connaissance limitée du marché sous-jacent.