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マレーシア初の世界的に認められたベストワークプレイスリストが今週発表されます

PRニュースワイヤー

2026年2月23日（月）午前9:52 GMT+9 5分で読む

フォーチュン100ベストカンパニーの働きやすさの背後にある方法論が今週マレーシアに到来し、45,000人の従業員の意見をもとに、最初のリストに20の組織が選ばれました。

シンガポール、2026年2月23日 /PRNewswire/ – 広範な経済改革、スタートアップブーム、そして四半期ごとに競争が激化する人材市場の中で、マレーシアは今、注目の時を迎えています。

これまで、マレーシアにはGreat Place To Work（働きやすい職場）という概念はありませんでした。フォーチュン100ベストカンパニーや世界170か国以上のベストワークプレイス™リストを手掛ける職場文化のグローバル権威がやってきます。今週木曜日、2月26日に、Great Place To Workは2026年のマレーシアにおける初のベストワークプレイスリストを発表します。

「初めてマレーシアに働きやすい職場の認定をもたらすことを光栄に思います」と、Great Place To Work ASEAN & ANZのマネージングディレクター、エヴリン・クウェックは述べました。「この国は非常にダイナミックな時期にあり、成長への大きな野望を掲げている中で、ここにある組織が優れた人材を惹きつけ、定着させるための基準を持つことは理にかなっています。」

45,000人以上の従業員アンケート回答をもとに、9万5,000人の労働力を代表するデータを収集し、マレーシアで最も包括的な職場文化調査の一つとなっています。

2026年には、小規模、中規模、大規模のカテゴリーで20の組織が選ばれ、テクノロジー、ホスピタリティ、建設、金融、製造、専門サービスなど、マレーシア経済を牽引する産業の多様な企業が名を連ねています。

ベストワークプレイスリストの決定方法

ランキングは、世界中で使用されている同じ方法論のGreat Place To Work Trust Index™調査に基づいています。従業員は、自分の会社で働く実際の状況について質問に答え、Great Place To Workは、その経験がすべてのグループ、役割、レベルでどれだけポジティブかを評価します。特定の少数だけを対象にしていません。

Great Place To Work認証を受けるには、調査で少なくとも65％のスコアを獲得する必要があります。認証を得た組織のみがベストワークプレイスリストの対象となり、各規模カテゴリーで最も高いスコアを獲得した企業がランキングされます。

「Great Place To Workは、約30年にわたるデータから人材、リーダーシップ、文化に関するグローバルなベストプラクティスを蓄積しています」とクウェックは述べました。「これらの洞察は、国内企業はもちろん、多国籍企業の現地運営にも非常に価値があります。これまでマレーシアにはなかったものの、私たちはこの地域で12年以上活動しており、多くの大手クライアントが現地に拠点を持っています。」

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クウェックは、シンガポール、フィリピン、オーストラリア、ニュージーランド、インドネシア、ベトナム、タイにGreat Place To Workの文化ベンチマークを導入したチームを率いてきました。

「私たちは、グローバルなリーダーシップと人材文化のベストプラクティスを、現地のニュアンスとともに適用できる最良の両面をもたらしていると信じています。」

なぜ今、マレーシアなのか？

マレーシアの経済の軌跡、成長の野望、そして地域の人材市場の競争激化は、職場文化が戦略的差別化要因となる条件を生み出しています。

昨年、マレーシア経済は5.2％成長し、リンギットはアジアで最もパフォーマンスの良い通貨となり、米ドルに対してほぼ9％上昇しました。失業率は約3％に低下し、10年ぶりの最低水準となっています。北米のテック大手やクラウドサービス提供者は、国内にデータセンターやデジタルインフラを構築するために230億ドル以上を投資しています。

「優れた企業や本当に素晴らしい職場を認める時だと感じています。トップタレントが働きたいと思う場所です。マレーシアはその点で確実に自立しつつある国です」とクウェックは述べました。

マレーシアの現在のビジネス環境で興味深い緊張関係の一つは、繁栄するスタートアップエコシステムと、大手の確立された企業の共存です。両者とも強い文化を必要としますが、その理由はまったく異なります。

「マレーシアではスタートアップの数が増加しており、成長と拡大に伴う文化のスケールアップを理解させる手助けができます。大手企業にとっては、文化をいかに拡大し、すべての部分に浸透させるかが課題です。これらは二つの異なる課題であり、私たちは両方を支援できる経験とデータを持っています」とクウェックは説明しました。

文化のスケールアップは理論上は簡単です。しかし、たとえば40人の会社が一四半期で従業員数を倍増させ、かつて全てをつなぎとめていた非公式の構造（誰が誰と話すか、意思決定の方法、新規採用者が最初の週に吸収する内容）が機能しなくなったとき、どうなるでしょうか。

「組織が文化に戦略的に焦点を当てると、イノベーションや適応性、収益性が統計的に向上します」とクウェックは説明します。「高信頼の職場は、市場平均よりも従業員一人あたり最大8.5倍の収益を上げることができ、金融環境の不安定さにも耐えやすくなります。信頼は、その摩擦を吸収しながらもパフォーマンスを維持し、しばしば競合他社を上回ることを可能にします。」

次に何をするか？

2026年のベストワークプレイスをマレーシアに導入することは、始まりに過ぎません。Great Place To Workは、実際にその国の職場文化がどのようなものかを、日々体験している人々の声をもとに、毎年更新される証拠の体系を構築していきます。

「Great Place To Workの大きな特徴の一つは、すべての人にとって素晴らしい職場であるという理想に基づくモデルです。マレーシアが次世代の労働力を育成する中で、背景や出身に関係なく信頼の文化を築き、強化することを支援することが基本です。その『すべての人のために』という理念を、マレーシアにも持ち込みたいと考えています」とクウェックは述べました。

リストに掲載された企業にとっては、内部投資の外部からの証明です。まだ参加していない企業にとっては、ベンチマークが存在し、基準が設定されました。

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Cision

オリジナルコンテンツを見る：https://www.prnewswire.com/apac/news-releases/malaysias-first-globally-recognized-best-workplaces-list-out-this-week-302694209.html

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