サムスン創業者李健熙遺族は、最大12兆韓国ウォンの相続税の最終期限を迎える前に、家族の総資産は1年前の約201億ドルから455億ドルに急増し、アジアで3番目に裕福な家族となった。 その原動力は、AIデータセンターにおける高帯域幅メモリ（HBM）需要の爆発的な拡大によるものだ。 （前回の要約：NVIDIAが新しいオープンソースのマルチモーダル大規模モデル「Nemotron 3 Nano Omni」を発表！映像・画像・テキストを網羅し、エージェント応用を狙う） （背景補足：ビットコインは今週、FOMC会議とテクノロジー株の決算を控え、勝負の時！QCP：BTCが8万2千ドルのCMEギャップを突破すれば、9万ドルの大台へ） この記事の目次トグル* AIメモリ需要が相続税危機を救った* 李在鎔が舞台の中心に戻る* 富の倍増、しかしガバナンス改革の動きは衰退 五年前、一部の観察者は、サムスン創業者李健熙の死後に残された巨額の相続税請求書が、サムスン家族に韓国最大の財閥の支配権を手放させる可能性を懸念していた。五年後、その答えは予想に反して全く異なるものとなった。 Bloombergによると、今年3月までにサムスン李氏家族の総資産は約455億ドルに達し、一年前の201億ドルからほぼ倍増した。この家族はアジアの裕福な家族ランキングで10位から3位に躍進し、その原動力はAIデータセンターによる半導体需要の波だ。 ### AIメモリ需要が相続税危機を救った サムスン電子は昨年、株価が年間126％上昇し、20年以上で最高の年次パフォーマンスを記録した。これにより、李氏家族は最後の相続税支払い時に大規模な株式売却を避けることができた。Bloombergの記者は、家族のメンバーの中で、李在鎔の姉妹の李富真、李敘顯、母親の洪羅喜が一部株式を大宗取引で売却した一方、李在鎔本人は株式を担保に融資を受けて資金調達し、実質的な持株比率を維持したと指摘している。 半導体分野では、サムスン電子は2025年第4四半期にメモリ事業で世界一の座を奪還し、2026年第1四半期には利益が約8倍に増加した。これは、AIデータセンターによる高帯域幅メモリ（HBM）の旺盛な購買によるものだ。 サムスン電子の共同CEO、全永鉉は今年の株主総会で、AIインフラ投資が前例のない半導体スーパーサイクルを推進していると述べ、2026年にはAIメモリチップの需要が引き続き成長すると予測した。サムスンはまた、今年に110兆韓国ウォン以上を装置と研究開発に投入する計画だ。 市場シェアの面では、SKハイニックスはHBM分野で依然優位を保つが、サムスンの2026年のHBM4生産能力はすでに完売していると伝えられ、短期的な供給不足が同社に有利に働いている。 ### 李在鎔が舞台の中心に戻る 不正資金提供事件で朴槿惠前大統領の逮捕・収監に関与した李在鎔は、今や完全に公の視界に復帰している。Bloombergは、過去一年間に彼が韓国大統領とともにインド、ベトナム、中国、アラブ首長国連邦、アメリカを訪問したことを指摘している。先週、彼と韓国の李在明大統領、インドのモディ首相が一緒に写ったセルフィー写真が広く拡散された。昨年10月には、Nvidiaの黄仁勳CEOとビールを飲み、フライドチキンを食べる写真もネット上で話題になった。 李在鎔の個人資産は過去一年で大きく増加し、269億ドルに達し、金融大手の趙廷鎬を超え、韓国の富豪トップの座を奪還した（これは彼が去年一時失った称号だ）。 2022年に大統領の恩赦を受け、祖父が1938年に創立したサムスングループを正式に掌握した。 ### 富の倍増、しかしガバナンス改革の動きは衰退 しかし、Bloombergの報告は、構造的な矛盾も明らかにしている。株価の大幅上昇により、サムスン家族は現状維持の自信を深めた一方で、外部から期待される企業統治改革の推進力は弱まっている。 