* * *_**サイモナ・サヴィッキエネ**はConnectPayのマーケティング責任者であり、彼女の使命はB2B2BおよびB2B2Cのオンラインモデルにおいて埋め込み型金融の価値を創出し、グローバル企業の拡大を支援することです。_* * ***トップフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます*** * *フィンテックのマーケティングは単なる認知度向上だけではありません。信頼、革新、そして意味のあるつながりを築くことが重要です。**ConnectPayのマーケティング責任者サイモナ・サヴィッキエネ**はこれを誰よりもよく理解しています。公的・私的セクターでのキャリアを通じて、金融マーケティングの複雑さを乗り越え、規制要件とクリエイティブなストーリーテリングをバランスさせながら、競争の激しい市場で強いブランドを築いてきました。このインタビューでは、サイモナが**飽和した市場でフィンテック企業が差別化を図る方法**、**顧客体験のパーソナライズの重要性**、そして**フィンテックマーケティングの未来を形作るトレンド**について洞察を共有します。また、彼女のリーダーシップ哲学や**ワークライフバランスの重要性**、そして**フィンテックで成功するにはスキル、マインドセット、適応力の正しい組み合わせが必要**である理由についても語ります。**FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として**、彼女の視点を紹介できることを誇りに思います。**フィンテックマーケティングで成功するために必要なこと**や、**業界が人材、多様性、革新をより良く支援する方法**についても述べています。* * *R：フィンテックのマーケティングは非常に競争が激しいですが、そのような急速に進化する業界で強いブランドアイデンティティを築くにはどうアプローチしていますか？**S**：フィンテックで強いブランドアイデンティティを築くには、単なる認知度向上以上のものが必要です。それは、信頼を築く意味のある連想を作り出すことです。私は、実際の価値を強調し、顧客の痛点を解決することで、深く共感されるブランドを作ることに注力しています。**これには、業界の変化に合わせて明確で一貫したメッセージを維持し、顧客のニーズを積極的に聴くことが含まれます**。透明性を持って信頼を築き、約束を守り、顧客の成功に真剣に取り組むことが私のアプローチの核です。R：公的・私的セクターの両方で働いた経験から、政府の施策とフィンテック企業のマーケティング戦略にはどのような違いがありますか？**S**：正直に言えば、政府の施策とフィンテック企業には基本的なマーケティング原則は共通しています。**ターゲット層の深い理解、明確な目標、測定可能なKPI、そして進捗を効果的に追跡する戦略が必要です**。公的セクターではROIの提供が焦点ですが、フィンテックでは投資家へのROIの提供が目的です。ただし、最終的な目標—オーディエンスとつながり、価値を提供すること—は変わりません。**私がより重要だと感じるのは、B2BとB2Cのマーケティングアプローチの違いです**。B2Bは長期的な販売サイクルと継続的なエンゲージメントが求められる一方、B2Cはより短期的な成果と即時のコンバージョンに焦点を当てる傾向があります。また、B2B2BやB2B2Cモデルの台頭により、最終ユーザーの価値提案への影響力が増しています。これらの場合、ビジネスクライアントだけでなく、最終的なエンドユーザーのニーズや痛点に効果的に応えることが、価値を伝える上で非常に重要です。R：フィンテック企業は規制に準拠したメッセージと、魅力的で革新的なマーケティングのバランスを取る必要があります。規制要件が創造性を阻害しないようにするにはどうしていますか？**S**：**規制遵守はフィンテックにおいて絶対不可欠ですが、それが創造性を犠牲にする必要はありません**。マーケティングの各段階で明確な目的を持ちつつ、不要な情報で顧客を圧倒しないことが重要です。適切な情報を適切なタイミングで提供することで、コンプライアンスとシームレスな顧客体験の両立が可能です。