この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの共同記事として最初に掲載されました。これは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けします。今後の号も直接あなたのメールボックスにお届けするために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグの最高の選手を披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップも重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが主催しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲むのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携することに前向きであることが示されました。リーグの収益の大部分はライブ試合の権利から得られています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、従来の試合観戦体験の両方に未来を賭けているのです。「NBAは、世界中のファンに私たちの試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました」と、NBAのソーシャル・デジタルコンテンツ担当シニアバイスプレジデントのボブ・キャーニーは声明で述べています。「NBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと協力し、ほぼすべてのイベントに積極的に参加してもらい、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントの魅力を伝えるエンゲージングなコンテンツを提供できる機会を提供できることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーは、NBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導しました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが、親世代のようにフルゲームを観るのをやめつつある中で、クリエイターと提携してNBAへの関心を維持する価値があると判断しました。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から来ているためです。NBAの大きなメディア契約により、チームの評価額は急上昇しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、前年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ないかもしれません。NFLとは異なり、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者1870万人と比較すると少ない数字です。マーケティング会社InMobiの2023年の調査では、ジェネレーションZの回答者の61％が、ユーザー生成コンテンツを最も好きなメディア形式として挙げました。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初めに行われた調査では、回答者の37％が、プロスポーツのレギュラーシーズン中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、そのクリエイターがスポーツイベントを共同配信している場合、そのフィードを観る可能性が高いと答えています。「時間が経つにつれて、数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれません」と、YouTubeでJesserとして知られるスポーツコンテンツクリエイターのジェッサー・リーデルはインタビューで述べました。「将来的には、一つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在するようになると思います。」リーデルは3700万人以上のYouTube登録者を持ち、年間収益は「堅実な」数千万ドルとされるメディア・ライフスタイル企業のバケッツァッドを共同設立しています。リーデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘します。なぜなら、ファンはチームよりも選手に焦点を当てる傾向が強いためです。彼の動画には多くのスター選手が登場し、大きな視聴者を引きつけています。「NFLのファンは自分たちのチームにより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手主導のスポーツだと思います」とリーデルは述べました。NBAのコンテンツ制作の台頭だけがリーグのメディア未来を変えているわけではありません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能がNBAの視聴体験を変える可能性についても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をよりパーソナライズ、あるいはハイパーパーソナライズする方法です」とシルバーは述べました。「すでに試したことがある方もいるかもしれませんが、要するに、どんな方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会の中で最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利の高騰と、それに伴う広告費の増加が引き起こされています。多くの放送やAI体験が関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を利用しようとしています。しかし、多くの放送に分割されることで、ライブ権利の最も価値のある理由、すなわち一度に何百万人もの人々をターゲットにできる点が損なわれる可能性もあります。
