梁昌霖、Meituanが叮咚買菜を買収、内部通達で合併の論理と従業員配置を詳述

2月5日、美団は香港証券取引所に公告を発表し、約7億1700万ドルの初期対価で叮咚買菜中国事業の100％株式を取得完了した。

観察者ネットによると、叮咚買菜の創業者兼CEOの梁昌霖は本日、「叮咚買菜全社員への手紙」と題した全員向けの内部メッセージを発表し、正式に同社が美団と売却契約を締結したことを伝えた。彼はこの中で、叮咚買菜の8年以上にわたる創業の歩みを振り返り、美団を選んだ理由を述べ、社員の今後の展望についても言及した。

梁昌霖は手紙の中で、叮咚買菜が2017年に生鮮ECの分野に参入し、上海で最も遅い参入企業の一つだったことを振り返った。同社は「活魚・活虾を自宅に届ける、29分の超高速配送」という差別化戦略を掲げ、パンデミックの中で供給確保の主力となり、2021年に上場を果たした。

上場後間もなく、叮咚は「効率優先、規模も考慮する」戦略を打ち出し、急速な拡大の機会を放棄したものの、継続的な黒字化を実現した。2022年第4四半期以降、12四半期連続で黒字を維持し、業界の先駆者かつ唯一の黒字企業としての地位を築いた。

今回の売却について、梁昌霖は取締役会が慎重に検討した結果だと述べた。彼は叮咚買菜が供給網の面で築いた「本物の技術力」—85％以上の生鮮品直採、12の自営工場、自営農場—を高く評価し、黒豚肉、有機野菜、健康食品などのカテゴリーで顕著な成長を遂げたことを称賛した。

また、彼は美団傘下の小象スーパーが「過去数年で非常に力強い成長を遂げている」と称賛し、叮咚の「4G」戦略と相乗効果を生んでいると述べた。梁昌霖は、商品力、サービス力、供給チェーンの効率性において叮咚が持つコア能力は、「合併によって失われることはなく、むしろより大きなプラットフォーム上でより大きな価値を発揮する」と考えている。

さらに、叮咚の「素晴らしい食材を自来水のように手に届くものにする」という使命は、美団の「みんながより良く食べ、より良い生活を送る」という使命と高度に一致していると強調した。この合併は「二つの強力な流れの合流」であり、より広い市場にサービスを提供することを目的としている。

社員が最も関心を寄せるポジションの問題について、梁昌霖は「叮咚買菜の事業とチームは安定を保ち、皆さんには非常に安定した成長のプラットフォームがある」と明言した。さらに、彼は美団の広大な事業規模が社員に「より大きなキャリアの可能性を開き、急速に発展する事業の中で、鳥は高く飛び、魚は広い海を泳ぐことができる」と励ました。

手紙の最後に、梁昌霖は上海に来て23年、プログラマーから起業家へと歩んできた自身の軌跡を深く振り返り、叮咚買菜の8年以上を自身の起業人生の「最も誇りに思う瞬間」と称した。彼はこの誇りは上場や黒字化に由来するのではなく、パンデミックの中で奮闘し続ける配送スタッフ、深夜まで働く仕分け員、商品開発にこだわるエンジニアたち一人ひとりの努力に根ざしていると強調した。

「叮咚買菜が今日までやってこれたのは、私たち一人ひとりの仲間のおかげだ」と梁昌霖は記した。

彼は、新たな章がすでに始まっており、今後も長い間皆と共に努力し続けるとし、「優れた人と共に歩み、困難で正しいことを続けていこう」と呼びかけた。

この内部メッセージの発表は、生鮮EC業界における大きな統合の完了を示すものであり、美団と叮咚買菜の提携は、中国の生鮮小売市場の格局を再構築する可能性がある。