_**ベン・ボロダック**は、Aprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税務プロセスをより身近で手頃なものにすることに取り組んでいます。ベンは、金融サービス、サイバーセキュリティ、テクノロジーの交差点でキャリアを積んできました。最初はデロイト・コンサルティングで、大手米国銀行や保険会社に成長戦略、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言を行っていました。最近では、ベンはベンチャーグループTeam8の企業戦略をリードし、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー関連企業の立ち上げと拡大に重要な役割を果たしました。ベンは、Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの共同創造者兼設計者です。ニューヨーク大学で経済学の学士号を取得し、プレジデント・オナーズ・スカラーの称号も持っています。_* * ***トップのフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの経営幹部が読んでいます*** * *もしフィンテックに弱点があるとすれば、それは大規模な金融システムの仕組みを理解している人と、それを理解せずに変えようとする人の間にあると言えるでしょう。**ベン・ボロダックは、確固たる第一グループに属しています。**Aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の幹部会議に出席していました。デロイトでは、単に意思決定を観察していたのではなく、それを分析し、資本やインセンティブ、内部政治が金融大手の行動や可能性にどのように影響を与えるかを学びました。そのようなアクセスは、単に鋭さを養うだけでなく、**何を再構築すべきか、どう構築すべきかを明確に見通す視界を与えてくれます**。しかし、ベンのストーリーの面白さは、彼の企業背景だけにあるのではありません。既存の金融機関に助言し、新規事業を立ち上げ、最終的には米国の金融生活の中で最も支援が不足しているニーズの一つ、税金をより負担少なく、より人間味のある、そしてコストを抑えた形にするためのプロダクトを創り出したことにあります。**このインタビューでは、ベンが長続きする技術を構築する上で学んだこと、金融におけるパーソナライゼーションがまだ十分でないと考える理由、そしてAIが基礎から設計されれば、実行を改善し、単なるピッチデッキ以上の価値を生み出せる可能性について語っています。**これは単なる税務革新の話ではありません。深い制度理解を、より鋭く、迅速に、そしてより人間中心のプロダクトに変える方法の話です—それには、真剣なフィンテックに求められる規律を失わずに。それでは、始めましょう。* * ***1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、起業と多岐にわたります。この旅路を振り返って、イノベーションに最も影響を与えた重要な経験は何ですか？**私のキャリア初期はデロイトで過ごしました。創業者として最初に期待される場所ではないかもしれませんが、ビジネスのパワーダイナミクスを間近で学び、ハイリスクな意思決定が産業全体を再形成する様子を見てきました。デロイトのグローバル金融サービス部門では、CEOやCIOとともに、数十億ドルの買収や再編、競争の脅威について議論する場に同席しました。業界を再構築し、何千人もの生活に影響を与える決定を経営層が熟考する様子を見て、2年で10年分の学びを得た気分です。**多くの若手はプレスリリースや組織変更、戦略の変化といった成果だけを見ますが、** **私はその裏側にある入力、つまり本音の会話や隠されたインセンティブ、暗黙のルールを目の当たりにしてきました。大規模組織の運営において何が効果的な議論か、戦略の大きな変化がどのようにして非公式な会話から生まれるのかを学びました。**これらの経験は、次の役割であるTeam8で非常に役立ちました。組織の内部構造を理解しているため、より効果的に提案や交渉ができました。規模が大きすぎて即効性のあるインパクトは難しいと感じつつも、エンタープライズの課題解決を志す起業家には最適な出発点だと思います。**2. 大手金融機関への助言からスタートアップの共同創設へと移行する際、マインドセットの変化はどうでしたか？また、過去の役割は新規事業の構築と拡大にどう役立ちましたか？**実は私、起業家としてキャリアを始めました。NYU在学中に「Published」という会社を立ち上げながら、経済学とビジネスの学位も取得しました。授業や投資家とのミーティング、顧客との会合をUberで行き来しながら、最終的にはより多くの資金調達を断り、デロイトに入りました。最初から企業向け営業の難しさを理解していたので、その世界に深く入り込み、専門家になりたかったのです。もちろん、その後も起業の道を歩み続けましたが、その基礎知識は最初から持っていました。**3. Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの開発に関わった経験は、テクノロジー主導の業界における人材育成の理解にどのように役立ちましたか？