_**ジェイミー・ホイル**はMirrorWebのプロダクト担当副社長です。_* * ***トップフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます*** * * 最高コンプライアンス責任者（CCO）としての最初の90日間は終わりました。初期評価は完了し、システムは稼働し始め、多くの新任CCOが戸惑う早期の落とし穴も乗り越えました。次に待ち受けるのは本当の挑戦です：コンプライアンス機能を必要な義務から、運用効率と戦略的明確さの源泉へと進化させることです。持続可能なコンプライアンスリーダーシップは、最初の数ヶ月の反応的な考え方を超える必要があります。成功は、チェックした箱の数や火災を消し止めた数で測るものではありません。コンプライアンスがビジネスのパフォーマンスを制約するのではなく、促進する文化を築くことにあります。 **監視ではなく信頼の文化を築く**---------------------------------------------最も成功しているCCOは、持続的な影響はコンプライアンス自体の物語を変えることから始まると理解しています。経験豊富なコンプライアンスリーダーのデレクはこう言います：「_みんなコンプライアンスがドアの外に出ていくと笑うけど、チームの全員が理解していることが重要です。私たちは理由があってここにいる…それは常に一つのことに帰結します — 顧客を大切にすること_」この視点は、特にアドバイザーが監視を侵入的と感じるのではなく保護的と捉えるコミュニケーションコンプライアンスにおいて重要です。優れている企業は、最も制限的なコミュニケーションポリシーを持つ企業ではなく、アドバイザーが適切なチャネルを通じて効率的にコミュニケーションを行いながらも包括的な監督を維持できる企業です。これは単なるメッセージングの問題ではなく、組織内でコンプライアンスの運用方法を根本的に再構築することです。単なる「ノー部門」ではなく、効果的なコンプライアンスは戦略的な促進者となり、顧客と企業の評判を守ります。この移行には、日常的に一貫した会話を重ねて、顧客中心の視点を強化することが必要です。デレクはこう述べています：「_それを伝え、個人と会話を持つことで、監視よりも関係を築くことができると、多くの場合に役立ちます_」。成功するCCOは、執行よりも説明とパートナーシップを通じて関係を築きます。企業が成長し、新しいアドバイザーやスタッフを迎え、Teamsやモバイルメッセージング、コラボレーションプラットフォームを使うことを期待する中で、この促進の考え方はさらに重要になります。持続的な影響を与えるリーダーは、アクセス性と監査可能性のバランスを取ることができる人です。これにより、アドバイザーや規制当局に対して、包括的なコミュニケーション監視がビジネス関係を支援し、妨げるものではないことを証明します。 **日常にテストを組み込む**--------------------------------------コミュニケーション保持ポリシーだけでは不十分です。長期的なコンプライアンスの成功は、定期的なテストを日常業務に組み込み、それを年間の作業から継続的なプロセスへと変えることにかかっています。エルトン（小規模企業のCCO）はこう説明します：「_長期的な影響はテストに戻ります_」「規制当局が私たちのところに来たときに、私たちがポリシーを持っているだけでなく、それを確実に守るための適切なステップを実行していることを示せるようにすることです。」コミュニケーションコンプライアンスでは、これは四半期ごとのサンプル会話のレビュー以上のことを意味します。具体的には：* **継続的チャネル検証**：新しいコミュニケーションチャネルの出現を自動的に検出* **カバレッジギャップの監視**：データを監視システムに送信していないユーザーやデバイスを特定* **パターン認識**：AIを使って異常なコミュニケーション行動を違反になる前にフラグ付け* **監査証跡の完全性**：複数プラットフォームにわたる会話の全体を再構築できる証明少人数のチームでは、コンプライアンスリーダーが複数の役割を兼務することが多いため、自律的に動作するシステムの構築が重要です。定期的なレビューではなく、継続的な監視を導入しましょう。監査証跡を作成し、継続的な監督を示すことも重要です。最も重要なのは、テスト結果を用いてポリシーや手順を改善することです。効果的なコンプライアンスプログラムは、理論的な仮定ではなく、実世界の証拠に基づいて進化します。