FOMO（取り残される恐怖）は、かつては土曜日の夜に適切なパーティに参加できないことを心配する若者たちのお気に入りの略語でした。今や、最高経営責任者たちも応用AIに対してFOMOを感じるようになっています。金融的な賭けは非常に大きく、取締役会は資本支出の影響に顔をしかめています。結果は謎に包まれており、データと明確さに執着するリーダーシップチームにとっては特に苛立たしいものです。おすすめ動画* * *技術・コンサルティング企業キャップジェミニの最高経営責任者アイマン・エザットが前に出てきました。フランスのフォーチュン500ヨーロッパ企業である同社は、アメリカの移民・税関執行局（ICE）向けに追跡・除去データを提供していた米国子会社キャップジェミニ・ガバメント・ソリューションズを売却することで話題になっています。AIへの投資懸念から大規模なテック売却が進む中、キャップジェミニの株価は苦戦しています。私はエザットと、ICEに関する論争が激化する前に話をしました（エザットはLinkedInで、米国の事業は機密情報を保護するために自律的に行動したと説明しています）。彼は、ビジネスリーダーたちはAIについて微妙なラインを歩んでいると語りました。速すぎる、遠すぎる、そしてスタートラインに立ち続けるの間のちょうど良いポイントがあると。「学習曲線の先を行きすぎたくはない」と彼は言います。「もしそうなら、誰も望まない能力や投資をしてしまうことになるからです。」> > 「基本的に、AIと人間を統合する必要があります。どうやって人間にエージェントを信頼させるか？エージェントは人間を信頼できるが、人間はエージェントをあまり信頼していないのです。」> > > > アイマン・エザットAIは一大ブームの瞬間ではなく、段階的に変化していきます。多くのリーダーは、メタバースの盛り上がりを覚えています。そこは仮想現実の世界で、私たちのダンスするアバターを通じて取引やビジネスができる場所です（キャップジェミニ自身もメタバース実験室を持っていました）。マーク・ザッカーバーグはこのアイデアに熱心で、自分の会社の名前をそれにちなんで変更しました。エアフライヤーのように、その時代は過ぎ去ったのかもしれません。アジリティが新たなアプローチです。小さなテストやパイロットを行いながら拡大していくのです。キャップジェミニは現在、6Gモバイル技術、量子コンピューティング、ロボティクスの研究所を持っています。これらの技術のどの部分が未来のメタバースになるかは誰もわかりません。「成熟する準備はできているのか？いいえ」とエザットは言います。「しかし、私たちはそこにいて、何かが成熟し始めたとき、拡大できるとき、それを見極めるために待つのではなく、そこにいる必要があります。」「何かをしなければならないでしょう？だから、投資は必要ですが、やりすぎてはいけません。技術を理解し、追いかけるスピードを保ち、採用が加速し始めたときに拡大できる準備を整えるためです。」> 181> > キャップジェミニのフォーチュン500ヨーロッパでの順位以前も書きましたが、多くの大企業はAIを主に、各事業部門の効率化の手段と見なしています。それは一歩前進ですが、「全社的」なアプローチではありません。例えば、財務や人事、調達やサプライチェーンのデータと運用を統合し、革新的な方法でつなぎ合わせることです。「AIはビジネスです。技術ではありません」とエザットは言います。リーダーたちはしばしば、AIを「別個に管理されるブラックボックス」と見なす傾向があります。背後には技術がありますが、実際にはビジネスを変革することが目的です。単に家を回すためだけに使うものではありません。「あなた（CEO）が焦点を当てるべき質問は、『AIによってあなたのビジネスはどのように大きく破壊され得るか？』です。『あなたの財務チームはどう効率化されるか？』ではありません。最終的にはCFOがそれに対処します。」**_詳しく読む：サム・オルトマンはニクラス・エストベルグの番号を取るべきだ：Delivery Hero創業者が株式公開や株主について知らないことは価値がない_**AIに関するよく使われるフレーズに「ヒューマン・イン・ザ・ループ」がありますが、最近私が話したある上級技術幹部はこれを「全く的外れだ」と指摘しました。私たちが本当に話すべきは「ヒューマン・イン・リード」です。再び登場したのは、「人間中心性」という、何世紀も続く社会哲学であり、1950年代の人間工学運動によって工学的アプローチとして体系化されたものです。「AIと人間の関わり方、いわゆるAI・人間中心性をどう扱うか？」とエザットは言います。「基本的に、AIと人間を統合する必要があります。どうやって人間にエージェントを信頼させるか？エージェントは人間を信頼できるが、人間はエージェントをあまり信頼していないのです。」人間工学は、人間のために作られた椅子についてのものでした。効率的にオフィスに収まるように設計された椅子や、積み重ねやすく移動しやすい椅子です。AIを人間と協働させる方法も同じような課題です。悪い椅子は背中の痛みを引き起こします。悪いAIは、はるかに重大な結果をもたらす可能性があります。
