作者：David，深潮 TechFlow全世界市值最高のテクノロジー企業Appleは、ついにほとんど公のイメージのない人物にCEOの座を譲った。4月20日、AppleはTim Cookが9月1日にCEOを退任し、執行会長に就任すると発表した。彼の後任はJohn Ternusで、今年51歳、Appleに25年在籍し、以前の肩書きはハードウェアエンジニアリングの上級副社長。発表後、Appleの株価は取引後にわずか1％未満下落した。市場の反応は非常に落ち着いており、多くの人は彼が次期CEOだと予想していたのかもしれない。過去一年、TernusはAppleの製品発表会にますます頻繁に登場している。昨年のiPhone17の発売時には、ロンドンの旗艦店の入り口で最初の顧客を迎えたのも彼だった。Bloombergの記者Mark Gurmanによると、Appleの広報チームは昨年から意識的にこの人物にスポットライトを当て始めているという。しかし、Appleのハードウェア発表会にあまり関心がなければ、彼に会ったことはほとんどないだろう。彼にはソーシャルメディアアカウントもなく、ほとんどインタビューも受けず、後継者の噂を聞かれた際にはたった五つの言葉だけで答えた。「今の仕事が好きです。」Appleの歴史に名を残すCEOといえば、ジョブズは製品直感とマーケティングの天才の集大成、Cookはサプライチェーンと運営の専門家だった。二人のスタイルは全く異なるが、共通点が一つある。それは、どちらもエンジニアではないということだ。しかし、Ternusは違う。彼は機械工学専攻で、キャリアの第一歩から部品や金型、製造ラインと関わってきた。Appleに入る前は、ほとんど知られていない小さな会社で、未だ普及していないVRヘッドセットデバイスの開発に従事していた。彼がAppleを引き継ぐこのタイミングは、同社が最も不安を抱えている事柄がハードウェアとは無関係かもしれない。控えめなハードウェアエンジニア1997年、Ternusはペンシルバニア大学の機械工学科を卒業した。学校では水泳部のメンバーで、50メートル自由形と200メートル個人メドレーのチャンピオンだった。公開資料によると、彼の卒業設計は、四肢麻痺の人が頭の動きだけで機械アームを操作して食事をできるようにする機械式給餌アームだった。卒業後、彼はVirtual Research Systemsという会社に入り、VRヘッドセットの機械エンジニアとして働いた。1997年のVR業界は、Metaがメタバースに数百億円を投じる20年以上も前の話であり、AppleがVision Proをリリースするのも遥か未来の話だった。この会社は後に大きな成果を出さなかったが、Ternusはそこに4年間在籍し、ディスプレイ技術や人間と機械のインタラクションに日々取り組んだ。2001年、彼はAppleに入社し、プロダクトデザインチームに配属された。その年、スティーブ・ジョブズは瀕死の状態から会社を立て直し始めたばかりで、iPodはまだ発売されておらず、iPhoneの登場は6年後だった。Ternusの最初の仕事は、Appleの外部ディスプレイ製品ラインであるCinema Displayの開発だった。ニューヨークタイムズによると、彼の最初の上司であるSteve Siefertは、Ternusが管理層に昇進した後、新しいフロアに配置され、独立したオフィスを持つこともできたが、彼はあえてオープンな作業エリアでチームと一緒に働くことを選んだ。Siefertは退職時に自分のオフィスを彼に譲ったが、彼はそれも断った。ディスプレイから始まり、Ternusは着実にキャリアを積み上げてきた。Apple公式によると、彼はiPadのゼロからの開発や、その後の各世代の開発に関わり、AirPodsのハードウェアエンジニアリングも主導した。2013年にハードウェアエンジニアリング副社長に昇進し、2021年には前任者に代わりハードウェアエンジニアリングの上級副社長となり、Appleの最高管理層に正式に加わった。