NBAは、ライブスポーツ権の黄金の鶏を損なうことなく、コンテンツクリエイターを受け入れたいと考えています
この記事の一部は、CNBCスポーツニュースレターのアレックス・シャーマンとの共同記事として最初に掲載されました。これは、スポーツビジネスやメディアの世界からの最大のニュースや独占インタビューをお届けします。今後の号も直接あなたのメールボックスにお届けするために登録してください。NBAのメディア戦略の未来は、今年のオールスターウィークエンドで形になりつつありました。これまでファンファーレはリーグの最高の選手を披露することに焦点が当てられてきましたが、今年はリーグとコンテンツクリエイターとのパートナーシップも重要なテーマとなっていました。木曜日から日曜日までのイベントには、世界中の200人以上のクリエイターが参加し、リーグが主催しました。これにより、NBAはライブ権利の価値を壁で囲むのではなく、コンテンツクリエイターと積極的に提携することに前向きであることが示されました。リーグの収益の大部分はライブ試合の権利から得られています。NBAの新しい11年、770億ドルのメディア権利契約は、今シーズンからディズニー、アマゾン、コムキャストのNBCユニバーサルと契約を結び始めました。NBAは、成長し続けるクリエイター層と、従来の試合観戦体験の両方に未来を賭けているのです。「NBAは、世界中のファンに私たちの試合やイベントの興奮を届けることに情熱を持つ才能あるクリエイターと長い歴史を持って協力してきました」と、NBAのソーシャル・デジタルコンテンツ担当シニアバイスプレジデントのボブ・キャーニーは声明で述べています。「NBAオールスターでは、これまで以上に多くのクリエイターと協力し、ほぼすべてのイベントに積極的に参加してもらい、さまざまな観客にこの名高いNBAイベントの魅力を伝えるエンゲージングなコンテンツを提供できる機会を提供できることに興奮しています。」数ヶ月前、NBAコミッショナーのアダム・シルバーは、NBAを「ハイライトを中心としたスポーツ」と呼び、リーグのコンテンツをInstagram、TikTok、X、YouTubeに誘導しました。シルバーは、ジェネレーションZやアルファ世代の若者たちが、親世代のようにフルゲームを観るのをやめつつある中で、クリエイターと提携してNBAへの関心を維持する価値があると判断しました。ソーシャルメディアの活用はリスクも伴います。リーグの収益の大部分はライブゲームの価値から来ているためです。NBAの大きなメディア契約により、チームの評価額は急上昇しています。NBAの平均フランチャイズ価値は現在55億2000万ドルで、前年より18％増加しています。それでも、シルバーには選択肢が少ないかもしれません。NFLとは異なり、NBAのレギュラーシーズンの試合は大きな観客数を持ちません。今シーズン、NBAのレギュラーシーズンの試合は、ESPN、NBC、アマゾンプライムビデオを通じて平均約200万人の視聴者を集めていると、スポーツメディアウォッチが報告したニールセンのデータが示しています。これは、直近のNFLレギュラーシーズンの平均視聴者1870万人と比較すると少ない数字です。マーケティング会社InMobiの2023年の調査では、ジェネレーションZの回答者の61％が、ユーザー生成コンテンツを最も好きなメディア形式として挙げました。コンテンツ制作とライブ権利の橋渡しは、新しい形の代替放送を生み出す可能性があります。子供たちが好きなYouTuberと一緒に試合を観ることができるのです。ハリス・ポールの調査によると、今年初めに行われた調査では、回答者の37％が、プロスポーツのレギュラーシーズン中にクリエイター主導の共同配信を観ると答えました。70％は、そのクリエイターがスポーツイベントを共同配信している場合、そのフィードを観る可能性が高いと答えています。「時間が経つにつれて、数年後にはスーパーボウルの観戦方法が30通りもあるかもしれません」と、YouTubeでJesserとして知られるスポーツコンテンツクリエイターのジェッサー・リーデルはインタビューで述べました。「将来的には、一つの放送の代わりに、さまざまなバージョンの放送が存在するようになると思います。」リーデルは3700万人以上のYouTube登録者を持ち、年間収益は「堅実な」数千万ドルとされるメディア・ライフスタイル企業のバケッツァッドを共同設立しています。リーデルは、NBAはNFLよりもコンテンツ制作に適していると指摘します。なぜなら、ファンはチームよりも選手に焦点を当てる傾向が強いためです。彼の動画には多くのスター選手が登場し、大きな視聴者を引きつけています。「NFLのファンは自分たちのチームにより熱狂的だと感じますが、NBAは特に選手主導のスポーツだと思います」とリーデルは述べました。NBAのコンテンツ制作の台頭だけがリーグのメディア未来を変えているわけではありません。シルバーは今週末のオールスターウィークエンドの記者会見で、人工知能がNBAの視聴体験を変える可能性についても語りました。「特に注目すべきは、ファン体験への影響です。すでに見られるのは、私たちの放送をよりパーソナライズ、あるいはハイパーパーソナライズする方法です」とシルバーは述べました。「すでに試したことがある方もいるかもしれませんが、要するに、どんな方言や言語でも試合を聞くことができ、コアなXの解説や、もし興味があればコメディ調の解説、初心者向けのルール説明なども可能になるでしょう。」ゲームのハイパーパーソナライズにはリスクも伴います。スポーツはアメリカ社会の中で最後の共同体験の一つであり、テレビ上でもそうです。これによりメディア権利の高騰と、それに伴う広告費の増加が引き起こされています。多くの放送やAI体験が関心を高め、ターゲット広告の料金も引き続き上昇する可能性があります。企業は、超具体的なコマーシャルをパーソナライズされたコンテンツに付加する機会を利用しようとしています。しかし、多くの放送に分割されることで、ライブ権利の最も価値のある理由、すなわち一度に何百万人もの人々をターゲットにできる点が損なわれる可能性もあります。