目的は単に規制要件を満たすことではなく、リアルタイムでコミュニケーションリスクを検知し、監督が本当に包括的であることを示すシステムを作ることです。 **コンプライアンス文化を内外に見える化する**-------------------------------------------------------規制当局は、パフォーマンスだけのコンプライアンスと本物の文化的コミットメントを見分けることができます。彼らが求めているのは、コンプライアンスの考慮が組織のあらゆるレベルの意思決定に織り込まれている証拠です。クレオ（大手プライベートエクイティ企業の副CCO）はこう述べています：「_規制当局や規制機関に対して、強いコンプライアンス文化があることを示すことは常に有益です_」「それはさまざまな方法で示すことができます。」特にコミュニケーションコンプライアンスにおいては、次のことを証明できる必要があります：* **完全なチャネルカバレッジ**：メールだけでなく、Teams、テキストメッセージ、WhatsApp、コラボレーションプラットフォームなど、すべてのチャネルを監視していること* **信頼できる連絡先の検証**：正当な顧客サービスのためにオフチャネル通信を利用している場合、誰がどのチャネルを通じて通信できるかの管理を証明* **アラート処理記録**：フラグ付けされた通信のレビュー、調査、解決方法を示す* **技術の検証**：AI監視ツールが意図通りに動作していることと、なぜメッセージがフラグ付けされるのかを理解していること堅牢なコンプライアンス文化は、「ビジネスに固有のリスクに対応したコンプライアンス方針を共に策定する」ことを意味し、一般的な一律のアプローチを採用して、企業の具体的な運用実態を無視することを避けます。この可視性は両面に働きます。内部では、日常業務におけるコンプライアンスの重要性を強化し、外部には、規制当局やその他のステークホルダーに対して、最低限の要件を超えるコミットメントを示すことができます。 **コミュニケーションコンプライアンスの長期戦略**-------------------------------------------------コンプライアンスリーダーシップは最初の四半期を過ぎても容易にはなりませんが、真に重要なことに焦点を当てれば、はるかに大きな効果を生み出すことができます。信頼を築き、体系的なテストを組み込み、真の文化変革を示すには時間と継続的な努力が必要です。これらは、規制の監査を単に乗り越えるだけのコンプライアンスプログラムと、ビジネスの成功を促進するプログラムを区別する基盤です。この仕事は絶え間ない進化を要求します。技術の成熟、コントロールの洗練、そしてゲートキーパーではなくビジネスの促進者としての位置付けです。最初の90日間は土台を築きました。今こそ、ビジネスに合わせて拡張し、新しいチャネルに適応し、規制当局に対して監督が包括的かつ効果的であると信頼を与えるコミュニケーションコンプライアンスプログラムを作り上げる時です。
第1四半期を超えて：持続的なコンプライアンスへの影響をもたらす戦略
ジェイミー・ホイルはMirrorWebのプロダクト担当副社長です。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます
最高コンプライアンス責任者（CCO）としての最初の90日間は終わりました。初期評価は完了し、システムは稼働し始め、多くの新任CCOが戸惑う早期の落とし穴も乗り越えました。次に待ち受けるのは本当の挑戦です：コンプライアンス機能を必要な義務から、運用効率と戦略的明確さの源泉へと進化させることです。
持続可能なコンプライアンスリーダーシップは、最初の数ヶ月の反応的な考え方を超える必要があります。成功は、チェックした箱の数や火災を消し止めた数で測るものではありません。コンプライアンスがビジネスのパフォーマンスを制約するのではなく、促進する文化を築くことにあります。
監視ではなく信頼の文化を築く
最も成功しているCCOは、持続的な影響はコンプライアンス自体の物語を変えることから始まると理解しています。経験豊富なコンプライアンスリーダーのデレクはこう言います：「みんなコンプライアンスがドアの外に出ていくと笑うけど、チームの全員が理解していることが重要です。私たちは理由があってここにいる…それは常に一つのことに帰結します — 顧客を大切にすること」