LinkedInを調べると、Ternusは非常に控えめで、プロフィール写真も投稿も一切ない。もしかすると、今日まで彼は外部からのイメージ維持にはあまり関心がなく、むしろハードウェアと向き合うことに集中していたのかもしれない。社内では、Appleに大きな影響を与えたもう一つの事例も主導した。それは、Macの製品ラインをIntelチップからApple独自設計のチップに移行させたことだ。2024年、彼は母校のペンシルバニア大学工学部の卒業生に向けて講演を行い、次の言葉を述べた。筆者はこれを今日の視点から見ると非常に示唆に富むと感じる。「常にあなたと部屋の中の誰とでも同じくらい賢いと仮定しなさい、しかし彼らよりも多くを理解しているとは決して仮定しないこと。」この言葉は謙虚さのように聞こえるが、世界最大のテクノロジー企業を引き継ぐことになったエンジニアにとっては、むしろ生存本能に近いものだ。すべてを理解できるわけではないが、誰が何を理解しているかは知っておく必要がある。そして、彼が今引き継ぐこの会社には、オフィス以上に複雑な遺産が残されている。Cookの後任CookはAppleで約15年間CEOを務め、その実績はどの企業でも伝説的なものだ。CNBCによると、彼が2011年にジョブズから会社を引き継いだとき、Appleの時価総額は約3500億ドルだった。今日ではその数字は4兆ドルに達し、10倍以上に増加している。Appleの最新の会計年度のデータによると、同社の年間売上高は4000億ドルを超え、彼が就任した頃の約4倍だ。また、Appleのサービス事業、つまりApp Store、iCloud、Apple Musicといったソフトウェア収入も、年間1000億ドルを超えるビジネスに成長している。運営出身のCEOが、製品駆動の企業を世界一稼ぐマシンに変えたのだ。筆者は、これだけでCookは「ジョブズなしのAppleは終わりだ」という予言が間違いだったことを証明したと考えている。しかし、彼は未解決の課題も残している。2024年、Appleは大々的にApple Intelligenceを発表し、AIブームへの正式な対応を示した。当時の宣伝の焦点は、より賢くなった新しいSiri音声アシスタントだった。しかし、この約束は今も果たされていない。Siriは長年AI競争の中で嘲笑され続けており、ユーザーがアラームを設定しようとすると失敗することもある。一方、競合他社のAIアシスタントはコードを書き、研究を行い、スケジュール管理もこなしている。2026年1月、Appleは非常に示唆的な決定を下した。CNBCによると、同社はGoogleと長期の協力契約を結び、GoogleのGemini大規模モデルをAppleの基盤モデルの技術基盤として採用し、次世代のSiriを駆動させるというものだ。これに対し、Appleは年間約10億ドルを支払っていると報じられている。それ以前も、AppleはOpenAIやAnthropicの技術を試験していたが、最終的にGoogleを選択した。自己完結型の企業として知られるAppleが、AIに関しては外部の助けを借りる選択をしたのだ。さらに、外部支援の計画自体も延期されている。Gemini搭載の新しいSiriは、当初iOS 26.4でリリース予定だったが、一部機能は今年9月のiOS 27とともにリリースされる見込みだ。2024年からの夢物語だったAI機能は、未だ実現していない。Cookのもう一つの大きな賭けは、Vision Proだ。数千ドルの価格で販売されたこの混合現実ヘッドセットは、2024年の発売後、市場の反応は冷淡だった。消費者は、1ポンド以上のコンピュータを顔に装着するのにこれほど高い金額を払いたくないと考えている。この分野で成功しなかったCookの事業は、今や彼よりもこのハードウェアに詳しい人物の手に渡った。しかし、VRヘッドセットの問題は徐々に解決できるだろう。Ternusには、より差し迫った二つの課題がある。6月8日、Appleは年次開発者会議WWDCを開催し、外部の予想ではGemini搭載の新しいSiriの正式発表の場となる見込みだ。