That's true, it comes down to people rather than company names. The junior interns from ten years ago are now founders—that's what betting on the right person gets you.
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The AI Agent space has definitely gotten messy, with blurring boundaries making it harder to tell who's doing what. But ultimately, it's still about finding the right people—those with strong execution capabilities.
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The insight about focusing on people is brilliant. Company boundaries will blur and get reorganized anyway, but people with ideas and execution power are always valuable.
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So here's the question: how do we identify people who have both vision and the ability to execute? Not everyone has the luck of that guy from 2013.
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Back during the Bitcoin wave over a decade ago, anyone who held on became a big shot. What about those still caught up in company affiliation concerns now?
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The industry landscape has transformed completely, but ultimately human capital matters most. This veteran's perspective is genuinely clear-headed.
Those who got into crypto back in 2013 must be loaded now, right? We younger guys can only grind on AI Agents.
Looking at Bitcoin ten years ago, looking at people ten years later—sounds like nonsense but actually has some truth to it.
The key is still finding the right people, but how do you find them? That's the real challenge.
From BTC to AI Agent, the blurred business boundaries actually make it easier to fleece retail investors, haha.
How are the firm BTC holders doing now? Still holding strong or already diversified their portfolios long ago?
十年の浮沈で見る人材：ビットコインエコシステムの個人保有からAIエージェント時代への業界の変革
【Bitpush】資深な業界関係者が最近、興味深いトピックについて語った。業界ベテランとして、彼は10年以上前の思い出を振り返った——2013年当時、現在のある有力プロジェクトの創業者はまだ大学のインターン生だったが、すでにビットコイン関連の仕事に取り組み始めていた。この創業者はずっと確固としたビットコイン保有者だった。
あの時代から今まで、業界全体の形態がどれほど急速に変わったか？単なるビットコインから現在のAIエージェントまで、劇的な変化と言っても過言ではない。興味深いことに、こうした変化の推進に伴い、かつて明確に区別されていた企業の境界線がぼやけ始めた。各社の事業範囲、協力方式、エコシステムの位置づけは、もはやそれほど明確ではなくなった。
このような大きな変動の中で、何が最も重要か？彼の見方は非常に率直だ——ある企業が何をしているかについてこだわるよりも、人に目を向けるべきだ。考えがあり、実行力があり、高速成長できる人材を見極め、彼らとのつながりを構築すること。このような方法論はWeb3ではこれまでのどの時期よりも機能するようだ。業界が急速に反復する中で、人の資質と可能性こそが最も希少な資産となっている。