この視点は、特にアドバイザーが監視を侵入的と感じるのではなく保護的と捉えるコミュニケーションコンプライアンスにおいて重要です。優れている企業は、最も制限的なコミュニケーションポリシーを持つ企業ではなく、アドバイザーが適切なチャネルを通じて効率的にコミュニケーションを行いながらも包括的な監督を維持できる企業です。
これは単なるメッセージングの問題ではなく、組織内でコンプライアンスの運用方法を根本的に再構築することです。単なる「ノー部門」ではなく、効果的なコンプライアンスは戦略的な促進者となり、顧客と企業の評判を守ります。
この移行には、日常的に一貫した会話を重ねて、顧客中心の視点を強化することが必要です。デレクはこう述べています：「それを伝え、個人と会話を持つことで、監視よりも関係を築くことができると、多くの場合に役立ちます」。成功するCCOは、執行よりも説明とパートナーシップを通じて関係を築きます。
企業が成長し、新しいアドバイザーやスタッフを迎え、Teamsやモバイルメッセージング、コラボレーションプラットフォームを使うことを期待する中で、この促進の考え方はさらに重要になります。持続的な影響を与えるリーダーは、アクセス性と監査可能性のバランスを取ることができる人です。これにより、アドバイザーや規制当局に対して、包括的なコミュニケーション監視がビジネス関係を支援し、妨げるものではないことを証明します。
日常にテストを組み込む
コミュニケーション保持ポリシーだけでは不十分です。長期的なコンプライアンスの成功は、定期的なテストを日常業務に組み込み、それを年間の作業から継続的なプロセスへと変えることにかかっています。
エルトン（小規模企業のCCO）はこう説明します：「長期的な影響はテストに戻ります」「規制当局が私たちのところに来たときに、私たちがポリシーを持っているだけでなく、それを確実に守るための適切なステップを実行していることを示せるようにすることです。」
コミュニケーションコンプライアンスでは、これは四半期ごとのサンプル会話のレビュー以上のことを意味します。具体的には：
少人数のチームでは、コンプライアンスリーダーが複数の役割を兼務することが多いため、自律的に動作するシステムの構築が重要です。定期的なレビューではなく、継続的な監視を導入しましょう。監査証跡を作成し、継続的な監督を示すことも重要です。最も重要なのは、テスト結果を用いてポリシーや手順を改善することです。効果的なコンプライアンスプログラムは、理論的な仮定ではなく、実世界の証拠に基づいて進化します。
目的は単に規制要件を満たすことではなく、リアルタイムでコミュニケーションリスクを検知し、監督が本当に包括的であることを示すシステムを作ることです。
コンプライアンス文化を内外に見える化する
規制当局は、パフォーマンスだけのコンプライアンスと本物の文化的コミットメントを見分けることができます。彼らが求めているのは、コンプライアンスの考慮が組織のあらゆるレベルの意思決定に織り込まれている証拠です。
クレオ（大手プライベートエクイティ企業の副CCO）はこう述べています：「規制当局や規制機関に対して、強いコンプライアンス文化があることを示すことは常に有益です」「それはさまざまな方法で示すことができます。」
特にコミュニケーションコンプライアンスにおいては、次のことを証明できる必要があります：
堅牢なコンプライアンス文化は、「ビジネスに固有のリスクに対応したコンプライアンス方針を共に策定する」ことを意味し、一般的な一律のアプローチを採用して、企業の具体的な運用実態を無視することを避けます。
この可視性は両面に働きます。内部では、日常業務におけるコンプライアンスの重要性を強化し、外部には、規制当局やその他のステークホルダーに対して、最低限の要件を超えるコミットメントを示すことができます。
コミュニケーションコンプライアンスの長期戦略
コンプライアンスリーダーシップは最初の四半期を過ぎても容易にはなりませんが、真に重要なことに焦点を当てれば、はるかに大きな効果を生み出すことができます。信頼を築き、体系的なテストを組み込み、真の文化変革を示すには時間と継続的な努力が必要です。これらは、規制の監査を単に乗り越えるだけのコンプライアンスプログラムと、ビジネスの成功を促進するプログラムを区別する基盤です。
この仕事は絶え間ない進化を要求します。技術の成熟、コントロールの洗練、そしてゲートキーパーではなくビジネスの促進者としての位置付けです。最初の90日間は土台を築きました。今こそ、ビジネスに合わせて拡張し、新しいチャネルに適応し、規制当局に対して監督が包括的かつ効果的であると信頼を与えるコミュニケーションコンプライアンスプログラムを作り上げる時です。