これはAppleにとってAI競争の最も重要な公開試験であり、その結果を出すのは一生ハードウェアに携わってきたエンジニアだ。9月、つまりTernusが正式にCEOに就任する同じ月に、Appleは同社史上初の折りたたみ式iPhoneを発表する予定で、価格は2000ドルを超える可能性がある。Bloombergによると、この製品の量産計画はすでに遅れが出ており、サプライチェーンの逼迫により、最初の供給量は限られる見込みだ。ソフトウェアとハードウェアの両面での試験が、この新CEOにとって大きなプレッシャーとなっている。ハードを恐れる？Appleは二つの試験を一人に同時に課している。だから、ハードウェアの試験についてはあまり心配しなくていい。折りたたみiPhoneの量産遅延はサプライチェーンの問題だが、Ternusは2004年からアジアの工場や生産ラインを行き来してきた、最も馴染みのある戦場だ。Appleが彼を選んだのは、財務やソフトウェアの背景を持つ人物ではなく、ハードウェアの専門家を後継者にした明確なシグナルだ。これは、今後数年間、製品の物理的な形態がAppleの最も重要な競争力であり続けると、取締役会が考えている証拠だ。しかし、もう一つの試験は全く異なる。AIはAppleの最大の弱点となりつつあり、生き残りをかけた問題に変わっている。ここ数年、テクノロジー業界で最も残酷な教訓は、AIがソフトウェア企業に与える衝撃の速度が予想をはるかに超えていることだ。Appleは一時的に代替されるリストには載っていない。なぜなら、同社の売上の本質はハードウェアにあるからだ。しかし、問題は、iPhone上で動作するAI体験が常にAndroidよりも劣るままであれば、消費者はやがて投票行動を起こすだろう。そして、新たな後継者Ternusの履歴には、ソフトウェアやAIに関する経験は一切ない。彼は、iPhoneの磁気吸着固定方案をコンセプトから量産まで実現できるタイプであり、Siriがどう理解すべきかを決めるタイプではない。彼がAppleで手掛けたすべての製品、iPad、AirPods、Mac、Apple Siliconの移行は、すべてハードウェアの勝利だ。ソフトウェアの使い勝手は、彼が答えるべき問題ではない。9月1日以降、その責任は彼に委ねられる。Appleの動きは、同社もこのリスクを十分に理解していることを示している。Ternusが就任後、ハードウェアのエンジニアリングは、Appleでほぼ20年チップ設計に携わってきたJohnny Sroujiに委ねられ、彼の役職はチーフハードウェアオフィサーに昇格した。Cookは執行会長として残り、グローバルな政策や政府関係を引き続き担当する。Ternusはハードウェアの具体的な業務から離れ、AIと全体戦略に集中しなければならない。CEOが答えるべきは、方向性だ。AIはAppleの製品の中でどのような役割を果たすのか？カメラのようにハードウェアの付属機能として位置付けるのか、それとも逆に、ハードウェアがAIのプラットフォームとなるのか？この問いに、Cookは答えず、また市場も納得していない。Appleの今年の株価はほとんど上昇しておらず、一方でGoogleは20％以上上昇している。AppleがAIへの転換期に離脱したことは、疑問を呼び起こす。この問題は今、Ternusに委ねられた。Apple内部で「製品に最も近い幹部」として知られる人物が、いきなり最も遠い問題に取り組むことになったのだ。しかし、筆者はこの人選に悲観していない。エンジニアには過小評価されがちな強みがある。彼らは、自分が理解できないことを認め、それを理解している人を見つけることに慣れている。今の時代、「AIよりもAIを理解している」と自己アピールするCEOたちの中で、「私は理解できないが、誰が理解しているかは知っている」と言える人は、むしろ安定してやっていけるかもしれない。もちろん、市場や消費者は、その仮説を検証する時間をあまり与えないだろう。
25年間ハードウェアだけに携わってきた新CEOが、4兆ドルのAppleを引き継ぐ
作者：David，深潮 TechFlow
