バルボリン株式会社（レキシントン拠点）は、2030年までにバルボリン・インスタントオイルチェンジの店舗数をほぼ倍増させ、3,500店舗に拡大する計画です。この成長戦略は、堅実な労働力育成に大きく依存しています。同社は最近、製品部門を売却し、サービス重視のモデルに移行した後、採用、迅速な人材育成、組織知識の維持を重視して積極的に展開しています。バルボリンは内部昇進を積極的に推進しており、店舗マネージャーやオペレーション担当副社長の95%以上が時給技術者からキャリアをスタートさせており、「リーダーシップ育成工場」方式を支えています。
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バルボリン株式会社（レキシントン拠点）は、2030年までにバルボリン・インスタントオイルチェンジの店舗数をほぼ倍増させ、3,500店舗に拡大する計画です。この成長戦略は、堅実な労働力育成に大きく依存しています。同社は最近、製品部門を売却し、サービス重視のモデルに移行した後、採用、迅速な人材育成、組織知識の維持を重視して積極的に展開しています。バルボリンは内部昇進を積極的に推進しており、店舗マネージャーやオペレーション担当副社長の95%以上が時給技術者からキャリアをスタートさせており、「リーダーシップ育成工場」方式を支えています。