R：デジタルマーケティングは常に変化していますが、今後数年間でフィンテックマーケティングを形作るトレンドは何だと考えますか？また、企業はどうやって先を見越していけば良いでしょうか？**S**：フィンテックは金融リテラシーやコンプライアンス支援を通じて、信頼を築き、顧客との関係を強化し、持続可能な成長と業界の安定に寄与しています。今日の飽和したメディア環境では、ジャーナリストはAIに関する一般的な情報が詰まった受信箱から価値あるコンテンツを見つけ出すのに苦労しています。**これにより、企業は本当にニーズに応える意味のある洞察を提供し、差別化を図ることが不可欠です**。すべての技術やビジネスの決定の中心には人間がいます。AIの進歩にもかかわらず、焦点は実際の価値とシームレスな顧客体験の提供に置くべきです。これは高いパーソナライゼーションのトレンドによってますます顕著になっています。R：キャリアを通じて、女性としてマーケティングやフィンテックで直面した課題は何ですか？それをどう乗り越えましたか？**S**：私のキャリアを通じて、性別による制約を感じたことはほとんどありません。特に周囲に素晴らしい女性リーダーが多いからです。私にとって成功は、ハードスキルとソフトスキルのバランスを取ることに尽きます。**私はKim Scottの『ラディカル・キャンダー』に根ざしたリーダーシップスタイルを信じています**—性別に関係なく、課題を直接伝えつつも個人的な配慮を示すことです。専門性を示し、結果を出し、自分の能力を行動で証明することに集中しています。R：データによると、女性は依然として男性よりも低賃金で働いています。これはパートタイム勤務や家庭のケア責任による残業手当や追加報酬の制限などが原因です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すれば良いでしょうか？**S**：**私は自由意志と選択の力を信じており、支援的なシステムのおかげでキャリアと家庭の両立ができていることに感謝しています**。二児の母であり、マーケティングのプロフェッショナルとして、**私自身の健康を最優先にしています**。心の余裕があることで、より良い意思決定ができ、個人・仕事の両面で効果的に活動できます。ボランティアやアイススケート、ヨガなどの活動は、バランスと充実感を保つのに役立っています。私の考えは一般的ではないかもしれませんが、給与は私たちがもたらす価値に基づくべきだと信じています。賃金格差は存在しますが、スキル、努力、結果に焦点を当てることが重要です。透明性と公正な評価が、すべての人が公平に報われる助けとなるでしょう。支援体制： * リトアニアは家族支援政策と育児休暇のおかげで子育てに理想的な場所です。 * ConnectPayでは、私たちの専門性に基づく透明な報酬制度と、私たちの福祉を支えるいくつかの特典があります： * 誕生日休暇 – 誕生月の好きな日に休暇を取り、自分を祝おう！ * ME TIME休暇 – 年に2日、連続または別々に取得し、リチャージやメンタルヘルスケアに充てる。 * TRUST休暇 – 年に2日、体調不良時に医師の診断書をもらう前に取得。 * 追加の有給休暇5日 – 勤続2年後の忠誠心を祝して、休暇を増やす。 * 結婚祝いのための1日休暇。 * 葬儀休暇のための2日休暇。 * 180日のリモートワーク休暇 – 他の場所から働くための休暇。 * * *R：フィンテックマーケティングでキャリアを築きたい女性にどんなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？**S**：フィンテックをTinderに例えるのが好きです—マッチングだけではなく、正しいつながりを作ることが重要だからです。**フィンテックは技術を活用して、十分にサービスを受けられていないコミュニティと必要な金融サービスをつなぐ役割を果たしています。**同様に、フィンテックマーケティングのキャリア構築は、適切なスキルとマインドセットの組み合わせにかかっています。フィンテックの仕組みを理解しておくと、オンボーディングがスムーズになり、基本を学ぶだけでなく、インパクトを与えることに集中できます。だからこそ、フィンテックの動向に常に目を光らせておくことが、価値ある資産となるのです。データ分析や技術的な知識、規制の理解といったハードスキルも重要ですが、**ソフトスキルも同じくらい重要です**。所有権を持ち、創造的に考え、適切なつながりを作り続ける能力—学び続け、適応し、効果的にコミュニケーションを取る意欲—が、速いペースの業界で長期的に成功する鍵です。私の採用方針は信頼に基づいています—責任を持ち、測定可能な結果を出し、課題に柔軟に対応できる人材を迎えることを信じています。* * *