全世界市值最高のテクノロジー企業Appleは、ついにほとんど公のイメージのない人物にCEOの座を譲った。
4月20日、AppleはTim Cookが9月1日にCEOを退任し、執行会長に就任すると発表した。彼の後任はJohn Ternusで、今年51歳、Appleに25年在籍し、以前の肩書きはハードウェアエンジニアリングの上級副社長。
発表後、Appleの株価は取引後にわずか1％未満下落した。市場の反応は非常に落ち着いており、多くの人は彼が次期CEOだと予想していたのかもしれない。
過去一年、TernusはAppleの製品発表会にますます頻繁に登場している。昨年のiPhone17の発売時には、ロンドンの旗艦店の入り口で最初の顧客を迎えたのも彼だった。
Bloombergの記者Mark Gurmanによると、Appleの広報チームは昨年から意識的にこの人物にスポットライトを当て始めているという。
しかし、Appleのハードウェア発表会にあまり関心がなければ、彼に会ったことはほとんどないだろう。彼にはソーシャルメディアアカウントもなく、ほとんどインタビューも受けず、後継者の噂を聞かれた際にはたった五つの言葉だけで答えた。
「今の仕事が好きです。」
Appleの歴史に名を残すCEOといえば、ジョブズは製品直感とマーケティングの天才の集大成、Cookはサプライチェーンと運営の専門家だった。二人のスタイルは全く異なるが、共通点が一つある。
それは、どちらもエンジニアではないということだ。
しかし、Ternusは違う。彼は機械工学専攻で、キャリアの第一歩から部品や金型、製造ラインと関わってきた。Appleに入る前は、ほとんど知られていない小さな会社で、未だ普及していないVRヘッドセットデバイスの開発に従事していた。
彼がAppleを引き継ぐこのタイミングは、同社が最も不安を抱えている事柄がハードウェアとは無関係かもしれない。
控えめなハードウェアエンジニア
1997年、Ternusはペンシルバニア大学の機械工学科を卒業した。学校では水泳部のメンバーで、50メートル自由形と200メートル個人メドレーのチャンピオンだった。
公開資料によると、彼の卒業設計は、四肢麻痺の人が頭の動きだけで機械アームを操作して食事をできるようにする機械式給餌アームだった。
卒業後、彼はVirtual Research Systemsという会社に入り、VRヘッドセットの機械エンジニアとして働いた。
1997年のVR業界は、Metaがメタバースに数百億円を投じる20年以上も前の話であり、AppleがVision Proをリリースするのも遥か未来の話だった。この会社は後に大きな成果を出さなかったが、Ternusはそこに4年間在籍し、ディスプレイ技術や人間と機械のインタラクションに日々取り組んだ。
2001年、彼はAppleに入社し、プロダクトデザインチームに配属された。
その年、スティーブ・ジョブズは瀕死の状態から会社を立て直し始めたばかりで、iPodはまだ発売されておらず、iPhoneの登場は6年後だった。Ternusの最初の仕事は、Appleの外部ディスプレイ製品ラインであるCinema Displayの開発だった。
ニューヨークタイムズによると、彼の最初の上司であるSteve Siefertは、Ternusが管理層に昇進した後、新しいフロアに配置され、独立したオフィスを持つこともできたが、彼はあえてオープンな作業エリアでチームと一緒に働くことを選んだ。
Siefertは退職時に自分のオフィスを彼に譲ったが、彼はそれも断った。
ディスプレイから始まり、Ternusは着実にキャリアを積み上げてきた。Apple公式によると、彼はiPadのゼロからの開発や、その後の各世代の開発に関わり、AirPodsのハードウェアエンジニアリングも主導した。2013年にハードウェアエンジニアリング副社長に昇進し、2021年には前任者に代わりハードウェアエンジニアリングの上級副社長となり、Appleの最高管理層に正式に加わった。
