最近この概念に深く取り組んでいて、正直なところ私の考え方を変えました。ほとんどの人は勝つ方法、成功する方法、大きく成し遂げる方法に obsess しています。でもチャーリー・マンガーは違うことを見つけました - 本当に成功を理解するには、まず失敗を研究する必要があるということです。直感に反するように聞こえますよね？それがまさにポイントです。これを逆思考と呼びます、そしてそれは実際にどこかに到達する人と、ただ物語を追いかけるだけの人を分ける思考法です。

では逆思考とは一体何でしょうか？基本的には、皆が真実だと仮定していることを逆転させることです。『どうやって勝つか？』と尋ねる代わりに、『どうやって負けるか？』と尋ねます。『会社はどうやって成長するのか？』の代わりに、『何が会社を崩壊させるのか？』と尋ねます。面白いのは、成功する方法は限られているのに対し、会社が失敗する根本的な理由はほんの少ししかないということです。ジャック・マーも似たようなことを言っています - 彼は成功の公式を知っているとは言いませんが、失敗が何であるかは正確に知っています。失敗は諦めることです。

呉小波は実際に『大敗北』という本を書いています。これは企業が倒産する理由を研究したものです。落ち込ませるためではなく、失敗パターンを理解することは、百の成功例を学ぶよりも多くを教えてくれるからです。同じ論理は孫子の『兵法』にもあります - 人々は勝利のための戦いだと思っていますが、実際には敗北を防ぐことに構造化されているのです。これが逆思考の本当の優位性です。

最近流行しているのはプレモータム分析という手法です。基本的には、自分の計画がすでに失敗したと想定し、その逆から何が間違ったのかを見つけ出すのです。実行を始める前にこれを行います。これは予防的思考です。

杜永平 - サブオルやBBKを作り、その後OPPOやVivoを手掛けた人物 - 彼は自分の「リストに載っていない」ことについて語っています。彼の個人的なフィルターはかなり厳しいです：実際に理解していないことに拡大しない、1年に20の重要な決定をしない（それがミスの原因です）、よく知らないものに投資しない、近道や手抜きを信じない。彼は一生のうちに20の堅実な決定を下す方が、1年に20の決定を下すよりも良いと気づきました。これも逆思考を個人の規律に応用した例です。

彼が言及したフィルターは鋭い - もしあなたが10秒以内に90％のチャンスに「ノー」と言えるなら、あなたはおそらくこれを正しく考えています。ほとんどの人はそのフィルターを持ちません。彼らはすべての輝くものを追いかけ、決定を急ぎすぎて、なぜ物事が崩れるのか不思議に思います。

このアプローチ全体は、ビジネスや市場においても、チャンスの評価方法を変えます。何が壊すのかを理解することにエネルギーを注ぎ、何がうまくいくかの hype に巻き込まれないのです。