FinTech Weekly x 国際女性デー：サイモナ・サヴィッキエネ氏へのインタビュー
サイモナ・サヴィッキエネはConnectPayのマーケティング責任者であり、彼女の使命はB2B2BおよびB2B2Cのオンラインモデルにおいて埋め込み型金融の価値を創出し、グローバル企業の拡大を支援することです。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの経営幹部が読んでいます
フィンテックのマーケティングは単なる認知度向上だけではありません。信頼、革新、そして意味のあるつながりを築くことが重要です。ConnectPayのマーケティング責任者サイモナ・サヴィッキエネはこれを誰よりもよく理解しています。公的・私的セクターでのキャリアを通じて、金融マーケティングの複雑さを乗り越え、規制要件とクリエイティブなストーリーテリングをバランスさせながら、競争の激しい市場で強いブランドを築いてきました。
このインタビューでは、サイモナが飽和した市場でフィンテック企業が差別化を図る方法、顧客体験のパーソナライズの重要性、そしてフィンテックマーケティングの未来を形作るトレンドについて洞察を共有します。また、彼女のリーダーシップ哲学やワークライフバランスの重要性、そしてフィンテックで成功するにはスキル、マインドセット、適応力の正しい組み合わせが必要である理由についても語ります。
FinTech Weeklyの国際女性デー企画の一環として、彼女の視点を紹介できることを誇りに思います。フィンテックマーケティングで成功するために必要なことや、業界が人材、多様性、革新をより良く支援する方法についても述べています。
R：フィンテックのマーケティングは非常に競争が激しいですが、そのような急速に進化する業界で強いブランドアイデンティティを築くにはどうアプローチしていますか？
S：フィンテックで強いブランドアイデンティティを築くには、単なる認知度向上以上のものが必要です。それは、信頼を築く意味のある連想を作り出すことです。私は、実際の価値を強調し、顧客の痛点を解決することで、深く共感されるブランドを作ることに注力しています。
これには、業界の変化に合わせて明確で一貫したメッセージを維持し、顧客のニーズを積極的に聴くことが含まれます。透明性を持って信頼を築き、約束を守り、顧客の成功に真剣に取り組むことが私のアプローチの核です。
R：公的・私的セクターの両方で働いた経験から、政府の施策とフィンテック企業のマーケティング戦略にはどのような違いがありますか？
S：正直に言えば、政府の施策とフィンテック企業には基本的なマーケティング原則は共通しています。ターゲット層の深い理解、明確な目標、測定可能なKPI、そして進捗を効果的に追跡する戦略が必要です。公的セクターではROIの提供が焦点ですが、フィンテックでは投資家へのROIの提供が目的です。ただし、最終的な目標—オーディエンスとつながり、価値を提供すること—は変わりません。
私がより重要だと感じるのは、B2BとB2Cのマーケティングアプローチの違いです。B2Bは長期的な販売サイクルと継続的なエンゲージメントが求められる一方、B2Cはより短期的な成果と即時のコンバージョンに焦点を当てる傾向があります。
また、B2B2BやB2B2Cモデルの台頭により、最終ユーザーの価値提案への影響力が増しています。これらの場合、ビジネスクライアントだけでなく、最終的なエンドユーザーのニーズや痛点に効果的に応えることが、価値を伝える上で非常に重要です。
R：フィンテック企業は規制に準拠したメッセージと、魅力的で革新的なマーケティングのバランスを取る必要があります。規制要件が創造性を阻害しないようにするにはどうしていますか？