**人材育成はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、価値観を体現し、チームを動機付け、会社の文化を形成・維持する重要な役割を担っています。大きく成長しても、私たちの文化が崩れないように、コアバリューの重要性を全ての活動に反映させています。オープンなコミュニケーションを促進し、部門横断の協力の機会を提供し、従業員の幸福と成長を優先しています。**4. 伝統的な金融システムに新興技術を成功裏に統合するための重要な要素は何だと考えますか？**これからの時代、多くの金融サービスはオンラインで提供されるようになり、利用者は自分にとって完全に文脈に沿った体験を期待します。今日のデジタル金融窓口は多いですが、個別化されたサービスはまだ十分ではありません。デジタル金融プロフィールを個人や家族、小規模事業者が自分で作るのは負担が大きすぎます。フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーに合わせたソリューションをパッケージ化して提供することにあります。ソフトウェアとAIもそのパーソナライゼーションの重要な要素です。今後は、より専門的で知的なサービスを提供できる分野や顧客層が増えるでしょう。これは技術の話ではなく、提供側の都合ではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構築することです。**5. 金融テクノロジーの進化を見てきたあなたは、業界のトレンドをどう追い、急速な変化にどう適応していますか？**フィンテックで先を行くには、変化に備えることが重要です。私たちは最初からアジャイルな技術設計をしています。核となる戦略の一つは、AIを付加的なものではなく、基盤インフラとして組み込むことです。生成AIや自然言語処理を使い、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務エンジニアのチームが洗練させています。この人間とAIのループシステムは、モデルの継続的改善と開発サイクルの大幅な高速化を実現しています。これにより、製品のカバレッジを拡大し、市場投入までの時間を短縮しています。また、堅牢で安全なデータAPIの優先も重要です。フィンテックにおいては、接続性は単なる機能ではなく、力の源です。これらの戦略により、業界の変化に追随するだけでなく、むしろリードできる体制を整えています。**6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに、イノベーションと実践的な実行のバランスを取るキャリア構築のアドバイスはありますか？**10年以上業界とベンチャー市場に身を置いてきた経験から言えるのは、最も重要なのは素晴らしい人々と働くことです。道のりは常に予測できませんが、コントロールできるのは誰と一緒にいるかです。投資家を探している起業家には、ビジネスパートナーとしての投資家を選ぶことが大切です。挑戦してくれる人でありながら、自分のスキルセットを補完してくれる人を見つけてください。
戦略ルームからコードベースまで：ベン・ボロダッチへのインタビュー
ベン・ボロダックは、Aprilの共同創設者兼CEOであり、アメリカの納税者にとって税務プロセスをより身近で手頃なものにすることに取り組んでいます。ベンは、金融サービス、サイバーセキュリティ、テクノロジーの交差点でキャリアを積んできました。最初はデロイト・コンサルティングで、大手米国銀行や保険会社に成長戦略、M&A、ベンチャー、テクノロジー戦略について助言を行っていました。最近では、ベンはベンチャーグループTeam8の企業戦略をリードし、Curv（PayPalに買収）やVisible Risk（Bitsightに買収）などの新しいフィンテックおよびサイバー関連企業の立ち上げと拡大に重要な役割を果たしました。ベンは、Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの共同創造者兼設計者です。ニューヨーク大学で経済学の学士号を取得し、プレジデント・オナーズ・スカラーの称号も持っています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの経営幹部が読んでいます
もしフィンテックに弱点があるとすれば、それは大規模な金融システムの仕組みを理解している人と、それを理解せずに変えようとする人の間にあると言えるでしょう。
ベン・ボロダックは、確固たる第一グループに属しています。
Aprilを共同設立する前、ベンはすでに世界最大の金融機関の幹部会議に出席していました。デロイトでは、単に意思決定を観察していたのではなく、それを分析し、資本やインセンティブ、内部政治が金融大手の行動や可能性にどのように影響を与えるかを学びました。そのようなアクセスは、単に鋭さを養うだけでなく、何を再構築すべきか、どう構築すべきかを明確に見通す視界を与えてくれます。
しかし、ベンのストーリーの面白さは、彼の企業背景だけにあるのではありません。既存の金融機関に助言し、新規事業を立ち上げ、最終的には米国の金融生活の中で最も支援が不足しているニーズの一つ、税金をより負担少なく、より人間味のある、そしてコストを抑えた形にするためのプロダクトを創り出したことにあります。
このインタビューでは、ベンが長続きする技術を構築する上で学んだこと、金融におけるパーソナライゼーションがまだ十分でないと考える理由、そしてAIが基礎から設計されれば、実行を改善し、単なるピッチデッキ以上の価値を生み出せる可能性について語っています。