キャップジェミニのCEOが警告：あなたはAIについて間違った考え方をしているかもしれません
FOMO（取り残される恐怖）は、かつては土曜日の夜に適切なパーティに参加できないことを心配する若者たちのお気に入りの略語でした。今や、最高経営責任者たちも応用AIに対してFOMOを感じるようになっています。金融的な賭けは非常に大きく、取締役会は資本支出の影響に顔をしかめています。結果は謎に包まれており、データと明確さに執着するリーダーシップチームにとっては特に苛立たしいものです。
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技術・コンサルティング企業キャップジェミニの最高経営責任者アイマン・エザットが前に出てきました。フランスのフォーチュン500ヨーロッパ企業である同社は、アメリカの移民・税関執行局（ICE）向けに追跡・除去データを提供していた米国子会社キャップジェミニ・ガバメント・ソリューションズを売却することで話題になっています。AIへの投資懸念から大規模なテック売却が進む中、キャップジェミニの株価は苦戦しています。
私はエザットと、ICEに関する論争が激化する前に話をしました（エザットはLinkedInで、米国の事業は機密情報を保護するために自律的に行動したと説明しています）。彼は、ビジネスリーダーたちはAIについて微妙なラインを歩んでいると語りました。速すぎる、遠すぎる、そしてスタートラインに立ち続けるの間のちょうど良いポイントがあると。
「学習曲線の先を行きすぎたくはない」と彼は言います。「もしそうなら、誰も望まない能力や投資をしてしまうことになるからです。」
AIは一大ブームの瞬間ではなく、段階的に変化していきます。多くのリーダーは、メタバースの盛り上がりを覚えています。そこは仮想現実の世界で、私たちのダンスするアバターを通じて取引やビジネスができる場所です（キャップジェミニ自身もメタバース実験室を持っていました）。マーク・ザッカーバーグはこのアイデアに熱心で、自分の会社の名前をそれにちなんで変更しました。エアフライヤーのように、その時代は過ぎ去ったのかもしれません。
アジリティが新たなアプローチです。小さなテストやパイロットを行いながら拡大していくのです。キャップジェミニは現在、6Gモバイル技術、量子コンピューティング、ロボティクスの研究所を持っています。これらの技術のどの部分が未来のメタバースになるかは誰もわかりません。
「成熟する準備はできているのか？いいえ」とエザットは言います。「しかし、私たちはそこにいて、何かが成熟し始めたとき、拡大できるとき、それを見極めるために待つのではなく、そこにいる必要があります。」
「何かをしなければならないでしょう？だから、投資は必要ですが、やりすぎてはいけません。技術を理解し、追いかけるスピードを保ち、採用が加速し始めたときに拡大できる準備を整えるためです。」
以前も書きましたが、多くの大企業はAIを主に、各事業部門の効率化の手段と見なしています。それは一歩前進ですが、「全社的」なアプローチではありません。例えば、財務や人事、調達やサプライチェーンのデータと運用を統合し、革新的な方法でつなぎ合わせることです。
「AIはビジネスです。技術ではありません」とエザットは言います。リーダーたちはしばしば、AIを「別個に管理されるブラックボックス」と見なす傾向があります。背後には技術がありますが、実際にはビジネスを変革することが目的です。単に家を回すためだけに使うものではありません。
「あなた（CEO）が焦点を当てるべき質問は、『AIによってあなたのビジネスはどのように大きく破壊され得るか？』です。『あなたの財務チームはどう効率化されるか？』ではありません。最終的にはCFOがそれに対処します。」
詳しく読む：サム・オルトマンはニクラス・エストベルグの番号を取るべきだ：Delivery Hero創業者が株式公開や株主について知らないことは価値がない
AIに関するよく使われるフレーズに「ヒューマン・イン・ザ・ループ」がありますが、最近私が話したある上級技術幹部はこれを「全く的外れだ」と指摘しました。私たちが本当に話すべきは「ヒューマン・イン・リード」です。再び登場したのは、「人間中心性」という、何世紀も続く社会哲学であり、1950年代の人間工学運動によって工学的アプローチとして体系化されたものです。
「AIと人間の関わり方、いわゆるAI・人間中心性をどう扱うか？」とエザットは言います。「基本的に、AIと人間を統合する必要があります。どうやって人間にエージェントを信頼させるか？エージェントは人間を信頼できるが、人間はエージェントをあまり信頼していないのです。」
人間工学は、人間のために作られた椅子についてのものでした。効率的にオフィスに収まるように設計された椅子や、積み重ねやすく移動しやすい椅子です。AIを人間と協働させる方法も同じような課題です。悪い椅子は背中の痛みを引き起こします。悪いAIは、はるかに重大な結果をもたらす可能性があります。