S：規制遵守はフィンテックにおいて絶対不可欠ですが、それが創造性を犠牲にする必要はありません。マーケティングの各段階で明確な目的を持ちつつ、不要な情報で顧客を圧倒しないことが重要です。適切な情報を適切なタイミングで提供することで、コンプライアンスとシームレスな顧客体験の両立が可能です。
R：デジタルマーケティングは常に変化していますが、今後数年間でフィンテックマーケティングを形作るトレンドは何だと考えますか？また、企業はどうやって先を見越していけば良いでしょうか？
S：フィンテックは金融リテラシーやコンプライアンス支援を通じて、信頼を築き、顧客との関係を強化し、持続可能な成長と業界の安定に寄与しています。
今日の飽和したメディア環境では、ジャーナリストはAIに関する一般的な情報が詰まった受信箱から価値あるコンテンツを見つけ出すのに苦労しています。これにより、企業は本当にニーズに応える意味のある洞察を提供し、差別化を図ることが不可欠です。
すべての技術やビジネスの決定の中心には人間がいます。AIの進歩にもかかわらず、焦点は実際の価値とシームレスな顧客体験の提供に置くべきです。これは高いパーソナライゼーションのトレンドによってますます顕著になっています。
R：キャリアを通じて、女性としてマーケティングやフィンテックで直面した課題は何ですか？それをどう乗り越えましたか？
S：私のキャリアを通じて、性別による制約を感じたことはほとんどありません。特に周囲に素晴らしい女性リーダーが多いからです。私にとって成功は、ハードスキルとソフトスキルのバランスを取ることに尽きます。
私はKim Scottの『ラディカル・キャンダー』に根ざしたリーダーシップスタイルを信じています—性別に関係なく、課題を直接伝えつつも個人的な配慮を示すことです。専門性を示し、結果を出し、自分の能力を行動で証明することに集中しています。
R：データによると、女性は依然として男性よりも低賃金で働いています。これはパートタイム勤務や家庭のケア責任による残業手当や追加報酬の制限などが原因です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すれば良いでしょうか？
S：私は自由意志と選択の力を信じており、支援的なシステムのおかげでキャリアと家庭の両立ができていることに感謝しています。二児の母であり、マーケティングのプロフェッショナルとして、私自身の健康を最優先にしています。心の余裕があることで、より良い意思決定ができ、個人・仕事の両面で効果的に活動できます。ボランティアやアイススケート、ヨガなどの活動は、バランスと充実感を保つのに役立っています。
私の考えは一般的ではないかもしれませんが、給与は私たちがもたらす価値に基づくべきだと信じています。賃金格差は存在しますが、スキル、努力、結果に焦点を当てることが重要です。透明性と公正な評価が、すべての人が公平に報われる助けとなるでしょう。
支援体制：
R：フィンテックマーケティングでキャリアを築きたい女性にどんなアドバイスをしますか？成功に必要なスキルや経験は何だと思いますか？
S：フィンテックをTinderに例えるのが好きです—マッチングだけではなく、正しいつながりを作ることが重要だからです。フィンテックは技術を活用して、十分にサービスを受けられていないコミュニティと必要な金融サービスをつなぐ役割を果たしています。
同様に、フィンテックマーケティングのキャリア構築は、適切なスキルとマインドセットの組み合わせにかかっています。フィンテックの仕組みを理解しておくと、オンボーディングがスムーズになり、基本を学ぶだけでなく、インパクトを与えることに集中できます。だからこそ、フィンテックの動向に常に目を光らせておくことが、価値ある資産となるのです。
データ分析や技術的な知識、規制の理解といったハードスキルも重要ですが、ソフトスキルも同じくらい重要です。所有権を持ち、創造的に考え、適切なつながりを作り続ける能力—学び続け、適応し、効果的にコミュニケーションを取る意欲—が、速いペースの業界で長期的に成功する鍵です。
私の採用方針は信頼に基づいています—責任を持ち、測定可能な結果を出し、課題に柔軟に対応できる人材を迎えることを信じています。