ゴールドマン・サックスは、取締役候補者のDEI基準を廃止したと報じられている。これは、従業員の多様性目標を撤廃してから1年後のことである。この動きは、連邦政府の取り締まりや訴訟の影響を受けて他の企業でも見られる傾向に沿ったものである。CEOの間では、多様なチームの方がパフォーマンスが向上すると広く信じられているにもかかわらず、企業は表向きにはDEIの取り組みを続けつつも、実際には姿勢を変えつつあることを示している。この記事では、取締役会の多様性やリーダーシップ育成への影響についても言及している。
ゴールドマン・サックス、取締役会の多様性推進のビジネスケースが高まる中、取締役会のDEI基準を廃止
ゴールドマン・サックスは、取締役候補者のDEI基準を廃止したと報じられている。これは、従業員の多様性目標を撤廃してから1年後のことである。この動きは、連邦政府の取り締まりや訴訟の影響を受けて他の企業でも見られる傾向に沿ったものである。CEOの間では、多様なチームの方がパフォーマンスが向上すると広く信じられているにもかかわらず、企業は表向きにはDEIの取り組みを続けつつも、実際には姿勢を変えつつあることを示している。この記事では、取締役会の多様性やリーダーシップ育成への影響についても言及している。