ソウル国立大学行政研究所の朴相仁教授はBloombergに対し、「少なくとも最近のところ、李家にはさらなるガバナンス改善の動機はないと思う。株価がこれだけ上がったことで、株主は満足しているからだ」と述べた。彼は、長期的には韓国はこのタイムウィンドウを逃す可能性があると指摘している。 積極的な投資機関Align Partners Capital ManagementのCEO、李昌煥は、「本当に必要なのは、これらの企業の経営陣と取締役会が自発的に株主価値最大化の方向に進むことだ」と述べ、現在多くの財閥が約束を果たしていないと付け加えた。 モルガン・スタンレーのアナリストは3月17日のレポートで、サムスンが投資家に対して「価値向上計画」を提示する点で、他の大手国内グループと比べて「明らかに遅れている」と指摘した。 注目すべきは、サムスンは一部の行動を取っている点だ。2018年に会長とCEOの職務を分離し、2020年に初めて独立取締役を会長に任命し、現在の取締役会も過半数が独立取締役となっている。昨年、同社は株主に13兆韓国ウォンの特別配当を行い、今年4月には14兆韓国ウォン超の自己株式を消却した。韓国国会は今年2月、長期にわたり財閥が支配権強化のために用いてきた自己株式の消却を義務付ける《商法》改正案も成立させた。 Bloombergの計算によると、サムスンの主要7企業の2025年の合計売上高は韓国GDPの19.3％に達し、10年前の15.1％からさらに拡大している。財産管理会社Fibonacci Asset Management GlobalのCEO、尹廷仁は、より長期的な問題として、「韓国の高い相続税制度の下で、次世代がサムスンの支配を維持できるかどうかは、依然として重要な長期変数だ」と指摘した。 AIブームにより、サムスン家族の資産負債表は一新されたが、同時に外部からの財閥改革への圧力も軽くなっている。株主の歓声が高まるほど、構造的な変革は進みにくくなる。 
ブルームバーグ：AI半導体ブームの1年でサムスンファミリーの富が倍増、200億ドルから4550億ドルへ
サムスン創業者李健熙遺族は、最大12兆韓国ウォンの相続税の最終期限を迎える前に、家族の総資産は1年前の約201億ドルから455億ドルに急増し、アジアで3番目に裕福な家族となった。
その原動力は、AIデータセンターにおける高帯域幅メモリ（HBM）需要の爆発的な拡大によるものだ。
（前回の要約：NVIDIAが新しいオープンソースのマルチモーダル大規模モデル「Nemotron 3 Nano Omni」を発表！映像・画像・テキストを網羅し、エージェント応用を狙う）
（背景補足：ビットコインは今週、FOMC会議とテクノロジー株の決算を控え、勝負の時！QCP：BTCが8万2千ドルのCMEギャップを突破すれば、9万ドルの大台へ）
この記事の目次
トグル
五年前、一部の観察者は、サムスン創業者李健熙の死後に残された巨額の相続税請求書が、サムスン家族に韓国最大の財閥の支配権を手放させる可能性を懸念していた。五年後、その答えは予想に反して全く異なるものとなった。
Bloombergによると、今年3月までにサムスン李氏家族の総資産は約455億ドルに達し、一年前の201億ドルからほぼ倍増した。この家族はアジアの裕福な家族ランキングで10位から3位に躍進し、その原動力はAIデータセンターによる半導体需要の波だ。
AIメモリ需要が相続税危機を救った
サムスン電子は昨年、株価が年間126％上昇し、20年以上で最高の年次パフォーマンスを記録した。これにより、李氏家族は最後の相続税支払い時に大規模な株式売却を避けることができた。Bloombergの記者は、家族のメンバーの中で、李在鎔の姉妹の李富真、李敘顯、母親の洪羅喜が一部株式を大宗取引で売却した一方、李在鎔本人は株式を担保に融資を受けて資金調達し、実質的な持株比率を維持したと指摘している。