LinkedInを調べると、Ternusは非常に控えめで、プロフィール写真も投稿も一切ない。もしかすると、今日まで彼は外部からのイメージ維持にはあまり関心がなく、むしろハードウェアと向き合うことに集中していたのかもしれない。
社内では、Appleに大きな影響を与えたもう一つの事例も主導した。それは、Macの製品ラインをIntelチップからApple独自設計のチップに移行させたことだ。
2024年、彼は母校のペンシルバニア大学工学部の卒業生に向けて講演を行い、次の言葉を述べた。筆者はこれを今日の視点から見ると非常に示唆に富むと感じる。
「常にあなたと部屋の中の誰とでも同じくらい賢いと仮定しなさい、しかし彼らよりも多くを理解しているとは決して仮定しないこと。」
この言葉は謙虚さのように聞こえるが、世界最大のテクノロジー企業を引き継ぐことになったエンジニアにとっては、むしろ生存本能に近いものだ。すべてを理解できるわけではないが、誰が何を理解しているかは知っておく必要がある。
そして、彼が今引き継ぐこの会社には、オフィス以上に複雑な遺産が残されている。
Cookの後任
CookはAppleで約15年間CEOを務め、その実績はどの企業でも伝説的なものだ。
CNBCによると、彼が2011年にジョブズから会社を引き継いだとき、Appleの時価総額は約3500億ドルだった。今日ではその数字は4兆ドルに達し、10倍以上に増加している。
Appleの最新の会計年度のデータによると、同社の年間売上高は4000億ドルを超え、彼が就任した頃の約4倍だ。また、Appleのサービス事業、つまりApp Store、iCloud、Apple Musicといったソフトウェア収入も、年間1000億ドルを超えるビジネスに成長している。
運営出身のCEOが、製品駆動の企業を世界一稼ぐマシンに変えたのだ。筆者は、これだけでCookは「ジョブズなしのAppleは終わりだ」という予言が間違いだったことを証明したと考えている。
しかし、彼は未解決の課題も残している。
2024年、Appleは大々的にApple Intelligenceを発表し、AIブームへの正式な対応を示した。当時の宣伝の焦点は、より賢くなった新しいSiri音声アシスタントだった。
しかし、この約束は今も果たされていない。Siriは長年AI競争の中で嘲笑され続けており、ユーザーがアラームを設定しようとすると失敗することもある。一方、競合他社のAIアシスタントはコードを書き、研究を行い、スケジュール管理もこなしている。
2026年1月、Appleは非常に示唆的な決定を下した。
CNBCによると、同社はGoogleと長期の協力契約を結び、GoogleのGemini大規模モデルをAppleの基盤モデルの技術基盤として採用し、次世代のSiriを駆動させるというものだ。これに対し、Appleは年間約10億ドルを支払っていると報じられている。
それ以前も、AppleはOpenAIやAnthropicの技術を試験していたが、最終的にGoogleを選択した。自己完結型の企業として知られるAppleが、AIに関しては外部の助けを借りる選択をしたのだ。
さらに、外部支援の計画自体も延期されている。
Gemini搭載の新しいSiriは、当初iOS 26.4でリリース予定だったが、一部機能は今年9月のiOS 27とともにリリースされる見込みだ。2024年からの夢物語だったAI機能は、未だ実現していない。
Cookのもう一つの大きな賭けは、Vision Proだ。数千ドルの価格で販売されたこの混合現実ヘッドセットは、2024年の発売後、市場の反応は冷淡だった。消費者は、1ポンド以上のコンピュータを顔に装着するのにこれほど高い金額を払いたくないと考えている。
この分野で成功しなかったCookの事業は、今や彼よりもこのハードウェアに詳しい人物の手に渡った。しかし、VRヘッドセットの問題は徐々に解決できるだろう。Ternusには、より差し迫った二つの課題がある。