これは単なる税務革新の話ではありません。深い制度理解を、より鋭く、迅速に、そしてより人間中心のプロダクトに変える方法の話です—それには、真剣なフィンテックに求められる規律を失わずに。
それでは、始めましょう。
1. あなたのキャリアはコンサルティング、ベンチャー構築、起業と多岐にわたります。この旅路を振り返って、イノベーションに最も影響を与えた重要な経験は何ですか？
私のキャリア初期はデロイトで過ごしました。創業者として最初に期待される場所ではないかもしれませんが、ビジネスのパワーダイナミクスを間近で学び、ハイリスクな意思決定が産業全体を再形成する様子を見てきました。
デロイトのグローバル金融サービス部門では、CEOやCIOとともに、数十億ドルの買収や再編、競争の脅威について議論する場に同席しました。業界を再構築し、何千人もの生活に影響を与える決定を経営層が熟考する様子を見て、2年で10年分の学びを得た気分です。
多くの若手はプレスリリースや組織変更、戦略の変化といった成果だけを見ますが、 私はその裏側にある入力、つまり本音の会話や隠されたインセンティブ、暗黙のルールを目の当たりにしてきました。大規模組織の運営において何が効果的な議論か、戦略の大きな変化がどのようにして非公式な会話から生まれるのかを学びました。
これらの経験は、次の役割であるTeam8で非常に役立ちました。組織の内部構造を理解しているため、より効果的に提案や交渉ができました。規模が大きすぎて即効性のあるインパクトは難しいと感じつつも、エンタープライズの課題解決を志す起業家には最適な出発点だと思います。
2. 大手金融機関への助言からスタートアップの共同創設へと移行する際、マインドセットの変化はどうでしたか？また、過去の役割は新規事業の構築と拡大にどう役立ちましたか？
実は私、起業家としてキャリアを始めました。NYU在学中に「Published」という会社を立ち上げながら、経済学とビジネスの学位も取得しました。
授業や投資家とのミーティング、顧客との会合をUberで行き来しながら、最終的にはより多くの資金調達を断り、デロイトに入りました。最初から企業向け営業の難しさを理解していたので、その世界に深く入り込み、専門家になりたかったのです。もちろん、その後も起業の道を歩み続けましたが、その基礎知識は最初から持っていました。
3. Team8-WisdomTreeサイバーセキュリティ指数やTU-Team8サイバーフェローズ博士課程プログラムの開発に関わった経験は、テクノロジー主導の業界における人材育成の理解にどのように役立ちましたか？
人材育成はリーダーシップから始まります。私たちのリーダーは、価値観を体現し、チームを動機付け、会社の文化を形成・維持する重要な役割を担っています。
大きく成長しても、私たちの文化が崩れないように、コアバリューの重要性を全ての活動に反映させています。オープンなコミュニケーションを促進し、部門横断の協力の機会を提供し、従業員の幸福と成長を優先しています。
4. 伝統的な金融システムに新興技術を成功裏に統合するための重要な要素は何だと考えますか？
これからの時代、多くの金融サービスはオンラインで提供されるようになり、利用者は自分にとって完全に文脈に沿った体験を期待します。
今日のデジタル金融窓口は多いですが、個別化されたサービスはまだ十分ではありません。デジタル金融プロフィールを個人や家族、小規模事業者が自分で作るのは負担が大きすぎます。
フィンテックと金融サービスの未来は、ユーザーに合わせたソリューションをパッケージ化して提供することにあります。ソフトウェアとAIもそのパーソナライゼーションの重要な要素です。今後は、より専門的で知的なサービスを提供できる分野や顧客層が増えるでしょう。これは技術の話ではなく、提供側の都合ではなく、クライアントの視点からサービスモデルを再構築することです。
5. 金融テクノロジーの進化を見てきたあなたは、業界のトレンドをどう追い、急速な変化にどう適応していますか？
フィンテックで先を行くには、変化に備えることが重要です。私たちは最初からアジャイルな技術設計をしています。核となる戦略の一つは、AIを付加的なものではなく、基盤インフラとして組み込むことです。生成AIや自然言語処理を使い、複雑な税法をソフトウェアに翻訳し、それを税務エンジニアのチームが洗練させています。
この人間とAIのループシステムは、モデルの継続的改善と開発サイクルの大幅な高速化を実現しています。これにより、製品のカバレッジを拡大し、市場投入までの時間を短縮しています。また、堅牢で安全なデータAPIの優先も重要です。フィンテックにおいては、接続性は単なる機能ではなく、力の源です。これらの戦略により、業界の変化に追随するだけでなく、むしろリードできる体制を整えています。
6. フィンテックや関連分野で影響を与えたいと考えるプロフェッショナルに、イノベーションと実践的な実行のバランスを取るキャリア構築のアドバイスはありますか？
10年以上業界とベンチャー市場に身を置いてきた経験から言えるのは、最も重要なのは素晴らしい人々と働くことです。道のりは常に予測できませんが、コントロールできるのは誰と一緒にいるかです。投資家を探している起業家には、ビジネスパートナーとしての投資家を選ぶことが大切です。挑戦してくれる人でありながら、自分のスキルセットを補完してくれる人を見つけてください。