半導体分野では、サムスン電子は2025年第4四半期にメモリ事業で世界一の座を奪還し、2026年第1四半期には利益が約8倍に増加した。これは、AIデータセンターによる高帯域幅メモリ（HBM）の旺盛な購買によるものだ。
サムスン電子の共同CEO、全永鉉は今年の株主総会で、AIインフラ投資が前例のない半導体スーパーサイクルを推進していると述べ、2026年にはAIメモリチップの需要が引き続き成長すると予測した。サムスンはまた、今年に110兆韓国ウォン以上を装置と研究開発に投入する計画だ。
市場シェアの面では、SKハイニックスはHBM分野で依然優位を保つが、サムスンの2026年のHBM4生産能力はすでに完売していると伝えられ、短期的な供給不足が同社に有利に働いている。
李在鎔が舞台の中心に戻る
不正資金提供事件で朴槿惠前大統領の逮捕・収監に関与した李在鎔は、今や完全に公の視界に復帰している。Bloombergは、過去一年間に彼が韓国大統領とともにインド、ベトナム、中国、アラブ首長国連邦、アメリカを訪問したことを指摘している。先週、彼と韓国の李在明大統領、インドのモディ首相が一緒に写ったセルフィー写真が広く拡散された。昨年10月には、Nvidiaの黄仁勳CEOとビールを飲み、フライドチキンを食べる写真もネット上で話題になった。
李在鎔の個人資産は過去一年で大きく増加し、269億ドルに達し、金融大手の趙廷鎬を超え、韓国の富豪トップの座を奪還した（これは彼が去年一時失った称号だ）。
2022年に大統領の恩赦を受け、祖父が1938年に創立したサムスングループを正式に掌握した。
富の倍増、しかしガバナンス改革の動きは衰退
しかし、Bloombergの報告は、構造的な矛盾も明らかにしている。株価の大幅上昇により、サムスン家族は現状維持の自信を深めた一方で、外部から期待される企業統治改革の推進力は弱まっている。
ソウル国立大学行政研究所の朴相仁教授はBloombergに対し、「少なくとも最近のところ、李家にはさらなるガバナンス改善の動機はないと思う。株価がこれだけ上がったことで、株主は満足しているからだ」と述べた。彼は、長期的には韓国はこのタイムウィンドウを逃す可能性があると指摘している。
積極的な投資機関Align Partners Capital ManagementのCEO、李昌煥は、「本当に必要なのは、これらの企業の経営陣と取締役会が自発的に株主価値最大化の方向に進むことだ」と述べ、現在多くの財閥が約束を果たしていないと付け加えた。
モルガン・スタンレーのアナリストは3月17日のレポートで、サムスンが投資家に対して「価値向上計画」を提示する点で、他の大手国内グループと比べて「明らかに遅れている」と指摘した。
注目すべきは、サムスンは一部の行動を取っている点だ。2018年に会長とCEOの職務を分離し、2020年に初めて独立取締役を会長に任命し、現在の取締役会も過半数が独立取締役となっている。昨年、同社は株主に13兆韓国ウォンの特別配当を行い、今年4月には14兆韓国ウォン超の自己株式を消却した。韓国国会は今年2月、長期にわたり財閥が支配権強化のために用いてきた自己株式の消却を義務付ける《商法》改正案も成立させた。
Bloombergの計算によると、サムスンの主要7企業の2025年の合計売上高は韓国GDPの19.3％に達し、10年前の15.1％からさらに拡大している。財産管理会社Fibonacci Asset Management GlobalのCEO、尹廷仁は、より長期的な問題として、「韓国の高い相続税制度の下で、次世代がサムスンの支配を維持できるかどうかは、依然として重要な長期変数だ」と指摘した。
AIブームにより、サムスン家族の資産負債表は一新されたが、同時に外部からの財閥改革への圧力も軽くなっている。株主の歓声が高まるほど、構造的な変革は進みにくくなる。