6月8日、Appleは年次開発者会議WWDCを開催し、外部の予想ではGemini搭載の新しいSiriの正式発表の場となる見込みだ。これはAppleにとってAI競争の最も重要な公開試験であり、その結果を出すのは一生ハードウェアに携わってきたエンジニアだ。
9月、つまりTernusが正式にCEOに就任する同じ月に、Appleは同社史上初の折りたたみ式iPhoneを発表する予定で、価格は2000ドルを超える可能性がある。
Bloombergによると、この製品の量産計画はすでに遅れが出ており、サプライチェーンの逼迫により、最初の供給量は限られる見込みだ。
ソフトウェアとハードウェアの両面での試験が、この新CEOにとって大きなプレッシャーとなっている。
ハードを恐れる？
Appleは二つの試験を一人に同時に課している。だから、ハードウェアの試験についてはあまり心配しなくていい。
折りたたみiPhoneの量産遅延はサプライチェーンの問題だが、Ternusは2004年からアジアの工場や生産ラインを行き来してきた、最も馴染みのある戦場だ。
Appleが彼を選んだのは、財務やソフトウェアの背景を持つ人物ではなく、ハードウェアの専門家を後継者にした明確なシグナルだ。これは、今後数年間、製品の物理的な形態がAppleの最も重要な競争力であり続けると、取締役会が考えている証拠だ。
しかし、もう一つの試験は全く異なる。
AIはAppleの最大の弱点となりつつあり、生き残りをかけた問題に変わっている。ここ数年、テクノロジー業界で最も残酷な教訓は、AIがソフトウェア企業に与える衝撃の速度が予想をはるかに超えていることだ。
Appleは一時的に代替されるリストには載っていない。なぜなら、同社の売上の本質はハードウェアにあるからだ。しかし、問題は、iPhone上で動作するAI体験が常にAndroidよりも劣るままであれば、消費者はやがて投票行動を起こすだろう。
そして、新たな後継者Ternusの履歴には、ソフトウェアやAIに関する経験は一切ない。彼は、iPhoneの磁気吸着固定方案をコンセプトから量産まで実現できるタイプであり、Siriがどう理解すべきかを決めるタイプではない。
彼がAppleで手掛けたすべての製品、iPad、AirPods、Mac、Apple Siliconの移行は、すべてハードウェアの勝利だ。ソフトウェアの使い勝手は、彼が答えるべき問題ではない。
9月1日以降、その責任は彼に委ねられる。
Appleの動きは、同社もこのリスクを十分に理解していることを示している。Ternusが就任後、ハードウェアのエンジニアリングは、Appleでほぼ20年チップ設計に携わってきたJohnny Sroujiに委ねられ、彼の役職はチーフハードウェアオフィサーに昇格した。
Cookは執行会長として残り、グローバルな政策や政府関係を引き続き担当する。Ternusはハードウェアの具体的な業務から離れ、AIと全体戦略に集中しなければならない。
CEOが答えるべきは、方向性だ。AIはAppleの製品の中でどのような役割を果たすのか？カメラのようにハードウェアの付属機能として位置付けるのか、それとも逆に、ハードウェアがAIのプラットフォームとなるのか？
この問いに、Cookは答えず、また市場も納得していない。Appleの今年の株価はほとんど上昇しておらず、一方でGoogleは20％以上上昇している。
AppleがAIへの転換期に離脱したことは、疑問を呼び起こす。
この問題は今、Ternusに委ねられた。Apple内部で「製品に最も近い幹部」として知られる人物が、いきなり最も遠い問題に取り組むことになったのだ。
しかし、筆者はこの人選に悲観していない。
エンジニアには過小評価されがちな強みがある。彼らは、自分が理解できないことを認め、それを理解している人を見つけることに慣れている。今の時代、「AIよりもAIを理解している」と自己アピールするCEOたちの中で、「私は理解できないが、誰が理解しているかは知っている」と言える人は、むしろ安定してやっていけるかもしれない。
もちろん、市場や消費者は、その仮説を検証する時間をあまり与えないだろう。